Silde bài giảng chương 1: Quản trị nguồn nhân lực | Môn quản trị nhân sự
Là tất cả các thành viên trong tổ chức sử dụng kiến thức, kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm, hành vi đạo đức... để thành lập, phát triển và duy trì doanh nghiệp. Là nguồn lực của mỗi con người gồm có: thể lực, trí lực và tâm lực. Tổ chức là sự sắp xếp có hệ thống những người được nhóm lại với nhau để đạt được những mục tiêu có thể. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem !
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 46831624 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
(Human Resource Management) 4/12/2020
Human Resource Management- v.t.t.t 1 lOMoAR cPSD| 46831624
MỤC TIÊU CỦA MÔN HỌC
Sinh viên hiểu rõ được vai trò then chốt của nguồn nhân lực và
quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức;
Trang bị cho sinh viên những kiến thức cơ bản và các công cụ cần
thiết về quản lý con người trong doanh nghiệp;
Giúp sinh viên nắm được những quan điểm và xu hướng mới
trong quản trị nguồn nhân lực, hiểu được các chức năng quản trị
nguồn nhân lực, làm quen với các công cụ quản trị nguồn nhân
lực, phát triển các kỹ năng cần thiết để vận dụng trong thực tế. 4/12/2020
Human Resource Management- v.t.t.t 2 lOMoAR cPSD| 46831624
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO a. Giáo trình:
- Trần Kim Dung (2008), giáo trình QTNNL, Nxb Thống kê.
- Vương Thị Thanh Trì (2019), giáo trình
Quản trị học, Nxb Đại học Quốc Gia b. Sách tham khảo:
- Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Văn Điềm
(2007), giáo trình QTNNL, Nxb Kinh Tế Quốc Dân
- Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, Nxb Lao ộng – Xã hội.
- Các tài liệu tham khảo khác lOMoAR cPSD| 46831624 3 4/12/2020
Human Resource Management- v.t.t.t 4 lOMoAR cPSD| 46831624 PHƯƠNG PHÁP HỌC lOMoAR cPSD| 46831624 ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC
Điểm quá trình (30%) 4/12/2020
Human Resource Management- v.t.t.t 6 lOMoAR cPSD| 46831624
• Chuyên cần (không vắng 30% tổng buổi): 30%
• Thuyết trình nhóm: 30%
• Bài kiểm tra giữa kì: 40%
• Thảo luận + Bài tập tình huống
Điểm thi cuối kỳ (70%)
Trả lời úng sai và giải thích (7 câu)
Tự luận: 2 câu (1 câu lý thuyết và 1 câu tình huống).
Tóm tắt nội dung chính
Bài 1: Tổng quan về QTNNL lOMoAR cPSD| 46831624 1. Thực chất của QTNNL
2. Quá trình hình thành và phát triển QTNNL
3. Ảnh hưởng của môi trường đến công tác QTNNL 4. Các phương pháp QTNNL
Bài 2: Phân tích công việc
1. Khái niệm và vai trò của PTCV
2. Các thông tin cần có để PTCV
3. Quy trình thực hiện PTCV 4/12/2020
Human Resource Management- v.t.t.t 8 lOMoAR cPSD| 46831624
Bài 3: Hoạch ịnh NNL
1. Khái niệm và vai trò của hoạch định NNL
2. Quy trình hoạch định NNL
3. Phương pháp hoạch định NNL Bài 4:Tuyển dụng 1. Tuyển mộ 2. Tuyển chọn
3. Định hướng và phát triển nghề nghiệp 4/12/2020
Human Resource Management- v.t.t.t 9 lOMoAR cPSD| 46831624
Bài 5: Đào tạo và phát triển NNL
1. Tại sao cần phải đào tạo và phát triển?
2. Các bước của đào tạo và phát triển
3. Các phương pháp đào tạo và phát triển Bài
6: Đánh giá thành tích nhân viên
1. Mục đích của đánh giá thành tích nhân viên
2. Các phương pháp đánh giá
3. Nâng cao hiệu quả của đánh giá 4/12/2020 lOMoAR cPSD| 46831624
Bài 7: Tạo động lực trong lao động
1. Khái quát về động lực
2. Các lý thuyết về tạo động lực
Bài 8: Thù lao lao động 1. Thù lao lao động
2. Các nguyên tắc của hệ thống thù lao hợp lý
3. Quản trị tiền công, tiền lương
4. Các hình thức trả lương 4/12/2020
Human Resource Management- v.t.t.t 11 lOMoAR cPSD| 46831624
Bài 9: Quan hệ lao động
1. Nội dung quan hệ lao động
2. Thoả ước lao động tập thể 3. Giao tế nhân sự Bài 1 4/12/2020 lOMoAR cPSD| 46831624
TỔNG QUAN VỀ QUẢN
TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
(Overview of Human Resource Management) 4/12/2020
Human Resource Management- v.t.t.t 13 lOMoAR cPSD| 46831624 NỘI DUNG CHÍNH
1. Thực chất của QTNNL
2. Quá trình hình thành và phát triển QTNNL
3. Ảnh hưởng của môi trường ến công tác QTNNL
4. Các phương pháp QTNNL 4/12/2020
Human Resource Management- v.t.t.t 14 lOMoAR cPSD| 46831624 MỤC TIÊU CỦA BÀI
Định nghĩa và giải thích ược các nội dung chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực;
Nắm ược các quan iểm về quản trị nguồn nhân lực, ánh giá ưu, nhược
iểm của các quan iểm quản trị;
Giải thích ược sự tác ộng của môi trường kinh doanh ến công tác quản trị nguồn nhân lực;
Lựa chọn phương pháp quản trị nguồn nhân lực phù hợp
Human Resource Management- v.t.t.t 15 lOMoAR cPSD| 46831624
1. Thực chất của QTNNL
Các khái niệm và vai trò chiến lược của QTNNL Mục tiêu của QTNNL Chức năng của QTNNL Nhiệm vụ của QTNNL 4/12/2020
Human Resource Management- v.t.t.t 16 lOMoAR cPSD| 46831624
1.1 Cáckháiniệm
và vaitròchiếnlượccủaQTNNL
Các khái niệm
Nguồn nhân lực, nhân lực là gì? Tổ chức là gì?
Quản trị nguồn nhân lực là gì?
Nguồn nhân lực là gì?
Human Resource Management- v.t.t.t 17 lOMoAR cPSD| 46831624
Là tất cả các thành viên trong tổ chức sử dụng kiến thức,
kỹ năng, trình ộ, kinh nghiệm, hành vi ạo ức... ể thành
lập, phát triển và duy trì doanh nghiệp Nhân lực là gì?
Là nguồn lực của mỗi con người
gồm có: thể lực, trí lực và tâm lực 4/12/2020 Tổ chức là gì?
Human Resource Management- v.t.t.t 18 lOMoAR cPSD| 46831624
Tổ chức là sự sắp xếp có hệ thống những người ược
nhóm lại với nhau ể ạt ược những mục tiêu có thể Mục tiêu
Con người Cấu trúc có hệ thống 4/12/2020
Human Resource Management- v.t.t.t 19 lOMoAR cPSD| 46831624
Quản trị NNL là gì?
(HRM - Human Resource Management)
Quản trị nguồn nhân lực là việc
thiết kế và sử dụng hệ thống nhân sự chính thức trong tổ chức, đảm
bảo việc sử dụng tài năng con người có kết quả và
năng suất cao vào việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.
Human Resource Management- v.t.t.t 20