Đối tượng kiểm soát là nguyên vật liệu hoặc lập dự toán vốn thuộc loại hình kiểm soát nào sau đây:

Kiểm soát trước khi thực hiện

Kiểm soát trong khi thực hiện

Kiểm soát trước và sau khi thực hiện

Lập kế hoạch ngân quỹ và phân tích thống kê là không quan trọng

Các báo cáo và kiểm soát hành vi là quan trọng

Các báo cáo, kiểm soát hành vi và lập kế hoạch ngân quỹ là quan trọng

Kỹ thuật quan sát tập thể

Kỹ thuật quản trị bằng mục tiêu (MBO)

Kỹ thuật kiểm soát quan liêu

Xác định các tiêu chuẩn kiểm soát, điều chỉnh các sai lệch và đo lường thành quả

Đo lường thành quả, xác định các tiêu chuẩn kiểm soát và điều chỉnh các sai lệch

Đo lường thành quả, điều chỉnh các sai lệch và xác định các tiêu chuẩn kiểm soát

Kỹ thuật quan sát cá nhân

Kỹ thuật quan sát tập thể

Kỹ thuật quản trị bằng mục tiêu (MBO)

Kỹ thuật quan sát cá nhân

Kỹ thuật quan sát tập thể

Kỹ thuật kiểm soát quan liêu

Kiểm tra phải căn cứ vào kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp và những đặc điểm cá nhân của nhà quản trị.

Kiểm tra phải căn cứ vào kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp và những đặc điểm cá nhân của nhà quản trị, phải khách quan, linh hoạt và tiết kiệm.

Kiểm tra phải căn cứ vào kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp và những đặc điểm cá nhân của nhà quản trị, phải khách quan, linh hoạt và tiết kiệm, phải phù hợp với bầu không khí của tổ chức.

Kiểm soát trước khi thực hiện

Kiểm soát sau khi thực hiện

Kiểm soát trước và sau khi thực hiện

Lập kế hoạch ngân quỹ và phân tích thống kê là quan trọng

Các báo cáo, lập kế hoạch ngân quỹ và phân tích thống kê là quan trọng

Các báo cáo và kiểm soát hành vi là không quan trọng

Kiểm tra phải theo đặc điểm cá nhân các nhà quản trị

Kiểm tra tại những điểm trọng yếu

Kiểm tra phải được thiết kế căn cứ trên kế hoạch và đặc điểm cá nhân

Kiểm tra trước khi thực hiện

Kiểm tra sau khi thực hiện

Kiểm tra đột xuất.

Kiểm soát trước khi thực hiện

Kiểm soát trong khi thực hiện

Kiểm soát sau khi thực hiện

Kiểm tra phải được thiết kế căn cứ trên kế hoạch

Kiểm tra phải theo đặc điểm cá nhân các nhà quản trị

Kiểm tra phải khách quan

04 bước

05 bước

06 bước

Kiểm tra cần phải tiết kiệm và đảm bảo tính hiệu quả kinh tế

Kiểm tra phải phù hợp với bầu không khí của doanh nghiệp

Kiểm tra phải khách quan.