












Preview text:
I. Giới thiệu về dự án khởi sự: Đồ handmade là gì?
Handmadelàcácsảnphẩmđượclàmthủcôngbằngtay,trảiquanhiềucông
đoạntỉmỉ,vàsựkhéoléocủangườilàmkếthợpvớinhiềuvậtliệukhácnhauđể
cóđượcsảnphẩmưngýnhất.Khácvớicácsảnphẩmsảnxuấttheodạngcông
nghiệp,mỗiđồhandmadelạicósựkhácbiệtnhấtđịnh,khôngsảnphẩmnào
giốngsảnphẩmnàovàđềucóvẻđẹprấtriêngcủanó.
1. Lý do chọn ý tưởng kinh doanh là đồ handmade:
-Nhucầuthịtrườngcao:
-Cóthểthỏasứcsángtạo,dùngtrítưởngtượngcủabảnthân:
-Cóthểkinhdoanhcảhaiphươngthứconlinehoặcoffline -Lợinhuậncao
2. Mô tả về cửa hàng
-Têncửahàng:Wich'shandshop
-VịTrí:Q5.TP.HCM
-Hìnhthứckinhdoanh:Bánhàngtrựctiếptạicửahàngvàtrựctuyến
quawepsitevàmạngxãhội''
-Sảnphẩmkinhdoanh:Nhữngmặthàngmặthàngđượclàmthủcông
vớimẫumãsángtạo,đặctrưngvớichấtliệubằnglenvàđượcưa chuộngnhư:
+Cácloạiphụkiệnthờitrangbằnglen:túixách,mũ,vòngtay
+Đồtrangtrínộithất:khăntrảibàn…
+Bônghoa,bóhoabằnglen
II. Nguyên cứu thị trường ở việt nam.
1. Phân tích môi trường.
1.1 Phân Tích môi trường vĩ mô. * Yếu tố kinh tế:
+KimngạchxuấtkhẩumặthàngthủcôngmỹnghệViệtNamdựkiến
đạt4tỷUSDvàonăm2025.
+LàngnghềViệtNamcóhơn5.441làngnghềđanghoạtđộng,trong
đó1.864làngnghềđượccôngnhậntheotiêuchícủaChínhphủ.
+ThịtrườngđồhandmadeđangtăngtrưởngmạnhvớitốcđộCAGR
dựkiếnđạt10,9%tronggiaiđoạn2021-2026,đạt1.204,7tỷUSDvào năm2026.
=>Điềunàychothấythunhậpcủangườidântănglên,dẫnđếnnhu
cầuchitiêuchocácmặthàngphithiếtyếunhưđồhandmadecũng tăngcao.
Yếutốxãhộivàvănhóa:
Nhucầuthểhiệnbảnthân Lốisốngxanh
Sựphổbiếncủacácnềntảngtruyềnthôngxãhội
1.2. Phân tích môi trường vi mô. 1.2.1 Nhà cung cấp
-Cácchợđầumốivàchợtruyềnthống
-Côngtyvàxưởngsảnxuất
-CáccửahàngvàtrangwebbánnguyênliệuHandmade
-Nhàcungcấpquốctế 1.2.2 khách hàng.
-Phânkhúckháchhàng:Họcsinh,sinhviên,giớitrẻ,dukháchnước ngoài.
-Độtuổi:phùhợpmọiđộtuổi,Đặcbiệtlàđộtuổitừ16đến30.
-Giớitính:chủyếulàNữ
-Thunhập:Trungbìnhđếncao.
-cósởthích:Sưutầmđồthủcông,yêuthíchcácsảnphẩmđộcđáo, yêuthích
1.2.4 Đối thủ cạnh tranh -Điểmmạnh:
+Chấtlượngsảnphẩmtốt
+Sảnphẩmđộcđáo,bắtkịpxuhướngthịtrường
+Chínhsáchbánhànglinhhoạt
+Thựchiệnđượcyêucầucủakháchvềsảnphẩm -Điểmyếu: +Quymônhỏ
+khókhănsửlýhàngtồn
+Thiếunguồnnhânlực
+chấtlượngsảnphẩmkhôngđồngdều
2. Phân tích mô hình SWOT 2.1 Điểm mạnh (Strengths)
-Chấtlượngvàmangtínhđộcđáo.
-Khảnăngtùychỉnhtheoyêucầucủakháchhàng.
-Sựcamkếtvềbảovệmôitrường.
-Dễdàngtạomốiquanhệtốtvớikháchhàng.
-Cókhảnăngsángtạocao.
-Chiphíkhởinghiệpthấp.
2.2 Điểm yếu ( Weaknesses)
-Quymôsảnxuấtnhỏ.
-Thờigiansảnxuấtdài.
-Chiphísảnxuấtcao.
-Khókhăntrongtiêuchuẩnhóa.
-Phụthuộcvàokỹnăngcánhân.
-Thịtrườnghạnchế.
2.3Cơhội(Opportunities)
-Xuhướngtiêudùnghướngđếnsảnphẩmđộcđáovàcánhânhóa.
-Thịtrườngthươngmạiđiệntửpháttriển.
-Sựpháttriểncủacácnềntảngxãhộivàmarketingkỹthuậtsố.
-Xuhướngquàtặngthủcông.
-Sựpháttriểncủadulịchvàvănhóađịaphương.
2.4Tháchthức(Threats)
-Cạnhtranhvớicáccửahàngkhác
-Sựthayđổicủaxuhướngtiêudùng.
-Khókhăntrongbảovệbảnquyền.
-Biếnđộnggiánguyênliệu.
-Tháchthứcvềthươnghiệuvàtiếpthị.
3. Đánh giá sự phù hợp của nhóm khi khởi nghiệp
-Cácthànhviêntrongnhómcókhảnăngsángtạoranhữngsảnphẩmđộcđáo, hấpdẫn.
cósởthíchvàđammêlàmđồthủcông
-Mỗimộtngườitrongnhómthìsẽcónhữngsởthíchvàtàinăngkhácnhau.
III.Chiến lược Marketing
Chính sách sảnphẩm
1.Đối với chiến lược thâm nhập thị trường: kíchthíchkháchhàngmuabằng
cáchchàothêmnhữngdịchvụvàlợiíchbổtrợnhư:điềukiệngiaohàng,thanh toán
2.Đối với chiến lược phát triển sản phẩm: đadạngmẫumã,chạytheoxu hướnggiớitrẻ
Mũ,móckhóa,ví,túisách,khăncàiđầu,hoa,hạtđá,vòngtay,…
3. Đóng gói sản phẩm
Baobì:túigiấy,hộp
2.Chiếnlượcgiácả
- Chiếnlượcgiátheophânkhúcsảnphẩm:rẻ,trungbình,cao
Sauđâylàbảnggiá:
Hạtlàmvòng5-18k:cho1bịch10g-20g Vòngtay:15-40k
Cànhhoa,móckhóa,gấunhỏ:20-35k Mũ:80-90k Ví:80-150 Túi:150-200k
Sethoa,tranhcósẵn:120-350k(ítnhấtlà7cànhchosethoanhỏ)
Sethoa,tranhlàmtheoyêucầu:250-500k(ítnhấtlà12cànhchosethoanhỏ) - Giásosánh - Giátheocombo
- Chiếnlượcgiákhuyếnmãi:mua2tặng1,vouchergiảm15-20%
*Lưuý:Giácóthểthayđổidựatrênsựbiếnđộngcủacungcầutrênthịtrường
3. Chính sách phân phối
1.Đối tượng khách hàng
2.Lựa chọn kênh phân phối
Có3loạikênhphânphốichính:
-Kênhphânphốitrựctiếp.
-Kênhphânphốigiántiếp.
-Kênhphânphốihỗnhợp.
3. Quản lý kênh phân phối -Chấtlượng
-Chứcnăngcủakênhphânphối
-Chínhsáchkênhphânphối
Để đạt được chiến lược hiệu quả thì cần: 1. Thấuhiểu
2. Thiếtlậpmụctiêu
3. Thiếtkếmôhìnhphânphối
4. Tạodựngchínhsách 5. Truyềntải
6. 4.Chínhsáchtruyềnthông
1.Xácđịnhmụctiêu
2.Xácđịnhđốitượngmụctiêu
3.Lựachọnkênhtruyềnthông
4.Dựtrùkinhphívàchiếnthuậttruyềnthông
5.Xâydựngthờigianbiểu. 5.Bánhàngvàcskh 1. Bánhàng
Phân loại bán hàng
Bánlẻtrựctuyến:CáctrangwebthươngmạiđiệntửnhưShopee,TikTokshop
Bánlẻđakênh:Kếthợpgiữabánlẻtruyềnthốngvàbánlẻtrựctuyến.
Quy trình bán hàng hiệu quả
Bước1:Tìmkiếmvàphânloạikháchhàngtiềmnăng:
Bước2:Tìmhiểunhucầucủakháchhàng
Bước3:Thuyếtphụckháchhàngmuahàng
Bước4:Chốtđơnhàng
Bước5:Chămsóckháchhàngsaubánhàng
Các kỹ năng bán hàng cần có để tăng doanh thu hiệu quả
-Kỹnănggiaotiếpvớikháchhàng
-Kỹnănglắngnghe
-Kỹnăngđặtcâuhỏi
-Kỹnăngthuyếtphục,đàmphán
-Kỹnăngchốtsale
-Kỹnănggiảiquyếtvấnđề 2.Cskh
Chăm sóc khách hàng sau bánlàcácdịchvụ,hìnhthứcquantâmkháchhàng
đểduytrìmốiquanhệđượcdoanhnghiệpthựchiệnsaukhikháchhàngmua
sảnphẩm.Thôngthườngcácdịchvụsaubánhàngbaogồmcáchoạtđộngnhư
hỗtrợbảohành,hướngdẫnsửdụng,nângcấptínhnăng,..
Vai trò của chăm sóc khách hàng
1.Giúpdoanhnghiệpcủngcốmốiquanhệvớikháchhàng
2.Làcầunốigiúptăngtỷlệchuyểnđốikháchhàngthànhđốitáckinhdoanh
3.Giúpdoanhnghiệpnângcaochấtlượngsảnphẩm/dịchvụ
Xây dựng quy trình cskh
1.Gửithưcảmơnkháchhàngsaubánhàngvàtưvấn
2.Hỏiýkiếnkháchhàngsaukhitrảinghiệmsảnphẩm
3.Duytrìtraođổithôngtinvàcungcấpthôngtinhữuíchtớikháchhàng
4.Cảithiệndịchvụhỗtrợchokháchhàngtậntâm,nhanhchóng
5.Kếthợpquảngbáchosảnphẩm/dịchvụmới
II. Phương án sản xuất và vận hành 1. Bố trí mặt bằng
- MặtbằngkhuvựcQuận5 - Nguyêndo:
+Khuvựccónhiềuhọcsinh,sinhviênphùhợpvớidựđịnhkháchhàngmục tiêubanđầu.
+Theochâmngôn“Buôncóbạn,báncóphường”,khuvựcquận5cóđadạng
cácloạicửahàngnênviệcbuônbántuycócạnhtranhnhưngdễtiếpcậnđến kháchhàng.
+Làkhutrungtâmgiữalòngthànhphố,giápvớicácquậnkhác,cungđường
đếnquận5dễdàngđốivớicáckháchhàngmuốnđếnmuatrựctiếpởcửahàng.
Cửahàngsẽởtronghẻmđểgiảmthiểuchiphímặtbằngvàphùhợpvớiphong
cáchẩnnấp,bíẩncủaphùthủy(theonhưtêncủacửahàng)
- Cácmàuchủđạocủacửahàng:Nâunhạt,cam,trắngtạohiệuứngnhàgỗấm áp.
- Gianhàngbàybánsẽchiara2khuvực:khuphíatrướclàcácsảnphẩmlàmsẵn,
khuphíasaulàcácsetsảnphẩmtựlàmtạinhà.
2. Nguồn, trang thiết bị
- Cácnguồnnguyênliệuđượcnhậptừ:Cửahàngvậtliệugiacôngsỉlẻ,chợđầu
mối,chợsỉlẻTháiLan;QuảngChâuhoặcliênhệmuahàngsốlượngsỉtừcác
nhàbánhàngtrênTaobao,Shopee,… -Trangthiếtbị
+Chỉnhchu,hiệnđại.
+Trangbịđầyđủvàcầnthiếtcácvậtdụngphòngcháychữacháyđốivớicửa hànglen,vải. 3. Quy trình vận hành
- Đồhandmade:mónquàphùhợptrongcácdịplễ
- Hạnchếtìnhtrạngquátảiđơnđặthàngvàodịplễcócácphươngán:
+Cácsảnphẩmlàmsẵn(móckhóa,hoalen,ví,túixách,đồdécor,…)được
nhậphàngtừbênngoài.
+Riêngcácđơnhànglàmtheoyêucầusẽđượcgiacôngtrựctiếpbởicácnhân viêncủacửahàng.
- Thayđổimẫumãđểbắtkịpxuhướngcủagiớitrẻ(vd:từhoalenthườngthành hoalenthú)
- Đốivớisảnphẩmtồn:Ápdụngcácchươngtrìnhkhuyếnmãi(vd:Muatrên
150ktặng…,đồnggiá30kđốivới1sốmặthàng,giảm20-30%chohọcsinh…)
- Hoặctậndụnghàngtồnđểđónggóithànhcácsetquàbánriêng(đểlấylạitiền
gốcnhậpthêmnhiềusảnphẩmmới,đồngthờitránhtìnhtrạngquátảikho)
- Kinhdoanh,quảngbáthêmtrêncácnềntảngonlinenhưFacebook,Tiktok,
Instagramkhisắpđếncácmùalễvớiưuđãihấpdẫn.
- Xâydựng,thiếtkế,sángtạonhiềunộidungthôngquavideođăngtảitrênmxh
đểthuhútcácđốitượngkháchmới,tăngkhảnăngnhậndiệnthươnghiệuđến kháchhàng.
III. Kế hoạch nhân sự
1. Tổ chức nhân sự của cửa hàng - Gồm:
- +Nhânviênthungân
- +Nhânviênbánhàng
- +Nhânviênkiểmtratinnhắn,cuộcgọi/chămsóckháchhàng(ởcácnềntảng
ứngdụngmạngxãhội)
- +Vịtríthiếtkế,sángtạosảnphẩm,sảnxuấtthànhphẩm
- +Vịtrísoạnvàđónggóiđơnhàngonline
- +Vịtrígiacôngsảnphẩm
2. Yêu cầu nhân sự, cách thức tuyển dụng - Yêucầu:
+Parttimeđốivớinhânviênbánhàng,cácvịtrícònlạifulltime.
+Vuivẻ,trungthực,cótráchnhiệmtrongcôngviệc,cókiếntrúccơbảnvềtin họcvănphòng.
+Cótinhthầnnăngđộng,sángtạotrongmôitrườnglàmviệchandmade. - Cáchtuyểndụng:
+Cácứngdụngtuyểndụnguytín(TopCV,ChợTốt,…)
+Đăngtuyểntrêntrangmạngxãhội(Facebook,Instagram,…)hoặctrên
confessiontrường(tạođiềukiệnlàmviệcchocácbạnhọcsinhtrườngVH)
+Dánbiểntuyểndụngtạicửahàng.
3. Cơ cấu lao động và mức lương dự kiến - Laođộng:
+1nvthungân:thanhtoán,tưvấnsảnphẩm,quảnlýkho.
+2nvnhânviênbánhàng:hỗtrợtưvấn,kháchhàngmuatạicửatiệm.
+2nvchămsóckháchhàng:cóthểlàmtạinhà(dotínhchấtcôngviệcchỉcần
laptop,đt),kiểmtra/giảiquyếtcáctinnhắn/cuộcgọicủakháchhàng.
+2nvvà1chủquảnlýđơnonline:đónggóisetquà,soạnđơnhàngonline.
+3nhânviêngiacôngsảnphẩmvà2chủ:làmvàtraođổithêmvềcácđơnhàng
kháchyêucầumẫuriêng.
- Mộtsốbộphậnnộibộkhác(gồmcó2-3ngườilàchủxoayquanhcôngviệcvới nhau):
+Thiếtkế:Lênýtưởngvềsảnphẩmmới.
+Marketing:Chạyquảngbávàlênbàimớivềsảnphẩm.(quaycliptóp
tóp,đăngbàiưuđãi,khuyếnmãi)
+Quảnlýnguồnhàng:Ngườiđứngramuavàgiảiquyếtvấnđềnguyênliệu/ sảnphẩm.
- Lương:giaođộngtừ3triệuđến5triệuđồng/mỗitháng.
+Thungân,nhânviêngiacôngsảnphẩm:17.000đ–20.000đ/giờ,đạtdoanh
thusẽthưởngthêm200.000đ–500.000đ.
+Nhânviênbánhàng,nhânviênCSKH:16.000đ–20.000đ/giờ,đạtdoanhthu
sẽthưởngthêm200.000đ–500.000đ.
IV.Kếhoạchtàichính
1.Chiphíxâydựngcửahàng
a.Chiphíxâydựngcửahàng
Tiềnthuêmặtbằng:40-60triệuVNĐ/1tháng
Chiphítrangthiếtbịvànộithất:
-Bànghế,kệtrưngbày,tủtrưngbày,máytínhtiền,camera,dụngcụđan len…150-250triệuVNĐ
Chiphítrangtrícửahàng:đèn,ánhsáng,tường…:50-100triệuVNĐ
Chiphínhậphàng:nguyênliệu,đồdécorsảnphẩm…:200-300triệu
Chiphípháplý:đăngkýkinhdoanh,giấyphép,thuếvàcácchiphíkhác:5-10 triệuVNĐ
Chiphíthiếtkếvàpháttriểnwebsite,intagram,facebook:3-5triệuVNĐ
2.Chiphíhoạtđộnghàngtháng:
-Lươngnhânviên8-12nhânviên:30-60triệuVNĐ/tháng
-Chiphímaketing15-25triệuVNĐ/tháng
-Chiphíđiệnnước,internet:8-10triệuVNĐ/tháng
-Cácchiphíkhác:bảotrì,sửachữa,vệsinh…:12-15triệuVNĐ/tháng
Tổngchiphíhoạtđộnghàngtháng:90-95triệu
Chiphídựtrùkhiphátsinhrủiro:100triệu
2.Ứơctínhnguồnvốn
Nguồnvốndựkiếnđểkhởinghiệplàchiađềuchosựđónggópcủa7thànhviên
vớisựủnghộtừgiađìnhvàvayvốnngânhàng
BẢNGGÓPVỐNKHỞINGHIỆPDỰTRÙ ThuYến 90000000 VănCông 90000000 An 90000000 Doanh 90000000 Quyền 90000000 NguyễnNhi 90000000 YếnNhi 90000000 Giađình 70000000
Vayngânhàng 200000000
TổngTiền 900000000
3.Ứớcđịnhdoanhthu Khốilượngbánra
BẢNGDỰTOÁNSẢNPHẨMBÁNRATRONGTHÁNGĐẦU Sảnphẩm Số
Gíathành(vnđ) Tổnggiáthành(vnđ) lượng Mũ 70 80-90.000 7.000.000 Túixách 80 150-200.000 16.000.000 Ví 90 80-100.000 9.000.000 Vòngtay 110 15-40.000 5.000.000 Móckhóa 100 20-30.000 3.000.000 Hoa Mẫusẵncó 70 220-350.000 25.000.000 len Mẫutheoyêucầu 60 250-500.000 30.000.000
Tổng95.000.000
Ướctínhdoanhthuthángđầukhimởcửa:95triệuVNĐ
Lợinhuậnthángđầu=Doanhthuhàngtháng-Tổngchiphíhàngtháng=95-
95=0VND(Hòavốn).
Doanhthudựkiếntrong6thángtiếptheo:100-250triệuvnđ/tháng
Dựtoáncửahàngbắtđầucólãisau6thángvàtạoralợinhuận60-100triệu VND/tháng
Tổnglợinhuận6tháng:360-600triệuVND
=>khoảng30thángthìthuđượcvốnbanđầu
4.Kếhoạchtàichínhdàihạn: Mụctiêu:
Tăngtrưởngdoanhthu:20%mỗinăm
Lợinhuận:15%mỗinăm
Chiphíhoạtđộng:duytrìhoặckiểmsoátchiphíhoạtđộngkhông tăngquámức
*Tăngtrưởngdoanhthuvàlợinhuậnquacácnăm: -Năm1-năm3: +Mụctiêu:
Doanhthu:3.6tỷ-5.04tỷVNĐ
Lợinhuận:1,3tỷ-2.5tỷVnđ +Chiếnlược:
Đadạnghóacácsảnphẩmvàdịchvụ
Pháttriểnthươnghiệucửahàng -Năm3-năm6: +Mụctiêu:
Doanhthu:6.048tỷ-7.1tỷVNĐ
Lợinhuận:2.8tỷ-3.6tỷ +Chiếnlược: Mởrộngquymô
Củngcốvịthếtrênthịtrường,tăngcườngquảngbáthươnghiệu