Tổng quan về Thực trạng Nhân sự Việt Nam và Quản trị tại SABECO Môn Quản trị nguồn nhân lực | Trường Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh

Tổng quan về thực trạng nhân sự Việt Nam:  Bối cảnh:
 Mục tiêu quốc gia: Việt Nam hướng tới trở thành quốc gia số vào năm 2030.
 Tác động của đại dịch: COVID-19 thúc đẩy nhu cầu về lao động linh hoạt.
 Ảnh hưởng của cách mạng 4.0:
 Yêu cầu nhân lực số cao.
 Thách thức thất nghiệp do tự động hóa.  Điểm mạnh:
 Việt Nam có những lợi thế lớn về nguồn nhân lực. Tính đến ngày 15/4/2023, dân số Việt
Nam đạt 100 triệu người, một thị trường lao động tiềm năng."
 "Lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên trong quý I/2023 là 52,2 triệu người, cho thấy nguồn cung lao động dồi dào."
 "Tỷ lệ lao động qua đào tạo có bằng cấp, chứng chỉ trong quý I/2023 là 26,4%, cho thấy sự
tiến bộ trong chất lượng nguồn nhân lực."
 "Chỉ số phát triển con người (HDI) của Việt Nam đứng thứ 115/191 quốc gia, cho thấy tiềm
năng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao." Thách thức:
o Nhu cầu đào tạo và tái đào tạo nhân lực số ngày càng lớn.
o Cần nâng cao chất lượng lao động qua đào tạo.
o Vấn đề thiếu việc làm vẫn còn tồn tại.
II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại SABECO: Tuyển dụng:
 Quy trình tuyển dụng chặt chẽ, tìm kiếm ứng viên có năng lực và phù hợp văn hóa công ty.
 Năm 2023, tuyển dụng 88 nhân viên mới, tham gia chương trình "Đào tạo định hướng cho nhân viên mới".
 Chính sách tuyển dụng phản ánh chiến lược phát triển bền vững của công ty trong dài hạn.
Lương thưởng và phúc lợi:
Phúc lợi bao gồm bảo hiểm,bhxh, thưởng theo kết quả công việc và các phụ cấp khác.
SABECO chú trọng xây dựng văn hóa quản trị theo năng lực, áp dụng cấu trúc lương dựa trên vị
trí và thành tích cá nhân để tạo động lực cho nhân viên. Đào tạo:
 Quy trình quản lý đào tạo xuyên suốt, từ ban chuyên môn đến các nhà máy.
 Năm 2023, tổng số giờ đào tạo là 14.611 giờ.
 áp dụng công nghệ quản lý nhân sự tự động (HRMS), giúp tăng cường hiệu quả trong
việc tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân viên.
An toàn và sức khỏe nhân viên:
Tuân thủ các quy định và luật lệ về an toàn lao động, áp dụng các tiêu chuẩn cao về sức khỏe và
an toàn nghề nghiệp, đồng thời nỗ lực ngăn ngừa tai nạn, thương tích
SABECO khuyến khích nhân viên nêu lên những lo ngại một cách chân thành, cam kết thực hiện
các biện pháp hợp lý để bảo vệ nhân viên khỏi bất kỳ tổn hại, nguy hiểm có thể xảy ra. Nhân quyền:
 Tuân thủ các nguyên tắc nhân quyền về tiêu chuẩn lao động của Việt Nam và quốc tế..
 Nghiêm cấm lao động cưỡng bức và lao động trẻ em.
 Đảm bảo giờ làm việc theo quy định.
 Tổ chức hội thao người lao động SABECO với hơn 1.500 nhân viên tham gia.
Những khó khăn trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Sabeco
1. Chính sách đãi ngộ và giữ chân nhân viên
 Cạnh tranh về lương và phúc lợi: Ngành bia nước giải khát có tính cạnh tranh cao,
khiến Sabeco phải liên tục nâng cao chính sách đãi ngộ để giữ chân nhân tài.
2. Đào tạo và phát triển nhân lực
 Sabeco cần đào tạo nhân viên để thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ
trong sản xuất và quản lý.
 Bổ sung kiến thức kinh doanh: Xu hướng marketing số và chuyển đổi số yêu cầu nhân
viên cần được trang bị những kỹ năng mới.
 Đào tạo thực tiễn: Chương trình đào tạo phải kết hợp giữa lý thuyết và thực hành để phù
hợp với nhân viên ở nhà máy và khối văn phòng.
3. Văn hóa doanh nghiệp
 Sự hội nhập khiến Sabeco cần dành nhiều nguồn lực để duy trì bản sắc văn hóa công ty
trong bối cảnh nhân viên đa dạng.
Tóm lại; Sabeco đang đối mặt với những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực, từ việc giữ
chân nhân tài, đào tạo và phát triển, đến duy trì văn hóa doanh nghiệp. Việc xây dựng chiến lược
nhân sự linh hoạt và bên vững là chìa khóa giúp Sabeco phát triển và duy trì vị thế dẫn đầu.