Tìm hiểu công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty hoặc tổng công ty mà anh/chị biết? | Bài tập lớn kết thúc học phần Nhập môn Quản trị nhân lực

TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA
KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH ⸎⸎⸎⸎⸎
BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN NHẬP MÔN
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Đề bài: “Tìm hiểu công tác ào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
hoặc tổng công ty mà anh/chị biết?” Mã số: 02 Sinh viên Lớp Mã SV
HÀ NỘI, THÁNG 1/2023 lOMoARcPSD|47206417 MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ......................................................................... 3
PHẦN MỞ ĐẦU .......................................................................................................... 4
PHẦN NỘI DUNG ...................................................................................................... 6
CHƯƠNG 1: CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN
VINGROUP ............................................................................................................. 7
1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẬP ĐOÀN
VINGROUP ......................................................................................................... 7
1.2 VINGROUP ĐÀO TẠO KỸ SƯ TRÍ TUỆ NHÂN TẠO VÀ KHOA HỌC DỮ
LIỆU ................................................................................................................... 10
1.3 VINGROUP ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN Y TẾ HỆ THỐNG VINMEC ....... 11
1.4 ĐÀO TẠO KỸ THUẬT VIÊN CƠ KHÍ CÔNG NGHIỆP TẠI TRUNG TÂM
ĐÀO TẠO VINFAST ......................................................................................... 13
CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TẬP
ĐOÀN VINGROUP .............................................................................................. 15
2.1 PHÁT TRIỂN TRÌNH ĐỘ LÀNH NGHỀ CỦA NHÂN SỰ TRONG TẬP
ĐOÀN ................................................................................................................. 15
2.2 PHÁT TRIỂN THỂ LỰC, KĨ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM VÀ PHẨM
CHẤT NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TẬP ĐOÀN
VINGROUP .............................. 18
PHẦN KẾT LUẬN .................................................................................................... 19
TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................................ 20 2
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBLĐ: Cán bộ lãnh ạo CBNV: Cán bộ nhân viên GĐ: Giám ốc GS: Giáo sư PGS: Phó giáo sư TGĐ: Tổng giám ốc ThS: Thạc sĩ TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TS: Tiến sĩ PHẦN MỞ ĐẦU
1.Lí do chọn ề tài 3 lOMoARcPSD|47206417
Tập oàn Vingroup ược thành lập vào năm 1993 tại Ucraina với tên gọi ban ầu là Tập
oàn Technocom sản xuất mì gói mang thương hiệu “Mivina”, Technocom ã nhanh chóng chiếm
lĩnh thị trường mì ăn liền tại Ucraina với thị phần lên ến 70 – 80%. Vào ầu những năm 2000,
Technocom về Việt Nam ầu tư chủ yếu vào hai mảng du lịch và bất ộng sản với thương hiệu
Vinpearl và Vincom. Tháng 1 năm 2012, Công ty cổ phần Vinpearl và Công ty cổ phần Vincom
sáp nhập thành tập oàn Vingroup với ba nhóm hoạt ộng của yếu là Công nghệ - công nghiệp,
Thương mại và dịch vụ, Thiện nguyện xã hội. Vingroup là một trong những Tập oàn kinh tế
tư nhân a ngành lớn nhất châu Á với giá trị vốn hóa thị trường lên ến gần 16 tỷ ô la Mỹ. Tập
oàn Vingroup mong muốn mang ến cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụ ạt tiêu chuẩn
quốc tế, cải thiện chất lượng cuộc sống con người Việt Nam, nâng cao vị thế thương hiệu Việt
Nam trên trường quốc tế. Vingroup ịnh hướng trở thành tập oàn Công nghệ - Công nghiệp –
Thương mại và dịch vụ hàng ầu khu vực. Trên chặng ường dài hơi ấy, yếu tố con người óng
vai trò vô cùng quan trọng.
Ông Phạm Nhật Vượng – chủ tịch Tập oàn Vingroup cũng ã từng khẳng ịnh, người lao
ộng là nguồn lực, cũng là yếu tố quyết ịnh sự phát triển của một doanh nghiệp. Để nắm chắc
yếu tố quan trọng ó, Vingroup ã xây dựng cho mình ội ngũ cán bộ, nhân viên chất lượng cao
không chỉ thông qua việc tuyển chọn nhân viên là những người chủ ộng quyết liệt, có tính sáng
tạo cao trong công việc, ội ngũ cán bộ lãnh ạo nhạy bén, có khả năng quản trị vừa linh hoạt,
vừa bài bản, dùng úng người úng việc mà còn thông qua công tác ào tạo và phát triền nguồn
nhân lực, ây là nguyên tố góp phần ưa Vingroup phát triển như hiện nay và ạt ược mục tiêu
mà Tập oàn hướng tới trong tương lai.
Học phần Nhập môn quản trị nhân lực là học phần bắt buộc ối với sinh viên năm thứ
nhất Đại học. Học phần này cung cấp những kiến thức mang tính thời sự, cốt lõi về thị trường
của ngành Quản trị nhân lực, cụ thể là kiến thức về vai trò, yêu cầu, xu hướng phát triển và cơ
hội nghề nghiệp ngành nhân lực, trong ó có những nội dung cơ bản về công tác ào tạo và phát
triển nguồn nhân lực. Với mục tiêu nghiên cứu và tìm hiểu rõ hơn về ối tượng này nên tôi ã
lựa chọn ề tài “Tìm hiểu công tác ào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tập oàn Vingroup”.
2. Mục tiêu nghiên cứu 4
Mục tiêu nghiên cứu của bài tiểu luận là tìm hiểu công tác ào tạo và phát triển nhân lực của Tập oàn Vingroup.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1 Đối tượng nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu của tiểu luận là công tác ào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tập oàn Vingroup.
3.2 Phạm vi nghiên cứu
Không gian: Đề tài ược tiến hành nghiên cứu trong phạm vi Tập oàn Vingroup.
Thời gian: Tìm hiểu công tác ào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong giai oạn từ tháng
1 năm 2012 ến hết tháng 12 năm 2022.
4. Phương pháp nghiên cứu
Bài tiểu luận ược nghiên cứu bằng phương pháp phân tích, tổng hợp kiến thức, tư liệu.
5. Kết cấu của tiểu luận
Ngoài phần mở ầu, kết luận, tài liệu tham khảo, danh mục các chữ viết tắt và phụ lục,
bài luận ược cơ cấu gồm 2 phần, cụ thể như sau:
1. Công tác ào tạo nguồn nhân lực của Tập oàn Vingroup
2. Công tác phát triển nguồn nhân lực tại Tập oàn Vingroup PHẦN NỘI DUNG
Ở tầm vi mô, ào tạo ược xem như là một yếu tố cơ bản nhằm áp ứng mục tiêu chiến
lược của tổ chức. Ngày nay chất lượng nhân viên ã trở thành một trong những lợi thế cạnh
tranh quan trọng nhất của các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Với xu thế toàn cầu hoá, việc
kinh doanh của một hãng không còn bó hẹp trong một vùng, một quốc gia mà ược mở ra trên
phạm vi thế giới. Để ảm bảo cho khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp cần phải xây dựng 5 lOMoARcPSD|47206417
ược một lực luợng lao ộng có ủ trình ộ, ủ khả năng ể thực thi hữu hiệu và nhanh chóng mọi
quyết ịnh mang tính chiến thuật cũng như chiến lược của mình. Việc thiếu lao ộng có ủ khả
năng là một bất lợi gây trở ngại và tổn thất cho công việc kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong iều kiện nền giáo dục quốc gia không còn ủ sức áp ứng ược yêu cầu về số lượng,
chất lượng của lao ộng do các doanh nghiệp ặt ra ngày càng cao và a dạng. Các doanh nghiệp
buộc phải tự tiến hành ào tạo lấy nguồn nhân lực cho mình, ây là một xu thế tất yếu. Đó cũng
là lý do tại sao các nhà lãnh ạo giàu kinh nghiệm của Mỹ và Nhật ều chú trọng hàng ầu ến
công tác ào tạo, phát triển nguồn nhân lực.
Một cuộc nghiên cứu ở Mỹ cho thấy các công ty ầu tư cho việc ào tạo và phát triển ít
nhất là 2% tổng quỹ lương. Một vài công ty hàng ầu thì ầu tư nhiều hơn, ví dụ như công ty
HewlettPackard ã chi 5% lợi nhuận cho ào tạo và phát triển. IBM, Motorola, Xerox, McDonald,
Ford, 130 và một vài công ty khác còn xây dựng cả một trung tâm giáo dục ể tiến hành ào tạo
và phát triển lực lượng công nhân của họ. Thực tế ã chứng minh ầu tư vào nguồn nhân lực có
thể mang lại hiệu quả cao hơn hẳn so với việc ầu tư ổi mới trang bị kỹ thuật và các yếu tố khác của quá trình kinh doanh.
Theo Paul Banas, quản trị gia về chiến lược nguồn nhân lực của công ty Ford thì: “ Nếu
giáo dục và ào tạo ược xem như là một khoản chi phí, thì trong những thời kỳ khó khăn khi mà
chi phí ược cắt giảm, ngân sách cho giáo dục và ào tạo không còn nữa. Tuy nhiên, nếu công
ty phát triển hệ thống các giá trị và nguyên tắc như là một tài sản quan trọng, thì giáo dục và
ào tạo vẫn ược duy trì ngay cả trong giai oạn xấu nhất của chu kỳ kinh doanh.” [1] Thế giới
ang ở vào giai oạn bùng nổ thông tin, trình ộ giáo dục, học vấn, kiến thức tổng quát của xã hội
ngày càng nâng cao dẫn ến việc phải ào thải các nhân viên không theo kịp thời ại. Điều này ã
buộc các công ty ngày càng phải quan tâm hơn ến công tác ào tạo và phát triển nguồn nhân
lực trong công ty. Nhiều công ty trên thế giới ã xem chiến lược phát triển nhân sự như là một
cấu thành không thể thiếu trong chiến lược phát triển chung của doanh nghiệp. CHƯƠNG 1
CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 6
Sau khi ược tuyển chọn và bố trí công việc, hoặc là sau khi ã thiết kế lại công việc và
ịnh hướng phát triển nghề nghiệp, người nhân viên mới có thể vẫn chưa có ủ khả năng ể hoàn
thành tốt công việc tương lai. Trong trường hợp này, tập oàn phải tiến hành một chương trình
ào tạo và phát triển ể họ có thể hoàn thành công việc mà họ sẽ ược giao. Ngay cả ối với những
công nhân nhiều kinh nghiệm họ cũng phải luôn ược ào tạo và phát triển ể giúp cho họ có thể
làm tốt hơn nữa công việc hiện tại và tạo cho họ cơ may phát triển trong tương lai. Tuy nhiên
việc ịnh hướng phát triển và ào tạo phải luôn gắn với việc ánh giá khả năng của công nhân và
yêu cầu cần phải thực hiện của công việc.
Đào tạo ngoài việc giúp cho công nhân hoàn thành công việc hiện tại, nó còn có tác
dụng giúp họ trong việc phát triển nghề nghiệp và có thể phát triển những năng lực cần thiết
cho công việc trong tương lai. Hiểu ược tầm quan trọng của công tác ào tạo nhân sự, Vingroup
luôn dành sự quan tâm ặc biệt tới hoạt ộng này, trong phần tiếp theo, tôi sẽ giới thiệu sâu hơn
về công tác ào tạo nhân lực của Tập oàn Vingroup.
1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẬP ĐOÀN VINGROUP
Tập oàn Vingroup có phong trào: Mỗi cán bộ nhân viên là một ại sứ của Vingroup.
Nghĩa là, mỗi nhân viên ều là hình ảnh và ại diện cho cả Tập oàn. Vì thế, toàn bộ nhân sự của
Tập oàn cần thể hiện ược bản thân mọi lúc mọi nơi. Để ảm bảo iều này, Vingroup ã chú trọng
vào ào tạo nhân viên với chương trình “Vingroup học tập”. Theo ó, bất kỳ nhân viên nào không
trau dồi chuyên môn hoặc không ảm bảo chỉ tiêu học tập sẽ bị cắt toàn bộ phúc lợi bổ sung.
Chiến lược nhân sự của Vingroup ề ra chỉ tiêu cho các cán bộ lãnh ạo phải dành khoảng 52
giờ/năm ể ào tạo cấp dưới. Trong khi ó, nhân viên 1 năm phải ược ào tạo khoảng 100 giờ. Ông
Phạm Nhật Vượng – chủ tịch Hội ồng quản trị Vingroup – ã nhấn mạnh tầm quan trọng của
công tác ào tạo nhân sự: “Nghĩa là học mọi lúc, mọi nơi, ở mọi người. Phần ào tạo về học tập
dường như trở thành quốc sách, òi hỏi ầu tiên. Đầu tư vào ào tạo nhân viên cũng là một nguyên
tắc quan trọng hàng ầu trong cách quản lý nhân sự của Google và các tập oàn lớn trên thế giới.
Chiến lược nhân sự của Tập oàn yêu cầu nhân viên là người chịu trách nhiệm về công
việc mình làm. Trong quản lý nhân sự của Vingroup, vị lãnh ạo doanh nghiệp còn cho biết mỗi 7 lOMoARcPSD|47206417
nhân viên sẽ phải tự chịu trách nhiệm về công việc của mình làm. Bởi, có là người chịu trách
nhiệm cao nhất về công việc của chính mình, họ mới có ộng lực ể cố gắng hoàn thành công
việc ược giao. Nếu nhân viên nào hoàn thành công việc không ạt yêu cầu sẽ bị phạt, kỷ luật,
hoặc thậm chí bị ào thải.
Để có thể sở hữu những nhân sự xuất sắc về nhiều mặt, thì không thể không nhắc ến
chế ộ phúc lợi cho người lao ộng mà Vingroup ề ra trong chiến lược quản lý nhân sự của mình.
Đây chính là chìa khóa vàng ể giữ chân nhân tài ở lại lâu dài với công ty. Theo ó, khi làm việc
tại Vingroup, người lao ộng sẽ ược ảm bảo về môi trường làm việc lành mạnh, công bằng,
chuyên nghiệp nhất; ược cung cấp ồng phục, thiết bị bảo hộ lao ộng, dụng cụ lao ộng, máy
móc… theo từng ngành nghề; ảm bảo về thời gian làm 8 giờ/ngày, 5,5 ngày/ tuần ( ối với Khối
Hành chính – Văn phòng) và 6 ngày/ tuần ( ối với Khối Dịch vụ). Thêm vào ó, mọi nhân viên
của Vingroup ều ược hưởng chế ộ nghỉ phép theo quy ịnh của Luật Lao ộng và ược óng bảo
hiểm xã hội ầy ủ; ược hưởng các chế ộ phụ cấp như: Tiền cơm trưa, tiền iện thoại, tiền phương
tiện i lại, hỗ trợ xe ưa ón nhân viên ở xa… Ngoài ra, tập oàn còn mang lại nhiều chế ộ phúc
lợi ặc quyền cho nhân viên của mình như: Tặng quà vào những dịp quan trọng như sinh nhật,
sinh con, kết hôn; tổ chức sinh hoạt nghỉ mát và du lịch cho nhân viên; thành lập quỹ hỗ trợ
nhân viên khó khăn, thành lập quỹ tương thân tương ái với cho vay không lãi suất… Ngoài ra,
Vingroup còn có những chế ộ khen thưởng riêng cho nhân viên xuất sắc.
Chủ tịch Phạm Nhật Vượng luôn khuyến khích việc học tập và phát triển của nhân
viên nhằm phát huy ược cả 6 giá trị cốt lõi của Tập oàn, bao gồm: “Tín – Tâm – Trí – Tốc –
Tinh – Nhân”. Những giá trị này ược cả lãnh ạo và nhân viên Vingroup áp dụng như một kim
chỉ nam xuyên suốt các hoạt ộng nên nhân viên cần học tập và thực hành hiệu quả những giá trị trên.
Đầu tiên là Tín – bảo ảm cam kết ã ề ra. Người Việt Nam ta có câu "Một lần bất tín, vạn
lần bất tin" cho thấy sự quan trọng của chữ tín trong cuộc sống cũng như trong công việc.
Không chỉ ở nước ta mà trên trường quốc tế, uy tín cũng là một yếu tố hết sức quan trọng nếu
muốn hợp tác lâu dài. Hiểu ược tầm quan trọng của chữ tín ấy, Vingroup ã ặt ây là giá trị cốt 8
lõi ầu tiên trong 6 giá trị cốt lõi của Tập oàn. Trong mọi hoạt ộng, Vingroup luôn ặt chữ tín lên
hàng ầu. Để thực hiện ược iều này yêu cầu nhân viên trong Tập oàn không những phải áp ứng
năng lực thực thi mà còn òi hỏi mỗi nhân viên nỗ lực hết mình ể ảm bảo các cam kết của mình.
Cán bộ nhân viên của Vingroup chỉ nên hứa những iều chắc chắn làm ược và cam kết tối a
70% những công việc nằm trong khung năng lực của mình.
Thứ hai là Tâm – luôn ặt cái tâm vào công việc. Đối với Vingroup, chữ Tâm luôn là nền
tảng quan trọng của mỗi hoạt ộng. Với chữ Tâm này, chiến lược nhân sự của Vingroup òi hỏi
toàn bộ nhân viên ảm bảo cả ạo ức xã hội và nghề nghiệp, ồng thời tôn trọng pháp luật. Lấy
khách hàng làm trung tâm, Tập oàn ặt mong muốn và lợi ích của khách hàng ở vị trí cao nhất.
Vì thế, nhân sự của Vingroup cũng cần ảm bảo sự cống hiến ể mang tới những sản phẩm –
dịch vụ toàn vẹn nhất cho khách hàng.
Thứ ba là Trí – không ngừng trau dồi và học hỏi. Để tạo nên nét riêng biệt và ột phá,
tập oàn Vingroup sử dụng sáng tạo làm òn bẩy và sức sống ể phát triển. Tập oàn luôn ề cao
nhân viên có tinh thần dám nghĩ dám làm, ồng thời tôn trọng năng lực sáng tạo cùng sự khác
biệt của mỗi con người. Với chủ trương tạo dựng một “doanh nghiệp học tập”, các thành viên
của Vingroup cần gạt bỏ tâm lý ngại khó ể vượt lên chính mình, không ngừng tự học và trau
kiến thức, nâng cao năng lực cá nhân.
Thứ tư là Tốc – ưu tiên tốc ộ và hiệu quả trong quá trình hoàn thành nhiệm vụ ược giao.
Với tôn chỉ ưu tiên tốc ộ và hiệu quả trong hành ộng, chiến lược nhân sự của Tập oàn lấy các
yếu tố quyết ịnh, triển khai nhanh, thay ổi và thích ứng nhanh làm giá trị bản sắc riêng của
mình. Vingroup ã xác ịnh ược rằng “Vinh quang luôn luôn dành cho những người úng hẹn” và
ề cao khát vọng trở thành người dẫn ầu.
Thứ năm là Tinh – thu hút và hội tụ tinh hoa con người. Vingroup ặt ra mục tiêu: “Tập
hợp những con người tinh hoa ể làm nên những sản phẩm – dịch vụ tinh hoa”. Để ạt ược mục
tiêu này, nhân sự của Vingroup cần ảm bảo không ngừng thực thi các hình thức chiêu mộ nhân
tài ể chọn ra những người phù hợp, ặt họ vào úng môi trường và công việc ể có thể phát huy
tối a khả năng. Đồng thời, Vingroup cũng sẵn sàng sàng lọc những cá nhân không phù hợp. 9 lOMoARcPSD|47206417
Thứ sáu là Nhân – ảm bảo phúc lợi công bằng, xứng áng. Tập oàn Vingroup coi người
lao ộng là tài sản quý giá. Vì vậy, ể tạo dựng ược yếu tố “nhân hòa”, chiến lược nhân sự của
Vingroup luôn bổ sung các chính sách phúc lợi ưu việt cho nhân viên. Các chính sách này ảm
bảo mức thu nhập xứng áng và cơ hội phát triển công bằng cho mọi cán bộ nhân viên.
Trên ây là phần giới thiệu sơ lược về công tác nhân sự của Tập oàn Vingroup, trong
phần sau tôi sẽ giới thiệu một số chương trình ào tạo cụ thể của Tập oàn.
1.2 VINGROUP ĐÀO TẠO KỸ SƯ TRÍ TUỆ NHÂN TẠO VÀ KHOA HỌC DỮ LIỆU
Tập oàn Vingroup ã công bố triển khai “Chương trình Phát triển nhân lực trong lĩnh vực
Trí tuệ nhân tạo và Khoa học dữ liệu Vingroup” vào ngày 21/08/2020, nhằm góp phần xây
dựng lực lượng nòng cốt cho khoa học, công nghệ Việt Nam. Xuyên suốt chương trình, ứng
viên sẽ ược trả mức lương cạnh tranh, ược ào tạo cơ bản và chuyên sâu, ồng thời có cơ hội tu
nghiệp tại những tập oàn công nghệ, các trung tâm nghiên cứu hàng ầu thế giới. “Chương trình
Phát triển nhân lực lĩnh vực Trí tuệ nhân tạo và Khoa học dữ liệu Vingroup” ược kết hợp giữa
lý thuyết chuyên sâu và ứng dụng thực tiễn nhằm bồi ắp ội ngũ nhân sự, chuyên gia công nghệ
chất lượng cao. Đội ngũ sẽ là lực lượng nòng cốt cho mục tiêu phát triển khoa học, công nghệ
Việt Nam, sánh ngang các công ty công nghệ hàng ầu thế giới. Các kỹ sư sẽ trải qua thời gian
ào tạo vòng 1 là một năm và hoàn toàn không phải trả học phí. Ngược lại, trong suốt quá trình
học, ứng viên sẽ ược Tập oàn Vingroup tuyển dụng và ãi ngộ như nhân viên chính thức, ồng
thời trả lương với mức cạnh tranh trên thị trường. Các học viên xuất sắc của vòng 1 sẽ có cơ
hội ược tiếp tục ào tạo thực tiễn ể trở thành các chuyên gia của ngành.
Bên cạnh thu nhập và ãi ngộ tốt, ứng viên có cơ hội tham gia các dự án công nghệ tầm
cỡ quốc tế, do chính các chuyên gia ầu ngành dẫn dắt như: GS. Vũ Hà Văn – GĐ Khoa học
Viện Nghiên cứu dữ liệu lớn VinBigdata, GS Đại học Yale; TS. Bùi Hải Hưng – Viện trưởng
Viện Nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo VinAI Research, chuyên gia AI hàng ầu thế giới; chuyên gia
Trương Quốc Hùng – TGĐ Công ty Tư vấn Giải pháp Tự ộng hóa Quản trị VinBrain; chuyên
gia Nguyễn Quang Huy – TGĐ Công ty Giải pháp và Dịch vụ Công nghệ Vantix… 10
Đặc biệt, những ứng viên xuất sắc sẽ có cơ hội ược ào tạo, tu nghiệp tại các tập oàn
công nghệ, phòng nghiên cứu lớn nhất trên thế giới tại thung lũng công nghệ Mỹ, Nhật Bản,
Úc, Canada… Giáo sư Vũ Hà Văn - Giám ốc Khoa học Viện Nghiên cứu Dữ liệu lớn
VinBigdata cho biết: “Với lực lượng chuyên gia ầu ngành hùng hậu cùng nền tảng công nghệ
vững chắc, chúng tôi kì vọng sẽ ào tạo ra một lớp kỹ sư nắm vững kiến thức nền tảng, có kỹ
năng giải quyết bài toán ứng dụng và có thể trực tiếp tham gia vào các dự án cạnh tranh với
công nghệ quốc tế”. [2] Trí tuệ nhân tạo và Khoa học Dữ liệu là hai thành tố quan trọng trong
cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Chương trình Phát triển nhân lực lĩnh vực Trí tuệ nhân tạo
và Khoa học dữ liệu là bước khai phá quan trọng của Tập oàn Vingroup nhằm góp phần tạo ra
một thế hệ tinh hoa óng góp cho sự phát triển bền vững và lâu dài của nền khoa học, công nghệ
Việt Nam nói chung và cho Vingroup nói riêng.
1.3 VINGROUP ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN Y TẾ HỆ THỐNG VINMEC
Hệ thống Y tế Vinmec và Công ty TNHH Roche Pharma (Việt Nam) ký Bản ghi nhớ
hợp tác 3 năm (2022 – 2025) vào ngày 25/7/2022, nhằm ưa các giải pháp iều trị theo hướng
cá thể hóa và hỗ trợ thuốc ể tối ưu kết quả iều trị và chi phí cho bệnh nhân ung thư tại Việt
Nam. Trong khuôn khổ Lễ ký kết, hai bên ã công bố chuỗi các chương trình hợp tác chuyển
giao các tiến bộ khoa học, cập nhật thông tin mới nhất, nguy cơ và cách iều trị ối với các bệnh
lý ung thư thường gặp như: ung thư ại trực tràng, gan, phổi, vú, u lympho không Hodgkin, bệnh máu khó ông…
Theo nội dung thỏa thuận, hai bên sẽ triển khai hàng loạt các hội thảo ào tạo, trong ó
Roche óng vai trò kết nối, tổ chức ể mời các chuyên gia hàng ầu trong nước và quốc tế trao ổi
về chuyên môn, kinh nghiệm trong iều trị ung thư với cán bộ, nhân viên y tế của Vinmec. Bà
Lê Thúy Anh, Tổng Giám ốc Hệ thống Y tế Vinmec cũng chia sẻ: “Với sự chuyển giao các
tiến bộ khoa học và hỗ trợ ào tạo của Roche - tập oàn dược phẩm và y tế hàng ầu thế giới,
Vinmec sẽ ón ầu xu hướng cá thể hóa của y học hiện ại và hoàn thiện mô hình chăm sóc y tế
lại hiệu quả cao nhất cho bệnh nhân ung thư nói riêng và người bệnh nói chung”. [3]
Hệ thống Y tế Vinmec ã ký kết Thỏa thuận Tư vấn chiến lược với Cleveland Clinic -
một trong những hệ thống y tế hàn lâm lớn nhất và thuộc top ầu về chất lượng y tế trên thế 11 lOMoARcPSD|47206417
giới vào ngày 08/09/2022. Hợp tác nhằm thúc ẩy mục tiêu trở thành hệ thống y tế hàn lâm và
ạt tiêu chuẩn quốc tế trong quản lý và vận hành cho Vinmec trong giai oạn 2022 – 2026.
Theo thỏa thuận, Cleveland Clinic sẽ tham gia tư vấn chiến lược về mặt quản lý, vận
hành ồng thời mở các khoá học ào tạo cho ội ngũ cán bộ y tế của Vinmec ể nâng cao chất
lượng chuyên môn và dịch vụ cho khách hàng. Về mặt ào tạo, ội ngũ cán bộ y tế của Vinmec
sẽ ược tham gia vào các khoá học và chương trình phát triển chuyên môn hàng ầu của
Cleveland Clinic như: Samson Global Leadership Academy, Emerging Leader Fellowships và
Executive Visitor’s Program. Bên cạnh ào tạo chuyên môn, Cleveland Clinic cũng cung cấp
các chương trình ào tạo về quản trị và vận hành ược chọn lọc và xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của Vinmec.
1.4 ĐÀO TẠO KỸ THUẬT VIÊN CƠ KHÍ CÔNG NGHIỆP TẠI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO VINFAST
Ngành Cơ khí Công nghiệp ược coi là nền tảng, cốt lõi của tất cả các ngành sản xuất
hiện nay. Trước nhu cầu òi hỏi ngày càng cao của của xã hội và doanh nghiệp với nguồn lao
ộng có chất lượng cao. Để áp ứng ược yêu cầu ó thì òi hỏi người kỹ thuật viên phải ược ào tạo
một cách bài bản chất lượng và dựa trên nhu cầu thực tế của sản xuất.
Trung tâm ào tạo VinFast ược thành lập vào ngày 07/02/2018 với chức năng ào tạo
nguồn nhân lực chất lượng cho công ty. Trung tâm ào tạo là một bộ phận của công ty sản xuất
và kinh doanh VinFast ược ặt ở Đình Vũ, huyện Cát Hải, thành phố Hải Phòng. Trung tâm
gồm 3 bộ phận: bộ phận Đào tạo kĩ thuật viên bao gồm Cơ khí công nghiệp và Cơ iện tử, bộ
phận Đào tạo và phát triển văn hóa, bộ phận Đào tạo sản xuất. Bộ phận Kỹ thuật viên có nhiệm
vụ ào tạo các học viên về hai lĩnh vực là Cơ khí công nghiệp và Cơ iện tử. Đây là hai ngành
sẽ cung cấp nguồn nhân lực chất lượng trong tương lai khi nhà máy mở rộng sản xuất. Chương
trình ào tạo ược thực hiện trong 28 tháng theo mô hình ào tạo song hành của Đức với tỷ lệ lý
thuyết là 40% và thực hành là 60%. Học viên sẽ ược học theo các phương pháp giảng dạy tích 12
cực, lấy người học làm trung tâm, giúp các học viên có thể tiếp thu tốt nhất kiến thức ược truyền ạt.
Đối với chương trình ào tạo Kỹ thuật viên Cơ khí Công nghiệp, toàn bộ các học viên
ược ào tạo và phát triển các năng lực như: Giao tiếp về kỹ thuật và sản xuất, Lập kế hoạch và
tổ chức công việc, ánh giá kết quả công việc, Phân biệt, phân loại và sử dụng nguyên vật liệu
và phụ liệu, Chế tạo các chi tiết và tổ hợp lắp ráp, Bảo dưỡng trang thiết bị sản xuất… ược
hình thành và phát triển theo thời gian ào tạo 28 tháng với sự kiểm ịnh chất lượng ào tạo ộc
lập bởi Phòng thương mại và Công nghiệp Đức tại Việt Nam (AHK) thông qua hai kỳ thi giữa khóa và cuối khóa.
Học viên cũng ược trang bị các kiến thức từ cơ bản về cơ khí, từ ó có nền tảng kiến
thức ể theo học các môn học chuyên môn sâu hơn, các kiến thức, kỹ năng về gia công chế tạo,
bảo dưỡng, sửa chữa, quản lý chất lượng, tổ chức sản xuất, gia công chính xác -
CAD/CAM/CNC, khí nén thủy lực - tự ộng hóa…
Một ngày học của các học viên bắt ầu từ buổi sáng học lý thuyết, buổi chiều thực hành
tại các Lab và Workshop ể rèn luyện kĩ năng. Kết thúc một chủ ề học tập, học viên phải tự làm
dự án ể kiểm tra năng lực của chủ ề ược học. Hoàn thành một dự án, là học viên ã hoàn thành
một sản phẩm có tính thực tế và ứng dụng ể rèn luyện những kĩ năng như, lập kế hoạch, phân
bố thời gian, kích thích tư duy sáng tạo, phát triển kĩ năng làm việc nhóm, kĩ năng quản lý thời gian…
Học viên không chỉ ược ào tạo kiến thức về lý thuyết, thực hành trên các máy gia công,
bảo dưỡng dưới sự hướng dẫn uốn nắn của ội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm (01 PGS.TS,
04 TS, 15 ThS) ến từ các trường Đại học Bách Khoa, Đại học Hàng Hải… mà còn ược dìu dắt
bởi ội ngũ quản lý, kỹ sư, kỹ thuật viên ến từ từ 21 quốc gia trên toàn thế giới có nền kĩ thuật
phát triển hàng ầu. Thông qua các hoạt ộng thực tập tại các xưởng sản xuất hiện ại vận hành
theo ịnh hướng Công nghiệp 4.0 tại VinFast, các học viên còn ược rèn luyện các kỹ năng làm
việc nhóm, trong iều kiện môi trường sản xuất thực tế.
Trang thiết bị máy móc tại trung tâm ược ầu tư ồng bộ, Các phòng LAB, Workshop ược
trang bị máy móc với Model mới nhất ến từ các hãng Siemens, ABB, FESTO, Mitsubishi,
GUNT, LEYBOLD, HOFMANN… ứng dụng cho môi trường sản xuất, các phòng học rộng 13 lOMoARcPSD|47206417
rãi ược trang bị các công cụ dạy học hiện ại ể triển khai các phương pháp ào tạo ILT, WBT,
Blended learning,… ược quản lý ồng bộ trên hệ thống LMS SABA cloud.
Với môi trường ào tạo hiện ại sẽ giúp các bạn học viên trang bị ược kiến thức và kĩ
năng, ồng thời phát triển ược năng lực của bản thân một cách toàn diện, ược học những kinh
nghiệm quý giá ngay trong quá trình học tập từ ội ngũ giảng viên và chuyên gia giàu kinh
nghiệm, sau khi kết thúc quá trình học tập học viên có ủ năng lực ể bắt ầu ngay với công việc tại doanh nghiệp.
Với hoạt ộng ào tạo ngành Cơ khí Công nghiệp mà Trung tâm Đào tạo ang triển khai
và thực hiện, cũng chính là lấy Hạt nhân hóa là trọng tâm trong triết lý quản trị 5 Hóa (Đơn
giản hóa, Chuẩn hóa, Tự ộng hóa, Chia sẻ hóa và Hạt nhân hóa) của tập oàn VinGroup. Chú
trọng Hạt nhân hóa, tập trung phát triển yếu tố con người trong hệ thống, ảm bảo cho sự phát
triển bền vững lâu dài của tập oàn và thích ứng với cuộc cách mạng Công nghiệp 4.0.
Trong phạm vi nội dung chương này, chúng ta ã có một cái nhìn tổng quan về hoạt ộng
ào tạo ở Tập oàn Vingroup. Ở chương tiếp theo, tôi sẽ giới thiệu về công tác phát triển nhân sự ở Vingroup. CHƯƠNG 2
CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐOÀN VINGROUP
Con người là một phần linh hồn của tổ chức do vậy, phát triển yếu tố con người cũng
chính là phát triển tiềm lực của cả tổ chức nhằm nâng cao năng suất lao ộng về cả chất và
lượng. Từ ó, giúp doanh nghiệp tăng năng suất và hiệu quả trong hoạt ộng sản xuất, kinh doanh,
thậm chí là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với các ối thủ. Bên cạnh ó việc phát triển
nhân sự còn ưa doanh nghiệp tránh khỏi tình trạng lỗi thời. Xã hội không ngừng phát triển,
các ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh cũng không nằm ngoài guồng xoay ó.
Phát triển nguồn nhân lực là một biện pháp giúp doanh nghiệp luôn cập nhật xu hướng
mới của ngành, quốc gia và cả thế giới ể có những bước chuyển mình phù hợp, thậm chí là ón
ầu xu thế. Không chỉ dừng lại ở ó, hoạt ộng này còn giúp giải quyết các vấn ề về nội bộ của
doanh nghiệp. Hoạt ộng phát triển nguồn nhân lực luôn bao gồm các buổi ối thoại, ào tạo về 14
nhiều lĩnh vực nên qua ó, ban lãnh ạo hay bộ phận nhân sự – ào tạo có thể phát hiện, ghi nhận
những mâu thuẫn, xung ột ang tồn tại trong nội bộ tổ chức ể kịp thời iều chỉnh, hòa giải trước
khi dẫn ến kết quả có ảnh hưởng tiêu cực tới toàn bộ tổ chức. Đồng thời, ây cũng là cơ hội ể
nhân sự ưa ra những mong muốn của cá nhân tới nhà quản trị, giúp hai bên hiểu nhau hơn.
2.1 PHÁT TRIỂN TRÌNH ĐỘ LÀNH NGHỀ CỦA NHÂN SỰ TRONG TẬP ĐOÀN
Để phát triển nhân sự bền vững, Vingroup coi người lao ộng là nguồn lực và yếu tố
quyết ịnh ến sự phát triển của doanh nghiệp. Vingroup ã xây dựng và phát triển ội ngũ chuyên
gia giỏi trong các lĩnh vực then chốt, tạo dựng môi trường làm việc hấp dẫn, chuyên nghiệp,
thân thiện thông qua hệ thống chế ộ, chính sách nhân sự như sau: Bảo ảm quyền lợi và bình
ẳng ối với người lao ộng Vingroup trân trọng những giá trị do người lao ộng tạo ra và óng góp
cho doanh nghiệp, không phân biệt quốc tịch, ộ tuổi, giới tính, trình ộ. Tập oàn quản lý và ánh
giá người lao ộng theo năng suất và hiệu quả công việc, em lại cơ hội công bằng cho tất cả các
CBNV trong quá trình làm việc và tạo iều kiện ể mỗi cá nhân phát huy ược tối a năng lực.
Chiến lược tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực Vingroup thu hút và chào ón tất cả những
ứng viên có nguyện vọng, năng lực và sẵn sàng làm việc trong môi trường năng ộng, tốc ộ,
sáng tạo và hiệu quả. Quy trình tuyển dụng ơn giản, thuận lợi, chính sách ãi ngộ công bằng,
dựa trên năng lực và khả năng óng góp của mỗi cá nhân. Tạo môi trường làm việc chuyên
nghiệp, văn minh kết hợp hài hoà giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của CBNV. Chú
trọng công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việc triển khai hiệu quả các chương trình
ào tạo, nâng cao hiểu biết, trình ộ nghiệp vụ, ào tạo chuẩn hóa, nâng cao tay nghề cho CBNV,
ào tạo tạo nguồn ể có thể bổ nhiệm các vị trí lãnh ạo từ nguồn cán bộ tiềm năng nội bộ.
CBNV có cơ hội tham dự các chương trình ào tạo văn hóa, kỹ năng, chuyên môn phù
hợp với các mục tiêu, lộ trình phát triển cá nhân, ược trải nghiệm, thử thách trong các công
việc khác nhau ể thu nhận kiến thức thực tế và phát triển bản thân. Vai trò của CBLĐ trong
việc ào tạo, phát triển ội ngũ luôn luôn ược chú trọng thông qua việc trực tiếp ứng lớp ể kèm
cặp, huấn luyện CBNV dưới quyền. Các buổi hội thảo, tọa àm với sự tham gia của các học
giả, chuyên gia nghiên cứu ưu tú thường xuyên ược tổ chức ể cập nhật thông tin, chia sẻ kiến
thức cho người Vingroup. Chú trọng ào tạo nguồn nhân lực bền vững “Công tác ào tạo ược ặc 15 lOMoARcPSD|47206417
biệt chú trọng và triển khai hiệu quả” là một trong những tiêu chí về Môi trường làm việc tại Vingroup.
Trong năm 2021, Tập oàn tiếp tục triển khai các chương trình ào tạo trọng tâm, ào tạo
nâng cao năng lực, kỹ năng cho CBNV, ặc biệt khuyến khích, thúc ẩy văn hóa tự học tập, phát
triển nhằm ạt ược các tiêu chuẩn nhân sự, áp ứng mục tiêu phát triển của Tập oàn. Tiêu biểu
như tại Vinpearl, CBLĐ và CBNV ã hoàn thành hơn 74 nghìn giờ giảng và 2 triệu giờ học. Tại
Vinmec, số giờ học ạt gần 87 nghìn giờ. Với sự hỗ trợ về chuyên môn của Đại học Cornell,
VinUni triển khai ào tạo phương pháp dạy học chủ ộng (active learning) cho mọi giảng viên.
Các giảng viên trẻ và tiềm năng ược gửi sang Đại học Cornell và Đại học Pennsylvania theo
chương trình giảng viên nguồn và nghiên cứu viên nguồn. Trường cũng phát ộng và triển khai
chương trình “Học hỏi tự thân vượt lên chính mình” với mục tiêu tái tạo, nâng cấp năng lực
cho CBLĐ, CBNV ể áp ứng yêu cầu của giai oạn phát triển của Trường. VinUni cũng xây
dựng cổng học tập mở LifeLongLearning@VinUni nhằm xây dựng văn hóa học tập suốt ời,
óng góp cho sự phát triển của CBLĐ Vingroup.
Các hình thức ào tạo ược ổi mới, ứng dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến như: số hóa tài
liệu ào tạo, triển khai các khóa học trực tuyến nhằm khuyến khích CBNV không ngừng học
hỏi, chủ ộng nghiên cứu học tập mọi nơi, mọi lúc nhằm cập nhật, bổ sung kiến thức, phát triển
kỹ năng, năng lực bản thân và nâng cao hiệu quả công việc.
Công tác sát hạch, ánh giá tay nghề của CBNV ược các ơn vị duy trì tổ chức nghiêm
túc nhằm ánh giá, sàng lọc, phân loại trình ộ tay nghề và quy hoạch các nội dung, chương trình
ào tạo phù hợp. Các chương trình ào tạo và phát triển ội ngũ CBLĐ nguồn, Chuyên gia ngành
ược ầu tư thiết kế, triển khai bài bản và thu hút sự quan tâm và tham gia của CBLĐ các cấp.
Một số hoạt ộng ào tạo nổi bật trong năm 2021 như phát ộng chương trình “Học tập tự thân,
Vượt lên chính mình” nhằm nâng cao tinh thần chủ ộng tự nghiên cứu, tìm tòi, học hỏi và phát
triển bản thân của CBLĐ trên quy mô toàn Tập oàn. Tiêu biểu, Vinmec ã ồng hành và triển
khai hiệu quả chương trình ào tạo theo ịnh hướng của Tập oàn với hơn 1,7 nghìn giờ tự học
trong chuỗi chương trình này cùng hơn 3,2 nghìn giờ tự học trên LinkedIn Learning và hệ
thống SABA. Trong công tác ào tạo và phát triển cán bộ nguồn, các cán bộ nguồn ều ược xây
dựng kế hoạch phát triển cá nhân. CBLĐ kèm cặp ào tạo và phát triển cán bộ nguồn. Các 16
chương trình ào tạo cán bộ nguồn cho các chức danh tiêu biểu như: Tổng Quản lý
Vinpearl/Vinhomes/Vincom Retail, Bác sĩ Nội trú/Điều dưỡng Vinmec, và Hiệu trưởng
Vinschool ạt ược hiệu quả cao, áp ứng nhu cầu nhân lực tại từng cơ sở; và chương trình ào tạo
nghiên cứu sinh và kỹ sư trong lĩnh vực Trí tuệ nhân tạo và Khoa học dữ liệu.
Các hoạt ộng ào tạo tiểu biểu khác có thể kể ến công tác ào tạo nâng cao năng lực
chuyên môn, ặc biệt trong lĩnh vực Sản xuất, Y tế, Giáo dục, Công nghệ, chiến dịch ào tạo
nâng cấp chất lượng dịch vụ tại VinFast, Vinpearl, Vinmec, Vincom Retail, Vinhomes,
Vinschool, ào tạo tuân thủ các quy ịnh của Nhà nước: Phòng cháy chữa cháy, Vệ sinh an toàn
lao ộng, Vệ sinh an toàn thực phẩm, Đào tạo chứng chỉ nghề cho các chức danh có yêu cầu chứng chỉ bắt buộc.
2.2 PHÁT TRIỂN THỂ LỰC, KĨ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM VÀ PHẨM CHẤT
NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TẬP ĐOÀN VINGROUP
Tập oàn cũng tổ chức chuỗi chương trình xây dựng ội, nhóm bao gồm các bài tập thể
lực, chiến thuật, ược triển khai theo mô hình thuỷ quân lục chiến – òi hỏi ý chí, thể lực, nỗ lực
vượt qua giới hạn của bản thân, tinh thần ồng ội, sự can trường, quyết liệt vượt qua thử thách.
Chương trình ã tạo nên những khoảnh khắc áng nhớ, mang lại bầu không khí hứng khởi, ý chí
“Quyết chiến, Quyết thắng”, cùng tinh thần gắn kết giữa các CBNV và các P&L tại khắp các
vùng miền. Đây là một trong những hoạt ộng chào mừng vô cùng ý nghĩa, góp phần lan tỏa
mạnh mẽ niềm tự hào Vingroup.
Tập oàn ặc biệt quan tâm ến hoạt ộng oàn thể, chú trọng ến quyền lợi và ời sống tinh
thần của toàn thể CBNV. Các hoạt ộng của Chi bộ Đảng và Công oàn ược duy trì nhằm tạo
môi trường gắn kết, khuyến khích CBNV phát huy năng lực, tăng cường oàn kết tập thể, xây
dựng và phát huy văn hóa doanh nghiệp.
Bên cạnh hoạt ộng oàn thể nội bộ, Tập oàn còn khuyến khích CBNV tham gia hoạt ộng
thiện nguyện. Hàng nghìn CBNV Tập oàn cùng nhau tham gia các chương trình từ thiện tại
vùng sâu, vùng xa trên cả nước, các chương trình nhân ạo như: Tặng quà Tết cho người nghèo,
“Ngày hội Hiến máu nhân ạo”, thể hiện rõ nét chữ “NHÂN” trong Giá trị cốt lõi của Người Vingroup. 17 lOMoARcPSD|47206417 PHẦN KẾT LUẬN
Tập oàn Vingroup vào cuối năm 2021 giá trị vốn hóa thị trường ã lên ến 327,6 nghìn tỷ
ồng và gặt hái ược nhiều thành công vang dội trên nhiều lĩnh vực, cụ thể là chỉ sau 48 tiếng
mở cổng ặt mua chính thức hai mẫu xe iện VF 8 và VF 9, VinFast ã nhận ược hơn 24 nghìn
ơn ặt hàng trên toàn cầu. Con số ấn tượng này là tín hiệu tích cực cho thấy các mẫu ôtô iện
thông minh của VinFast ã chiếm ược niềm tin và sự ủng hộ mạnh mẽ của cả khách hàng Mỹ,
châu Âu và Việt Nam. Ngày 12 tháng 12 năm 2021, Tập oàn Vingroup ã chính thức khởi công
nhà máy sản xuất pin VinES tại Khu kinh tế Vũng Áng (Hà Tĩnh) với quy mô giai oạn một là
8 ha và tổng mức ầu tư 4 nghìn tỷ ồng. Đây là dấu mốc quan trọng trong chiến lược tự chủ sản
xuất pin của VinFast, ảm bảo nguồn cung a dạng, ạt chuẩn quốc tế cho từng dòng ô tô iện của
hãng xe Việt. Tháng 04 năm 2021, VinAI công bố ang bắt ầu lắp ặt siêu máy tính AI mạnh
nhất khu vực – NVIDIA DGX SuperPOD mới. Siêu máy tính này phục vụ cho các sáng kiến
của VinAI cho xe iện tự hành, và các dịch vụ cho người tiêu dùng không chỉ tại Việt Nam mà
còn hướng ra toàn cầu. Tháng 08 năm 2021, trong khuôn khổ sự kiện “AI Day 2021 – Tiếp lửa
ổi mới sáng tạo”, VinAI ã công bố ba công nghệ thông minh hỗ trợ xe tự lái bao gồm: Hệ thống
giám sát người lái, Tính năng Quan sát toàn cảnh 360 ộ, Cơ chế tự lái cho xe. Đây là những
sản phẩm, dịch vụ mang tính tiên phong trên thị trường và có giá trị ứng dụng, thương mại hoá
cao, góp phần ưa AI trở thành iểm sáng công nghệ của Việt Nam.
Tập oàn ạt ược sự thành công như vậy là nhờ một phần không nhỏ của công tác ào tạo
và phát triển các cán bộ nhân viên ã cung cấp nguồn nhân sự chất lượng cao cho Tập oàn
Vingroup. Nhân sự của Tập oàn không chỉ ược ào tạo qua phương thức mở lớp ào tạo mà còn
ược ào tạo theo phương thức ứng dụng công nghệ kết hợp với các chính sách phúc lợi, các
chương trình khuyến khích tinh thần học hỏi của cán bộ lãnh ạo, nhân viên và hoạt ộng phát 18
triển nhân sự phù hợp là nguồn ộng lực to lớn thúc ẩy các cán bộ lãnh ạo cũng như nhân viên
của Tập oàn Vingroup không ngừng phát huy những khả năng vốn có, sáng tạo, khai phá tiềm
năng, nỗ lực hết mình ể óng góp cho mục tiêu chung của Tập oàn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.
Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực. [1] 2.
Vinmec hợp tác với Roche Pharma Việt Nam trong nghiên cứu và iều trị ung
thư, Tin tức – sự kiện Tập oàn Vingroup, https://vingroup.net/tin-tuc-su-
kien/baiviet/2595/vinmec-hop-tac-voi-roche-pharma-viet-nam-trong-nghien-cuu-va-dieu-tri- ung-thu. [3] 3.
Vingroup ào tạo kỹ sư trí Tuệ nhân tạo và Khoa học dữ liệu, Tin tức – sự kiện
Tập oàn Vingroup, https://vingroup.net/tin-tuc-su-kien/bai-viet/2227/vingroup-dao-tao-kysu-
tri-tue-nhan-tao-va-khoa-hoc-du-lieu. [2] 19