lOMoARcPSD| 50032646
Trắc nghiệm chương 8 Chiến Lược
Câu 1 Violet điều hành nhiều đơn vị kinh doanh chiến lược hầu hết các đơn vị
trong bộ phận chăm sóc cá nhân có thị phần thấp nhưng tăng trưởng kinh doanh
cao các đơn vị này được phân loại là A nguồn nhân lực B vị trí thất thế
C vị trí tạo dòng tiền cao D vị trí nghi vấn Câu 2 vị trí ngôi sao A
có thị phần lớn trong một ngành tăng trưởng nhanh chóng B
tỷ lệ tăng trưởng kinh doanh và thị phần C
Thị phần nhỏ trong một ngành tăng trưởng nhanh chóngD nó có thị phần
nhỏ của một thị trường tăng trưởng chậm
CÂU 3 cách các đơn vị kinh doanh và các dòng sản phẩm phù hợp với nhau một
cách logic là bản chất của: A chiến lược đa thị trường
B chiến lược cấp công ty
C chiến lược cấp kinh doanh D chiến lược toàn cầu
CÂU 4 các kỹ thuật được sử dụng để giám sát môi trường bên ngoài gồm :
A đánh giá sứ mệnh mục tiêu hiện tại; thực hiện phân tích SWOT; xác định sứ
B mệnh mục tiêu mới ;thiết lập chiến lược; thực thi chiến lược
C nó có thị phần nhỏ của một thị trường tăng trưởng chậm
D nó có một thị phần lớn trong một ngành tăng trưởng chậm -
tuyển dụng các chuyên gia tình báo cạnh tranh -
các báo cáo của chính phủ -
các tờ báo chuyên ngành- tất cả đều đúng
CÂU 5 tổ hợp nào sau đây liệt kê quy trình quản trị chiến lược đúng theo thứ tự?
A làm thế nào để chúng ta hỗ trợ chiến lược cấp kinh doanh
B - tuyển dụng các chuyên gia tình báo cạnh tranh
- các báo cáo của chính phủ
- các tờ báo chuyên ngành - tất cả đều đúng C
đánh giá sứ mệnh mục tiêu hiện tại; thực hiện phân tích SWOT; xác định sứ
mệnh mục tiêu mới ;thiết lập chiến lược; thực thi chiến lược D
quyền lực mặc cả của các cổ đông
CÂU 6 Semway một ngân hàng địa phương vừa thông báo rằng nó sẽ sớm bắt
đầu cung cấp dịch vụ hoạch định tài chính Đây là một ví dụ của A đa dạng hóa không liên quan lOMoARcPSD| 50032646 lOMoARcPSD| 50032646
B triển khai chiến lược C đa dạng hóa D đa dạng hóa liên quan
CÂU 7 một tập hợp các quyết định và hành động được sử dụng nhằm thiết kế và
triển khai các chiến lược hướng đến việc tạo nên một lợi thế cạnh tranh vượt trội
trong sự tương thích giữa tổ chức và Môi trường để đạt các mục tiêu của tổ chức được gọi là
A chiến lược xuất khẩu
B quản trị chiến lược
C dẫn đầu về chi phí thấp D điểm mạnh nội bộ
CÂU 8 sau khi Sunchine System xác nhập với RTD enterprises các nhà điều hành
công ty đã nhận thấy do sự gia tăng hợp tác của nhân giữa hai đơn vị chi phí đã
giảm và doanh thu đã tăng ở cả hai lĩnh vực Đây là một ví dụ của hiện tượng kinh doanh nào A điểm mạnh nội bộ B vị trí nghi vấn C Sự hợp lực
D quản trị chiến lược
CÂU 9 chiến lược nào sau đây sẽ phù hợp khi nhu cầu cả về đáp ứng của quốc gia
và hội nhập toàn cầu thấp A toàn cầu B khác biệt hóa
C chiến lược cấp công ty D đa dạng hóa liên quan
CÂU 10 thuyết phục động viên và thay đổi văn hóa và các giá trị là những ví dụ về
các khía cạnh nào được sử dụng để triển khai chiến lược A giá trị B Chức năng C lãnh đạo D khách hàng
CÂU 11tất cả các lựa chọn dưới đây đều là các áp lực cạnh tranh theo quan điểm
của Porter ,ngoại trừ: A khác biệt hóa
B. chiến lược toàn cầu C. khách hàng D. cấp công ty
CÂU. 12 khi được quản trị một cách thích hợp ... có thể tạo ra một giá trị tăng
thêm trên nền tảng những nguồn lực hiện hữu tạo nên một sự thúc đẩy mạnh từ
những nền tảng mấu chốt. lOMoARcPSD| 50032646 lOMoARcPSD| 50032646 A. khác biệt hóa B. nguồn nhân lực C. sự hợp lực
D. dẫn đầu về chi phí thấp
CÂU 13 kế hoạch hành động quy định việc phân bổ nguồn lực và các hành động
khác nhằm ứng phó với môi trường và giúp tổ chức đặt mục tiêu được gọi là... D. khách hàng
A. chiến lược toàn cầu
B. chiến lược cấp kinh doanh C. chiến lược
CÂU 14 Mingles tập trung nỗ lực của mình vào thị trường mục tiêu là những
người từ 18 đến 25 tuổi . Mingles đang thực hiện chiến lược A. tập trung B. toàn cầu C.
đa dạng hóaD. Chức năng
CÂU 15 khi các bộ phận của tổ chức tương tác với nhau để tạo nên một hiệu ứng
cộng hưởng cho phép đạt được một kết quả cao hơn so với kết quả của từng bộ
phận riêng lẻ trường hợp này được gọi là A. khách hàng B. vị trí nghi vấn C. sự hợp lực D. chiến lược
CÂU. 16 khi Coca Cola giới thiệu một loại nước cam mới Coca Cola đang
theo đuổi loại chiến lược nào? A. chiến lược cấp công ty
B. chiến lược đa thị trường
C. chiến lược cấp kinh doanh
D. chiến lược toàn cầu
CÂU. 17 Phát biểu nào sau đây là đúng về một đơn vị ở vị trí thất thế : A.
chiến lược cấp công ty B.
có thị phần lớn trong một ngành tăng trưởng nhanh chóngC nó
có thị phần nhỏ của một thị trường tăng trưởng chậm D Chúng ta đang
ở đâu trong ngành kinh doanh?
CÂU 18 khi at&t quyết định mua media one một công ty cáp, AT &T đang theo đuổi chiến lược... A cấp công ty B Chức năng C tập trung D sự hợp lực lOMoARcPSD| 50032646 lOMoARcPSD| 50032646
CÂU 19 hoạt động kinh doanh nào sau đây thể hiện những gì mà công ty thực
hiện vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh Thử lại câu hỏi này sau! chiến
lược cấp kinh doanh điểm yếu bên ngoài năng lực cốt lõi vị trí thất thế
theo ma trận bcg điều nào sau đây tồn tại trong một ngành trưởng thành phát
triển chậm nhưng là một đơn vị kinh doanh chi phối trong ngành với thị phần lớn
chiến lược đa thị trường điểm yếu bên ngoài vị trí nghi vấn vị trí tạo dòng tiền cao
chức năng ... thực hiện các việc tuyển dụng, Lựa Chọn huấn luyện, chuyển
giao thăng tiến và sa thải người lao động để đạt được các mục tiêu chiến lược
nguồn nhân lực vị trí nghi vấn đa dạng hóa liên quan khách hàng
... là việc sử dụng các công cụ quản trị để điều phối các nguồn lực hướng vào
việc hoàn thành các mục tiêu chiến lược Thử lại câu hỏi này sau! chiến lược cấp
công ty đa dạng hóa liên quan thiết lập chiến lược triển khai chiến lược
Sear quyết định bán hầu hết các dịch vụ của Bộ phận Tài chính. Đây là một ví dụ của:
Thử lại câu hỏi này sau!
chiến lược cấp công ty chiến lược cấp kinh doanh triển khai chiến
lược chiến lược đa thị trường
chiến lược nào sau đây đề cập đến việc chuyển sang một hoạt động kinh doanh
mới có liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty Thử lại câu hỏi
này sau! đa dạng hóa liên quan đa dạng hóa không liên quan khác biệt hóa đa dạng hóa lOMoARcPSD| 50032646 lOMoARcPSD| 50032646
X inc đặc biệt quan tâm đến việc trì hoãn phê chuẩn bộ luật trong quốc hội bộ luật
này điều chỉnh hơn đến X. bộ luật này có thể được phân loại là...
Thử lại câu hỏi này sau! đa dạng hóa liên quan dẫn đầu về chi phí thấp điểm
yếu bên ngoài năng lực cốt lõi loại danh mục đầu tư nào sau đây được tạo
thành từ những doanh nghiệp nghèo nàn chỉ chế Ngự một thị phần nhỏ của một
thị trường tăng trưởng chậm? Thử lại câu hỏi này sau! khác biệt hóa vị trí tạo dòng tiền cao vị trí thất thế
nguồn nhân lực đơn vị tổ chức có duy nhất một sứ mệnh kinh doanh, dòng sản
phẩm, các đối thủ cạnh tranh và các thị trường so với các đơn vị khác trong cùng
một tập đoàn gọi là gì?
Thử lại câu hỏi này sau!
triển khai chiến lược đơn vị
kinh doanh chiến lược đa dạng hóa không liên quan điểm mạnh nội bộ
Gatekeep Utilities là công ty con của GW enterprise. Gatekeep. Gatekeep có sứ
mệnh và dòng sản phẩm duy nhất của GW. Các đối thủ cạnh tranh của Gatekeep
cũng rất khác với đối thủ của công ty mẹ và các thị trường của công ty con là một
nhóm những khách hàng rất khác nhau. Gatekeep có được mô tả là ...
Thử lại câu hỏi này sau!
vai trò và trách nhiệm báo cáo rõ
ràng đơn vị kinh doanh cấp chiến
lược dẫn đầu về chi phí thấp đơn vị kinh doanh chiến lược
chiến lược nào có thể mang lại lợi nhuận cho tổ chức khi khách hàng trung
thành và sẵn sàng trả giá cao Thử lại câu hỏi này sau! đa dạng hóa
dẫn đầu về chi phí thấp khác biệt hóa sự hợp lực bộ phận nguồn nhân lực của tao
la tại power Wheels đang thực hiện một số chiến lược cấp chức năng. những
chiến lược này bao gồm tập trung vào cách để duy trì lOMoARcPSD| 50032646 lOMoARcPSD| 50032646
và phát triển một lực lượng lao động ổn định và cách để nâng cao hiệu suất
trong tổ chức. các chiến lược cấp chức năng này phù hợp với chiến lược nào sau
đây? Thử lại câu hỏi này sau! dẫn đầu về chi phí thấp chiến lược đa thị trường
quản trị chiến lược triển khai chiến lược một chiến lược cấp công ty quan tâm đến các câu hỏi:
Thử lại câu hỏi này sau!
đơn vị kinh doanh chiến lược tỷ lệ tăng trưởng kinh
doanh và thị phần Chúng ta đang ở đâu trong ngành kinh
doanh? nó có một thị phần lớn trong một ngành tăng trưởng chậm
chiến lược nào sau đây liên quan đến một nỗ lực để phân biệt sản phẩm hoặc
dịch vụ của công ty với những công ty khác trong ngành Thử lại câu hỏi này sau! nguồn nhân lực khách hàng đa dạng hóa khác biệt hóa
Fred được giao nhiệm vụ phân tích swot cho tổ chức của mình Acme Inc. Để triển
khai nhiệm vụ này, Fred sẽ:
Thử lại câu hỏi này sau! nghiên cứu các điểm mạnh điểm yếu cơ hội và nguy
cơ ảnh hưởng đến Acme chiến lược cấp kinh doanh nó có thị phần nhỏ của
một thị trường tăng trưởng chậm Chúng ta đang ở đâu trong ngành kinh doanh?
quyết định đề cập đến số lượng quảng cáo thích hợp cho một loại hàng hóa hoặc
dịch vụ cụ thể liên quan đến?
Thử lại câu hỏi này sau! chiến lược
cấp kinh doanh chiến lược đa thị
trường quyền lực mặc cả của các cổ
đông chiến lược toàn cầu ma trận bcg
sắp xếp theo chiều sau đây Thử lại câu hỏi này sau!
tỷ lệ tăng trưởng kinh doanh và thị phần
kiểm tra tỷ mỹ môi trường bên ngoài
làm thế nào để chúng ta hỗ trợ chiến lược cấp kinh doanh
vai trò và trách nhiệm báo cáo rõ ràng lOMoARcPSD| 50032646 lOMoARcPSD| 50032646
...đề cập đến việc sửa đổi các chiến lược thiết kế sản phẩm và quảng cáo cho phù
hợp với nhu cầu cụ thể của từng quốc gia Thử lại câu hỏi này sau! chiến lược xuất
khẩu chiến lược đa thị trường chiến lược cấp công ty chiến lược cấp kinh doanh
chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp liên quan đến việc tìm kiếm các cách làm việc
có hiệu suất các ngân chi phí và sử dụng kiểm soát chi phí chặt chẽ để có hiệu
suất hơn các đối thủ cạnh tranh Thử lại câu hỏi này sau! vị trí tạo dòng tiền cao
dẫn đầu về chi phí thấp chiến lược cấp công ty chiến lược cấp kinh doanh thông
tin về các cơ hội và nguy cơ đến từ đâu ?
Thử lại câu hỏi này sau!
Chúng ta đang ở đâu trong ngành kinh doanh? nó có thị
phần nhỏ của một thị trường tăng trưởng chậm kiểm tra
tỷ mỹ môi trường bên ngoài tỷ lệ tăng trưởng kinh doanh và thị phần
.... có thể được xác định như là một sự kết hợp giữa các lợi ích nhận được
và những phí tổn Phải Trả Thử lại câu hỏi này sau! đa dạng hóa khác biệt hóa giá trị triển khai chiến lược
với một chiến lược ... tổ chức tập trung vào một khu vực thị trường hoặc một
nhóm khách hàng cụ thể Thử lại câu hỏi này sau! khác biệt hóa đa dạng hóa tập trung vị trí nghi vấn
một số người lập luận rằng.... là phần khó nhất và quan trọng nhất trong quản trị chiến lược
Thử lại câu hỏi này sau!
chiến lược cấp kinh doanh
chiến lược cấp công ty lOMoARcPSD| 50032646 lOMoARcPSD| 50032646 triển khai chiến lược thiết lập chiến lược
khi Philip morris một nhà khổng lồ trong lĩnh vực thuốc lá mua lại Kollip
Philip, Morris đang theo đuổi Thử lại câu hỏi này sau! chiến lược toàn cầu chiến
lược cấp kinh doanh chiến lược cấp công ty triển khai chiến lược
... bao gồm việc hoạch định và ra quyết định để đặt ra các mục tiêu của công ty
và phát triển các kế hoạch chiến lược cụ thể Thử lại câu hỏi này sau!
thiết lập chiến lược điểm yếu bên ngoài triển khai chiến lược chiến lược đa thị
trường việc hãng Ford quyết định thiết kế lại hoàn toàn dòng xe Ford Taurus có
thể được phân loại là:
Thử lại câu hỏi này sau!
thiết lập chiến lược chiến
lược cấp công ty triển khai chiến lược chiến lược cấp kinh doanh
mục đích của ... là mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty để sản xuất các
loại sản phẩm và dịch vụ mới có giá trị Thử lại câu hỏi này sau! đa dạng hóa không liên
quan đa dạng hóa cấp công ty khác biệt hóa
Channel Prada là một nhà thiết kế và nhà sản xuất quần áo nhỏ tại Hoa Kỳ .phần
lớn doanh thu của công ty đến từ doanh số bán hàng của Mỹ mặc dù khoảng 10%
doanh thu của công ty đến từ việc bán hàng cho Canada . Công ty có thể được
mô tả tốt nhất đang sử dụng chiến lược công ty toàn cầu nào Thử lại câu hỏi này
sau! chiến lược xuất khẩu chiến lược đa thị trường chiến lược toàn cầu chiến lược cấp công ty
Phát biểu nào sau đây là đúng đối với vị trí tạo dòng tiền cao? lOMoARcPSD| 50032646 lOMoARcPSD| 50032646
Thử lại câu hỏi này sau! kiểm tra tỷ mỹ môi trường bên ngoài làm thế nào để
chúng ta hỗ trợ chiến lược cấp kinh doanh nó có một thị phần lớn trong một
ngành tăng trưởng chậm Chúng ta đang ở đâu trong ngành kinh doanh? nếu ABC
International Đã chuẩn hóa nhóm sản phẩm của mình trên khắp thế giới Nó đang
theo đuổi một Thử lại câu hỏi này sau! thiết lập chiến lược chiến lược đa thị
trường chiến lược toàn cầu chiến lược cấp kinh doanh
Double Rich có một số đơn vị kinh doanh chiến lược. đơn vị máy tính cầm tay
của họ có một thị phần lớn trong ngành công nghiệp phát triển nhanh chóng này .
kinh doanh máy tính cầm tay của họ sẽ được phân loại vào ô Thử lại câu hỏi này
sau! vị trí tạo dòng tiền cao vị trí ngôi sao điểm mạnh nội bộ nguồn nhân lực
chiến lược nào sau đây đề cập đến tổ chức như là một tổng thể?
Thử lại câu hỏi này sau! chiến lược cấp kinh
doanh chiến lược toàn cầu đa dạng hóa liên quan
chiến lược cấp công ty
khi một tổ chức phát triển vào một ngành kinh doanh hoàn toàn mới nó đang thực hiện chiến lược
Thử lại câu hỏi này sau! đa
dạng hóa liên quan đa dạng
hóa không liên quan chiến
lược cấp kinh doanh chiến lược cấp công ty
chiến lược cấp....đề cập đến các bộ phận chức năng trong phạm vi một đơn vị kinh doanh
Thử lại câu hỏi này sau! cấp công ty khác biệt hóa
chiến lược cấp công ty Chức năng lOMoARcPSD| 50032646 lOMoARcPSD| 50032646
vị trí nghi vấn có Thử lại câu hỏi này sau!
nghiên cứu các điểm mạnh điểm yếu cơ hội và nguy cơ ảnh hưởng đến
Acme Thị phần nhỏ trong một ngành tăng trưởng nhanh chóng Chúng ta
đang ở đâu trong ngành kinh doanh? làm thế nào để chúng ta hỗ trợ chiến lược cấp kinh doanh
Siri được yêu cầu tham gia một đội đặc nhiệm chức năng chéo chịu trách nhiệm
thực hiện một bảng Liệt kê những mục cần kiểm toán cho công ty quảng cáo của
cô . Đội đặc nhiệm sẽ phân tích các điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức. Nhiệm vụ
của Siri là phân tích quản trị chất lượng, chất lượng nhân viên, mức độ tập trung
hóa và sơ đồ tổ chức. Cấp độ phân tích này đề cập đến lĩnh vực nào của kiểm toán?
Thử lại câu hỏi này sau!
quản trị chiến lược vị
trí thất thế quản trị và
tổ chức dẫn đầu về chi phí thấp
lựa chọn nào sau đây không phải là các công cụ được sử dụng để đưa chiến lược vào hành động Thử lại câu hỏi này sau! đa dạng hóa khác biệt hóa
đa dạng hóa không liên quan đa dạng hóa liên quan câu hỏi nào sau
đây là trung tâm cho một chiến lược cấp chức năng?
Thử lại câu hỏi này sau! nó có thị phần nhỏ của một thị
trường tăng trưởng chậm làm thế nào để chúng ta hỗ trợ
chiến lược cấp kinh doanh quyền lực mặc cả của các cổ đông
nó có một thị phần lớn trong một ngành tăng trưởng chậm
Mọi người cần hiểu những hành động cá nhân của họ có thể đóng góp như thế nào
để đạt được một chiến lược tổ chức .điều này có thể được thực hiện bằng cách ủy
quyền, thành lập các đội và xác định các vai trò .những hành động này là một phần
của công cụ đưa chiến lược và hành động nào sau đây?
Thử lại câu hỏi này sau! quản trị và tổ chức dẫn đầu về chi phí thấp vai trò
và trách nhiệm báo cáo rõ ràng kiểm tra tỷ mỹ môi trường bên ngoài giả định
cho rằng tồn tại một thị trường toàn cầu duy nhất có thể dẫn đến một Thử lại câu hỏi này sau! lOMoARcPSD| 50032646