Quản trị dự án Chương 1 phần 2 - Môn quản trị học - Đại Học Kinh Tế - Đại học Đà Nẵng
Tiến trình dự án là một tập hợp các hành động có sự tương quan với nhau được thực hiện nhằm tạo ra các kết quả (sản phẩm/ dịch vụ) ã được xác định trước. Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoARcPSD| 49598967 20-Feb-23
Chương 1 –Technological Drivers of Urban Innovation: A T-DNA Analysis Based on US Patent Data Tổng
quan về dự án và quản trị dự án S. 20
TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Tiến trình dự án là một tập hợp các hành ộng có sự tương quan với
nhau ược thực hiện nhằm tạo ra các kết quả (sản phẩm/ dịch vụ) ã ược xác ịnh trước. Khởi sự Hoạch ịnh Kiểm soát Thực thi Kết thúc
Ngoc Uyen Phuong Nguyen, M.Sc.; Prof. Dr. Martin G. Moehrle Giảng viên: TS. Nguyễn Ngọc Uyên Phương
Chương 1 –Technological Drivers of Urban Innovation: A T-DNA Analysis Based on US Patent Data Tổng
quan về dự án và quản trị dự án S. 21 lOMoARcPSD| 49598967
CHU KỲ SỐNG & TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ DỰ ÁN Chu kỳ sống Lập kế Khởi sự Thực hiện hoạch Kết thúc Tiến trình Thực thi quản trị dự án Kiểm soát Hoạch ịnh Kết thúc Khởi sự S. 22
CHU KỲ SỐNG & TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Mối quan hệ giữa các tiến trình dự án và chu kỳ sống của dự án Khởi sự Hoạch ịnh Triển khai Kết thúc Khởi sự Khởi sự Khởi sự Khởi sự Hoạch ịnh Hoạch ịnh Hoạch ịnh Hoạch ịnh Triển khai Triển khai Triển khai Triển khai Kiểm soát Kiểm soát Kiểm soát Kiểm soát Kết thúc Kết thúc Kết thúc Kết thúc
Ngoc Uyen Phuong Nguyen, M.Sc.; Prof. Dr. Martin G. Moehrle Giảng viên: TS. Nguyễn Ngọc Uyên Phương
Chương 1 –Technological Drivers of Urban Innovation: A T-DNA Analysis Based on US Patent Data Tổng
quan về dự án và quản trị dự án S. 23 lOMoARcPSD| 49598967
MỐI QUAN HỆ GIỮA TIẾN TRÌNH DỰ ÁN
VÀ 9 CHỨC NĂNG QTDA S. 24 HOẠT ĐỘNG NHÓM
Yêu cầu sinh viên hoạt ộng nhóm
Làm quen với các thành viên trong nhóm, phân chia vai trò của từng thành viên
Đưa ra một ví dụ một dự án nào ó cho nhóm mình.
Đề xuất tên dự án, 3 ràng buộc của dự án
Nêu các bên hữu quan và thiết lập sơ ồ các bên hữu quan
Nêu sơ lược nhiệm vụ của từng giai oạn trong chu kỳ sống của dự án ó
Các nhóm làm việc trong vòng 15 phút và sẽ lên trình bày ví dụ của nhóm mình.
(Yêu cầu có thể ưa ra dự án ơn giản vì thời gian buổi học có hạn.)
Ngoc Uyen Phuong Nguyen, M.Sc.; Prof. Dr. Martin G. Moehrle Giảng viên: TS. Nguyễn Ngọc Uyên Phương lOMoARcPSD| 49598967
Chương 1 –Technological Drivers of Urban Innovation: A T-DNA Analysis Based on US Patent Data Tổng
quan về dự án và quản trị dự án S. 25
NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Nhà quản trị dự án (Project manager) là ai?
PM = CEO của “một tổ chức tạm thời”
Trách nhiệm của nhà quản trị dự án: Trước tổ chức Với khách hàng Với các thành mẹ của DA viên nhóm DA
KSA của nhà quản trị dự án: Kiến thức Kỹ năng Thái ộ S. 26
NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Các yêu cầu ối với nhà quản trị dự án:
Đảm bảo ầy ủ các nguồn lực
Thu nhận và thúc ẩy nhân viên
Cân nhắc giữa các mục tiêu dự án
Lựa chọn nhà quản trị dự án:
Có uy tín về chuyên môn và quản lý N hạy cảm
Có tác phong lãnh ạo và quản lý
Có khả năng chế ngự stress lOMoARcPSD| 49598967
Ngoc Uyen Phuong Nguyen, M.Sc.; Prof. Dr. Martin G. Moehrle Giảng viên: TS. Nguyễn Ngọc Uyên Phương
Chương 1 –Technological Drivers of Urban Innovation: A T-DNA Analysis Based on US Patent Data Tổng
quan về dự án và quản trị dự án S. 27
NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN & NHÀ QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG
Nhà quản trị chức năng (Functional manager) là ai?
NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN S. 28
& NHÀ QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG Nhà QT chức năng Nhà QTDA lOMoARcPSD| 49598967
• Là người ứng ầu những bộ
• Là nhà quản trị tổng quát,
phận chức năng của tổ
giám sát nhiều lĩnh vực
chức và là chuyên gia trong
chức năng khác nhau, iều lĩnh vực ó
phối các công việc tạo nên
• Có kỹ năng phân tích và sử một thể thống nhất.
dụng cách tiếp cận phân
• Có kỹ năng tổng hợp cao, tích
sử dụng cách tiếp cận hệ thống
Ngoc Uyen Phuong Nguyen, M.Sc.; Prof. Dr. Martin G. Moehrle Giảng viên: TS. Nguyễn Ngọc Uyên Phương
Chương 1 –Technological Drivers of Urban Innovation: A T-DNA Analysis Based on US Patent Data Tổng
quan về dự án và quản trị dự án S. 29
ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP CỦA NHÀ QTDA
Giải quyết các vấn ề sau ây:
• Các thuyết về ộng cơ con người: thuyết tháp nhu cầu Maslow,
thuyết X và Y của McGregor, Thuyết hai nhân tố của Herzberg,
thuyết tăng cường, thuyết kỳ vọng
• Thuyết về ạo ức kinh doanh: vị lợi, cá nhân, công bằng
• 10 tiêu chuẩn nhà QTDA quốc tế
• Mức ộ giải quyết vấn ề: nghĩa vụ xã hội, thích ứng xã hội, áp ứng xã hội