lOMoAR cPSD| 47886956 ÔN TÂP CHƯƠNG 3, 4 Bài 1.
Hợp tác xã Kiến Phát chuyên làm khóa cửa có bảng dự báo nhu cầu cho các tháng sắp tới như sau Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 1000 1200 1400 1800 1800 1600
Biết chi phí tồn kho là 25000đ/ đơn vị/tháng. Hãy đặt kế hoạch A và B dựa vào chính sách sau đây: 1.
Kế hoạch A: Sản xuất với mức độ ổn định 1000 đơn vị mỗi tháng còn lại đặt ngoài,
nhưng phải trả 60000đ cho một đơn vị. Chi phí sản xuất trong giờ là 40000đ cho một đơn vị 2.
Thay đổi lực lượng lao động cho thích ứng với nhu cầu, biết lực lượng lao động có
ban đầu thích hợp để làm ra 1300 đơn vị hàng tháng. Chi phí thuê thêm thợ để làm ra 100
đơn vị mất 30000đ, còn nếu giãn thợ thì tốn 60000 đ cho 100 đơn vị. So sánh hơn thiệt
giữa hai kế hoạch trên biết 3.
Kế hoạch C: Giữ lực lượng lao động ở mức ổn định để sản xuất 1300 đơn vị mỗi
tháng, số còn lại đặt thêm ở ngoài để thỏa mãn nhu cầu. Giả sử tháng 3 có tồn kho 300 đơn
vị có thể tiêu thụ trong tháng 4, chi phí tồn kho là 4000đ/ sp 4.
Kế hoạch D: Giữ lực lượng lao động ở mức ổn định để sản xuất 1300 đơn vị mỗi
tháng. Cho phép làm thêm giờ tối đa ở mức 20% với tiền trả thêm là 40000 đ một đơn vị.
Giả sử chỉ giữ mức tồn kho cho phép tối đa từ tháng trước qua tháng sau là 180 đơn vị, có
nghĩa là khi tồn kho vượt quá 180 thì cho phân xưởng có rãnh rỗi. Giá để cho phân xưởng
rãnh rỗi đối với sản phẩm là 6000đ. Trường hợp làm không kịp phải đặt hàng ngoài thì
chi phí sẽ tăng lên 60000đ cho mỗi đơn vị.
Chú ý: Phương án sau có thể lấy các chi phí đã có ở phương án trước
Bài 2: Công ty Bia Halida có số dự báo nhu cầu cho năm tới như sau ( 1000 lít bia ) Thán 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 g NC 300 300 350 400 450 500 650 600 475 475 450 450
Các số liệu ban đầu của công ty như sau: lOMoAR cPSD| 47886956
Mỗi công nhân trong giờ thường xuyên có thể sản xuất được 10.000 lít bia trong tháng.
Nếu làm thêm giờ thì mỗi công nhân cũng làm thêm được 10.000l mỗi tháng, nhưng một
năm chỉ làm được 3 tháng. Công ty có tất cả 40 công nhân. Lương tháng mỗi công nhân
làm trong giờ là 1 triệu đồng. Lương tháng mỗi công nhân làm trong giờ là 1 triệu đồng.
Nếu làm thêm giờ thì lương trả được nhân với 1.5. Số giờ làm thêm không được quá 20%
số giờ làm thường xuyên trong mỗi tháng. Chi phí thuê thợ là 1 triệu đồng/ người
Chi phí giãn thợ là 2 triệu đồng/ người
Chi phí tồn kho là 60đ/lít/tháng
Tồn kho đầu tháng 1 là 50.000l
Không được để thiếu hàng. Hãy dung 3 chiến lược sau đây để tìm chi phí thấp nhất 1. Ổn định lao động
2. Ổn định lao động có làm thêm giờ 3. Thuê giãn thợ
Bài 3: Nhu cầu mức sx động cơ điện 3kw của nhà máy điện cơ trong 6 tháng tới nhu sau: Tháng 1 2 3 4 5 6 NC 600 400 300 700 600 500 Với các chi phí như sau
Chi phí sx trong giờ 4000 đ/sp
Chi phí sản xuất ngoài giờ 7000 đ/sp Chi phí tồn kho 3000 đ/sp
Chi phí tuyển dụng 10000 đ/sp Chi phí sa thải 8000 đ/sp
Tính chi phí của các kế hoạch SX sau
- SX thường xuyên 500 sản phẩm/tháng, thiếu làm ngoài giờ, thừa để tồn kho lOMoAR cPSD| 47886956
- SX sao cho mức tồn kho là thấp nhất, biết lượng công nhân hiện tại của nhà máy
sx trong giờ được 600 sản phẩm/ tháng.
- Lượng công nhân hiện tại của nhà máy sx trong giờ được 600 sản phẩm/ tháng.
Lập kế hoạch SX sao cho sự thay đổi lao động là ít nhất. Bài 4
Khâu đình trệ và tồn tại của trường Đại học Mở bán công thành phố HCM là vở việc giảng
dạy môn quản trị vận hành, có 6 giảng viên có thể giảng môn này và mỗi người có thể
giảng dạy 6 lớp trong một năm với 30 sinh viên trong mỗi lớp. Tuy nhiên vì giảng viên có
thể giảng dạy nhiều môn khác nhau nên mỗi người chỉ dành giảng đưuọc cho môn này có
4 lớp mỗi năm. Số sinh viên tốt nghiệp năm rồi là 500 . Hãy tính công suất thiết kế, công
suất thực tế và hiệu năng của hệ thống. Bài 5
Nhà máy có phân xưởng sản xuất sản phẩm C. Thiết bị hiệu năng 90%, độ sử dụng 80%.
Có4 dây truyền dùng để sản xuất, các dây truyền làm việc liên tục bảy ngày trong tuần và
mỗi ngày làm ba ca, mỗi ca làm 8 giờ. Mỗi dây truyền thiết kế để mỗi giờ làm được 70 sản
phẩm. Vậy công suất thực tế là bao nhiêu của nhà máy là bao nhiêu.