Quản trị điều hành sản xuât - Vận hành dịch vụ Logistics | Trường Đại học Thủ đô Hà Nội

Trong nền kinh tế thị trường khi mà Việt Nam đã gia nhập sâu rộng vào các tổ chức thương mại quốc tế (WTO) đã khiến cho môi trường cạnh tranh của các doanh nghiệp trong và ngoài nước diễn ra hết sức sôi động, đi cùng với đó là nhiều cơ hội và những thách thức. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

14 7 lượt tải Tải xuống
Chia sẻ Báo cáo tài liệu

Môn: Vận hành dịch vụ Logistics

Trường: Đại học Thủ đô Hà Nội

Thông tin:

50 trang 1 tháng trước

Tác giả:

Profile Mai Nguyệt
1
TRƯỜNG ĐẠ ĐÔ HÀ NỘI HỌC THỦ I
KHOA KINH T Ế VÀ ĐÔ THỊ
BÀI TẬP L N Ớ
HỌC PHẦN: QU N TRFHD4 - Ả Ị ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT
QUẢN TR T N KHO VÀ HO NH NHU C Ị Ồ ẠCH ĐỊ ẦU
VẬT TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY MAY10
Tên nhóm
:
Nhóm 7
Thành viên nhóm
:
Nguyễn Đức Hùng (220001315)
:
Quách Thị Quế Anh (220001284)
:
Lê Thị n (220001310 ) Phương Hiề
:
Đặ ịng Th Nguyệt Minh (220001333)
:
Đào Thị Lệ Quyên (2220001353)
:
Nguyễn Bá Dương (220001298)
:
Đỗ Vân Anh (220001279)
Giảng viên hướng dẫn
:
Ths Ngô Thị H Nhungồng
Hà Nội, tháng / 2023 11
1
M C ỤC LỤ
LỜI MỞ ĐẦU 5 .....................................................................................................
I. CƠ S ỊỞ Ủ LÝ THUYẾT VỀ CH ĐỀ QUẢN TR TỒ ẠN KHO VÀ HO CH ĐỊNH
NHU C U VẦ ẬT TƯ ............................................................................................ 6
1.1. Khái ni m và vai trò c a hàng t n kho trong doanh nghiệ ủ ồ ệp .......................... 6
1.1.1. Khái ni m hàng t n kho:ệ ồ .................................................................. 6
1.1.2. Phân lo n khoại tồ ............................................................................ 6
1.2. Mô hình EOQ .......................................................................................... 7
Công thức tính c a mô hình EOQủ .............................................................. 8
Ưu điểm của mô hình EOQ ....................................................................... 8
Hạn ch c a mô hình EOQế ủ ........................................................................ 8
1.3. Khái ni ho nh nhu c u vệ ềm, đặc điểm v ạch đị ầ ật tư ..................................... 9
1.3.1. Khái ni m nhu c u vệ ầ ật tư ................................................................. 9
1.3.2. M c tiêu c u vục đích, mụ ủa nhu cầ ật tư ............................................. 9
1.3.3. Nh ng y u t n c a MRP ữ ế ố cơ bả ủ ........................................................ 9
II. TỔNG QUAN V T NG CÔNG TY MAY10Ề Ổ ................................................. 13
2.1. Khái quát chung v T ng công ty May10ề ổ ................................................. 13
2.2. L hình thành và phát triịch sử ển .............................................................. 13
2.3. Các s n ph m kinh doanhả ẩ ....................................................................... 14
2.4. Nhi m v kinh doanhệ ụ ............................................................................. 14
2.5. M c tiêu chiụ ến lược ............................................................................... 15
2.6. Cơ cấu tổ chức ....................................................................................... 15
2.7. Tình hình hoạt động kinh doanh ba năm gần đây ...................................... 17
III. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QU N TRẢ Ị T N KHO VÀ HO NH NHU Ồ ẠCH ĐỊ
C I T NG CÔNG TY MAY10ẦU VẬT TƯ TẠ Ổ ................................................... 20
3.1. Th ng công tác qu n tr hàng t n kho t ng công ty May10ực trạ ả ị ồ ại tổ ............. 20
3.1.1. Phân lo i hàng t n kho c a T ng công ty May10ạ ồ ủ ổ ............................. 20
3.1.2. Nguyên t c ghi nh n hàng t n kho.ắ ậ ồ ................................................. 21
3.1.3. Phân tích t n hàng t n kho.ốc độ chu chuyể ồ ...................................... 22
3.2. Th ng nhu c u v ng công ty May 10ực trạ ầ ật tư của Tổ ................................. 25
3.2.1. Ho ng ho ng nhu c u vạt độ ạch độ ầ ật tư ............................................. 25
3.2.1.1 Đặc điểm về sản phẩm ........................................................... 25
3.2.1.2 Đặc điểm NVL và phân loại nguyên vật liệu của Công ty ......... 26
3.2.2. Các y u t n ho nh nhu c u v a doanh nghi p ế ố ảnh hưởng đế ạch đị ầ ật tư củ ệ
May 10.................................................................................................. 32
3.2.2.1.Tình tr ng nhu c u hàng hóa b ạ ầ ị trễ ......................................... 34
3.2.2 t hàng.2 Quy trình đặ ................................................................. 36
3.2.2.3. D u g c ữ liệ ố ......................................................................... 37
3.2.2.4 Con người ............................................................................ 37
3.2.3. Quy trình ho nh nhu c u vạch đị ầ ật tư (MRP) .................................... 37
3.2.3.1. C u trúc s n phấ ả ẩm áo “Veston Be For ”. ................................. 38
3.2.3.2. nh m c tiêu hao nguyên vĐị ứ ật liệu ......................................... 40
2
3.2.3.3. Nhu c u nguyên v u cho s n xu t áo VESTON BE FORầ ật liệ ả ấ .... 42
3.2.3.4. Ban hành l nh s n xuệ ả ất ......................................................... 43
3.3. Tình hình d v u t i công tyự trữ ật liệ ạ ................................................... 43
3.4. Tình hình tiêu th hàng hóa (phân lo i, quy mô, chi phí)ụ ạ ..................... 44
IV. NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP ..................................................... 46
4.1. Đánh giá, nhận xét ................................................................................. 46
4.2. Đề ạt độ xuất giải pháp nâng cao hiệu quả ho ng tại công ty ........................ 46
KẾT LUẬN ....................................................................................................... 49
3
DANH MỤC BẢNG BI U Ể
STT
TÊN BẢNG
1
B ng 2.1. K ho a công ty ả ết quả ạt động kinh doanh ba năm gần đây củ
2
B ng 3.1: K u hàng t n kho t ng công ty May 10 ả ết cấ ồ ại Tổ
3
B ng 3.2. T chu chuy n hàng t n kho ả ố ộc đ ể ồ
4
B ng 3.3. T ng hàng t i t ng giá tr tài s n ngả ỷ trọng lượ ồn kho năm so vớ ổ ị ả
h n. ạ
5
B ng 3.4. Các s n ph y u c a Công ty c ả ả ẩm chủ ế ủ ở thị trường trong nướ
6
B ng 3.5. Các s n ph y u c a Công ty c ngoài ả ả ẩm chủ ế ủ ở thị trường nướ
7
B ng 3.7. Th ng nguyên ph u cho hàng FOB ả ị trườ ụ liệ
8
B ng 3.8 B nh m NVL cho 1 b Veston Be ả ảng đị ức tiêu hao 1 số ộ For
9
B ng 3.9: S ng tr 2021 ả ản lượ ễ đơn hàng những năm 2020 –
10
B ng 3.10: Nguyên nhân chính d n tình tr ng tr ả ẫn đế ạ ễ đơn hàng
11
B ng tính kh a nghiên c u ảng 3.11 Tiêu chí đo lườ ả thi củ ứ
12
B ng 3.12: B ng ký hi u ả ả ệ
13
B ng 3.13: B ng nguyên v u ả ả ật liệ
14
B ng 3.14: B nh m c nguyên li u dùng s n xuả ảng đị ứ ệ ả ất áo “VESTON B
FOR”
15
B ng 3.15: B ng t ng nhu c u nguyên v t li u ả ả ổ ầ ậ ệ
16
B ng 3.16: K ho ch s n xu t áo VESTON BE FOR ả ế ạ ả ấ
17
B ng 3.17: T ng s hàng t n kho t ng công ty May10 ả ổ ố ồ ại Tổ
18
B ng 3.18: Tình hình tiêu th hàng hoá t i T ng công ty May10 ả ụ ạ ổ
4
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH
Tên sơ đồ, hình ảnh
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Tổng công ty May10
Hình 3.1. Phân loại nguyên v u t i Công ty ật liệ ạ
Hình 3.2 Phân loại nguyên v u t i Công ty ật liệ ạ
Hình 3.3. Quy trình sản xu a công ty May10 ất củ
Hình 3.4: Nguyên nhân của tình trạng trễ đơn hàng
Sơ đồ 3.1 Sơ đồ cấu trúc sản phẩm
5
L U ỜI MỞ ĐẦ
Trong n n kinh t ng khi mà Vi p sâu r ng vào các t ề ế thị trườ ệt Nam đã gia nhậ ộ ổ
chức thương mạ (WTO) đã khiến cho môi trười quốc tế ng cạnh tranh của các doanh
nghi c di n ra h t s i và ệp trong và ngoài nướ ễ ế ức sôi động, đi cùng với đó là nhiều cơ hộ
nh ng thách th có th t n t i và phát tri n, các doanh nghi p bu c phữ ức. Để ể ồ ạ ể ệ ộ ải thay đổi
phương thứ ản lý để ất lượ ất đểc qu nâng cao ch ng sản phẩn , giảm thiểu chi phí sản xu
đả ủm bảo tính cạnh tranh cho sản phẩm c a mình .
Đố ới v i các doanh nghiệp sản xuất hay doanh nghi i, công tác quệp thương mạ ản
trị ộ hàng tôn nguyên vật liệu là m t v hấn đề ết sức quan tr c biọng và có ý nghĩa đặ ệt
b i n u công tác qu n lý t n kho nguyên li c th c hi n t t s giúp doanh nghiở ế ả ồ ệu đượ ự ệ ố ẽ ệp
gi c chi phí cho vi c t n tr nguyên li c vi c chi m d ng nhi u vảm đượ ệ ồ ữ ệu, tránh đượ ệ ế ụ ề ốn
t n kho, gi m chi phí cho vi c thuê m t b ng th m b o cung ồ ả ệ ặ ằng, đồ ời đả ả ứng đầy đủ
nguyên v t li u cho s n xu t, tránh thi u h t nguyên v t li u d dây ậ ệ ả ấ ế ụ ậ ệ ẫn đến đình trệ
chuyền sản xuất, thi u h t thành phế ụ ần cung ng cho th ng d n giứ ị trườ ẫn đế ảm lợi
nhu ận,….
Hiện nay, công tác qu n tr t ng trong quả ị ồn kho được đánh gái là khâu quan trọ ản
trị doanh nghi c sệp nhưng đôi khi nó chưa thự ự được quan tâm t i các doanh nghiạ ệp
trong nước nói chung và những doanh nghiệp kinh doanh ngành hàng may mặc nói
riêng. Chính b nh l a chởi điều đó, nhóm chúng em quyết đị ự ọn đề tài: “Công tác quản
lý hàng t i công ty cồn kho và ho nh nhu c u vạch đị ầ ật tư tạ ổ ph ần May 10”
6
I. CƠ SỞ LÝ THUY T V N TR T N KHO VÀ HOẾ Ề CHỦ ĐỀ QUẢ Ị Ồ ẠCH ĐỊNH
NHU C U VẦ ẬT TƯ
1.1. K m và vai trò c a hàng t n kho trong doanh nghi p hái niệ ủ ồ ệ
1.1.1. hàng t n kho: Khái niệm ồ
Hàng t n kho là m t hàng cu c d và bán ra trong kho c a mồ ặ ối cùng đượ ự trữ ủ ột
doanh nghi p. Nhi u doanh nghi p s gi hàng t d phòng ho c làm nguyên ệ ề ệ ẽ ữ ồn kho để ự ặ
liệu thô, bán thành ph m cho vi c s n xu t hàng hóa m i, doanh nghi p s s d ng ẩ ệ ả ấ ớ ệ ẽ ử ụ
hàng t t tài s n ng n h hoồn kho như mộ ả ắ ạn. Sau đó tiêu thụ ặc đưa chúng vào quá trình
kinh doanh c a doanh nghi p. ủ ệ
1.1.2. i t n kho Phân loạ ồ
Nguyên liệu thô:
Đây là nhữ ất mua đểng nguyên liệu do nhà sản xu sản xuất ra thành phẩm cuối
cùng. Ch ng c a hàng hóa ph c vào ngu n nguyên li u vào. C n d ất lượ ủ ụ thuộ ồ ệu thô đầ ầ ự
tr t.ữ ngu n nguyên li không b n s n xuđủ ồ ệu thô để ị gián đoạ ả ấ
Bán thành ph m (WIP ẩ – Work In Process):
Đây là mộ ẫn chưa đượ ất xong. Chúng nên đượt phần nguyên liệu thô v c sản xu c
gi m c th p nh t có th , vì gi nhi u hàng hóa có th ng t i dòng ti n cữ ở ứ ấ ấ ể ữ ề ể ảnh hưở ớ ề ủa
doanh nghi p. Tuy nhiên, bán thành ph m nên gi m c phù h y nhanh quá ệ ẩ ữ ở ứ ợp để đẩ
trình sản xuất.
Hàng thành phẩm (Finished Good):
Đây là thành phẩ ệ ểm cuối cùng làm từ nguyên li u thô và có th bán trên th ị trường
Hàng t Operating Supplies):ồn kho MRO (Maintenance Repair – –
MRO được dịch ra là bảo trì – sửa chữa – điều hành nguồn cung cấp. Chúng
được xem như hàng hóa hỗ như vòng bi, dầu bôi trơn, bu lông, đai ốc… để trợ, ví dụ
đảm bảo không có gián đoạn trong sản xuất.
Các nhân t n khô d : ố ảnh hưởng đế ự trữ
- ng v a doanh nghi p Lượ ật tư tiêu dùng bình quân trong một ngày đêm củ ệ
- M t hàng t i thi u m n c a doanh nghi ức xuấ ố ể ột lầ ủ ệp thương mại.
- ng t i, t c n v n t Trọ ả ố ộc đ ủa phương tiệ ậ ải.
- ng d ch v c a doanh nghi i, cung , k p th i, Chất lượ ị ụ ủ ệp thương mạ ứng đầy đủ ị ờ
đồng bộ và chính xác, không những chỉ là điề ảo đảu kiện b m cho sản xuất tiến hành
đượ ốc t t mà còn ng trảnh hưở ực tiếp đến đại lượng dự trữ sản xuất
- t th c a s n xu n t i và tiêu dùng v Tính chấ ời vụ ủ ả ất, vậ ả ật tư.
Thuộc tính tự nhiên của các loại v ng loật tư. Có nhữ ại v i gian dật tư mà thờ ự trữ
l i do thu c tính t nhiên c a chúng quy nh. D s n xu t bao g m 3 b ph n: ạ ộ ự ủ ết đị ự trữ ả ấ ồ ộ ậ
d ng xuyên, d b o hi m và d n b . ự trữ thườ ự trữ ả ể ự trữ chuẩ ị
7
Dự trữ thường xuyên dùng để ảo đả ật tư cho sả b m v n xuất của doanh nghiệp tiến
hành đượ ệp thương mạc liên tục giữa hai kỳ cung ứng nối tiếp nhau của doanh nghi i.
D b o hi m c n thi t trong nh ng h c tiêu dùng bình ự trữ ả ể ầ ế ững trườ ợp sau đây: Mứ
quân ngày đêm thự cao hơn so vớ ạch. Điều đó có thểc tế i kế ho xảy ra khi có sự thay
đổ ổ ỹi kế hoạch sản xuất theo chi i tiều tăng lên do cả ến t chức sản xuất và k thuật sản
xu t, ho c k ho ch s n xu c tiêu hao nguyên liấ ặ ế ạ ả ất không thay đổi nhưng mứ ệu tăng lên.
Trong nh ng h b o hi m c b m vững trườ ợp đó, dự trữ ả ể ần có để ảo đả ật tư cho quá trình
s n xu t kh i b n trong th u ch nh th i h n cung ng lô hàng tả ấ ỏ ị gián đoạ ời gian điề ỉ ờ ạ ứ ới
cho doanh nghiệp thương mại
- ng v p th c t i m c d ki c, trong lúc chu k Lượ ật tư nhậ ự ế ít hơn so vớ ứ ự ến trướ ỳ
cung ứng và tiêu dùng bình quân ngày đêm vẫn như trước.
Chu k cung ng th c t ng hàng cung ng và m c tiêu ỳ ứ ự ế dài hơn, trong lúc lượ ứ ứ
dùng bình quân trong ngày đêm vẫn như trước.
1.2. Mô hình EOQ
Định nghĩa: EOQ là từ viế ắt t t của Economic Order Quantity, là một mô hình
định lượng đượ ụng để xác đị ối ưu mang lạc sử d nh mức tồn kho t i lợi nhuận cao nhất
nhưng vẫn đáp ứ ủa công ty. Đây là mô hình dựng nhu cầu bán hàng c a trên 2 loại chi
phí là dùng để mua hàng và để dự trữ hàng tồn kho.
Khi chi phí nguyên vật li n hàng hóa gi u này ệu / hàng hóa tăng thì giá vố ảm, điề
s k n r ng hai lo i chi ẽ đẩy các chi phí lưu trữ tăng theo. Từ đó chúng ta có thể ết luậ ằ ạ
phí nêu trên có tương quan nghị ục đích củch và m a mô hình EOQ là thực hiện các tính
toán sao cho tổng chi phí này càng th p càng tấ ốt.
Các gi ng mô hình:ả thiết để áp dụ
− Nhu cầ ậu sử dụng nguyên v t liệu hàng năm (D) được xác định và ở mức đều;
− Chi phí đặ đơn hàng không phụt hàng (S) và nhận một thuộc vào số lượng hàng;
− Chi phí tồn trữ (H) là tuyến tính theo số lượng hàng tồn kho.
− Không có chiế ấ ạt kh u theo số lượng hàng hoá: điều này cho phép chúng ta lo i
chi phí mua hàng hoá ra khỏi tổng chi phí;
− Toàn bộ khối lượng hàng hoá của đơn hàng giao cùng thời điểm;
8
− Thời gian kể từ n khi nh nh.khi đặt hàng cho đế ận hàng được xác đị
M c tiêu c a mô hình là nh m t i thi u hoá t ng chi phí d . V i giụ ủ ằ ố ể ổ ự trữ ớ ả định như
trên thì có 2 lo i chi phí bi ng d n tr (ạ ến đổi khi lượ ự trữ thay đổi, đó là chi phí tồ ữ Ctt)
và chi phí đặ ằng đồt hàng (Cdh). Có thể ả mô t mối quan hệ giữa 2 lại chi phí này b thị:
Công thức tính c a mô hình EOQủ
Trong đó:
D là số ng hàng t n kho c n thi lượ ồ ầ ết cho mỗi năm
S là chi phí ph cho m t hàng , bao g m chi phí v n chuy n, g n, ải trả ỗi lần đặ ồ ậ ể ọi điệ
ki ểm tra, giao hàng…
H là chi phí lưu kho hàng hóa, bao gồm tiề ến thuê kho bãi, máy móc thi t bị, điện,
nước, lương nhân viên…
Ưu điểm c a mô hình EOQủ
Đây là mô hình đơn giả ọi phân xưởn, dễ áp dụng rộng rãi trong m ng. Ngoài ra,
nh có mô hình này, doanh nghi p có th ki m soát ch t ch các loờ ệ ể ể ặ ẽ ại chi phí như đặt
hàng hay hàng hóa lưu kho. Từ đó nâng cao hiệ u quả quản lý hàng tồn kho trong
doanh nghiệp
H n ch c a mô hình EOQạ ế ủ
Giả u vào là không th : Các y u t u vào cho mô hình EOQ yêu c u định đầ ực tế ế ố đầ ầ
gi nh r ng nhu c u c i trong ít nh t mả đị ằ ầ ủa người tiêu dùng là không đổ ấ ột năm. Việc
9
này là r t khó vì quy lu c u trên th ng luôn bi t trong tình ấ ật cung – ầ ị trườ ến động, đặc biệ
hình d n nay;ịch bệnh căng thẳng như hiệ
Gây khó khăn trong tính toán: việc giả định các chi phí mua hàng và chi phí lưu
trữ i khi n vi c tính toán t ng kinh doanh luôn hàng hóa không đổ ế ệ ồn kho trong môi trườ
bi ng s ến độ ẽ trở nên khó khăn.
1.3. K m v nh nhu c hái niệm, đặc điể ề hoạch đị ầu vật tư
1.3.1. m nhu c Khái niệ ầu vật tư
Nhu c u v ng nhu c u c n thi t v nguyên v t li u, thi t b ầ ật tư là nhữ ầ ầ ế ề ậ ệ ế ị máy móc để
thực hiện nhi s n xuệm vụ ả ất kinh doanh nh nh. ất đị
m v ho nh nhu c u v Khái niệ ề ạch đị ầ ật tư ( MRP)
Hoạch đị ật tư ật tư nh nhu cầu v hay lập kế hoạch yêu cầu v trong ti ng Anh ế
đượ ọc g i là Material Requirements Planning ( MRP)
Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) là m t hộ ệ thố ồng quản lí hàng t n
kho d t k c t cho doanh nghi p. Các công ựa trên máy tính được thiế ế để ải thiện năng suấ ệ
ty s d ng ho nh nhu c u nguyên v t li c tính s ng nguyên liử ụ ạch đị ầ ậ ệu MRP để ướ ố lượ ệu
thô và lên lịch giao hàng.
1.3.2. c tiêu c a nhu c Mục đích, mụ ủ ầu vật tư
Hoạch đ ầ ậ c năng sau:ịnh nhu c u nguyên v t liệu (MRP) có những mục đích và chứ
– Giảm thi ng dểu lượ ự ữ tr nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất mà vẫn đảm
b nhu c u v i m i th m khi c n thông qua vi nh chính xác ảo đầy đủ ầ ật tư tạ ọ ời điể ầ ệc xác đị
s ng t ng h ng m n thiố lượ ừ ạ ục nguyên vật liệu vào đúng thời điểm cầ ết.
– ờ ờ ụ Giảm th i gian sản xuất và th i gian cung i vứng đố ới từng hạng m c nguyên
v t li u. Ch phát l nh s n xu t ho i v i t ng h ng m c nguyên vậ ệ ỉ ệ ả ấ ặc đơn đặt hàng đố ớ ừ ạ ụ ật
liệu khi có yêu c i l i ích r t l n trong viầu. Đây là phương pháp tiên tiến, đem lạ ợ ấ ớ ệc
giúp xác đị ời điểnh th m sản xuất hoặc đặt hàng chính xác có hiệu quả hơn.
– ỏ Tạo sự th a mãn và ni m bềm tin tưởng cho khách hàng. MRP đả ảo tính hiện
thực đúng hạ ệp trướ năng cung n của các cam kết của doanh nghi c khách hàng và khả
cấp sản ph ch v ẩm, dị ụ đúng tiến độ hơn.
– ộ ố ợ ố ớ T u kiạo điề ện cho các b phận ph i h p chặt chẽ, th ng nhất v i nhau, phát huy
t ng h p kh n xu a doanh nghi p.ổ ợ ả năng sả ất củ ệ
– ộ u quTăng hiệ ả hoạt đ ng sản xuất kinh doanh.
– ố Cho phép xác đị ời điểnh chính xác th m phân ph i sản phẩm. Làm tăng tính linh
ho t c a h ng s n xu t. Nâng cao kh ng c a doanh nghi i v i s ạ ủ ệ thố ả ấ ả năng thích ứ ủ ệp đố ớ ự
thay đổi trong đơn đặ dàng hơn trong phảt hàng của khách hàng nhờ dễ n ứng với việc
xây d ng và hoàn thi n l n xuự ệ ịch trình sả ất.
1.3.3. n c a MRP Những y u tế ố cơ bả ủ
1
Ba y u t n c a h ng MRP là l ch trình s n xu ng th (MPS), ế ố đầu vào cơ bả ủ ệ thố ị ả ất tổ ể
Tệp tình tr ng hàng t t li u (BOM).ạ ồn kho (ISF) và Hóa đơn nguyên vậ ệ
MPS chỉ n là s ng và th i gian c a t hàng hóa cu n đơn giả ố lượ ờ ủ ất cả ối cùng được sả
xu t trong m t kho ng th i gian c t hàng ấ ộ ả ờ ụ thể. MPS được ước tính thông qua đơn đặ
của khách hàng và dự báo nhu cầu.
ISF ch a thông tin th i gian th c quan tr ng v hàng t n kho c a công ty.ứ ờ ự ọ ề ồ ủ
Trình t nh nhu c u v ự hoạch đị ầ ật tư
Quá trình ho nh nhu c u nguyên v t li c tiạch đị ầ ậ ệu ( xác định MRP) thường đượ ến
hành theo 3 bướ ếu dước chủ y i đây:
– Phân tích cấu trúc sản phẩm:
Thông thườ ẩm đượng, các sản ph c sản xuất (sản phẩm hoặc chi tiết sản phẩm
cuố ủ ở ội cùng c a quá trình sản xuất) b i m t số loại nguyên vật li u, chi tiệ ết hoặc b phộ ận
cấu thành, tạo nên c u trúc sấ ản phẩm theo thi t kế ế. Nhu cầu về các loại nguyên vật liệu,
chi ti t và b ph c g i là nhu c u ph thu c. Vi c ho nh nhu cế ộ ận này đượ ọ ầ ụ ộ ệ ạch đị ầu
nguyên v t li u chính là ho nh nhu c u ph c. Vi c phân tích c u trúc sậ ệ ạch đị ầ ụ thuộ ệ ấ ản
ph u tiên c a công tác ho nh nhu c u nguyên v t li cho ẩm là bước đầ ủ ạch đị ầ ậ ệu, làm cơ sở
vi nh nhu c u c a t ng lo i nguyên v t li u, chi ti t, b n c u thành sệc xác đị ầ ủ ừ ạ ậ ệ ế ộ phậ ấ ản
ph c s n xu p. ẩm cần đượ ả ất của doanh nghiệ
– ổ ộ Tính t ng nhu cầu và nhu cầu thực của các b phận, chi tiết cấu thành sản phẩm
cuối cùng:
+ Tính t ng nhu c u: T ng nhu c u c a m t lo i nguyên v t li u, chi ti t hay b ổ ầ ổ ầ ủ ộ ạ ậ ệ ế ộ
ph n s n ph m là s ng d ki n c a m i lo i này trong t n mà không ậ ả ẩ ố lượ ự ế ủ ỗ ạ ừng giai đoạ
tính đế ặc lượ ận được (lượn dự ữ tr hiện có ho ng sẽ tiếp nh ng dự trữ trong kho của
doanh nghi ng d ng v n chuy ng d b o hi m). Vi c xác ệp, lượ ự trữ trên đườ ậ ển, lượ ự trữ ả ể ệ
đị ổ ớ ụ ớnh t ng nhu c i vầu đố i hạng m c cấp 0 dựa vào lịch trình sản xu i vất, còn đố i các
nhu c u ph các c p th c tính toán d a vào s ng nhu c u ầ ụ thuộc ở ấ ấp hơn sẽ đượ ự ố lượ ầ ở
cấp cao hơn ngay trước nó và hệ số nhân (nếu có) của mỗi loại chi tiết, bộ phận cần
xác định.
+ Tính nhu c u th c: Nhu c u th c là t ng s ng c a m t lo i chi ti t hay b ầ ự ầ ự ổ ố lượ ủ ộ ạ ế ộ
ph n c c b sung trong m n s n xu nh b ng công th c: ậ ần đượ ổ ỗi giai đoạ ả ất, được xác đị ằ ứ
Nhu cầu th c = T ng nhu c u D hi n có + D b o hi m ự ổ ầ – ự trữ ệ ự trữ ả ể
Trong đó:
+ D hi n có (s n có) là t ng nguyên v t li u, chi ti n trong ự trữ ệ ẵ ổng lượ ậ ệ ết đang có sẵ
kho c a doanh nghi p t i th m b u l p k ho ch và có th c ngay ủ ệ ạ ời điể ắt đầ ậ ế ạ ể đáp ứng đượ
nhu c u s n xu t. D hi n có bao g ng nguyên v t li u, chi ti t ti p nhầ ả ấ ự trữ ệ ồm lượ ậ ệ ế ế ận
theo ti ng d còn l i c ng ti p nh n theo ti ến độ và lượ ự trữ ạ ủa giai đoạn trước. Lượ ế ậ ến độ
1
(lịch trình) là lượ ết đã đặ ệnh đặng nguyên vật liệu, chi ti t mua (từ các l t hàng hoặc
l nh s n xu nh c vào th n theo k ho ệ ả ất trước đó) và sẽ ận đượ ời gian dự kiế ế ạch.
+ D b o hi ng d nguyên v t li u, chi ti phòng ự trữ ả ểm (an toàn) là lượ ự trữ ậ ệ ết đề
m t s ng h p phát sinh ngoài d ki p giao hàng ch m, sộ ố trườ ợ ự ến như nhà cung cấ ậ ản
ph m ph ph nh m c cho phép, nhu c t hàng c a khách hàng gia ẩ ế ẩm vượt quá đị ứ ầu đặ ủ
tăng ngoài kế ho ạch…
– ị Xác đ nh thời gian phát lệnh sản xuất hoặc phát đơn đặt hàng:
Muố ộn có các nguyên vật liệu, chi tiết hoặc b phận sản ph sẩm dùng để ản xuất,
l p ráp s n ph m cu i cùng, doanh nghi p ph i mua ho c t s n xu t, vì v y c n phắ ả ẩ ố ệ ả ặ ự ả ấ ậ ầ ải
đặ ớ đặt hàng v i các nhà cung cấp hoặc phát lệnh sản xuất. Vấn đề t ra là ph nh ải xác đị
được th t hàng hoời gian đặ ặc phát lệnh sản xuất. Th c tính bời gian này đượ ằng cách
l y th m c n có nguyên v t li u, chi ti t hay b ph n s n ph m tr i gian ấ ời điể ầ ậ ệ ế ộ ậ ả ẩ ừ đi thờ
chu k c n thi cung c ng yêu c u. Th i gian chu k là kho ng thỳ ầ ết để ấp đúng số lượ ầ ờ ỳ ả ời
gian ch i k t t hàng (ho c phát l nh s n xu c nh p kho ờ đợ ể ừ khi đặ ặ ệ ả ất) đến khi hàng đượ ậ
của doanh nghiệp và s n xuẵn sàng đưa vào sả ất.
Yêu cầu ho nh nhu c i thích ng:ạch đị ầu vật tư phả ứng với môi trườ
Để lập ho nh nhu cạch đị ầu v ng v ng cật tư thích ứ ới môi trườ ần nhiều thông
tin t c ng bên ngoài và n i b doanh nghi p. MRP ch phát huy tác d ng ừ ả môi trườ ộ ộ ệ ỉ ụ
khi nh u vào chính xác, ph c t c a môi ững thông tin đầ ản ánh đúng tình hình thự ế ủ
trườ ỳ ỏng kinh doanh bên ngoài và bên trong doanh nghiệp. Bất k sự thay đổi nh nào
cũng sẽ ậy MRP đòi hỏ ải thườ làm cho MRP không còn chính xác. Do v i ph ng xuyên
cập nhật thông tin.Nh i ch yững thay đổ ủ ếu c ng d i khủa môi trườ ẫn đến thay đổ ả năng
ứ ựng dụng th c tế của MRP gồm:
– ố Nhu c i làm cho nhầu thường xuyên thay đổ ững s liệu dự báo tương lai phải
được điề ậ ậu chỉnh và c p nh t;
– ủ ỏ t hàng tĐơn đặ ừ phía khách hàng cũng thường xuyên được bổ sung hoặc h y b ;
– Sự cải ti i mến, thay đổ ẫu mã sản ph thoẩm để ả mãn nhu cầu ngày càng cao về
chất lượ ộng d n sẫn đế ự thay đổi về các chi tiết b phận sử d ng dụng và lượ ự trữ
Các yêu cầu trong ng d ng MRP ứ ụ
Tên của s c t c g c l c ản phẩm cuối cùng đang đượ ạo ra: Đượ ọi là nhu cầu độ ập hoặ
M ức “0” trên BOM.
Thông tin gì và khi nào: C n s ng bao nhiêu? Khi nào c n thi ng ầ ố lượ ầ ết để đáp ứ
nhu c u khách hàng? ầ
Thời h t liạn s d ng c a vử ụ ủ ậ ệu được lưu trữ.
Hồ ng hàng t n kho: H nguyên v u thu n s n sàng s d ng sơ tình trạ ồ ồ sơ về ật liệ ầ ẵ ử ụ
đã đượ ệu theo đơn đặc nhập kho và nguyên vật li t hàng từ nhà cung cấp.
1
Hóa đơn vật liệu: Chi tiế ềt v vật liệu, thành phần và cụm phụ cần thiết để tạo ra
t ng s n ph ừ ả ẩm.
Dữ liệu l p k ho ch: D ậ ế ạ ữ liệu này bao g n ch s n ồm t t cấ ả các hạ ế và hướng để ả
xu nh tuy n, tiêu chu ng và máy móc, tiêu chu n chất các mặt hàng như đị ế ẩn lao độ ẩ ất
lượng và thử nghiệm, kỹ thuật đị ỡnh c u vào khác. lô hàng và các đầ
1
II. T NG QUAN V T NG CÔNG TY MAY10 Ổ Ề Ổ
2.1. Khái quát chung v T ng công ty May10 ề ổ
Tên giao dịch Vi t Nam: Công ty May 10 ệ
Tên giao d ch qu c t : Garment 10 Joint Stock Company (Tên vi t t t là: Garco ị ố ế ế ắ
10 JSC)
Trụ ở – – ộ s chính: 765A Nguy ng ễn Văn Linh – Sài Đồ Long Biên Hà N i
Điệ ạn tho i: 84.43827.6923
Fax: 84.43827.6925
Email: ctymay10@garco10.com.vn
Website: http://www.garco10.com.vn
2.2. L ch s hình thành và phát tri n ị ử ể
Năm 1946: Hưởng ứng lời kêu gọi "Toàn quốc kháng chiến" của chủ tịch Hồ Chí
Minh các xưởng quân trang được thành lập với nhiệm vụ phục vụ bộ đội về quân
trang.
Năm 1947 1954: Do điề ến tranh, các xưở ủa xưở- u kiện chi ng may quân trang c ng
quân trang ph i d i lên Vi t B gi bí m t tên ả ờ ệ ắc. Để ữ ật các cơ sở quân trang đều được đặ
theo bí số c ủa quân đội.
Năm 1954 1956: Xưở ới xưở- ng May 10 sáp nhập v ng May 40 vẫn lấy tên là
xưở ộ ộ ờ ịng May 10 trực thu c B qu ng thốc phòng, đồ i chuyển từ Việt Bắc về th trấn Sài
Đồ ộng, Gia Lâm, Hà N i. Lúc này ngoài sản xu ng May 10 còn sất quân trang, xưở ản
xu a ph c v dân sinh. ất hàng nộ ịi đ ụ ụ
Năm 1961: Xưởng May 10 đổi tên thành Xí nghiệp May 10 do Bộ công nghiệp
nh qu n lý. Xí nghi p May 10 ti p t n xu ng. ẹ ả ệ ế ục sả ất hàng quân trang và may dân dụ
Năm 1975-1990: May10 chuy ng may gia công làm xuển hướ ất khẩu cho Liên Xô
và các nướ nghĩa Đông u.c Xã hội Chủ
Sau năm 1990: Liên Xô và Đông u tan rã, May10 mở ộng đị ạt độ r a bàn ho ng
sang thị c, Nh n, H ng Kông... trường : CH Liên bang Đứ ật Bả ồ
Năm 1992: Xí nghiệp May 10 được đổi tên thành công ty May10 để phù hợp với
chức năng, nhi ả ấệm vụ s n xu t kinh doanh trong th ời kỳ đổi mới.
Tháng 1/2018: công ty May 10 được chuyển thành công ty Cổ phần May 10 với
50% v n c a VINATEX (T ng công ty D t may Vi t Nam). ố ủ ổ ệ ệ
Từ 01/01/2010 công ty b u ho ng theo hình th c công ty c ắ ầt đ ạt độ ứ ổ phần.
Nhìn l i ch ng l ch s , T i qua gạ ặng đườ ị ử ổng công ty đã trả ần 75 năm hình thành và
phát tri n, tr thành m t doanh nghi p m nh c a ngành D t may Vi t Nam. Hi n t i, ể ở ộ ệ ạ ủ ệ ệ ệ ạ
May 10 m n xu t g n 30 tri u s n ph m ch ng cao các loỗi năm sả ấ ầ ệ ả ẩ ất lượ ại, trong đó
80% s n ph c xu t kh u sang các th ng EU, M c, Nh t B n, H ng ả ẩm đượ ấ ẩ ị trườ ỹ, Đứ ậ ả ồ
Kông,… Nhiều tên tuổi lớn của ngành May mặc thời trang có uy tín trên thị trường thế
1
gi p tác s n xu t v i Tới đã hợ ả ấ ớ ổng công ty May 10 như: Brandtex, Asmara, Jacques
Britt, SeidenSticker, Tesco, C&A, Camel, Arrow,…
M m nhìn 2030, May 10 s thành tục tiêu đến năm 2020 tầ ẽ trở ập đoàn đa lĩnh vực,
v i chi c phát tri n s n xu t g n v i d ch v i, phát tri ớ ến lượ ể ả ấ ắ ớ ị ụ thương mạ ển đầu tư mở
rộng, đưa tổ ản tăng gấng tài s p hai lần so với hiện nay.
2.3. Các s m kinh doanh ản phẩ
Lĩnh vự ạt độc ho ng chủ yếu của doanh nghiệp May 10 là sản xuất các sản phẩm
may m c tiêu th trên th ng n a và th ng qu c t ặ ụ ị trườ ội đị ị trườ ố ế. Hàng hoá đưa ra thị
trường nướ ếu theo con đườc ngoài chủ y ng gia công toàn bộ sản phẩm hoặc bán thành
ph m ho c xu t kh u tr u m ng và phong phú. Danh mẩ ặ ấ ẩ ực tiếp. Cơ cấ ặt hàng khá đa dạ ục
s n ph m c a T ng công ty bao g ng lo i s n ph m may m c các lo i. ả ẩ ủ ổ ồm hơn 100 chủ ạ ả ẩ ặ ạ
S n ph m c a T ng công ty mang m t sả ẩ ủ ổ ộ ố nhãn mác như: Gate, Bigman, Jackhot,
Freland, Pharaon, Chambray, Pretty women,…
Các m t hàng ch y u c a công ty bao g các lo i; veston các ặ ủ ế ủ ồm: sơ mi nam, nữ ạ
loại; Jacket các lo i; váy; qu n âu dành cho nam n các lo i; qu n áo tr em; qu n áo ạ ầ ữ ạ ầ ẻ ầ
thể thao,… Trong đó, sơ mi nam là sả ẩm mũi nhọ ổng Công ty, đem lạn ph n của T i
ngu n thu ch y u cho T ng Công ty. ồ ủ ế ổ
Ngoài ra công ty còn có thêm một số chức năng khác như:
Tổ chức th c hi n các chính sách bán s n ph m, v n chuy n hàng hóa k t nự ệ ả ẩ ậ ể ế ối
kênh phân ph i th ối tạ ị trường trong và ngoài nước.
Chức năng dự ất lượ trữ, bảo vệ, quản lý ch ng hàng hóa, nghiên cứu và phát triển
trên mặt hàng m ới.
Thu nh p và phân tích các thông tin th ng, các ho ng cậ ị trườ ạt độ ủa công ty để đưa
ra các điề ất lượu chỉnh, bổ sung về sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao ch ng sản
ph i nhu n... ẩm, gia tăng lợ ậ
2.4. Nhi m v kinh doanh ệ ụ
Ngay t khi m i thành l nh nhi m v chính là xây d ng ừ ớ ập, Công ty May 10 xác đị ệ ụ ự
công ty v ng m nh v m i m t, t o thêm nhi ng, ữ ạ ề ọ ặ ạ ều công ăn việc làm cho người lao độ
tham gia tích c c các ho ng xã h i... góp ph i s ng c i lao ự ạt độ ộ ần ổn định đờ ố ủa ngườ
độ ủ ỗ đứng, tạo sự g i c m b u cần gũi vớ ộng đồng, đả ảo thương hiệ a Công ty có ch ng
v ng ch c trên th i tiêu dùng tín nhiữ ắ ị trường cũng như được ngườ ệm. Trong giai đoạn
hi n t i, công ty có nh ng nhi c ệ ạ ữ ệm vụ ụ thể là:
- Đảm b i vảo kinh doanh có hi u qu , hoàn thành t ệ ả ốt nghĩa vụ đố ới Nhà nước.
- Đa dạ ẩm, đẩ ẩm mũi nhọng hoá sản ph y mạnh phát triển sản ph n, mở rộng quy
mô s n xu t theo kh u th ng, không ng ng nâng cao chả ấ ả năng công ty và nhu cầ ị trườ ừ ất
lượng sản phẩm và hệ ng quthố ả ấn lý ch t lượng.
1
- B o v Công ty, b o v ng, gi gìn tr t t an toàn xã h i theo quy ả ệ ả ệ môi trườ ữ ậ ự ộ
đị ủnh c a pháp lu c ật và Nhà nướ
- Đảm b nh, không ng ng c i thi u kiảo công ăn việc ổn đị ừ ả ện và nâng cao điề ện
làm vi i s ng cho cán b , công nhân viên trong Công ty, th c hiệc, nâng cao đờ ố ộ ự ện
quy n l nh. ề ợi đối vớ ời ngư i lao động theo đúng quy đị
2.5. M c tiêu chi c ụ ến lượ
Về dài h n, Công ty s nghiên c u và phát tri n khách hàng m i, thạ ẽ ứ ể ớ ị trường m i, ớ
s d ng v n có hi u qu , t o kh i t ng th nh v & phát ử ụng đồ ố ệ ả ạ ả năng sinh lợ ối đa, đồ ời đị ị
triển thương hiệ ừng bướ ếm lĩnh thịu May 10 t c chi trường khu vực và thế giới. Xây
d ng t ng công ty tr thành mự ổ ở ột điển hình văn hóa doanh nghiệp, đóng góp ngày càng
nhi ng và xã h ều hơn cho cộng đồ ội.
Về trung h n, công ty s hoàn thi n quy ch cho hạ ẽ ệ ế ệ thống tiêu th s n ph m cụ ả ẩ ủa
Công ty trên ph m vi c c, xâm nh p vào các siêu th l n phía B c và th ng ạ ả nướ ậ ị ớ ở ắ ị trườ
Asean. Đồ ời công ty cũng lậng th p kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách, sắp xếp
nhân l ph n cho phù h p v i yêu c u qu n lý. ực các bộ ậ ợ ớ ầ ả
Về ng n h n, Công ty s i m i công ngh , thi t b , h p tác v i Hi p Hắ ạ ẽ đầu tư đổ ớ ệ ế ị ợ ớ ệ ội
Dệt May Vi t Nam xây d gi i thi u và qu ng bá s n ph m. ệ ựng và duy trì website để ớ ệ ả ả ẩ
Bên c u s n ph m, mạnh đó đăng ký nhãn hiệ ả ẩ ẫu mã hàng hóa theo đúng các tiêu chuẩn
và thông l qu c t , gi i thi u s n ph c quy n c a Công ty ệ ố ế ớ ệ ả ẩm như một thương hiệu độ ề ủ
trên thị trường.
2.6. Cơ cấu tổ chức
1
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Tổng công ty May10
Tổng Công ty C ph c tổ ần May 10 đượ ổ chức và điều hành theo mô hình công ty
cổ phần, tuân th nh hi u tủ các quy đị ện hành. Cơ cấ ổ chức c a T c xây ủ ổng Công ty đượ
d ng theo c u trúc tr c tuy n - ng s v a ch u s ự ấ ự ế chức năng, các phòng ban, phân xưở ẽ ừ ị ự
chỉ o c p v đạ ủa người lãnh đạo trực tiế ừa ch u sị ự hướng dẫn về chuyên môn c a các b ủ ộ
ph n ch u t c này phù h p v i m t công ty quy mô l n và ậ ức năng. Mô hình cơ cấ ổ chứ ợ ớ ộ ớ
qu n lý ph ả ức tạp như May 10.
* Ưu điểm:
- c chuyên môn hóa c a b ph n ch ng th i vPhát huy được năng lự ủ ộ ậ ức năng, đồ ờ ẫn
đả ỉ ủ ốm bảo quyền ch huy c a hệ th ng trực tuyến;
- T u ki ng qu n lý cạo được điề ện cho các chuyên gia đóng góp vào hoạt độ ả ủa
doanh nghi p; ệ
- i quy t cho các c p qu u hành kh i công tác phân tích chi ti t t ng Giả ế ấ ản lý điề ỏ ế ừ
khía c nh; T u ki o cho chuyên gia. ạ ạo điề ện đào tạ
* Nhược điểm:
- D gây h n n nh rõ ràng v quy n h n. ễ ỗn độ ếu như không có sự phân đị ề ề ạ
- H n ch s d ng nghi p v c a các chuyên viên. ạ ế năng lực ử ụ ệ ụ ủ
- D t ng t i các nhà qu n tr ễ ạo ra xu hướ ập trung hóa đối vớ ả ị cao cấp.
1
- Có th x y ra mâu thu n gi o các tuy n v i nhau do không th ng nhể ả ẫ ữa lãnh đạ ế ớ ố ất
được quyền h ạn và quan điểm.
2.7. Tình hình ho ạt động kinh doanh ba năm gần đây
Trong năm 2021, do ảnh hưở ốc động từ dịch covid – 19 và t phát triển chậm của
n n kinh t , doanh thu công ty gi m 285,053,367 nghìn ề ế ảm 18,83% (tương đương giả
đồng). Đến năm 2022, doanh thu vẫ ảm 127,733,752 nghìn đồng (tương n tiếp tục gi
ứng giảm 10%).
Giá v n hàng bán gi m m nh so vốn hàng bán: Năm 2022 giá vố ả ạ ới năm 2020
(giảm 285,053,367 nghìn đồng, tương ứ ảm 18.83%). Trong năm 2021 công ty đã ng gi
gi ng hàng t n kho xu m 17,42% làm ảm lượ ồ ống 2,499,630 nghìn đồng tương đương giả
cho giá v n hàng bán gi m m nh xuố ả ạ ống còn 889,301,452 nghìn đồng. Năm 2022, giá
v l i, c ng vốn hàng bán tăng trở ạ ụ thể tăng 113,337,181 nghìn đồng (tương ứ ới
12,74%).
Ta có th y dù gía v ng ể thấ ốn hàng bán năm 2022 giảm đi 130,615,085 nghìn đồ
tương ứ ới 12,81% nhưng doanh thu thuần cũng giảm đi 285,004,910 nghìn đồng v ng
so v c l i nhu n g p gi u d u này kh ng ới năm 2020 nên việ ợ ậ ộ ảm 31,92% là điề ễ hiểu. Điề ẳ
đị ị ủnh một lần n ng c i dữa tác độ ủa đạ ch n ho ng kinh doanh cảnh hưởng đế ạt độ a
doanh nghi là nhân t khách quan. M t ph n khác là ệp như thế nào, tuy nhiên đây chỉ ố ộ ầ
do hi u qu qu n lý chi phí giá v n hàng bán c a doanh nghi u quệ ả ả ố ủ ệp chưa hiệ ả, chưa
thích nghi nhanh v i s i c ng và c n có s u ch nh thích h p. Do ớ ự thay đổ ủa môi trườ ầ ự điề ỉ ợ
giá v n gi m mốn hàng bán tăng nên doanh thu thuầ ả ạnh vào năm 2022, giảm
127,456,102 nghìn đồng (tăng 10.46%).
Doanh thu ho n 2020 2022 bi i khá m nh, Doanh ạt động tài chính giai đoạ – ến đổ ạ
thu hoạt động tài chính trong năm 2021 tăng thêm 4,673,554 nghìn đồng (tương đương
tăng 23.59% do doanh nghiệ ạt động đầu tư trái phiế ẫn đếp thu tiền từ ho u d n doanh
thu t hoừ ạt động tài chính tăng mạnh vào năm 2020. Sang năm 2022, doanh thu hoạt
động tài chính lại giảm mạnh do chi trả cố tức, giảm 11,476,721 nghìn đồng (tương
ứng giảm 46.87%).
Chi phí tài chính giai đoạn 2020 – 2022 bao gồm các chi phí lãi vay, chi phí chiếc
khấu cho khách hàng. Năm 2021 chi phí này tăng đến 5,490,833 nghìn đồng tương
đương 310,23% so với năm 2020, chi phí tài chính năm 2021 tăng vượ ật như vật b y là
do công ty có th c hi n các kho ng vay ng n và dài h n nên làm phát sinh thêm chi ự ệ ả ắ ạ
phí lãi vay 5,293,828 nghìn đồng và tăng nhẹ thêm các chi phí khi thực hiện chính
sách chi c kh p tế ấu cho khách hàng. Năm 2022, chi phí tài chính tiế ục tăng thêm
3,740,940 nghìn đồng (tương ứng 51.52%)
Chi phí bán hàng c m xu ng ủa công ty năm 2022 giả ống 83,942,491 nghìn đồ
tương đương giả ới năm 2020, nguyên nhân chi phí này giảm 26,13% so v m khi sang
1
năm 2021 có thể ập đế ảm đội ngũ nhân sự đề c n việc cắt gi bán hàng bên mảng kinh
doanh b ng s n và m t ít bên m ng hàng tiêu dùng d n chi phí l ng bán ất độ ả ộ ả ẫn đế ực lượ
hàng và hoa h ng bán hàng giồ ảm. Chi phí bán hàng năm 2022 có tăng so với năm 2021
nhưng không nhiề 0.04% (tương ứng 94,037 nghìn đồu chỉ với tỉ lệ ng)
Chi phí qu n lý doanh nghi p cả ệ ủa công ty tăng đều qua các năm, năm 2021 tăng
10,474,712 nghìn đồng tương ứng tăng 14,9% so với năm 2020, năm 2022 tăng
14,514,236 nghìn đồng tương ứng tăng 17.97% so với năm 2020.
Lợi nhu n thu n gi m m nh, giá bán hàng vậ ần: Năm 2021, doanh thu thuầ ả ạ ốn cũng
gi n lý doanh nghiảm nhưng các chi phí tài chính và chi phí quả ệp tăng làm cho lợi
nhu n thu n s t gi m mậ ầ ụ ả ạnh 81,730,326 nghìn đồng tương đương 74,23% so với năm
2020. Sang năm 2022, doanh thu thuầ ảm 127,456,102 nghìn đồng tương n tiếp tục gi
đương 10.46% so với năm 2021.
Thu nhập khác: Năm 2021 thu nhập khác này tăng cao nhanh chóng 86,159,672
nghìn đồng tương đương 765,06% so với năm 2020. Nguyên nhân là do doanh nghiệp
đã thu thanh lý tài sả ền 101,800,507 nghìn đồng. Cũng vì vận cố định khoản ti y, so với
năm 2020, thu nhập khác năm 2022 giảm 86,779,323 nghìn đồng tương đương 89.08%
Chi phí khác: Năm 2021, chi phí này lại tăng cao 2,139,762 nghìn đồng tương
đương 267,81% do giá vốn điện nướ ấp trong năm. Năm 2022, c và các dịch vụ cung c
chi phí khác tiếp t ng 58.64%) ục tăng 1,723,161 nghìn đồng (tương ứ
Lợi nhu n k c thu i nhu n k c thu có dậ ế toán trướ ế:. Năm 2021 lợ ậ ế toán trướ ế ấu
hi u ph c h 1,9% so vệ ụ ồi, tăng 2,289,585 nghìn đồng tương đương tăng nhẹ ới năm
2020. Nguyên nhân là do L i nh p và ph n gi m c a T ng lợ ập khác tăng mạnh bù đắ ầ ả ủ ổ ợi
nhu n thu n t ho n này l i gi m 95,748,912 ậ ầ ừ ạt động kinh doanh. Đến năm 2022, khoả ạ ả
nghìn đồng (tương đương 77.94%)
Vì chi phí thu doanh nghi p hi c tính b ng 22% t ng l i nhu n k ế ệ ện hành đượ ằ ổ ợ ậ ế
toán trướ qua các năm nên sau khi trừ đi thuế cũng giảc thuế ta có lợi nhuận sau thuế m
theo l i nhu c thu i nhu n sau thu ng ợ ận trướ ế. Năm 2021 lợ ậ ế tăng 1,164,038 nghìn đồ
tương ứng tăng 1,22% so với năm 2020. Năm 2022 lợi nhuận sau thuế giảm
74,686,682 nghìn đồng tương đương 77.30% so với năm 2021. Trong thời gian tới ,
công ty nên điề ợp lý hơn vều chỉnh các chính sách h giá vốn hàng bán phù hợp với
tình hình hi gi m t n thêm các kho u qu ện nay để ả ối đa chi phí và cầ ản đầu tư hiệ ả để
nâng cao doanh
thu t ho ng tài chính, tránh trình tr ng l i nhu n gi m mừ ạt độ ạ ợ ậ ả ạnh nhưng sau đó
chỉ n 2020 tăng nhẹ như giai đoạ – 2022.
Bảng 2.1. K ho a công tyết quả ạt động kinh doanh ba năm gần đây củ
1
CHỈ TIÊU
Năm 2020
Năm 2021
Năm 2022
Chênh l ch ệ
năm
2020/2021
Chênh lệch năm
2021/2022
Tuy i ệt đố
%
Tuy i ệt đố
%
1. DTBH và cung c p d ch ấ ị
vụ
1,513,816,363
1,228,762,996
1,101,029,244
-285,053,367
-18.83
-127,733,752
- 10
2. Các kho n gi m tr ả ả ừ DT
-10,255,125
-10,206,668
-9,929,017
48,457
-0.47
-277,651
-3
3. Doanh thu thu n ầ
1,503,561,238
1,218,556,328
1,091,100,226
-285,004,910
-18.96
-127,456,102
-10.46
4. Gía v n hàng bán ố
-1,019,916,536
-889,301,452
-775,964,271
130,615,085
-12.81
-113,337,181
-12.74
5. L i nhu n g p ợ ậ ộ
483,644,702
329,254,877
315,135,955
-154,389,825
-31.92
-14,118,922
-4.29
6. DT ho ng tài chính ạt độ
19,814,936
24,488,490
13,011,769
4,673,554
23.59
-11,476,721
-46.87
7. Chi phí tài chính
Trong đó: chi phí lãi vay
-1,769,899
-
7,260,732
-5,293,828
-3,519,792
-3,300,924
-5,490,833
310.23
-
3,740,940
-
1,992,904
-51.52
-37.65
9. Chi phí bán hàng
-321,268,951
-237,326,460
-237,232,423
83,942,491
-26.13
-94,037
-0.04
10. CP quản lý doanh nghiệp
-70,314,755
-80,789,467
-66,275,231
-10,474,712
14.90
-14,514,236
-17.97
11. Lợi nhu n thuậ ần HĐKD
110,097,033
28,366,707
21,120,279
-81,730,326
-74.23
-7,246,428
-25.55
12. Thu nh p khác ậ
11,261,771
97,421,443
10,642,120
86,159,672
765.06
-86,779,323
-89.08
13. Chi phí khác
-798,992
-2,938,754
-4,661,915
-2,139,762
267.81
1,723,161
58.64
14. L i nhu n khác ợ ậ
10,462,778
94,482,689
5,980,205
84,019,911
803.04
-88,502,484
-93.67
15. T c thu ổng LN trướ ế
120,559,811
122,849,396
27,100,484
2,289,585
1.90
-95,748,912
-77.94
16. CP thu TNDN hiế ện
hành
-25,583,425
-27,067,868
-5,170,768
-1,484,443
5.80
-21,897,100
-80.90
17. Thu TNDN hoãn l i ế ạ
475,974
834,870
-------
358,897
75.40
-------
------
18. L i nhu n sau thu ợ ậ ế
TNDN
95,452,360
96,616,398
21,929,716
1,164,038
1.22
-74,686,682
-77.30
19. LNST c a công ty m ủ ẹ
95,452,360
96,616,397,824
21,929,716
1,164,038
1.22
-96,594,468,108
-99.98
| 1/50
| | Tải xuống

Có thể bạn quan tâm:

Preview text:

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ ĐÔ THỊ BÀI TẬP LỚN
HỌC PHẦN: FHD4 - QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT
QUẢN TRỊ TỒN KHO VÀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU
VẬT TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY MAY10 Tên nhóm : Nhóm 7 Thành viên nhóm :
Nguyễn Đức Hùng (220001315) :
Quách Thị Quế Anh (220001284) :
Lê Thị Phương Hiền (220001310 ) :
Đặng Thị Nguyệt Minh (220001333) :
Đào Thị Lệ Quyên (2220001353) :
Nguyễn Bá Dương (220001298) : Đỗ Vân Anh (220001279) Gi ảng viên hướng dẫn : Ths Ngô Thị Hồng N hung Hà Nội, tháng 11 / 2023 1 MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ..................................................................................................... 5
I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHỦ ĐỀ QUẢN TRỊ TỒN KHO VÀ HOẠCH ĐỊNH
NHU CẦU VẬT TƯ ............................................................................................ 6
1.1. Khái niệm và vai trò của hàng tồn kho trong doanh nghiệp .......................... 6
1.1.1. Khái niệm hàng tồn kho: .................................................................. 6
1.1.2. Phân loại tồn kho ............................................................................ 6
1.2. Mô hình EOQ .......................................................................................... 7
Công thức tính của mô hình EOQ .............................................................. 8
Ưu điểm của mô hình EOQ ....................................................................... 8
Hạn chế của mô hình EOQ ........................................................................ 8
1.3. Khái niệm, đặc điểm về hoạch định nhu cầu vật tư ..................................... 9
1.3.1. Khái niệm nhu cầu vật tư ................................................................. 9
1.3.2. Mục đích, mục tiêu của nhu cầu vật tư ............................................. 9
1.3.3. Những yếu tố cơ bản của MRP ........................................................ 9
II. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY MAY10 ................................................. 13
2.1. Khái quát chung về Tổng công ty May10 ................................................. 13
2.2. Lịch sử hình thành và phát triển .............................................................. 13
2.3. Các sản phẩm kinh doanh ....................................................................... 14
2.4. Nhiệm vụ kinh doanh ............................................................................. 14
2.5. Mục tiêu chiến lược .............................................................................. .15
2.6. Cơ cấu tổ chức ....................................................................................... 15
2.7. Tình hình hoạt động kinh doanh ba năm gần đây ...................................... 17
III. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TỒN KHO VÀ HOẠCH ĐỊNH NHU
CẦU VẬT TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY MAY10 ................................................... 20
3.1. Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho tại tổng công ty May10 ............. 20
3.1.1. Phân loại hàng tồn kho của Tổng công ty May10 ............................. 20
3.1.2. Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho. ................................................. 21
3.1.3. Phân tích tốc độ chu chuyển hàng tồn kho. ...................................... 22
3.2. Thực trạng nhu cầu vật tư của Tổng công ty May 10 ................................. 25
3.2.1. Hoạt động hoạch động nhu cầu vật tư ............................................ .25
3.2.1.1 Đặc điểm về sản phẩm ........................................................... 25
3.2.1.2 Đặc điểm NVL và phân loại nguyên vật liệu của Công ty ......... 26
3.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nhu cầu vật tư của doanh nghiệp
May 10.................................................................................................. 32
3.2.2.1.Tình trạng nhu cầu hàng hóa bị trễ ......................................... 34
3.2.2.2 Quy trình đặt hàng ................................................................. 36
3.2.2.3. Dữ liệu gốc ......................................................................... 37
3.2.2.4 Con người ............................................................................ 37
3.2.3. Quy trình hoạch định nhu cầu vật tư (MRP) ................................... .37
3.2.3.1. Cấu trúc sản phẩm áo “Veston Be For ”. ................................. 38
3.2.3.2. Định mức tiêu hao nguyên vật liệu ......................................... 40 1
3.2.3.3. Nhu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất áo VESTON BE FOR .... 42
3.2.3.4. Ban hành lệnh sản xuất ......................................................... 43
3.3. Tình hình dự trữ vật liệu tại công ty ................................................... 43
3.4. Tình hình tiêu thụ hàng hóa (phân loại, quy mô, chi phí) ..................... 44
IV. NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP ..................................................... 46
4.1. Đánh giá, nhận xét ................................................................................. 46
4.2. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tại công ty ........................ 46
KẾT LUẬN ....................................................................................................... 49 2 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT TÊN BẢNG 1
Bảng 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh ba năm gần đây của công ty 2
Bảng 3.1: Kết cấu hàng tồn kho tại Tổng công ty May 10 3
Bảng 3.2. Tốc độ chu chuyển hàng tồn kho 4
Bảng 3.3. Tỷ trọng lượng hàng tồn kho năm so với tổng giá trị tài sản ng hạn. 5
Bảng 3.4. Các sản phẩm chủ yếu của Công ty ở thị trường trong nước 6
Bảng 3.5. Các sản phẩm chủ yếu của Công ty ở thị trường nước ngoài 7
Bảng 3.7. Thị trường nguyên phụ liệu cho hàng FOB 8
Bảng 3.8 Bảng định mức tiêu hao 1 số NVL cho 1 bộ Veston Be Fo r 9
Bảng 3.9: Sản lượng trễ đơn hàng những năm 2020 – 2021 10
Bảng 3.10: Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng trễ đơn hàng 11
Bảng 3.11 Tiêu chí đo lường tính khả thi của nghiên cứu 12
Bảng 3.12: Bảng ký hiệu 13
Bảng 3.13: Bảng nguyên vật liệu 14
Bảng 3.14: Bảng định mức nguyên liệu dùng sản xuất áo “VESTON B FOR” 15
Bảng 3.15: Bảng tổng nhu cầu nguyên vật liệu 16
Bảng 3.16: Kế hoạch sản xuất áo VESTON BE FOR 17
Bảng 3.17: Tổng số hàng tồn kho tại Tổng công ty May10 18
Bảng 3.18: Tình hình tiêu thụ hàng hoá tại Tổng công ty May10 3
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH STT Tên sơ đồ, hình ảnh 1
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Tổng công ty May10 2
Hình 3.1. Phân loại nguyên vật liệu tại Công ty 3
Hình 3.2 Phân loại nguyên vật liệu tại Công ty 4
Hình 3.3. Quy trình sản xuất của công ty May10 5
Hình 3.4: Nguyên nhân của tình trạng trễ đơn hàng 6
Sơ đồ 3.1 Sơ đồ cấu trúc sản phẩm 4 LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường khi mà Việt Nam đã gia nhập sâu rộng vào các tổ
chức thương mại quốc tế (WTO) đã khiến cho môi trường cạnh tranh của các doanh
nghiệp trong và ngoài nước diễn ra hết sức sôi động, đi cùng với đó là nhiều cơ hội và
những thách thức. Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp buộc phải thay đổi
phương thức quản lý để nâng cao chất lượng sản phẩn , giảm thiểu chi phí sản xuất để
đảm bảo tính cạnh tranh cho sản phẩm của mình .
Đối với các doanh nghiệp sản xuất hay doanh nghiệp thương mại, công tác quản
trị hàng tôn nguyên vật liệu là một vấn đề hết sức quan trọng và có ý nghĩa đặc biệt
bởi nếu công tác quản lý tồn kho nguyên liệu được thực hiện tốt sẽ giúp doanh nghiệp
giảm được chi phí cho việc tồn trữ nguyên liệu, tránh được việc chiếm dụng nhiều vốn
tồn kho, giảm chi phí cho việc thuê mặt bằng, đồng thời đảm bảo cung ứng đầy đủ
nguyên vật liệu cho sản xuất, tránh thiếu hụt nguyên vật liệu dẫn đến đình trệ dây
chuyền sản xuất, thiếu hụt thành phần cung ứng cho thị trường dẫn đến giảm lợi nhuận,….
Hiện nay, công tác quản trị tồn kho được đánh gái là khâu quan trọng trong quản
trị doanh nghiệp nhưng đôi khi nó chưa thực sự được quan tâm tại các doanh nghiệp
trong nước nói chung và những doanh nghiệp kinh doanh ngành hàng may mặc nói
riêng. Chính bởi điều đó, nhóm chúng em quyết định lựa chọn đề tài: “Công tác quản
lý hàng tồn kho và hoạch định nhu cầu vật tư tại công ty cổ phần May 10” 5
I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHỦ ĐỀ QUẢN TRỊ TỒN KHO VÀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ
1.1. Khái niệm và vai trò của hàng tồn kho trong doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm hàng tồn kho:
Hàng tồn kho là mặt hàng cuối cùng được dự trữ và bán ra trong kho của một
doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp sẽ giữ hàng tồn kho để dự phòng hoặc làm nguyên
liệu thô, bán thành phẩm cho việc sản xuất hàng hóa mới, doanh nghiệp sẽ sử dụng
hàng tồn kho như một tài sản ngắn hạn. Sau đó tiêu thụ hoặc đưa chúng vào quá trình
kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1.2. Phân loại tồn kho Nguyên liệu thô:
Đây là những nguyên liệu do nhà sản xuất mua để sản xuất ra thành phẩm cuối
cùng. Chất lượng của hàng hóa phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu thô đầu vào. Cần dự
trữ đủ nguồn nguyên liệu thô để không bị gián đoạn sản xuất.
Bán thành phẩm (WIP – Work In Process):
Đây là một phần nguyên liệu thô vẫn chưa được sản xuất xong. Chúng nên được
giữ ở mức thấp nhất có thể, vì giữ nhiều hàng hóa có thể ảnh hưởng tới dòng tiền của
doanh nghiệp. Tuy nhiên, bán thành phẩm nên giữ ở mức phù hợp để đẩy nhanh quá trình sản xuất.
Hàng thành phẩm (Finished Good):
Đây là thành phẩm cuối cùng làm từ nguyên liệu thô và có thể bán trên thị trường
Hàng tồn kho MRO (Maintenance – Repair – Operating Supplies):
MRO được dịch ra là bảo trì – sửa chữa – điều hành nguồn cung cấp. Chúng
được xem như hàng hóa hỗ trợ, ví dụ như vòng bi, dầu bôi trơn, bu lông, đai ốc… để
đảm bảo không có gián đoạn trong sản xuất.
Các nhân tố ảnh hưởng đến khô dự trữ:
- Lượng vật tư tiêu dùng bình quân trong một ngày đêm của doanh nghiệp
- Mức xuất hàng tối thiểu một lần của doanh nghiệp thương mại.
- Trọng tải, tốc độ của phương tiện vận tải .
- Chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp thương mại, cung ứng đầy đủ, kịp thời,
đồng bộ và chính xác, không những chỉ là điều kiện bảo đảm cho sản xuất tiến hành
được tốt mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến đại lượng dự trữ sản xuất
- Tính chất thời vụ của sản xuất, vận tải và tiêu dùng vật tư.
Thuộc tính tự nhiên của các loại vật tư. Có những loại vật tư mà thời gian dự trữ
lại do thuộc tính tự nhiên của chúng quyết định. Dự trữ sản xuất bao gồm 3 bộ phận:
dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm và dự trữ chuẩn bị . 6
Dự trữ thường xuyên dùng để bảo đảm vật tư cho sản xuất của doanh nghiệp tiến
hành được liên tục giữa hai kỳ cung ứng nối tiếp nhau của doanh nghiệp thương mại.
Dự trữ bảo hiểm cần thiết trong những trường hợp sau đây: Mức tiêu dùng bình
quân ngày đêm thực tế cao hơn so với kế hoạch. Điều đó có thể xảy ra khi có sự thay
đổi kế hoạch sản xuất theo chiều tăng lên do cải tiến tổ chức sản xuất và kỹ thuật sản
xuất, hoặc kế hoạch sản xuất không thay đổi nhưng mức tiêu hao nguyên liệu tăng lên.
Trong những trường hợp đó, dự trữ bảo hiểm cần có để bảo đảm vật tư cho quá trình
sản xuất khỏi bị gián đoạn trong thời gian điều chỉnh thời hạn cung ứng lô hàng tới
cho doanh nghiệp thương mại
- Lượng vật tư nhập thực tế ít hơn so với mức dự kiến trước, trong lúc chu kỳ
cung ứng và tiêu dùng bình quân ngày đêm vẫn như trước.
Chu kỳ cung ứng thực tế dài hơn, trong lúc lượng hàng cung ứng và mức tiêu
dùng bình quân trong ngày đêm vẫn như trước. 1.2. Mô hình EOQ
Định nghĩa: EOQ là từ viết tắt của Economic Order Quantity, là một mô hình
định lượng được sử dụng để xác định mức tồn kho tối ưu mang lại lợi nhuận cao nhất
nhưng vẫn đáp ứng nhu cầu bán hàng của công ty. Đây là mô hình dựa trên 2 loại chi
phí là dùng để mua hàng và để dự trữ hàng tồn kho.
Khi chi phí nguyên vật liệu / hàng hóa tăng thì giá vốn hàng hóa giảm, điều này
sẽ đẩy các chi phí lưu trữ tăng theo. Từ đó chúng ta có thể kết luận rằng hai loại chi
phí nêu trên có tương quan nghịch và mục đích của mô hình EOQ là thực hiện các tính
toán sao cho tổng chi phí này càng thấp càng tốt.
Các giả thiết để áp dụng mô hình:
− Nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu hàng năm (D) được xác định và ở mức đều;
− Chi phí đặt hàng (S) và nhận một đơn hàng không phụ thuộc vào số lượng hàng;
− Chi phí tồn trữ (H) là tuyến tính theo số lượng hàng tồn kho.
− Không có chiết khấu theo số lượng hàng hoá: điều này cho phép chúng ta loại
chi phí mua hàng hoá ra khỏi tổng chi phí;
− Toàn bộ khối lượng hàng hoá của đơn hàng giao cùng thời điểm; 7
− Thời gian kể từ khi đặt hàng cho đến khi nhận hàng được xác định.
Mục tiêu của mô hình là nhằm tối thiểu hoá tổng chi phí dự trữ. Với giả định như
trên thì có 2 loại chi phí biến đổi khi lượng dự trữ thay đổi, đó là chi phí tồn trữ (Ctt)
và chi phí đặt hàng (Cdh). Có thể mô ả
t mối quan hệ giữa 2 lại chi phí này bằng đồ thị:
Công thức tính của mô hình EOQ Trong đó:
D là số lượng hàng tồn kho cần thiết cho mỗi năm
S là chi phí phải trả cho mỗi lần đặt hàng , bao gồm chi phí vận chuyển, gọi điện, kiểm tra, giao hàng…
H là chi phí lưu kho hàng hóa, bao gồm tiền thuê kho bãi, máy móc thiết bị, điện,
nước, lương nhân viên…
Ưu điểm của mô hình EOQ
Đây là mô hình đơn giản, dễ áp dụng rộng rãi trong mọi phân xưởng. Ngoài ra,
nhờ có mô hình này, doanh nghiệp có thể kiểm soát chặt chẽ các loại chi phí như đặt
hàng hay hàng hóa lưu kho. Từ đó nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho trong doanh nghiệp
Hạn chế của mô hình EOQ
Giả định đầu vào là không thực tế: Các yếu tố đầu vào cho mô hình EOQ yêu cầu
giả định rằng nhu cầu của người tiêu dùng là không đổi trong ít nhất một năm. Việc 8
này là rất khó vì quy luật cung – cầu trên thị trường luôn biến động, đặc biệt trong tình
hình dịch bệnh căng thẳng như hiện nay;
Gây khó khăn trong tính toán: việc giả định các chi phí mua hàng và chi phí lưu
trữ hàng hóa không đổi khiến việc tính toán tồn kho trong môi trường kinh doanh luôn
biến động sẽ trở nên khó khăn.
1.3. Khái niệm, đặc điểm về hoạch định nhu cầu vật tư
1.3.1. Khái niệm nhu cầu vật tư
Nhu cầu vật tư là những nhu cầu cần thiết về nguyên vật liệu, thiết bị máy móc để
thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhất định.
Khái niệm về hoạch định nhu cầu vật tư ( MRP)
Hoạch định nhu cầu vật tư hay lập kế hoạch yêu cầu vật tư trong tiếng Anh
được gọi là Material Requirements Planning ( MRP)
Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) là một hệ thống quản lí hàng tồn
kho dựa trên máy tính được thiết kế để cải thiện năng suất cho doanh nghiệp. Các công
ty sử dụng hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu MRP để ước tính số lượng nguyên liệu
thô và lên lịch giao hàng.
1.3.2. Mục đích, mục tiêu của nhu cầu vật tư
Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) có những mục đích và chức năng sau:
– Giảm thiểu lượng dự trữ nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất mà vẫn đảm
bảo đầy đủ nhu cầu vật tư tại mọi thời điểm khi cần thông qua việc xác định chính xác
số lượng từng hạng mục nguyên vật liệu vào đúng thời điểm cần thiết.
– Giảm thời gian sản xuất và thời gian cung ứng đối với từng hạng mục nguyên
vật liệu. Chỉ phát lệnh sản xuất hoặc đơn đặt hàng đối với từng hạng mục nguyên vật
liệu khi có yêu cầu. Đây là phương pháp tiên tiến, đem lại lợi ích rất lớn trong việc
giúp xác định thời điểm sản xuất hoặc đặt hàng chính xác có hiệu quả hơn. – Tạo sự t ỏ
h a mãn và niềm tin tưởng cho khách hàng. MRP đảm bảo tính hiện
thực đúng hạn của các cam kết của doanh nghiệp trước khách hàng và khả năng cung
cấp sản phẩm, dịch vụ đúng tiến độ hơn.
– Tạo điều kiện cho các bộ phận phối hợp chặt chẽ, thống nhất với nhau, phát huy
tổng hợp khả năng sản xuất của doanh nghiệp.
– Tăng hiệu quả hoạt ộ
đ ng sản xuất kinh doanh.
– Cho phép xác định chính xác thời điểm phân phối sản phẩm. Làm tăng tính linh
hoạt của hệ thống sản xuất. Nâng cao khả năng thích ứng của doanh nghiệp đối với sự
thay đổi trong đơn đặt hàng của khách hàng nhờ dễ dàng hơn trong phản ứng với việc
xây dựng và hoàn thiện lịch trình sản xuất.
1.3.3. Những yếu tố cơ bản của MRP 9
Ba yếu tố đầu vào cơ bản của hệ thống MRP là lịch trình sản xuất tổng thể (MPS),
Tệp tình trạng hàng tồn kho (ISF) và Hóa đơn nguyên vật liệu (BOM).
MPS chỉ đơn giản là số lượng và thời gian của tất cả hàng hóa cuối cùng được sản
xuất trong một khoảng thời gian cụ thể. MPS được ước tính thông qua đơn đặt hàng
của khách hàng và dự báo nhu cầu.
ISF chứa thông tin thời gian thực quan trọng về hàng tồn kho của công ty.
Trình tự hoạch định nhu cầu vật tư
Quá trình hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu ( xác định MRP) thường được tiến
hành theo 3 bước chủ yếu dưới đây:
– Phân tích cấu trúc sản phẩm:
Thông thường, các sản phẩm được sản xuất (sản phẩm hoặc chi tiết sản phẩm
cuối cùng của quá trình sản xuất) bởi một số loại nguyên vật liệu, chi tiết hoặc bộ phận
cấu thành, tạo nên cấu trúc sản phẩm theo thiết kế. Nhu cầu về các loại nguyên vật liệu,
chi tiết và bộ phận này được gọi là nhu cầu phụ thuộc. Việc hoạch định nhu cầu
nguyên vật liệu chính là hoạch định nhu cầu phụ thuộc. Việc phân tích cấu trúc sản
phẩm là bước đầu tiên của công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, làm cơ sở cho
việc xác định nhu cầu của từng loại nguyên vật liệu, chi tiết, bộ phận cấu thành sản
phẩm cần được sản xuất của doanh nghiệp.
– Tính tổng nhu cầu và nhu cầu thực của các bộ phận, chi tiết cấu thành sản phẩm cuối cùng:
+ Tính tổng nhu cầu: Tổng nhu cầu của một loại nguyên vật liệu, chi tiết hay bộ
phận sản phẩm là số lượng dự kiến của mỗi loại này trong từng giai đoạn mà không
tính đến dự trữ hiện có hoặc lượng sẽ tiếp nhận được (lượng dự trữ trong kho của
doanh nghiệp, lượng dự trữ trên đường vận chuyển, lượng dự trữ bảo hiểm). Việc xác
định tổng nhu cầu đối với hạng mục cấp 0 dựa vào lịch trình sản xuất, còn đối với các
nhu cầu phụ thuộc ở các cấp thấp hơn sẽ được tính toán dựa vào số lượng nhu cầu ở
cấp cao hơn ngay trước nó và hệ số nhân (nếu có) của mỗi loại chi tiết, bộ phận cần xác định.
+ Tính nhu cầu thực: Nhu cầu thực là tổng số lượng của một loại chi tiết hay bộ
phận cần được bổ sung trong mỗi giai đoạn sản xuất, được xác định bằng công thức:
Nhu cầu thực = Tổng nhu cầu – Dự trữ hiện có + Dự trữ bảo hiểm Trong đó:
+ Dự trữ hiện có (sẵn có) là tổng lượng nguyên vật liệu, chi tiết đang có sẵn trong
kho của doanh nghiệp tại thời điểm bắt đầu lập kế hoạch và có thể đáp ứng được ngay
nhu cầu sản xuất. Dự trữ hiện có bao gồm lượng nguyên vật liệu, chi tiết tiếp nhận
theo tiến độ và lượng dự trữ còn lại của giai đoạn trước. Lượng tiếp nhận theo tiến độ 1
(lịch trình) là lượng nguyên vật liệu, chi tiết đã đặt mua (từ các lệnh đặt hàng hoặc
lệnh sản xuất trước đó) và sẽ nhận được vào thời gian dự kiến theo kế hoạch.
+ Dự trữ bảo hiểm (an toàn) là lượng dự trữ nguyên vật liệu, chi tiết đề phòng
một số trường hợp phát sinh ngoài dự kiến như nhà cung cấp giao hàng chậm, sản
phẩm phế phẩm vượt quá định mức cho phép, nhu cầu đặt hàng của khách hàng gia tăng ngoài kế hoạch…
– Xác định thời gian phát lệnh sản xuất hoặc phát đơn đặt hàng:
Muốn có các nguyên vật liệu, chi tiết hoặc bộ phận sản phẩm dùng để sản xuất,
lắp ráp sản phẩm cuối cùng, doanh nghiệp phải mua hoặc tự sản xuất, vì vậy cần phải
đặt hàng với các nhà cung cấp hoặc phát lệnh sản xuất. Vấn đề đặt ra là phải xác định
được thời gian đặt hàng hoặc phát lệnh sản xuất. Thời gian này được tính bằng cách
lấy thời điểm cần có nguyên vật liệu, chi tiết hay bộ phận sản phẩm trừ đi thời gian
chu kỳ cần thiết để cung cấp đúng số lượng yêu cầu. Thời gian chu kỳ là khoảng thời
gian chờ đợi kể từ khi đặt hàng (hoặc phát lệnh sản xuất) đến khi hàng được nhập kho
của doanh nghiệp và sẵn sàng đưa vào sản xuất.
Yêu cầu hoạch định nhu cầu vật tư phải thích ứng với môi trường:
Để lập hoạch định nhu cầu vật tư thích ứng với môi trường cần nhiều thông
tin từ cả môi trường bên ngoài và nội bộ doanh nghiệp. MRP chỉ phát huy tác dụng
khi những thông tin đầu vào chính xác, phản ánh đúng tình hình thực tế của môi
trường kinh doanh bên ngoài và bên trong doanh nghiệp. Bất kỳ sự thay đổi nhỏ nào
cũng sẽ làm cho MRP không còn chính xác. Do vậy MRP đòi hỏi phải thường xuyên
cập nhật thông tin.Những thay đổi chủ yếu của môi trường dẫn đến thay đổi khả năng
ứng dụng thực tế của MRP gồm:
– Nhu cầu thường xuyên thay đổi làm cho những số liệu dự báo tương lai phải
được điều chỉnh và cập nhật;
– Đơn đặt hàng từ phía khách hàng cũng thường xuyên được bổ sung hoặc hủy bỏ;
– Sự cải tiến, thay đổi mẫu mã sản phẩm để thoả mãn nhu cầu ngày càng cao về
chất lượng dẫn đến sự thay đổi về các chi tiết bộ phận sử dụng và lượng dự trữ
Các yêu cầu trong ứng dụng MRP
Tên của sản phẩm cuối cùng đang được tạo ra: Được gọi là nhu cầu độc lập hoặc Mức “0” trên BOM.
Thông tin gì và khi nào: Cần số lượng bao nhiêu? Khi nào cần thiết để đáp ứng nhu cầu khách hàng?
Thời hạn sử dụng của vật liệu được lưu trữ.
Hồ sơ tình trạng hàng tồn kho: Hồ sơ về nguyên vật liệu thuần sẵn sàng sử dụng
đã được nhập kho và nguyên vật liệu theo đơn đặt hàng từ nhà cung cấp. 1
Hóa đơn vật liệu: Chi tiết về vật liệu, thành phần và cụm phụ cần thiết để tạo ra từng sản phẩm.
Dữ liệu lập kế hoạch: Dữ liệu này bao gồm tất cả các hạn chế và hướng để sản
xuất các mặt hàng như định tuyến, tiêu chuẩn lao động và máy móc, tiêu chuẩn chất
lượng và thử nghiệm, kỹ thuật định cỡ lô hàng và các đầu vào khác. 1
II. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY MAY10
2.1. Khái quát chung về Tổng công ty May10
Tên giao dịch Việt Nam: Công ty May 10
Tên giao dịch quốc tế: Garment 10 Joint Stock Company (Tên viết tắt là: Garco 10 JSC)
Trụ sở chính: 765A Nguyễn Văn Linh – Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội
Điện thoại: 84.43827.6923 Fax: 84.43827.6925
Email: ctymay10@garco10.com.vn
Website: http://www.garco10.com.vn
2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
Năm 1946: Hưởng ứng lời kêu gọi "Toàn quốc kháng chiến" của chủ tịch Hồ Chí
Minh các xưởng quân trang được thành lập với nhiệm vụ phục vụ bộ đội về quân trang.
Năm 1947-1954: Do điều kiện chiến tranh, các xưởng may quân trang của xưởng
quân trang phải dời lên Việt Bắc. Để giữ bí mật các cơ sở quân trang đều được đặt tên
theo bí số của quân đội.
Năm 1954-1956: Xưởng May 10 sáp nhập với xưởng May 40 vẫn lấy tên là
xưởng May 10 trực thuộc Bộ quốc phòng, đồng thời chuyển từ Việt Bắc về t ị h trấn Sài
Đồng, Gia Lâm, Hà Nội. Lúc này ngoài sản xuất quân trang, xưởng May 10 còn sản xuất hàng nội ị đ a phục vụ dân sinh.
Năm 1961: Xưởng May 10 đổi tên thành Xí nghiệp May 10 do Bộ công nghiệp
nhẹ quản lý. Xí nghiệp May 10 tiếp tục sản xuất hàng quân trang và may dân dụng.
Năm 1975-1990: May10 chuyển hướng may gia công làm xuất khẩu cho Liên Xô
và các nước Xã hội Chủ nghĩa Đông u.
Sau năm 1990: Liên Xô và Đông u tan rã, May10 mở rộng địa bàn hoạt động
sang thị trường : CH Liên bang Đức, Nhật Bản, Hồng Kông...
Năm 1992: Xí nghiệp May 10 được đổi tên thành công ty May10 để phù hợp với
chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong thời kỳ đổi mới.
Tháng 1/2018: công ty May 10 được chuyển thành công ty Cổ phần May 10 với
50% vốn của VINATEX (Tổng công ty Dệt may Việt Nam).
Từ 01/01/2010 công ty bắt ầ
đ u hoạt động theo hình thức công ty cổ phần.
Nhìn lại chặng đường lịch sử, Tổng công ty đã trải qua gần 75 năm hình thành và
phát triển, trở thành một doanh nghiệp mạnh của ngành Dệt may Việt Nam. Hiện tại,
May 10 mỗi năm sản xuất gần 30 triệu sản phẩm chất lượng cao các loại, trong đó
80% sản phẩm được xuất khẩu sang các thị trường EU, Mỹ, Đức, Nhật Bản, Hồng
Kông,… Nhiều tên tuổi lớn của ngành May mặc thời trang có uy tín trên thị trường thế 1
giới đã hợp tác sản xuất với Tổng công ty May 10 như: Brandtex, Asmara, Jacques
Britt, SeidenSticker, Tesco, C&A, Camel, Arrow,…
Mục tiêu đến năm 2020 tầm nhìn 2030, May 10 sẽ trở thành tập đoàn đa lĩnh vực,
với chiến lược phát triển sản xuất gắn với dịch vụ thương mại, phát triển đầu tư mở
rộng, đưa tổng tài sản tăng gấp hai lần so với hiện nay.
2.3. Các sản phẩm kinh doanh
Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp May 10 là sản xuất các sản phẩm
may mặc tiêu thụ trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế. Hàng hoá đưa ra thị
trường nước ngoài chủ yếu theo con đường gia công toàn bộ sản phẩm hoặc bán thành
phẩm hoặc xuất khẩu trực tiếp. Cơ cấu mặt hàng khá đa dạng và phong phú. Danh mục
sản phẩm của Tổng công ty bao gồm hơn 100 chủng loại sản phẩm may mặc các loại.
Sản phẩm của Tổng công ty mang một số nhãn mác như: Gate, Bigman, Jackhot,
Freland, Pharaon, Chambray, Pretty women,…
Các mặt hàng chủ yếu của công ty bao gồm: sơ mi nam, nữ các loại; veston các
loại; Jacket các loại; váy; quần âu dành cho nam nữ các loại; quần áo trẻ em; quần áo
thể thao,… Trong đó, sơ mi nam là sản phẩm mũi nhọn của Tổng Công ty, đem lại
nguồn thu chủ yếu cho Tổng Công ty.
Ngoài ra công ty còn có thêm một số chức năng khác như:
Tổ chức thực hiện các chính sách bán sản phẩm, vận chuyển hàng hóa kết nối
kênh phân phối tại thị trường trong và ngoài nước.
Chức năng dự trữ, bảo vệ, quản lý chất lượng hàng hóa, nghiên cứu và phát triển trên mặt hàng mới.
Thu nhập và phân tích các thông tin thị trường, các hoạt động của công ty để đưa
ra các điều chỉnh, bổ sung về sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng sản
phẩm, gia tăng lợi nhuận... 2.4. Nhiệm vụ kinh doanh
Ngay từ khi mới thành lập, Công ty May 10 xác định nhiệm vụ chính là xây dựng
công ty vững mạnh về mọi mặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động,
tham gia tích cực các hoạt động xã hội... góp phần ổn định đời sống của người lao
động, tạo sự gần gũi với cộng đồng, đảm bảo thương hiệu của Công ty có chỗ đứng
vững chắc trên thị trường cũng như được người tiêu dùng tín nhiệm. Trong giai đoạn
hiện tại, công ty có những nhiệm vụ cụ thể là:
- Đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước.
- Đa dạng hoá sản phẩm, đẩy mạnh phát triển sản phẩm mũi nhọn, mở rộng quy
mô sản xuất theo khả năng công ty và nhu cầu thị trường, không ngừng nâng cao chất
lượng sản phẩm và hệ thống quản lý chất lượng. 1
- Bảo vệ Công ty, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an toàn xã hội theo quy
định của pháp luật và Nhà nước
- Đảm bảo công ăn việc ổn định, không ngừng cải thiện và nâng cao điều kiện
làm việc, nâng cao đời sống cho cán bộ, công nhân viên trong Công ty, thực hiện
quyền lợi đối với ng ờ
ư i lao động theo đúng quy định.
2.5. Mục tiêu chiến lược
Về dài hạn, Công ty sẽ nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới,
sử dụng đồng vốn có hiệu quả, tạo khả năng sinh lợi tối đa, đồng thời định vị & phát
triển thương hiệu May 10 từng bước chiếm lĩnh thị trường khu vực và thế giới. Xây
dựng tổng công ty trở thành một điển hình văn hóa doanh nghiệp, đóng góp ngày càng
nhiều hơn cho cộng đồng và xã hội.
Về trung hạn, công ty sẽ hoàn thiện quy chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm của
Công ty trên phạm vi cả nước, xâm nhập vào các siêu thị lớn ở phía Bắc và thị trường
Asean. Đồng thời công ty cũng lập kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách, sắp xếp
nhân lực các bộ phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý.
Về ngắn hạn, Công ty sẽ đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị, hợp tác với Hiệp Hội
Dệt May Việt Nam xây dựng và duy trì website để giới thiệu và quảng bá sản phẩm.
Bên cạnh đó đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo đúng các tiêu chuẩn
và thông lệ quốc tế, giới thiệu sản phẩm như một thương hiệu độc quyền của Công ty trên thị trường. 2.6. Cơ cấu tổ chức 1
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Tổng công ty May10
Tổng Công ty Cổ phần May 10 được tổ chức và điều hành theo mô hình công ty
cổ phần, tuân thủ các quy định hiện hành. Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty được xây
dựng theo cấu trúc trực tuyến - chức năng, các phòng ban, phân xưởng sẽ vừa chịu sự
chỉ đạo của người lãnh đạo trực tiếp vừa chịu sự hướng dẫn về chuyên môn của các bộ
phận chức năng. Mô hình cơ cấu tổ chức này phù hợp với một công ty quy mô lớn và
quản lý phức tạp như May 10. * Ưu điểm:
- Phát huy được năng lực chuyên môn hóa của bộ phận chức năng, đồng thời vẫn
đảm bảo quyền chỉ huy của hệ t ố h ng trực tuyến;
- Tạo được điều kiện cho các chuyên gia đóng góp vào hoạt động quản lý của doanh nghiệp;
- Giải quyết cho các cấp quản lý điều hành khỏi công tác phân tích chi tiết từng
khía cạnh; Tạo điều kiện đào tạo cho chuyên gia. * Nhược điểm:
- Dễ gây hỗn độn nếu như không có sự phân định rõ ràng về quyền hạn.
- Hạn chế năng lực sử dụng nghiệp vụ của các chuyên viên.
- Dễ tạo ra xu hướng tập trung hóa đối với các nhà quản trị cao cấp. 1
- Có thể xảy ra mâu thuẫn giữa lãnh đạo các tuyến với nhau do không thống nhất
được quyền hạn và quan điểm.
2.7. Tình hình hoạt động kinh doanh ba năm gần đâ y
Trong năm 2021, do ảnh hưởng từ dịch covid – 19 và tốc độ phát triển chậm của
nền kinh tế, doanh thu công ty giảm 18,83% (tương đương giảm 285,053,367 nghìn
đồng). Đến năm 2022, doanh thu vẫn tiếp tục giảm 127,733,752 nghìn đồng (tương ứng giảm 10%).
Giá vốn hàng bán: Năm 2022 giá vốn hàng bán giảm mạnh so với năm 2020
(giảm 285,053,367 nghìn đồng, tương ứng giảm 18.83%). Trong năm 2021 công ty đã
giảm lượng hàng tồn kho xuống 2,499,630 nghìn đồng tương đương giảm 17,42% làm
cho giá vốn hàng bán giảm mạnh xuống còn 889,301,452 nghìn đồng. Năm 2022, giá
vốn hàng bán tăng trở lại, cụ thể tăng 113,337,181 nghìn đồng (tương ứng với 12,74%).
Ta có thể thấy dù gía vốn hàng bán năm 2022 giảm đi 130,615,085 nghìn đồng
tương ứng với 12,81% nhưng doanh thu thuần cũng giảm đi 285,004,910 nghìn đồng
so với năm 2020 nên việc lợi nhuận gộp giảm 31,92% là điều dễ hiểu. Điều này khẳng
định một lần nữa tác động của đại dịch ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp như thế nào, tuy nhiên đây chỉ là nhân tố khách quan. Một phần khác là
do hiệu quả quản lý chi phí giá vốn hàng bán của doanh nghiệp chưa hiệu quả, chưa
thích nghi nhanh với sự thay đổi của môi trường và cần có sự điều chỉnh thích hợp. Do
giá vốn hàng bán tăng nên doanh thu thuần giảm mạnh vào năm 2022, giảm
127,456,102 nghìn đồng (tăng 10.46%).
Doanh thu hoạt động tài chính giai đoạn 2020 – 2022 biến đổi khá mạnh, Doanh
thu hoạt động tài chính trong năm 2021 tăng thêm 4,673,554 nghìn đồng (tương đương
tăng 23.59% do doanh nghiệp thu tiền từ hoạt động đầu tư trái phiếu dẫn đến doanh
thu từ hoạt động tài chính tăng mạnh vào năm 2020. Sang năm 2022, doanh thu hoạt
động tài chính lại giảm mạnh do chi trả cố tức, giảm 11,476,721 nghìn đồng (tương ứng giảm 46.87%).
Chi phí tài chính giai đoạn 2020 – 2022 bao gồm các chi phí lãi vay, chi phí chiếc
khấu cho khách hàng. Năm 2021 chi phí này tăng đến 5,490,833 nghìn đồng tương
đương 310,23% so với năm 2020, chi phí tài chính năm 2021 tăng vượt bật như vậy là
do công ty có thực hiện các khoảng vay ngắn và dài hạn nên làm phát sinh thêm chi
phí lãi vay 5,293,828 nghìn đồng và tăng nhẹ thêm các chi phí khi thực hiện chính
sách chiếc khấu cho khách hàng. Năm 2022, chi phí tài chính tiếp tục tăng thêm
3,740,940 nghìn đồng (tương ứng 51.52%)
Chi phí bán hàng của công ty năm 2022 giảm xuống 83,942,491 nghìn đồng
tương đương giảm 26,13% so với năm 2020, nguyên nhân chi phí này giảm khi sang 1
năm 2021 có thể đề cập đến việc cắt giảm đội ngũ nhân sự bán hàng bên mảng kinh
doanh bất động sản và một ít bên mảng hàng tiêu dùng dẫn đến chi phí lực lượng bán
hàng và hoa hồng bán hàng giảm. Chi phí bán hàng năm 2022 có tăng so với năm 2021
nhưng không nhiều chỉ với tỉ lệ 0.04% (tương ứng 94,037 nghìn đồng)
Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty tăng đều qua các năm, năm 2021 tăng
10,474,712 nghìn đồng tương ứng tăng 14,9% so với năm 2020, năm 2022 tăng
14,514,236 nghìn đồng tương ứng tăng 17.97% so với năm 2020.
Lợi nhuận thuần: Năm 2021, doanh thu thuần giảm mạnh, giá bán hàng vốn cũng
giảm nhưng các chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng làm cho lợi
nhuận thuần sụt giảm mạnh 81,730,326 nghìn đồng tương đương 74,23% so với năm
2020. Sang năm 2022, doanh thu thuần tiếp tục giảm 127,456,102 nghìn đồng tương
đương 10.46% so với năm 2021.
Thu nhập khác: Năm 2021 thu nhập khác này tăng cao nhanh chóng 86,159,672
nghìn đồng tương đương 765,06% so với năm 2020. Nguyên nhân là do doanh nghiệp
đã thu thanh lý tài sản cố định khoản tiền 101,800,507 nghìn đồng. Cũng vì vậy, so với
năm 2020, thu nhập khác năm 2022 giảm 86,779,323 nghìn đồng tương đương 89.08%
Chi phí khác: Năm 2021, chi phí này lại tăng cao 2,139,762 nghìn đồng tương
đương 267,81% do giá vốn điện nước và các dịch vụ cung cấp trong năm. Năm 2022,
chi phí khác tiếp tục tăng 1,723,161 nghìn đồng (tương ứng 58.64%)
Lợi nhuận kế toán trước thuế:. Năm 2021 lợi nhuận kế toán trước thuế có dấu
hiệu phục hồi, tăng 2,289,585 nghìn đồng tương đương tăng nhẹ 1,9% so với năm
2020. Nguyên nhân là do Lợi nhập khác tăng mạnh bù đắp và phần giảm của Tổng lợi
nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh. Đến năm 2022, khoản này lại giảm 95,748,912
nghìn đồng (tương đương 77.94%)
Vì chi phí thuế doanh nghiệp hiện hành được tính bằng 22% tổng lợi nhuận kế
toán trước thuế qua các năm nên sau khi trừ đi thuế ta có lợi nhuận sau thuế cũng giảm
theo lợi nhuận trước thuế. Năm 2021 lợi nhuận sau thuế tăng 1,164,038 nghìn đồng
tương ứng tăng 1,22% so với năm 2020. Năm 2022 lợi nhuận sau thuế giảm
74,686,682 nghìn đồng tương đương 77.30% so với năm 2021. Trong thời gian tới ,
công ty nên điều chỉnh các chính sách hợp lý hơn về giá vốn hàng bán phù hợp với
tình hình hiện nay để giảm tối đa chi phí và cần thêm các khoản đầu tư hiệu quả để nâng cao doanh
thu từ hoạt động tài chính, tránh trình trạng lợi nhuận giảm mạnh nhưng sau đó
chỉ tăng nhẹ như giai đoạn 2020 – 2022.
Bảng 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh ba năm gần đây của công ty 1 Chênh lệch Chênh lệch năm CHỈ TIÊU Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 năm 2020/2021 2021/2022 Tuy i ệt đố % Tuy i ệt đố % 1. DTBH và cung cấp dịch 1,513,816,363 1,228,762,996 1,101,029,244 -285,053,367 -18.83 -127,733,752 -10 vụ
2. Các khoản giảm trừ D T -10,255,125 -10,206,668 -9,929,017 48,457 -0.47 -277,651 -3 3. Doanh thu thuần 1,503,561,238 1,218,556,328 1,091,100,226 -285,004,910 -18.96 -127,456,102 -10.46 4. Gía v n hàng bán ố -1,019,916,536 -889,301,452 -775,964,271 130,615,085 -12.81 -113,337,181 -12.74 5. Lợi nhuận g p ộ 483,644,702 329,254,877 315,135,955 -154,389,825 -31.92 -14,118,922 -4.29
6. DT hoạt động tài chính 19,814,936 24,488,490 13,011,769 4,673,554 23.59 -11,476,721 -46.87 7. Chi phí tài chính - -3,519,792 - -51.52 -1,769,899 -5,490,833 310.23 Trong đó: chi phí lãi vay 7,260,732 -3,300,924 3,740,940 -37.65 -5,293,828 - 1,992,904 9. Chi phí bán hàng -321,268,951 -237,326,460 -237,232,423 83,942,491 -26.13 -94,037 -0.04
10. CP quản lý doanh nghiệp -70,314,755 -80,789,467 -66,275,231 -10,474,712 14.90 -14,514,236 -17.97
11. Lợi nhuận thuần HĐKD 110,097,033 28,366,707 21,120,279 -81,730,326 -74.23 -7,246,428 -25.55 12. Thu nhập khác 11,261,771 97,421,443 10,642,120 86,159,672 765.06 -86,779,323 -89.08 13. Chi phí khác -798,992 -2,938,754 -4,661,915 -2,139,762 267.81 1,723,161 58.64 14. Lợi nhuận khác 10,462,778 94,482,689 5,980,205 84,019,911 803.04 -88,502,484 -93.67 15. Tổng LN trước thuế 120,559,811 122,849,396 27,100,484 2,289,585 1.90 -95,748,912 -77.94 16. CP thuế TNDN hiện -25,583,425 -27,067,868 -5,170,768 -1,484,443 5.80 -21,897,100 -80.90 hành 17. Thuế TNDN hoãn lại 475,974 834,870 ------- 358,897 75.40 ------- ------ 18. Lợi nhuận sau thuế 95,452,360 96,616,398 21,929,716 1,164,038 1.22 -74,686,682 -77.30 TNDN 19. LNST c a công ty m ủ ẹ 95,452,360 96,616,397,824 21,929,716 1,164,038 1.22 -96,594,468,108 -99.98 1