Tâm lý học Tổ chức và Sản xuất | Học viện Ngoại giao
Tâm lý học Tổ chức và Sản xuất | Học viện Ngoại giao. Tài liệu gồm 39 trang giúp bạn tham khảo, củng cố kiến thức và ôn tập đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Tâm lý học đại cương (TLHĐC 001)
Trường: Học viện Ngoại giao
Thông tin:
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
TÂM LÝ HỌC TỔ CHỨC VÀ SẢN XUẤT THÀNH VIÊN VÕ HOÀNG KIM CƯƠNG
NGUYỄN NGỌC UYÊN THAO NGUYỄN ANH TÀI LÊ QUẾ PHƯƠNG LÊ ĐÌNH THẮNG
TRẦN THỊ HỒNG CÚC PHẠM NGỌC BẢO R’CƠM TIÊM HUỲNH MẪN NHÂT TRẦN THỊ THÚY
NGUYỄN THỊ NGỌC TRÂM NGUYỄN HIẾU NGHĨA TÂM LÝ HỌC TỔ CHỨC ? Khái niệm
Tâm lý học tổ chức quan tâm cả khoa học
tâm lý và sự áp dụng khoa học đó
Tâm lý học tổ chức được phát triển từ xu
hướng các quan hệ con người trong tổ chức
TÂM LÝ HỌC TỔ CHỨC LÀ MỘT NGHỀ LÀ KHOA HỌC
Tâm lý học tổ chức là một nghề Nghiên cứu là một trong
trên nhiều phương tiện giống
những hoạt động quan trọng
như nghề kế toán hay ngành luật
của nhà tâm lý học tổ chức
ĐẶC ĐIỂM CỦA TÂM LÝ HỌC TỔ CHỨC Số người Phạm vi nghiên nghiên cứu 01
02 cứu không ngừng tăng lên không mở rộng ngừng 03 Xu thế tổng hợp hóa nhiều môn học
ỨNG DỤNG TÂM LÝ HỌC
TỔ CHỨC TRONG QUẢN LÝ CON NGƯỜI
Người quản lý cần phải có những kiến thức về
Yếu tố tâm lý ngày càng được tâm l qý ua họ nc t tổ âm ch ứcb ở đ iể t hà ự n đ h ánh vi giá c on mìn h một cách n đ g ú ư n ờ g i đ tron ắn v g à hệ biết tchố ác n h g hi q ể u u ảnn gưlý ời khác,
ngày càng có ý nghĩa quan
biết được những nỗi âu lo, suy nghĩ, tâm tư,
trọng. Quản lý phải tuân theo tình cnảhữ m nvg à n bi gếut ysêắnp txắếc p nnhấ
gư t ờiđ ịđnóh vào đúng
công việc phù hợp với khả năng của họ.
Tác dụng thực tiễn của
tâm lý học trong tổ chức
Là ở chỗ nơi giúp người quản lý nắm được quy luật của
tâm lý và làm chỗ nó nhằm phát huy khả năng chủ
quan của con người, tạo ra một sức mạnh quần chúng
lớn lao, đem lại hiệu quả tổng hợp cao.
NHIỀU VẤN ĐỀ MÀ LÃNH ĐẠO PHẢI GIẢI QUYẾT 01 02
Phải làm gì để hình thành ở người
Phải làm gì để kết các con người
lao động ý nguyện và kỹ năng
vào tập thể lao động hoạt động
không ngừng tăng năng suất lao
thống nhất và liên tục giống như
động và chất lượng sản phẩm? nguồn máy chạy đều 03 04
Những nguyên nhân gì gây
ra những bất đồng và xung
Đánh giá người lao động
đột trong tập thể lao động? thế nào cho đúng QUẢN LÝ SẢN XUẤT QUẢN LÝ SẢN XUẤT
Là quy trình xử lý việc ra quyết định đối với các quy trình liên quan đến
sản xuất để sản xuất hàng hóa và dịch vụ cuối cùng theo đặc điểm kỹ
thuật, số lượng mong muốn, tiến trình xác định và với chi phí thấp nhất. (Elwood Spencer Buffa )
Là quá trình điều chỉnh và lập kế hoạch hiệu quả các hoạt
động của một khu vực cụ thể của doanh nghiệp nhằm
chuyển đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm cuối cùng. (E.L. Brech)
TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN LÝ SẢN XUẤT 01 03 05 02 04 giúp doanh Chất Chi phí Mức chất Ra quyết nghiệp tối ưu lượng tốt hoạt thải thấp định Tốt các nguồn lực hơn động hơn hơn sẵn có thấp hơn ĐẶC ĐIỂM 01 02 03 04 TRÍ THÔNG MINH
TÍNH LINH HOẠT TRÍ TƯỞNG TƯỢNG SỰ NHIỆT TÌNH VÀ KIÊN TRÌ 05 06 07 08 THÔNG CẢM SỰ THÁO VÁT KHẢ NĂNG GIAO TIẾP TỰ KIỂM SOÁT
ỨNG DỤNG TÂM LÝ HỌC
TỔ CHỨC TRONG QUẢN LÝ SẢN XUẤT Quản lý cá nhân Nóng Nảy
Nhà quản lý cần cư xử với mỗi cá nhân Linh Hoạt
theo đúng đặc điểm khí chất của họ Điềm Tĩnh Ưu Tư
Nhu cầu là 1 vấn đề rất quan trọng, nó là sự đòi hỏi tất yếu
mà con người thấy cần thỏa mãn để tồn tại và phát triển
Động cơ là cái thúc đẩy con người hoạt động vì vậy để động
viên kích thích thì phải biết tạo được động cơ làm việc Quản lý Tập thể
Tập thể có thể hình thành qua 4 giai đoạn:
tổng hợp sơ bộ, phân hóa, tổng hợp thực sự,
phát triển cao. Phải có phong cách lãnh đạo,
quản lý phù hợp với tập thể ở từng giai đoạn.
Ngoài ra cần phải nắm bắt và quản lý tốt các hiện tượng tâm lý
trong đời sống tập thể: bầu không khí tập thể, sự tương hợp tâm lý,
dư luận xã hội, xung đột trong tập thể,...
TÂM LÝ HỌC TRONG TỔ CHỨC SẢN XUẤT TỔ CHỨC SẢN XUẤT
Tổ chức sản xuất là sự phối hợp kết hợp chặt chẽ giữa
sức lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động
Việc tổ chức sản xuất hợp lý đem lại hiệu quả cao về nhiều mặt
Sử dụng có hiệu quả nguyên, nhiên vật liệu, thiết bị máy móc và sức lao động
Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Bảo vệ môi trường
NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT
Bao gồm quá trình công nghệ, quá trình kiểm tra và quá trình vận
chuyển, trong đó quá trình công nghệ có vai trò quan trọng hơn cả.
Việc phân chia bước công việc càng nhỏ, càng có ý nghĩa to lớn
đối với việc nâng cao trình độ chuyên môn hóa công nhân