Dự án sửa chữa và mua mới trang thiết bị hiện đại cho phòng Tài chính-Kế toán của doanh nghiệp thuộc về:

Dưới 2 năm

Dưới 3 năm

Dưới 4 năm

Toàn tổ chức

Phòng chức năng

Cá nhân

Phòng chức năng

Phân xưởng

Cá nhân

Toàn tổ chức

Phòng chức năng

Cá nhân

Phối hợp nỗ lực của toàn bộ tổ chức

Giảm sự chồng chéo

Loại trừ sự biến động của môi trường

Thường trực

Chiến lược

Tác nghiệp

2 yếu tố

6 yếu tố

8 yếu tố

Không phù hợp doanh nghiệp vừa và nhỏ

Không chính xác

Không áp dụng trong ngành giáo dục

Các điểm mạnh của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh

Các đe dọa doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài 

Các cơ hội của doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài

Sự cam kết của các quản trị viên cao cấp

Sự hợp tác của các thành viên

Sự cam kết của các quản trị viên cao cấp và sự hợp tác của các thành viên

Chức năng của hoạch định chiến lược

Nhiệm vụ của hoạch định chiến lược 

Nội dung hoạch định chiến lược

Chức năng của hoạch định chiến lược

Nội dung hoạch định chiến lược

Tiến trình hoạch định chiến lược

Kế hoạch chiến lược ngắn hạn

Kế hoạch chiến lược dài hạn

Kế hoạch tác nghiệp đơn dụng

Chiến lược ổn định

Chiến lược cắt giảm để tiết kiệm

Chiến lược phối hợp.

Xác định mục tiêu, hình thành chiến lược.

Xác định mục tiêu, xây dựng các kế hoạch hành động.

Hình thành chiến lược, xây dựng các kế hoạch hành động.