Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng bền vững cho Rewrap Môn Quản trị chuỗi cung ứng | Trường Đại học Tài chính - Marketing
Trong bối cảnh hiện nay, biến đổi khí hậu và ô nhiễm môi trường đang là những vấn đề toàn cầu đe dọa đến sự phát triển bền vững của xã hội. Tài liệu gồm 28 trang, giúp các bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mình bạn đọc đón xem!
Môn: Quản trị chuỗi cung ứng (UFM) 10 tài liệu
Trường: Đại học Tài Chính - Marketing 786 tài liệu
Tác giả:
Preview text:
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG XANH CHO BAO BÌ
REWRAP - BAO BÌ TÁI CHẾ KHÔNG CHỨA NHỰA VÌ MỘT TƯƠNG LAI XANH - Bìa -
Bảng phân công nhiệm vụ - Lời cảm ơn - Lời nhận xét của GV - Mục lục - Danh mục viết tắt Viết tắt Nghĩa F&B
“Food and Beverage” - ngành thực phẩm và đồ uống SME
“Small and Medium-sized Enterprises” - Doanh nghiệp nhỏ và vừa - Danh mục hình - Danh mục ảnh PHẦN MỞ ĐẦU 1.
Lý do chọn đề tài:
Trong bối cảnh hiện nay, biến đổi khí hậu và ô nhiễm môi trường đang là những
vấn đề toàn cầu đe dọa đến sự phát triển bền vững của xã hội. Trong đó, rác thải nhựa,
đặc biệt là bao bì nhựa dùng một lần, đang là một trong những nguyên nhân chính dẫn
đến ô nhiễm môi trường đất và nước. Theo báo cáo của Liên Hợp Quốc, mỗi năm thế giới
thải ra khoảng 11 triệu tấn nhựa ra đại dương, con số này dự kiến sẽ tiếp tục tăng mạnh
trong các năm tới. Chính vì vậy, việc tìm kiếm các giải pháp thay thế bao bì nhựa bằng
những sản phẩm thân thiện với môi trường trở nên vô cùng cấp thiết. Sản phẩm bao bì tái
chế, không chứa nhựa là một giải pháp khả thi, vừa giúp giảm thiểu rác thải nhựa, vừa
đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng về các sản phẩm bền vững. Với nhu
cầu này, ReWrap – một sản phẩm bao bì tái chế, không chứa nhựa, ra đời như một giải
pháp lý tưởng thay thế bao bì nhựa truyền thống, góp phần bảo vệ môi trường và sức khỏe con người. 2.
Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng cho dự án
kinh doanh sản xuất sản phẩm “Bao bì tái chế, không chứa nhựa”
Việc xây dựng một chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả là điều kiện tiên quyết
để đảm bảo sự thành công của sản phẩm bao bì tái chế, không chứa nhựa. Một chuỗi cung
ứng mạnh mẽ và bền vững không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn nguyên liệu, giảm chi phí sản
xuất, mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo tính ổn định trong cung ứng. Đặc
biệt, đối với sản phẩm ReWrap, chuỗi cung ứng cần phải đáp ứng các yêu cầu khắt khe
về môi trường, như việc sử dụng nguyên liệu tái chế, giảm thiểu lượng khí thải carbon
trong quá trình sản xuất và vận chuyển. Hơn nữa, việc xây dựng chiến lược chuỗi cung
ứng cũng sẽ giúp cải thiện khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường bao bì xanh,
tạo cơ hội mở rộng thị phần và gia tăng sự tín nhiệm của khách hàng. Từ đó, việc lựa
chọn và phát triển chiến lược chuỗi cung ứng bền vững là yếu tố then chốt trong việc đảm
bảo thành công lâu dài cho dự án sản phẩm ReWrap. 3.
Mục tiêu, kết quả của ReWrap
Mục tiêu của dự án là xây dựng một chiến lược chuỗi cung ứng bền vững, hiệu
quả, đáp ứng đầy đủ các tiêu chí về chi phí, chất lượng, và môi trường. Cụ thể, mục tiêu
của chiến lược là tối ưu hóa các quy trình từ thu mua nguyên liệu, sản xuất, đến phân
phối sản phẩm, đảm bảo tính linh hoạt và khả năng mở rộng của chuỗi cung ứng trong dài
hạn. Đồng thời, chiến lược cũng hướng đến việc giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi
trường, như giảm khí thải carbon và tiết kiệm năng lượng trong suốt quá trình sản xuất và
vận hành. Kết quả kỳ vọng của dự án là tạo ra một sản phẩm bao bì tái chế, không chứa
nhựa chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường về các sản phẩm bảo
vệ môi trường. Ngoài ra, hệ thống chuỗi cung ứng sẽ được tối ưu hóa để đảm bảo tính
hiệu quả và ổn định, giúp sản phẩm ReWrap không chỉ thành công trong việc bảo vệ môi
trường mà còn đạt được sự tin tưởng và yêu mến của khách hàng, qua đó mở rộng thị
phần và xây dựng một thương hiệu bền vững trong ngành bao bì.
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ REWRAP 1.
Thông tin cơ bản về công ty:
Công ty TNHH ReWrap Việt Nam là một doanh nghiệp khởi nghiệp (startup)
chuyên sản xuất bao bì tái chế không chứa nhựa. Được thành lập vào ngày 8/1/2025.
ReWrap ra đời với sứ mệnh mang lại các giải pháp bao bì thân thiện với môi trường, giúp
giảm thiểu tác động tiêu cực của bao bì nhựa đối với hành tinh. Trụ sở chính của công ty
đặt tại Hồ Chí Minh, Việt Nam, và công ty đang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bao bì
tái chế, sản phẩm không chứa nhựa, tập trung vào việc cung cấp những sản phẩm thay thế
cho bao bì nhựa dùng một lần. Hình 1.1: Logo của ReWrap 2.
Sứ mệnh - Tầm nhìn - Giá trị cốt lõi:
ReWrap cam kết tạo ra những giải pháp bao bì bền vững, thay thế nhựa dùng
một lần, với mục tiêu bảo vệ môi trường và thúc đẩy lối sống xanh trong cộng đồng.
Thông qua thông điệp "Less Plastic - More Future", chúng tôi mong muốn khuyến khích
doanh nghiệp và người tiêu dùng giảm thiểu rác thải nhựa, hướng tới một tương lai bền vững hơn.
Sứ mệnh của ReWrap được xây dựng trên nguyên tắc 4S: Sustainability – Tạo
dựng môi trường bền vững; Society – Đồng hành cùng cộng đồng trong hành trình giảm
thiểu rác thải nhựa; Success – Đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp;
Successor – Truyền cảm hứng cho thế hệ tương lai về trách nhiệm bảo vệ môi trường.
Với những cam kết này, ReWrap không ngừng đổi mới, mang đến các sản phẩm chất
lượng cao, thân thiện với môi trường, góp phần xây dựng nền kinh tế tuần hoàn và phát triển bền vững.
Giá trị cốt lõi: Các giá trị mà ReWrap luôn giữ vững trong suốt quá trình hoạt động bao gồm:
+ Bền vững: Cam kết bảo vệ môi trường qua việc sản xuất và cung cấp sản phẩm tái chế, không chứa nhựa.
+ Sáng tạo: Tạo ra các giải pháp bao bì sáng tạo, độc đáo và dễ sử dụng cho người tiêu dùng.
+ Minh bạch: Luôn đảm bảo tính minh bạch trong mọi quy trình sản xuất, cung ứng và giao dịch với khách hàng.
+ Trách nhiệm xã hội: Thực hiện các hoạt động trách nhiệm xã hội, nâng cao nhận thức
cộng đồng về việc bảo vệ môi trường và thúc đẩy sự tiêu dùng bền vững. 3.
Chiến lược công ty:
Mục tiêu của ReWrap là trở thành đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực bao bì tái chế,
không chứa nhựa tại Việt Nam và mở rộng sang thị trường khu vực Đông Nam Á. Định
hướng phát triển của chúng tôi là xây dựng một quy trình sản xuất bền vững, từ việc chọn
lựa nguyên liệu đầu vào cho đến các hoạt động phân phối và tiêu dùng, luôn đặt yếu tố
thân thiện với môi trường lên hàng đầu. Chúng tôi chú trọng vào việc nghiên cứu, cải tiến
và phát triển các dòng sản phẩm đa dạng, đáp ứng nhu cầu thị trường, đồng thời tìm kiếm
các nguồn nguyên liệu tái chế thân thiện với môi trường. Để tối ưu hóa chuỗi cung ứng,
ReWrap hợp tác với các đơn vị cung cấp giấy tái chế uy tín, giúp giảm chi phí sản xuất và
tối đa hóa lợi nhuận. Hướng tới tăng trưởng bền vững, ReWrap sẽ mở rộng thị trường
sang các chuỗi cà phê, nhà hàng và siêu thị xanh, đồng thời hợp tác với các tổ chức môi
trường và cộng đồng sống xanh để lan tỏa thông điệp bền vững, tạo sự thu hút đối với
doanh nghiệp lớn, SME và startup quan tâm đến giải pháp đóng gói thân thiện với môi
trường. Mục tiêu của chúng tôi là xây dựng một thương hiệu xanh vững mạnh, trở thành
đối tác chiến lược cho các thương hiệu muốn chuyển đổi sang mô hình bao bì bền vững. 4. Sản phẩm:
Tên sản phẩm chính: ReWrap - Bao bì tái chế không chứa nhựa.
Nguyên vật liệu: Các sản phẩm bao bì của ReWrap được làm từ giấy tái chế, vải
tái chế và các nguyên liệu tự nhiên khác, hoàn toàn không chứa nhựa.
Đặc điểm nổi bật: Bao bì ReWrap có những đặc điểm nổi bật như không độc hại, phân
hủy sinh học, và đặc biệt an toàn cho thực phẩm, phù hợp với yêu cầu sử dụng trong
ngành thực phẩm và tiêu dùng. Sản phẩm của ReWrap không chỉ đáp ứng yêu cầu về tính
bền vững và thân thiện với môi trường mà còn đảm bảo an toàn sức khỏe, có khả năng tái
chế hoặc phân hủy sinh học. Tất cả các sản phẩm đều được sản xuất từ giấy, vải tái chế,
dễ phân hủy và không gây ô nhiễm. Không chứa nhựa, an toàn cho sức khỏe và có thể tái
chế hoàn toàn. Với sự đa dạng mẫu mã và thiết kế phù hợp cho nhiều ngành hàng như
thực phẩm, thời trang, mỹ phẩm, các sản phẩm của ReWrap không chỉ bền, tiện dụng mà
còn giúp doanh nghiệp giảm thiểu tác động đến môi trường mà vẫn đảm bảo chất lượng và tính thẩm mỹ
ReWrap cung cấp một loạt các sản phẩm bao bì tái chế không chứa nhựa, đáp
ứng nhu cầu của nhiều ngành hàng khác nhau:
+ Trong lĩnh vực bao bì thực phẩm, chúng tôi cung cấp hộp giấy tái chế đựng
thức ăn như cơm, bánh, salad, fast food, cốc giấy sinh học cho nước nóng/lạnh, ly
cà phê, ống hút giấy, muỗng nĩa gỗ thân thiện với môi trường, và túi giấy kraft có
lớp phủ chống thấm dầu thực vật.
+ Đối với bao bì đóng gói thương mại và bán lẻ, ReWrap cung cấp túi giấy tái
chế có quai, hộp giấy tái chế cao cấp cho sản phẩm handmade, quà tặng, và nhãn
dán, tem giấy sinh học không chứa nhựa.
+ Trong lĩnh vực thương mại điện tử và vận chuyển, chúng tôi cung cấp túi
giấy kraft bền, hộp carton tái chế, hạn chế sử dụng băng keo nhựa, và tấm lót giấy
tổ ong thay thế màng xốp bong bóng bảo vệ hàng hóa.
+ ReWrap cũng cung cấp giải pháp bao bì cá nhân hóa theo thương hiệu, bao
gồm thiết kế bao bì giấy độc quyền, in ấn bằng mực sinh học, và tùy chỉnh kích
thước, kiểu dáng theo nhu cầu doanh nghiệp.
Một số sản phẩm của ReWrap: Hình 2.1: Túi vải Hình 3.1: Túi giấy
Hình 4.1: Hộp giấy, thùng carton cho vận chuyển hàng hóa
Hình 5.1: Túi vải thiết kế theo yêu cầu của khách 5.
Khách hàng mục tiêu:
Khách hàng mục tiêu của ReWrap chủ yếu tập trung vào các nhóm khách hàng
có nhu cầu về các sản phẩm bao bì bền vững và thân thiện với môi trường. Trong đó, các
doanh nghiệp trong ngành thực phẩm và đồ uống (F&B) là nhóm khách hàng quan trọng.
Các công ty trong ngành này, bao gồm nhà hàng, quán cà phê, chuỗi thức ăn nhanh, luôn
tìm kiếm các giải pháp bao bì an toàn, dễ phân hủy và không gây hại cho sức khỏe người
tiêu dùng. ReWrap có thể cung cấp các loại bao bì giấy tái chế, túi đựng thực phẩm, cốc
và hộp đựng thực phẩm tái chế, giúp thay thế các sản phẩm bao bì nhựa dùng một lần, đáp ứng nhu cầu này.
Ngoài ngành F&B, các siêu thị và cửa hàng bán lẻ cũng là nhóm khách hàng
tiềm năng. Nhiều chuỗi siêu thị và cửa hàng bán lẻ đang chuyển hướng sang sử dụng bao
bì xanh, không chứa nhựa, để phục vụ nhu cầu tiêu dùng bền vững từ khách hàng. Các
sản phẩm của ReWrap như túi đựng sản phẩm, hộp đựng thực phẩm, và các bao bì tái chế
sẽ là lựa chọn lý tưởng cho các cửa hàng này, giúp họ không chỉ bảo vệ môi trường mà
còn thu hút khách hàng quan tâm đến yếu tố môi trường.
Một nhóm khách hàng khác mà ReWrap có thể hướng tới là các khách hàng cá
nhân có ý thức bảo vệ môi trường. Những người tiêu dùng này ngày càng quan tâm đến
việc sử dụng các sản phẩm thân thiện với môi trường và có xu hướng tìm kiếm các giải
pháp bao bì tái chế để đóng gói thực phẩm hoặc sử dụng trong đời sống hàng ngày.
ReWrap có thể phát triển các sản phẩm bao bì tiện dụng, dễ sử dụng và thân thiện với
người tiêu dùng, ví dụ như túi xách, túi đựng thực phẩm tái chế, đáp ứng nhu cầu này.
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp có cam kết bảo vệ môi trường và phát triển bền
vững cũng là một nhóm khách hàng chiến lược của ReWrap. Những công ty thuộc ngành
hàng tiêu dùng, mỹ phẩm và các doanh nghiệp khác có cam kết mạnh mẽ về trách nhiệm
xã hội và bảo vệ môi trường sẽ tìm kiếm các sản phẩm bao bì bền vững để giảm thiểu tác
động của rác thải nhựa. ReWrap có thể cung cấp các giải pháp bao bì tái chế chất lượng
cao, giúp các doanh nghiệp này đạt được mục tiêu phát triển bền vững.
Cuối cùng, các tổ chức và doanh nghiệp yêu cầu sản phẩm bao bì đáp ứng các
tiêu chuẩn xanh sẽ là một nhóm khách hàng tiềm năng khác của ReWrap. Các tổ chức
này, đặc biệt là những tổ chức và doanh nghiệp xuất khẩu sang các thị trường quốc tế,
thường yêu cầu sản phẩm bao bì của họ phải đáp ứng các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường
nghiêm ngặt. ReWrap sẽ cung cấp các sản phẩm bao bì tái chế, không chứa nhựa, đảm
bảo đáp ứng các yêu cầu về bảo vệ môi trường và phát triển bền vững ở các thị trường này.
Với những nhóm khách hàng mục tiêu rõ ràng và nhu cầu ngày càng cao về bao
bì bền vững, ReWrap có thể phát triển một chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả, đáp ứng
đúng yêu cầu và kỳ vọng của khách hàng trong từng ngành nghề.
CHƯƠNG 2: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG
2.1 Phân tích môi trường kinh doanh:
2.1.1 Khách hàng mục tiêu
Khách hàng mục tiêu của Rewrap bao gồm cả doanh nghiệp (B2B) và khách hàng
cá nhân (B2C) với những mong đợi rõ ràng về bao bì bền vững. Các doanh nghiệp ưu
tiên sử dụng bao bì đáp ứng tiêu chuẩn thẩm mỹ, có khả năng nhận diện thương hiệu cao,
đồng thời phải đảm bảo an toàn, không chứa nhựa, dễ phân hủy nhưng vẫn bền chắc và
bảo vệ tốt sản phẩm. Họ cũng yêu cầu mức giá hợp lý, không quá chênh lệch so với bao
bì nhựa truyền thống và có thể tùy chỉnh thiết kế theo nhu cầu. Trong khi đó, khách hàng
cá nhân yêu thích túi giấy, túi vải đơn giản nhưng thời trang, phản ánh phong cách sống
xanh. Họ quan tâm đến chất liệu tự nhiên, không hóa chất độc hại, đảm bảo thân thiện
môi trường mà vẫn tiện lợi trong cuộc sống hàng ngày.
Về thái độ tiêu dùng, thế hệ trẻ (Gen Z và Gen Y) ngày càng nhạy cảm với các vấn
đề môi trường như rác thải nhựa và biến đổi khí hậu, khiến họ ưu tiên lựa chọn các sản
phẩm có nguồn gốc bền vững. Khoảng 70% người tiêu dùng sẵn sàng chi trả cao hơn cho
các sản phẩm sử dụng bao bì thân thiện môi trường, đặc biệt trong các lĩnh vực như thực
phẩm, thời trang và thương mại điện tử. Xu hướng tiêu dùng này cũng thể hiện qua sự
quan tâm đến trải nghiệm thương hiệu xanh và sự gắn kết với các doanh nghiệp có trách nhiệm với môi trường.
Về nhân khẩu học, khách hàng của Rewrap chủ yếu nằm trong độ tuổi 22 - 40,
sinh sống tại các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, nơi xu hướng sống
xanh phát triển mạnh. Họ thuộc nhóm có thu nhập trung bình khá đến cao, theo đuổi
phong cách sống tối giản và luôn hướng tới lối sống bền vững, tìm kiếm những giải pháp
tiêu dùng thân thiện với môi trường mà vẫn đảm bảo tính thẩm mỹ và tiện dụng.
2.1.2. Điều kiện thị trường
Thị trường bao bì giấy tái chế, không chứa nhựa đang có quy mô ngày càng mở
rộng nhờ xu hướng tiêu dùng xanh và các chính sách bảo vệ môi trường. Theo báo cáo từ
Grand View Research, thị trường bao bì bền vững toàn cầu dự kiến đạt 370 tỷ USD vào
năm 2030, với tốc độ tăng trưởng trung bình 8-10% mỗi năm. Nhu cầu sử dụng bao bì
giấy đang tăng mạnh trong các ngành thực phẩm, thương mại điện tử và bán lẻ do người
tiêu dùng có xu hướng ưu tiên các sản phẩm thân thiện với môi trường. Đồng thời, nhiều
quốc gia, đặc biệt là châu Âu và Bắc Mỹ, đã ban hành quy định hạn chế nhựa dùng một
lần, thúc đẩy nhu cầu về bao bì giấy tái chế.
Tại Việt Nam, thị trường bao bì giấy cũng có tiềm năng phát triển mạnh mẽ khi
chính phủ thực hiện Nghị định 08/2022/NĐ-CP nhằm giảm thiểu rác thải nhựa. Các
doanh nghiệp trong ngành F&B, thời trang và thương mại điện tử đang dần chuyển sang
sử dụng bao bì giấy để đáp ứng quy định và nâng cao hình ảnh thương hiệu. Việt Nam
còn có lợi thế về sản xuất khi sở hữu nguồn nguyên liệu giấy tái chế dồi dào và chi phí
lao động thấp, giúp doanh nghiệp trong nước có thể cạnh tranh với các nhà sản xuất nước ngoài.
Về tính ổn định, thị trường bao bì giấy tái chế vẫn có một số thách thức, đặc biệt là
về giá thành sản xuất cao hơn so với bao bì nhựa truyền thống. Bên cạnh đó, nguồn
nguyên liệu tái chế có thể bị ảnh hưởng bởi tình trạng thu gom và xử lý rác thải chưa
đồng bộ. Tuy nhiên, với sự phát triển của công nghệ sản xuất giấy và chính sách hỗ trợ từ
chính phủ, ngành bao bì giấy tại Việt Nam vẫn có tiềm năng tăng trưởng ổn định trong
dài hạn. Các doanh nghiệp cần tập trung vào đổi mới công nghệ, tối ưu chi phí sản xuất
và mở rộng thị trường xuất khẩu để tận dụng tối đa cơ hội phát triển. 2.1.3 Công nghệ:
Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của bao bì giấy tái chế, giúp
nâng cao chất lượng và giảm chi phí sản xuất. Các công nghệ tiên tiến như ép nhiệt
không nhựa, tráng phủ sinh học và in ấn thân thiện môi trường đang cải thiện độ bền, khả
năng chống ẩm và tính thẩm mỹ của sản phẩm. Đồng thời, công nghệ tái chế giấy hiện
đại giúp nâng cao chất lượng nguyên liệu đầu vào, trong khi mực in sinh học như mực
gốc nước, mực đậu nành giúp giảm tác động môi trường. Dù tốc độ đổi mới nhanh,
nhưng chi phí đầu tư cao vẫn là thách thức, đòi hỏi doanh nghiệp cần có chiến lược phát
triển bền vững và tận dụng chính sách hỗ trợ để mở rộng sản xuất.
2.1.4 Các yếu tố xã hội:
Xu hướng tiêu dùng xanh và lối sống bền vững đang tác động mạnh mẽ đến thị
trường bao bì giấy tái chế, không chứa nhựa. Ngày càng nhiều người tiêu dùng, đặc biệt
là giới trẻ và tầng lớp trung lưu, ưu tiên lựa chọn các sản phẩm thân thiện với môi trường
nhằm giảm thiểu rác thải nhựa và bảo vệ hệ sinh thái. Đồng thời, các doanh nghiệp và
thương hiệu lớn cũng đang thay đổi chiến lược kinh doanh, chuyển sang sử dụng bao bì
bền vững để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và nâng cao hình ảnh thương hiệu. Bên
cạnh đó, các xu hướng như mua sắm online, thực phẩm sạch, sản phẩm hữu cơ cũng góp
phần thúc đẩy nhu cầu sử dụng bao bì giấy trong vận chuyển, đóng gói. Khi ý thức tiêu
dùng xanh ngày càng lan rộng, bao bì giấy tái chế không chỉ là một lựa chọn thay thế mà
đang trở thành tiêu chuẩn mới trong ngành bao bì.
2.1.5 Môi trường kinh tế:
Môi trường kinh tế tác động mạnh mẽ đến sự phát triển của thị trường bao bì giấy
tái chế, với cả yếu tố tích cực lẫn thách thức. Về mặt tích cực, sự tăng trưởng của nền
kinh tế và xu hướng tiêu dùng bền vững đang mở ra nhiều cơ hội cho ngành này. Khi thu
nhập người tiêu dùng tăng, họ sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho các sản phẩm thân thiện với
môi trường, thúc đẩy nhu cầu sử dụng bao bì giấy thay thế nhựa. Ngoài ra, chính phủ
nhiều nước, trong đó có Việt Nam, đang áp dụng các chính sách hỗ trợ như ưu đãi thuế,
khuyến khích đầu tư vào sản xuất xanh, giúp doanh nghiệp giảm chi phí và mở rộng quy
mô. Bên cạnh đó, sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử và ngành F&B cũng làm
gia tăng nhu cầu sử dụng bao bì giấy trong đóng gói, vận chuyển.
Tuy nhiên, thị trường cũng đối mặt với những thách thức kinh tế nhất định. Chi
phí sản xuất bao bì giấy tái chế thường cao hơn bao bì nhựa do quy trình sản xuất phức
tạp và nguồn nguyên liệu thô chưa ổn định. Bên cạnh đó, khi nền kinh tế gặp suy thoái
hoặc lạm phát gia tăng, người tiêu dùng và doanh nghiệp có xu hướng cắt giảm chi tiêu,
làm giảm nhu cầu sử dụng các sản phẩm bao bì thân thiện với môi trường. Ngoài ra, sự
biến động về giá nguyên liệu, chi phí vận chuyển và các rào cản thương mại cũng có thể
ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của ngành. Do đó, để thích ứng với môi trường
kinh tế, doanh nghiệp cần tối ưu hóa quy trình sản xuất, đa dạng hóa thị trường và tận
dụng các chính sách hỗ trợ để duy trì sự ổn định và tăng trưởng.
2.1.6 Các quy định pháp luật:
Chính phủ và các tổ chức quốc tế đang siết chặt các quy định về bảo vệ môi
trường, thúc đẩy xu hướng sử dụng bao bì giấy tái chế thay thế nhựa. Tại Việt Nam, Nghị
định 08/2022/NĐ-CP quy định trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR) yêu cầu
doanh nghiệp phải thu gom, tái chế bao bì sau sử dụng. Ngoài ra, các chính sách hạn chế
nhựa dùng một lần và ưu đãi thuế cho sản phẩm thân thiện môi trường đang tạo điều kiện
thuận lợi cho ngành bao bì giấy phát triển. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng phải tuân thủ
nhiều tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm, chất lượng vật liệu, tái chế và xử lý chất thải, đòi
hỏi đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất để đáp ứng yêu cầu pháp lý.
2.1.7 Đối thủ cạnh tranh:
Thị trường bao bì giấy tái chế đang ngày càng cạnh tranh với sự tham gia của
nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước. Các công ty lớn có lợi thế về công nghệ, quy
mô sản xuất và thương hiệu, trong khi các doanh nghiệp nhỏ và vừa thường linh hoạt hơn
trong việc tùy chỉnh sản phẩm theo nhu cầu khách hàng. Ngoài ra, bao bì nhựa vẫn là đối
thủ cạnh tranh lớn do chi phí sản xuất thấp hơn và tính ứng dụng cao. Để tạo lợi thế, các
doanh nghiệp bao bì giấy cần tập trung vào đổi mới sản phẩm, tối ưu hóa chi phí, mở
rộng thị trường và tận dụng các chính sách hỗ trợ để cạnh tranh hiệu quả. 2.1.8. Cổ đông:
Các cổ đông, bao gồm nhà đầu tư cá nhân, tổ chức tài chính và đối tác chiến lược,
đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp sản xuất bao bì giấy tái chế.
Với xu hướng đầu tư vào các doanh nghiệp phát triển bền vững, nhiều quỹ đầu tư và tổ
chức tài chính đang ưu tiên hỗ trợ vốn cho các công ty theo đuổi mô hình sản xuất xanh.
Tuy nhiên, cổ đông cũng kỳ vọng lợi nhuận ổn định, trong khi ngành bao bì giấy vẫn đối
mặt với thách thức về chi phí nguyên liệu và công nghệ. Vì vậy, doanh nghiệp cần cân
bằng giữa mục tiêu phát triển bền vững và hiệu quả tài chính, đảm bảo tính minh bạch và
xây dựng chiến lược dài hạn để thu hút và giữ chân nhà đầu tư.
Bên cạnh cổ đông, các nhóm quan tâm khác như chính phủ, tổ chức môi trường,
khách hàng, đối tác kinh doanh và cộng đồng cũng ảnh hưởng đến sự phát triển của
doanh nghiệp. Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến nguồn gốc sản phẩm và tác động
môi trường, yêu cầu bao bì không chỉ an toàn mà còn phải có khả năng phân hủy hoặc tái
chế. Các tổ chức phi chính phủ và cơ quan quản lý cũng đang thúc đẩy các chính sách
bảo vệ môi trường, đặt áp lực lên doanh nghiệp trong việc tuân thủ các tiêu chuẩn xanh.
Do đó, doanh nghiệp cần duy trì truyền thông minh bạch, xây dựng hình ảnh thương hiệu
bền vững và hợp tác với các tổ chức để tạo ra giá trị lâu dài.
2.1.9 Các yếu tố chính trị:
Các chính sách của chính phủ và bối cảnh chính trị quốc tế có ảnh hưởng trực tiếp
đến ngành bao bì giấy tái chế. Chính phủ nhiều nước đang khuyến khích sản xuất bền
vững thông qua các ưu đãi thuế, hỗ trợ tài chính và chính sách giảm rác thải nhựa, tạo
điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển. Tuy nhiên, căng thẳng thương mại, biến
động về thuế nhập khẩu nguyên liệu và chính sách hạn chế thương mại có thể ảnh hưởng
đến chuỗi cung ứng và giá thành sản xuất. Vì vậy, doanh nghiệp cần theo dõi chặt chẽ
chính sách thương mại, quy định về môi trường và các thỏa thuận quốc tế để điều chỉnh
chiến lược kinh doanh phù hợp và tận dụng cơ hội phát triển.
2.2 Năng lực tổ chức: 2.2.1 Nhân viên:
Kỹ năng cứng: Ứng viên có kinh nghiệm thực tế trong ngành, từng đảm nhận các vị
trí liên quan và tham gia các dự án cụ thể, thể hiện được năng lực chuyên môn. Thành
thạo trong việc sử dụng các công cụ, máy móc, phần mềm chuyên ngành, đồng thời có
khả năng bảo trì, sửa chữa và tối ưu vận hành. Am hiểu về quy trình sản xuất, kiểm soát
chất lượng, logistics và nghiệp vụ xuất nhập khẩu, đảm bảo hiệu quả trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
Kỹ năng mềm: Có khả năng giao tiếp tốt, làm việc nhóm hiệu quả, biết lắng nghe
và phối hợp với các bộ phận khác để đạt mục tiêu chung. Giỏi phân tích, giải quyết vấn
đề và luôn chủ động đề xuất giải pháp cải tiến. Biết cách quản lý thời gian, tổ chức công
việc hợp lý để đảm bảo tiến độ và chất lượng. Dễ thích nghi với thay đổi, linh hoạt trong
cách làm việc và luôn sẵn sàng học hỏi để nâng cao hiệu suất công việc.
Kiến thức chuyên môn: Hiểu rõ về sản phẩm, dịch vụ của công ty, bao gồm nguyên
liệu, quy trình sản xuất và đặc tính sản phẩm. Nắm vững các quy trình làm việc, tiêu
chuẩn kỹ thuật và có khả năng kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm. Am hiểu thị
trường, hành vi khách hàng và đối thủ cạnh tranh để hỗ trợ xây dựng chiến lược phù hợp.
Luôn cập nhật các xu hướng, công nghệ mới để ứng dụng vào sản xuất, giúp tối ưu chi
phí và nâng cao hiệu quả.
Thái độ và lòng trung thành: Luôn có tinh thần trách nhiệm cao, chủ động trong
công việc và không đùn đẩy khi gặp khó khăn. Sẵn sàng học hỏi, phát triển bản thân
thông qua đào tạo hoặc tự học. Là người trung thực, minh bạch trong báo cáo và xử lý
thông tin. Cam kết làm việc lâu dài, có tinh thần gắn bó và đóng góp tích cực vào văn
hóa, sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. 2.2.2 Tài chính: 2.2.3 Tổ chức: GIÁM ĐỐC PHÒNG PHÒNG TÀI PHÒNG PHÒNG MARKETIN CHÍNH PHÁT SẢN XUẤT G NHÂN SỰ TRIỂN BỀN
+ Giám đốc: Xác định tầm nhìn, chiến lược phát triển và sứ mệnh cV ủaỮcN ônGg
ty. Ra quyết định quan trọng, quản lý tài chính và dòng tiền. Điều phối,
giám sát hoạt động của các phòng ban. Phát triển quan hệ đối tác và mở
rộng thị trường. Kiểm soát rủi ro và đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường.
+ Phòng Sản Xuất: Quản lý quy trình sản xuất bao bì tái chế. Kiểm soát chất
lượng sản phẩm. Đảm bảo tiến độ sản xuất và tối ưu chi phí. Nghiên cứu và
cải tiến công nghệ sản xuất thân thiện với môi trường.
+ Phòng Marketing: Xây dựng và phát triển thương hiệu ReWrap. Nghiên
cứu thị trường và nhu cầu khách hàng. Triển khai các chiến dịch quảng bá
sản phẩm bền vững. Phát triển mối quan hệ đối tác và khách hàng tiềm năng.
+ Phòng Tài Chính - Nhân Sự: Quản lý ngân sách và dòng tiền. Tìm kiếm
nguồn vốn và đầu tư. Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự. Xây dựng
văn hóa doanh nghiệp xanh và bền vững.
+ Phòng Phát Triển Bền Vững: Nghiên cứu và áp dụng vật liệu tái chế thân
thiện môi trường. Giám sát việc tuân thủ các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường.
Phát triển các chiến lược giảm thiểu rác thải và tối ưu vòng đời sản phẩm.
Hợp tác với các tổ chức và cộng đồng về phát triển bền vững.
2.2.4 Cơ sở sản xuất:
Dây chuyền sản xuất linh hoạt theo kích thước, số lượng và loại túi. Trong các tháng cao
điểm như Lễ Tết, Trung Thu, Giáng Sinh, công suất được tối ưu tăng thêm 12%, trong
khi mùa thấp điểm có thể điều chỉnh để tiết kiệm chi phí vận hành. Toàn bộ quá trình
được quản lý bằng hệ thống tự động, giúp theo dõi tiến độ và tối ưu năng suất. Máy móc
nhập khẩu từ những thương hiệu đảm bảo, có nguồn gốc, có tuổi thọ trung bình 10–15
năm, được bảo trì định kỳ 6 tháng/lần để đảm bảo vận hành ổn định. Hệ thống có kế
hoạch thay thế linh kiện dự phòng nhằm tránh gián đoạn sản xuất.
Chất lượng sản phẩm được kiểm soát nghiêm ngặt qua 3 bước: kiểm tra nguyên liệu đầu
vào (độ bền, khả năng phân hủy sinh học), giám sát quy trình sản xuất (độ chính xác từng
công đoạn) và đánh giá thành phẩm (độ bền, khả năng chống thấm, chất lượng in ấn). Tỷ
lệ lỗi sản xuất duy trì dưới 2%, đảm bảo sản phẩm đạt chuẩn, giao hàng đúng hạn và đáp
ứng linh hoạt cả đơn hàng lớn lẫn nhỏ.
2.2.5 Quy trình và công nghệ:
Ứng dụng công nghệ in Flexo, in UV, in ép kim, phủ Nano, cắt laser CNC, dán keo nhiệt,
đục lỗ tự động, sử dụng giấy tái chế 100%, hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn ISO 14001
và ép nhiệt sinh học, giúp tối ưu chất lượng, nâng cao hiệu suất sản xuất, giảm thiểu tác
động môi trường và tạo ra những sản phẩm bền vững, thẩm mỹ cao, đáp ứng xu hướng tiêu dùng xanh. 2.2.6 Marketing:
Có kinh nghiệm xây dựng chiến lược marketing 4P phù hợp với thị trường túi giấy tái chế,
kết hợp hiệu quả giữa Digital Marketing (SEO, quảng cáo, mạng xã hội) và các kênh
truyền thống (sự kiện, hội chợ, PR). Tập trung phát triển nội dung hướng đến giá trị bền
vững, thu hút nhóm khách hàng quan tâm đến môi trường. Tận dụng mạng lưới phân phối
và đối tác chiến lược để mở rộng thị trường, đồng thời tích cực tham gia các hội nghị, triển
lãm về phát triển bền vững để tăng cơ hội hợp tác.
Với thương hiệu mới như ReWrap, việc xây dựng uy tín từ đầu là ưu tiên hàng đầu. Định
vị thương hiệu xanh khác biệt, tận dụng các chứng nhận môi trường như ISO 14001, FSC
để tăng độ tin cậy. Đẩy mạnh truyền thông qua KOLs, doanh nghiệp xanh và các tổ chức
môi trường. Tập trung kể câu chuyện thương hiệu để kết nối cảm xúc với người tiêu dùng,
tổ chức các chiến dịch dùng thử, sự kiện trải nghiệm để tăng mức độ nhận diện và thu hút
khách hàng. Luôn lắng nghe phản hồi và cải tiến sản phẩm theo nhu cầu thực tế. 2.2.7 Nhà cung cấp:
Mức độ hợp tác: ReWrap lựa chọn nhà cung cấp nguyên liệu có cùng cam kết về bền
vững, chất lượng và đạo đức kinh doanh.Thiết lập mối quan hệ lâu dài, ưu tiên những đối
tác có lịch sử hợp tác ổn định và khả năng cung ứng tốt. Kiểm tra tiêu chuẩn chất lượng,
chứng nhận (FSC, ISO 14001, RoHS,...) để đảm bảo nguyên liệu đáp ứng yêu cầu sản
xuất túi giấy tái chế. Đánh giá định kỳ hiệu suất nhà cung cấp dựa trên chất lượng nguyên
liệu, thời gian giao hàng, độ tin cậy và khả năng hỗ trợ kỹ thuật.
Sự linh hoạt: ReWrap mong muốn tìm kiếm các nhà cung cấp có khả năng cung ứng đa
dạng, đáp ứng đơn hàng lớn – nhỏ, sản xuất theo mùa, thiết kế riêng. Cung cấp nhiều lựa
chọn nguyên liệu, bao gồm giấy kraft, giấy tái chế cao cấp, mực in sinh học, keo dán
không hóa chất,... Thích ứng nhanh với xu hướng thị trường, hỗ trợ phát triển các dòng
sản phẩm mới, cải tiến chất lượng theo nhu cầu khách hàng. Chính sách giao hàng linh
hoạt, đảm bảo đúng hạn, đủ số lượng để tránh ảnh hưởng đến sản xuất. Linh hoạt trong
đàm phán giá cả, phương thức thanh toán (trả sau, chiết khấu số lượng lớn), điều kiện
hợp đồng giúp tối ưu tài chính doanh nghiệp. Hỗ trợ dịch vụ hậu mãi, bảo hành nguyên
liệu, đảm bảo sự ổn định trong sản xuất và chất lượng sản phẩm đầu ra.
2.2.8 Các tài sản khác:
Kiến thức chuyên sâu và đổi mới sáng tạo: Hiểu biết sâu về ngành sản xuất túi giấy tái
chế, bao gồm nguyên liệu, công nghệ, tiêu chuẩn chất lượng (FSC, ISO 14001, RoHS) và
các quy định môi trường. Có kinh nghiệm R&D giúp cải tiến sản phẩm, tối ưu chi phí và
tăng sức cạnh tranh. Am hiểu hành vi tiêu dùng xanh, chiến lược marketing và hệ thống
phân phối hiệu quả. Tư duy quản lý sản xuất hiện đại, kiểm soát chi phí và đảm bảo chất
lượng đầu ra.Luôn đổi mới bằng cách ứng dụng công nghệ tiên tiến, thiết kế theo mùa kết
hợp văn hóa Việt, và cải tiến quy trình sản xuất để giảm lãng phí, tiết kiệm năng lượng.
Nghiên cứu vật liệu mới như giấy từ bã mía, tre, sợi chuối, phát triển túi giấy đa chức
năng (chống nước, tái sử dụng, tích hợp QR code). Đẩy mạnh hợp tác với startup công
nghệ để nâng cao trải nghiệm người dùng. Chú trọng sở hữu trí tuệ thông qua đăng ký
nhãn hiệu, bản quyền thiết kế và quy trình sản xuất, giúp bảo vệ thương hiệu và tạo lợi
thế cạnh tranh. Tham gia nghiên cứu cùng viện, trường, xây dựng thư viện tri thức nội bộ
và đào tạo nhân sự để duy trì năng lực đổi mới dài hạn.
2.3. Xác định chiến lược chuỗi cung ứng:
Chiến lược chuỗi cung ứng là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển và vận
hành hiệu quả của ReWrap, đặc biệt trong ngành sản xuất bao bì tái chế không chứa
nhựa. Để đảm bảo sự phát triển bền vững của sản phẩm và tối ưu hóa hiệu suất hoạt
động, việc xác định chiến lược chuỗi cung ứng là một bước đi cần thiết. Các mục tiêu
chiến lược, bao gồm phát triển chuỗi cung ứng bền vững, xây dựng quan hệ đối tác lâu
dài, và tối ưu hóa chi phí cùng thời gian vận chuyển, sẽ giúp ReWrap đáp ứng được nhu
cầu ngày càng cao của khách hàng đối với sản phẩm bao bì thân thiện với môi trường.
Một trong những chiến lược quan trọng trong chuỗi cung ứng là chiến lược linh
hoạt. Đối với sản phẩm bao bì tái chế không chứa nhựa, việc linh hoạt trong chuỗi cung
ứng sẽ giúp ReWrap phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường, đáp ứng nhu
cầu thiết kế và yêu cầu cụ thể từ khách hàng. Đây là yếu tố quan trọng trong bối cảnh xu
hướng tiêu dùng xanh ngày càng phát triển và khách hàng ngày càng quan tâm đến các
sản phẩm không chỉ thân thiện với môi trường mà còn có tính thẩm mỹ cao. Hệ thống
chuỗi cung ứng linh hoạt sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng điều chỉnh các yếu tố như thiết
kế, kích thước, màu sắc và chất liệu của sản phẩm sao cho phù hợp với yêu cầu đa dạng từ khách hàng.
Nguồn nguyên liệu đa dạng và bền vững là một yếu tố chủ chốt trong chiến lược
chuỗi cung ứng. Để cung cấp bao bì tái chế không chứa nhựa, ReWrap cần tìm kiếm và
hợp tác với các nhà cung cấp nguyên liệu tái chế chất lượng cao, đảm bảo rằng nguồn
cung này vừa ổn định, vừa thân thiện với môi trường. Việc hợp tác chặt chẽ với các đối
tác cung cấp sẽ đảm bảo rằng ReWrap luôn có nguồn nguyên liệu bền vững, giúp tối ưu
hóa chi phí sản xuất và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.
Sản xuất theo đơn hàng nhỏ và tùy chỉnh cũng là một yếu tố quan trọng trong
chiến lược chuỗi cung ứng. Thay vì sản xuất hàng loạt như các mô hình truyền thống,
việc sản xuất theo đơn hàng nhỏ giúp ReWrap dễ dàng đáp ứng các nhu cầu cá nhân hóa
của khách hàng, từ đó tạo ra những sản phẩm độc đáo và phù hợp với thị hiếu của từng
đối tượng khách hàng. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu tồn kho và rủi ro sản xuất dư
thừa mà còn đáp ứng xu hướng tiêu dùng ngày càng yêu cầu sự cá nhân hóa và sáng tạo.
Công nghệ tiên tiến, như in 3D hoặc công nghệ ép nhiệt từ nguyên liệu tái chế,
đóng vai trò quan trọng trong việc tăng tốc độ sản xuất và giảm lãng phí. Việc áp dụng
các công nghệ này giúp cải thiện hiệu suất sản xuất, đồng thời giảm thiểu tác động đến
môi trường bằng cách sử dụng ít tài nguyên hơn. Công nghệ hiện đại cũng giúp cải thiện
chất lượng sản phẩm, đồng thời tạo ra các giải pháp sản xuất hiệu quả và bền vững.
Cuối cùng, ReWrap phải hợp tác chặt chẽ với khách hàng để thu thập phản hồi
và cải tiến thiết kế là yếu tố không thể thiếu trong chiến lược chuỗi cung ứng. Việc lắng
nghe phản hồi từ khách hàng giúp ReWrap điều chỉnh các yếu tố của sản phẩm, nâng cao
chất lượng và mang lại trải nghiệm tốt hơn cho người tiêu dùng. Điều này giúp xây dựng
hình ảnh thương hiệu bền vững, đồng thời củng cố sự tin tưởng và lòng trung thành của
khách hàng đối với sản phẩm bao bì tái chế.
Nhìn chung, chiến lược chuỗi cung ứng linh hoạt không chỉ giúp ReWrap đáp
ứng nhanh chóng nhu cầu thay đổi của thị trường mà còn mang lại lợi thế cạnh tranh rõ
rệt. Bằng việc tối ưu hóa quá trình sản xuất, hợp tác với các đối tác chiến lược, và liên tục
cải tiến sản phẩm, ReWrap có thể xây dựng hình ảnh thương hiệu bền vững và thân thiện
với môi trường, đồng thời tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
2.4 Thiết kế chuỗi cung ứng:
ReWrap có thể tối ưu hóa chuỗi cung ứng bằng cách kết hợp mô hình đẩy và
kéo. Mô hình chuỗi cung ứng kéo (Pull) phù hợp với sản phẩm tùy chỉnh như bao bì in
logo, sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng, giúp giảm tồn kho. Trong khi đó, chuỗi
cung ứng đẩy (Push) áp dụng cho các sản phẩm bao bì phổ thông, sản xuất hàng loạt để
đáp ứng nhu cầu thị trường nhanh chóng, như túi giấy kraft hay hộp giấy cơ bản. Kết hợp
cả hai mô hình giúp ReWrap linh hoạt đáp ứng nhu cầu đa dạng, tối ưu chi phí và nâng
cao sự hài lòng của khách hàng. Yếu tố
Chiến lược chuỗi cung ứng Chiến lược chuỗi cung ứng Chiến lược chuỗi cung ĐẨY (Push) KÉO (Pull) ứng KẾT HỢP (Hybrid) Loại sản
Sản phẩm tiêu chuẩn, sản Sản phẩm tùy chỉnh theo Sản phẩm có nhiều phẩm
xuất hàng loạt (túi giấy đơn đặt hàng (túi vải in phiên bản nhưng vẫn
kraft, hộp giấy cơ bản)
logo, hộp giấy thiết kế cần dự báo nhu cầu riêng)
(hộp giấy đa kích thước,
túi vải có sẵn nhưng in logo theo yêu cầu)
Ngành hàng FMCG (hàng tiêu dùng Quà tặng, sự kiện, doanh Thời trang, mỹ phẩm, phù hợp
nhanh), chuỗi F&B (nhà nghiệp có nhu cầu branding thương mại điện tử hàng, café) Cách sản
Sản xuất trước theo dự báo Sản xuất sau khi nhận đơn Kết hợp: Sản xuất trước xuất nhu cầu hàng một phần, tùy chỉnh theo nhu cầu Tồn kho
Cao (cần dự trữ hàng hóa)
Thấp (hầu như không tồn Trung bình (chỉ dự trữ kho) một phần sản phẩm chưa hoàn thiện) Thời gian Nhanh do có sẵn hàng
Chậm hơn do phải sản xuất Linh hoạt, có thể giao giao hàng theo yêu cầu nhanh hoặc tùy chỉnh thêm
Chi phí sản Thấp hơn nhờ quy mô lớn
Cao hơn do sản xuất nhỏ lẻ Trung bình, tối ưu theo xuất quy mô Rủi ro
Hàng tồn kho lớn nếu dự
Khó đáp ứng đơn hàng gấp Cân bằng giữa tồn kho báo sai và tùy chỉnh
Ví dụ ứng Xưởng sản xuất túi giấy Công ty làm túi vải canvas Doanh nghiệp có sẵn túi
dụng trong kraft hàng loạt cho siêu thị, theo thiết kế riêng của từng vải trơn, khách đặt mới bao bì tái quán cà phê thương hiệu in logo lên chế
Bảng 2.1: Bảng phối hợp chiến lược chuỗi cung ứng
Những tác động của Internet đến chuỗi cung ứng: Internet và những mô hình
thương mại điện tử xuất hiện đã tạo nên kỳ vọng rằng nhiều vấn đề của chuỗi cung ứng
sẽ được giải quyết chỉ bằng cách sử dụng những công nghệ và mô hình kinh doanh mới
này. Các chiến lược thương mại điện tử được cho rằng sẽ giảm chi phí, tăng mức dịch vụ
và tăng tính linh hoạt và, tất nhiên, lợi nhuận, mặc dù đôi khi là trong tương lai. -
Bán hàng trực tuyến (B2B & B2C): Khách đặt hàng qua website, Shopee, Lazada. -
Tích hợp phần mềm quản lý kho & sản xuất: Dùng ERP để tối ưu chuỗi cung ứng. -
Theo dõi đơn hàng theo thời gian thực: Khách hàng có thể kiểm tra tiến độ sản xuất, giao hàng. -
Digital Marketing: Quảng cáo qua mạng xã hội giúp tiếp cận khách hàng dễ dàng.
Chuỗi cung ứng truyền thống
Chuỗi cung ứng có Internet
Chiến lược chuỗi Đẩy (Sản xuất hàng loạt, lưu Đẩy - Kéo (Sản xuất theo nhu cung ứng kho) cầu, linh hoạt hơn) Vận tải
Giao hàng theo tuyến cố định, Dễ tổ chức thu hồi bao bì tái thường mất thời gian
chế nhờ hệ thống đặt hàng
online và tracking dữ liệu Dữ liệu khách
Phụ thuộc vào thống kê từ nhà Có thể thu thập trực tiếp từ hàng phân phối, ít chính xác
website, mạng xã hội phân tích hành vi khách hàng Thu hồi, tái chế
Khó kiểm soát do phụ thuộc Dễ tổ chức thu hồi bao bì tái vào đại lý bán lẻ
chế nhờ hệ thống đặt hàng
online và tracking dữ liệu Kênh bán hàng
Chủ yếu qua nhà bán buôn,
Đa kênh: Website, thương mại cửa hàng truyền thống
điện tử (Shopee, Lazada), mạng xã hội (Facebook, Instagram) Tương tác với
Giới hạn qua đại lý, khó phản Tương tác trực tiếp qua khách hàng hồi nhanh
chatbot, email, phản hồi tức thì từ khách hàng Dự báo nhu cầu
Dựa vào lịch sử bán hàng, có
Dữ liệu thời gian thực giúp dự độ trễ báo chính xác hơn Chi phí vận hành
Cao do cần kho bãi lớn, hệ Tối ưu hơn, có thể giảm lưu thống phân phối rộng
kho bằng cách sản xuất theo nhu cầu
Bảng 2.2: Bảng phân tích sự khác biệt giữa chuỗi cung ứng truyền thông và
chuỗi cung ứng có sự tác động của Internet.
Hình 6.2: Mô hình chuỗi cung ứng của ReWrap ❖ Diễn giải mô hình
Mô hình chuỗi cung ứng của ReWrap được thiết kế theo hướng bền vững và
khép kín, bao gồm các giai đoạn từ thu mua nguyên liệu đầu vào, sản xuất, phân phối đến
khách hàng, và cuối cùng là thu hồi – tái chế hoặc tiêu hủy. Chuỗi cung ứng này đảm bảo
nguồn nguyên liệu tái chế, tối ưu hóa quy trình sản xuất và đáp ứng nhu cầu của các phân
khúc khách hàng khác nhau.
Ở giai đoạn đầu, ReWrap thu mua nguyên liệu từ các nhà cung cấp cấp 3, bao
gồm nhà máy giấy tái chế, công ty thu gom phế liệu và công ty thu gom rác thải công
nghiệp. Đây là nguồn cung cấp giấy tái chế và nguyên liệu thô quan trọng, giúp đảm bảo
tính bền vững của sản phẩm. Nguyên liệu này sau đó được chuyển đến nhà cung cấp cấp
2, là các nhà máy xử lý vải tái chế, nhà máy sản xuất linh kiện (gia công chi tiết bán
thành phẩm), xưởng gia công giấy và các xưởng may túi vải.
Tiếp theo, ở giai đoạn sản xuất, các nhà cung cấp cấp 1 sẽ đảm nhận việc sản
xuất các sản phẩm bao bì, túi giấy, hộp đựng, vải bọc thực phẩm,… để cung cấp cho
ReWrap. Những sản phẩm này được lưu trữ tại kho ngắn hạn trước khi phân phối đến khách hàng.
Giai đoạn tiếp theo là phân phối, nơi các sản phẩm của ReWrap được cung cấp
đến các cấp khách hàng khác nhau. Đầu tiên là khách hàng cấp 1, bao gồm các nhà bán sỉ
và công ty thương mại bao bì. Những đơn vị này đóng vai trò trung gian, phân phối sản
phẩm đến các doanh nghiệp và cửa hàng bán lẻ. Tiếp theo là khách hàng cấp 2, gồm cửa
hàng vật tư văn phòng, shop online (Shopee, Lazada), cửa hàng thời trang, thương hiệu
mỹ phẩm, chuỗi cà phê, đây là những doanh nghiệp vừa và nhỏ có nhu cầu sử dụng bao
bì thân thiện với môi trường. Cuối cùng là khách hàng cấp 3 – người tiêu dùng cuối cùng,
bao gồm cá nhân sử dụng trực tiếp sản phẩm trong đời sống hằng ngày.
Một điểm quan trọng trong mô hình này là quy trình thu hồi – tái chế hoặc tiêu
hủy, giúp đảm bảo tính tuần hoàn của chuỗi cung ứng. Các sản phẩm sau khi sử dụng có
thể được thu gom trở lại để tiếp tục tái chế, giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.
Điều này giúp ReWrap không chỉ xây dựng một chuỗi cung ứng hiệu quả mà còn góp
phần vào mục tiêu phát triển bền vững. ❖ Kết luận:
ReWrap mong muốn xây dựng một dây chuyền khép kín vòng đời sản phẩm,
trong đó bao bì tái chế được thu gom, xử lý và tái sử dụng, giúp giảm lãng phí và tối ưu
hóa tài nguyên. Chuỗi cung ứng này được thiết kế theo quy trình tuần hoàn, đảm bảo sản
phẩm sau khi sử dụng có thể quay trở lại hệ thống để tiếp tục tái chế, giảm tác động đến môi trường.
Bên cạnh đó, ReWrap tập trung hoàn toàn vào sản phẩm tái chế, với mục tiêu
thay thế bao bì nhựa bằng các vật liệu thân thiện với môi trường. Việc sử dụng giấy tái
chế, vải tái chế và các nguyên liệu tự nhiên giúp sản phẩm không chỉ an toàn mà còn góp
phần vào xu hướng tiêu dùng xanh. Điều này tạo nên lợi thế cạnh tranh cho ReWrap
trong thị trường bao bì bền vững.
Ngoài sản phẩm, ReWrap cũng chú trọng đến đa dạng hóa kênh phân phối. Sản
phẩm được cung cấp thông qua các nhà bán sỉ, cửa hàng bán lẻ và các nền tảng thương
mại điện tử như Shopee, Lazada. Việc này giúp ReWrap tiếp cận nhiều đối tượng khách
hàng, từ doanh nghiệp lớn đến người tiêu dùng cá nhân có nhu cầu sử dụng bao bì xanh
trong cuộc sống hàng ngày.
Tuy nhiên, một thách thức quan trọng mà ReWrap cần giải quyết là tối ưu hóa
quy trình thu hồi sản phẩm. Việc thu gom và tái chế bao bì sau khi sử dụng đòi hỏi một
hệ thống logistics hiệu quả và sự phối hợp chặt chẽ với các đối tác thu gom. Nếu không
có phương án tối ưu, chuỗi cung ứng có thể bị gián đoạn, ảnh hưởng đến tính bền vững
của mô hình kinh doanh. Vì vậy, ReWrap cần đầu tư vào hệ thống thu hồi và xây dựng
mạng lưới đối tác để đảm bảo mục tiêu tái chế được thực hiện hiệu quả.
2.5 Dự báo nhu cầu:
Dự báo nhu cầu là quá trình ước tính lượng sản phẩm mà khách hàng sẽ cần trong tương
lai. Với ReWrap – doanh nghiệp cung cấp bao bì tái chế, dự báo chính xác giúp tối ưu
hóa sản xuất, giảm hàng tồn kho và lập kế hoạch phát triển bền vững.
★ Phân tích nhu cầu tiêu dùng bao bì tái chế qua các giai đoạn: Trước năm 2019:
Nhận thức về môi trường còn thấp, người tiêu dùng vẫn ưa chuộng bao bì nhựa vì
chi phí rẻ. Bao bì tái chế mới ở giai đoạn thử nghiệm và chưa phổ biến. Giai đoạn
2020–2022: Chính sách môi trường được siết chặt, thương mại điện tử bùng nổ do
Covid-19 làm tăng nhu cầu bao bì giấy. Người tiêu dùng bắt đầu quan tâm sản
phẩm xanh, nhưng vẫn nhạy cảm về giá. Từ năm 2023 đến nay: Nhu cầu tăng
mạnh nhờ xu hướng tiêu dùng xanh và phát triển TMĐT. Tuy nhiên, chi phí sản
xuất cao và cạnh tranh trong ngành là những thách thức lớn.
★ Tình hình kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến nhu cầu bao bì: Toàn cầu: Kinh tế tăng
trưởng chậm lại do lãi suất cao, xung đột địa chính trị và suy giảm từ Trung Quốc.
IMF dự báo GDP toàn cầu 2024 chỉ đạt 2,9%. Lạm phát giảm nhưng giá năng
lượng, logistics vẫn cao. Việt Nam: Năm 2023, GDP tăng 5,05%, thấp hơn kỳ
vọng. Xuất khẩu, sản xuất công nghiệp và bất động sản gặp khó khăn. Tuy nhiên,
dự báo năm 2024 phục hồi nhờ đầu tư công và chính sách hỗ trợ doanh nghiệp.
Lạm phát được kiểm soát dưới 4%.
★ Nhu cầu đối với bao bì giấy và vải: Bao bì giấy: Nhu cầu tăng mạnh nhờ TMĐT
và xu hướng tiêu dùng bền vững. Thực phẩm, đồ uống và dược phẩm là ngành sử
dụng nhiều. Dự báo tăng trưởng 8%–10%/năm (2024–2025). Bao bì vải: Tăng
trưởng chậm hơn vì chi phí cao, cạnh tranh từ bao bì giấy và sinh học. Chủ yếu
dùng trong thời trang và quà tặng. Dự báo chỉ tăng 3%–5%/năm.
★ Khuyến nghị: ReWrap nên tập trung vào sản xuất bao bì giấy thân thiện môi
trường, dễ phân hủy. Phát triển dòng bao bì cao cấp để tiếp cận các thương hiệu
lớn. Tận dụng TMĐT để mở rộng thị phần và giảm phụ thuộc vào thị trường truyền thống.
★ Ứng dụng các phương pháp dự báo nhu cầu của ReWrap theo từng giai đoạn: Giai
đoạn khởi đầu: Ưu tiên phương pháp định tính như Delphi, khảo sát khách hàng,
thu thập thông tin từ bộ phận kinh doanh. Giai đoạn mở rộng: Kết hợp phương
pháp định lượng. Dùng mô hình bình quân trượt nếu có số liệu doanh thu, hoặc xu
hướng tuyến tính nếu có dữ liệu tăng trưởng. Khảo sát tiếp tục được duy trì để
hiệu chỉnh theo phản hồi thị trường.
2.6 Hoạch định vị trí:
ReWrap đã lựa chọn Thành phố Hồ Chí Minh làm địa điểm đặt nhà máy sản xuất
bao bì tái chế sau khi cân nhắc nhiều yếu tố chiến lược. Vị trí này mang lại lợi thế kinh
doanh quan trọng, đặc biệt là gần thị trường tiêu thụ lớn. TP.HCM là trung tâm kinh tế
hàng đầu Việt Nam, nơi tập trung nhiều doanh nghiệp thương mại điện tử, thực phẩm, đồ
uống và bán lẻ – những ngành có nhu cầu cao về bao bì tái chế. Việc các siêu thị, cửa
hàng tiện lợi dần loại bỏ bao bì nhựa và ưu tiên sử dụng bao bì thân thiện với môi trường
giúp ReWrap dễ dàng tiếp cận khách hàng tiềm năng, xây dựng quan hệ đối tác và mở
rộng thị trường. Bên cạnh đó, TP.HCM có hệ thống logistics phát triển với cảng biển Cát
Lái thuận tiện cho xuất nhập khẩu, hệ thống đường bộ kết nối với các trung tâm công
nghiệp lớn như Bình Dương, Đồng Nai, và sân bay Tân Sơn Nhất hỗ trợ vận chuyển hàng