Tình Huống Hành Vi Tổ Chức | Đại học Hoa Sen

lOMoAR cPSD| 47206071
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC Tình huống 6
GV: Nguyễn Thanh Vân Họ và tên MSSV Nguyễn Quí Phú 22014512 Phạm Gia Hưng 22103102 Phan Thị Hạnh Vy 22006671 lOMoAR cPSD| 47206071 MỤC LỤC
1. Tăng lương hoặc cung cấp phúc lợi bổ sung............................................................2
2. Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển......................................................2
3. Cải thiện điều kiện làm việc và giảm căng thẳng tâm lý..........................................2
4. Giải quyết các vấn đề...............................................................................................2
5. Tạo sự động viên thông qua hệ thống đánh giá và phúc lợi.....................................2 lOMoAR cPSD| 47206071
1. Tăng lương hoặc cung cấp phúc lợi bổ sung
Việc tăng lương hoặc cung cấp các phúc lợi bổ sung như bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất
nghiệp, thưởng cuối năm hoặc thưởng sản phẩm có thể giúp tạo động lực cho nhân viên.
Điều này cũng có thể giúp tăng sự động viên và đánh giá của công ty đối với nhân viên.
Công ty có thể tham khảo các mức lương và phúc lợi của các đối thủ cạnh tranh để đưa ra
quyết định hợp lý về việc tăng lương hoặc cung cấp phúc lợi bổ sung.
2. Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển
Việc cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển có thể giúp nhân viên phát triển kỹ
năng và nâng cao năng lực của họ. Điều này có thể giúp họ cải thiện cơ hội sự nghiệp và
tăng khả năng kiếm được thu nhập cao hơn trong tương lai. Các chương trình đào tạo và
phát triển cũng có thể giúp nâng cao chất lượng công việc và tăng sự hài lòng của nhân viên.
3. Cải thiện điều kiện làm việc và giảm căng thẳng tâm lý
Việc cải thiện điều kiện làm việc và giảm căng thẳng tâm lý có thể giúp tạo động lực cho
nhân viên. Công ty có thể cung cấp các chính sách linh hoạt cho việc làm từ xa hoặc giờ
làm việc linh hoạt, tạo ra các chính sách giảm căng thẳng tâm lý và thúc đẩy sự cân bằng
giữa công việc và cuộc sống. Việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích
mối quan hệ xã hội cũng là một cách tốt để tăng động lực và độ hài lòng của nhân viên.
4. Giải quyết các vấn đề
Trong giai đoạn khó khăn sau COVID-19, các vấn đề liên quan đến tài chính, sức khỏe và
gia đình có thể ảnh hưởng đến tâm lý và hiệu suất làm việc của nhân viên. Do đó, công ty
có thể cung cấp các chính sách hỗ trợ nhân viên như chương trình hỗ trợ tài chính, chương
trình hỗ trợ sức khỏe tâm lý, chương trình hỗ trợ gia đình và chương trình hỗ trợ trẻ em để
giúp giải quyết các vấn đề này. Việc giải quyết các vấn đề của nhân viên có thể giúp họ
cảm thấy được quan tâm và được hỗ trợ, từ đó giúp tăng động lực và hiệu suất làm việc.
5. Tạo sự động viên thông qua hệ thống đánh giá và phúc lợi
Việc tạo ra một hệ thống đánh giá và phúc lợi công bằng và minh bạch có thể giúp tạo sự
động viên cho nhân viên. Công ty có thể xem xét việc áp dụng một hệ thống đánh giá hiệu
suất công bằng và minh bạch để đánh giá công việc của nhân viên và cung cấp phúc lợi
hoặc thưởng phù hợp. Điều này có thể giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá công bằng
và được thưởng tương xứng với nỗ lực và hiệu suất của họ.