Chu trình lập kế hoạch có hai bước lớn, đó là:

2

3

6

Khả năng của họ trong việc tạo ra áp lực giảm giá

Khả năng của họ trong việc yêu cầu được ưu đãi, khuyến mại 

Tất cả các đáp án đều sai

Không đáp án nào đúng

Quản trị cấp trung

Quản trị cấp cơ sở

Cấp cơ sở

Cấp trung

Tất cả các nhà quản trị

Giảm sự chồng chéo

Loại trừ khả năng biến động của môi trường

Phối hợp nỗ lực của toàn bộ tổ chức

Lặp lại quá trình lập kế hoạch

Triển khai các kế hoạch tác nghiệp

Triển khai kế hoạch chiến lược

Xây dựng thêm một số nhà máy trong thời gian tới

Đạt doanh số gấp 3 lần vào cuối năm

Thành lập công ty thành công hơn Apple trong 2 năm tới

Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức

Phân tích các đe dọa và cơ hội môi trường

Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn

Cam kết, tự nguyện

Tự nguyện, tích cực

Chấp nhận, tích cực

Các nhà nghiên cứu về quản trị học phân biệt

Mục tiêu là nền tảng của hoạch định

Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình

Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn

Phân tích các đe dọa và cơ hội môi trường

Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức

Tính cụ thể

Phạm vi; Độ dài thời gian

Tần suất sử dụng

Mục tiêu trở thành cam kết

Từ cấp dưới

Từ cấp cao

Lập kế hoạch hoạt động, tạo tuyên bố sứ mệnh và phát triển kế hoạch tuyển dụng

Lập kế hoạch chiến lược, tạo ra một tuyên bố sứ mệnh và tạo ra một tuyến bố tầm nhìn

Hoạch định chiến lược, lập kế hoạch hoạt động và chuẩn bị tuyên bố tầm nhìn

Xây dựng chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch chiến lược, triển khai các kế hoạch tác nghiệp

Xây dựng chiến lược đế lựa chọn, triến khai các kế hoạch chiến lược, kiếm tra và đánh giá kết qủa

Tất cả các đáp án đều sai