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TÂM LÝ QUẢN TRỊ KINH DOANH - NHÓM 4

Môn tâm lý quản trị. Tài liệu tổng hợp được sưu tầm, mời các bạn tham khảo

Môn: Quản lý kinh tế (TMU) 25 tài liệu

Trường: Trường Đại học Thương Mại 2.6 K tài liệu

Tác giả:

13- Nguyễn Thị Thanh Hằng

1 tháng trước

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Danh sách Quiz

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

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BÀI THẢO LUẬN:

TÂM LÝ QUẢN TRỊ TRONG KINH DOANH

ĐỀ TÀI: Nghiên cứu động cơ làm việc và các biện pháp khuyến khích nhằm

nâng cao hiệu suất công việc của 1 nhân viên tại 1 doanh nghiệp thực tế

NHÓM: 04

LỚP HỌC PHẦN: 251_TMKT0211_05

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: NGUYỄN THỊ QUỲNH MAI

Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2025

BẢNG ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ THÀNH VIÊN

HỌ VÀ TÊN VAI TRÒ NHIỆM VỤ ĐÁNH GIÁ KÝ TÊN

31 HỨA THỊ HẢO  

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39 PHẠM BÁ CHÍ HIẾU  

40 PHẠM NGỌC HIỆU  

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1.2 Yếu tố cấu thành động cơ làm việc

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1.2.2 Môi trường làm việc

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1.2.3 Quan hệ lãnh đạo – đồng nghiệp

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1.2.4 Tính chất công việc

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1.2.5 Phát triển bản thân

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1.2.6 Sự công nhận

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1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến động cơ và hiệu quả

1.3.1 Yếu tố cá nhân – Nhu cầu, mục tiêu và năng lực của Gen Z trong môi trường sáng tạo

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1.3.2 Yếu tố công việc – Tính chất sáng tạo liên tục, áp lực thời gian và burnout

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1.3.3 Yếu tố tổ chức – Lương thưởng, phong cách lãnh đạo và văn hoá nội bộ

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1.3.4. Yếu tố môi trường bên ngoài – Thuật toán, cạnh tranh và xu thế nghề nghiệp

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 Ý nghĩa để kết nối sang nghiên cứu doanh nghiệp:

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PHẦN II. NGHIÊN CỨU TẠI DOANH NGHIỆP

2.1. Giới thiệu doanh nghiệp

2.1.1. Tổng quan về công ty Schannel

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2.1.2. Các sản phẩm và dịch vụ cốt lõi

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2.1.3. Quy mô và cấu trúc nhân sự

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2.1.4. Vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải

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2.2. Thực trạng động cơ làm việc của nhân viên tại Schanel

2.2.1. Đặc điểm nhân khẩu học của nhân sự tại schanel

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2.2.2. Thực trạng động cơ nội tại của nhân viên tại Schanel

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2.2.3. Thực trạng động cơ bên ngoài của nhân viên tại Schanel

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2.2.4. Phân tích các vấn đề tiêu cực và nguyên nhân gốc rễ

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2.3 Các Biện pháp khích lệ hiện tại

2.3.1 Lương – Thưởng: Đánh giá Sự tương xứng giữa Đóng góp và Quyền lợi

Biện pháp / Hoạt động Hiệu quả Đạt được Hạn chế / Rào cản

Hệ thống Lương &

KPIs (Cơ sở vật chất)

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Thưởng theo Dự án /

Hiệu suất (Bonus)

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2.3.2 Đào tạo nội bộ: Kế hoạch và Hiệu quả phát triển Năng lực

Biện pháp / Hoạt động Hiệu quả Đạt được Hạn chế / Rào cản

Các khóa đào tạo Kỹ năng

Chuyên môn (Hard Skills)

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