Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh | Lập kế hoạch kinh doanh | Trường Đại học Kiến trúc Đà Nẵng
Tài liệu được sưu tầm và soạn thảo dưới dạng file PDF với mục đích hỗ trợ học tập và tham khảo. Nội dung tài liệu được trình bày rõ ràng, dễ tiếp cận, phù hợp cho việc ôn tập và củng cố kiến thức trong quá trình học đại học. Đây sẽ là nguồn tư liệu hữu ích giúp các bạn sinh viên chuẩn bị tốt hơn cho các buổi học, đồng thời mở rộng thêm hiểu biết về môn học. Hy vọng tài liệu này sẽ mang lại nhiều giá trị và hỗ trợ các bạn trong hành trình học tập. Mời bạn đọc cùng tham khảo!
Môn: Lập kế hoạch kinh doanh ( KTD) 66 tài liệu
Trường: Trường Đại học Kiến trúc Đà Nẵng 322 tài liệu
Tác giả:
Preview text:
PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Nêu 3 đối thủ cạnh tranh trực tiếp theo thứ tự dự đoán thị phần (% tổng số lượng bán)
1. Đối thủ (tên công ty và địa chỉ)
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Thị phần _______________ Lượng bán trong năm ________________
Thời gian hoạt động ________________________________
Lý do khách hàng mua sản phẩm của công ty này?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
2. Đối thủ (tên công ty và địa chỉ)
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Thị phần _______________ Lượng bán trong năm ________________
Thời gian hoạt động ________________________________
Lý do khách hàng mua sản phẩm của công ty này?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
3. Đối thủ (tên công ty và địa chỉ)
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Thị phần _______________ Lượng bán trong năm ________________
Thời gian hoạt động ________________________________
Lý do khách hàng mua sản phẩm của công ty này?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________ Đối thủ cạnh tranh 1 Đối thủ cạnh tranh 2 Đối thủ cạnh tranh 3 Điểm ……………………… ……………………… ……………………… mạnh ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… Điểm ……………………… ……………………… ……………………… yếu ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… Chiến ……………………… ……………………… ……………………… lược ……………………… ……………………… ……………………… sản ……………………… ……………………… ……………………… phẩm ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… Chiến ……………………… ……………………… ……………………… lược ……………………… ……………………… ……………………… giá ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… Kênh ……………………… ……………………… ……………………… phân ……………………… ……………………… ……………………… phối ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… ……………………… Quản ………………………… ………………………… ………………………… g cáo
………………………….
………………………….
…………………………. ………………………… ………………………… ………………………… Khuyế ………………………… ………………………… ………………………… n mãi
………………………….
………………………….
…………………………. ………………………… ………………………… ………………………… Truyề ………………………… ………………………… ………………………… n
………………………….
………………………….
…………………………. thông ………………………… ………………………… ………………………… Bán ………………………… ………………………… ………………………… hàng
………………………….
………………………….
…………………………. ………………………… ………………………… …………………………
Phân tích SWOT Công ty hiện tại SWOT Tiêu chí Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
1……………………………
1……………………………
……………………………..
……………………………... .
2…………………………….
2……………………………
……………………………... .
3…………………………….
……………………………..
…………………………….. .
4……………………………
3……………………………
……………………………... .
5…………………………….
……………………………..
……………………………...
4……………………………
…………………………….. .
5…………………………… .
…………………………….. . Cơ hội (O) Chiến lược SO Chiến lược WO
1……………………………
…………………………….. .
2…………………………… .
…………………………….. .
3…………………………… .
……………………………..
4……………………………
…………………………….. .
5…………………………… .
…………………………….. . Thách thức (T) Chiến lược ST Chiến lược WT
1……………………………
…………………………….. .
2…………………………… .
…………………………….. .
3…………………………… .
……………………………..
4……………………………
…………………………….. .
5…………………………… .
…………………………….. .
Chiến lược Kinh doanh tổng thể của công ty?
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
4. Vẽ sơ đồ chiến lược (đường giá trị theo chiến lược đại dương xanh)
- Xác định các yếu tố quan trọng trong hoạt động ngành
- Vẽ sơ đồ chiến lược dựa trên các yếu tố đã xác định trên
Tài liệu liên quan:
-
Analysis of Industry and Market Trends | Lập kế hoạch kinh doanh | Trường Đại học Kiến trúc Đà Nẵng
16 8 -
Kế hoạch tổ chức workshop định hướng nghề nghiệp” | Lập kế hoạch kinh doanh | Trường Đại học Kiến trúc Đà Nẵng
13 7 -
Kế hoạch sản xuất và vận hành sản phẩm Bath Bomb | Lập kế hoạch kinh doanh | Trường Đại học Kiến trúc Đà Nẵng
14 7 -
So Sánh Kế Hoạch Kinh Doanh - Nhóm Handmade | Lập kế hoạch kinh doanh | Trường Đại học Kiến trúc Đà Nẵng
15 8 -
Phân tích Doanh nghiệp - Thiết kế và Đánh giá Sản phẩm Mới | Lập kế hoạch kinh doanh | Trường Đại học Kiến trúc Đà Nẵng
15 8