Đại diện tiêu biểu của “Trường phái quản trị quá trình” là:

Vấn đề lương bổng cho người lao động

Sử dụng người dài hạn

Đào tạo đa năng

Trường phái tâm lý – xã hội

Trường phái quản trị định lượng

Trường phái quản trị hiện đại

William Ouchi (z)

Frederick Herzberg

Henry Fayol

Quan niệm xí nghiệp là 1 hệ thống khép kín

Chưa chú trọng đúng mức đến yếu tố con người

Cách nhìn phiến diện

Mô tả

Mô phỏng

Kỹ thuật khác nhau

Trường phái quản trị hệ thống và trường phái ngẫu nhiên

Một số trường phái khác nhau

Quá trình hội nhập kt toàn cầu

Herbert Simon

M.Weber

Winslow Taylor

Chiến lược; cơ cấu; hệ thống; tài chính; kỹ năng; nhân viên; mục tiêu phối hợp

Chiến lược; hệ thống; mục tiêu phối hợp; phong cách; công nghệ; tài chính; nhân viên

Chiến lược; cơ cấu; hệ thống; đào tạo; mục tiêu; kỹ năng; nhân viên

Quản trị theo cách của Mỹ

Quản trị theo cách của Nhật Bản

Các cách hiểu trên đều sai

Điều kiện

Môi trường

Trình độ

Năng suất lao động

Con người

Lợi nhuận

Con người

Cách thức quản trị

Lợi nhuận

Bình đẳng

Đẳng cấp

Lợi ích

Frederick W. Taylor (1856 – 1915)

Max Weber (1864 – 1920)

Douglas M Gregor (1900 – 1964)

Trường phái quản trị hành chính

Trường phái quản trị hội nhập

Trường phái quản trị khoa học