Hành vi tổ chức nghiên cứu giá trị của các cá nhân bao gồm

Hướng ngoại – Hòa đồng – Tận tâm – Lý trí – Sẵn lòng trải nghiệm

Hướng ngoại – Hòa đồng – Tận tâm – Linh hoạt - Ổn định cảm xúc

Hướng ngoại – Nguyên tắc – Tận tâm – Lý trí – Sẵn lòng trải nghiệm

Giải thích, dự đoán, tổ chức

Kiểm soát, tổ chức, ra quyết định

Giải thích, tổ chức, ra quyết định

Cách thức thể hiện ưu điểm

Cách thức duy trì các mối quan hệ trong việc

Tất cả các phương án đều sai

Bị động – Phá hoại

Bị động – Xây dựng

Năng suất làm việc

Sự vắng mặt

Tỷ lệ thuyên chuyển

Khoa học chính trị và Nhân chủng học

Tâm lý xã hội và Xã hội học

Cả A và B đều sai

Quá nguyên tắc và cứng nhắc

Hay tham gia vào những hành vi nguy hiểm

Dễ gặp tai nạn nghề nghiệp

Thường xuyên thay đổi và có tính ngắn hạn

Tách biệt so với thái độ chủ quan và hành vi

Tất cả các phương án đều sai

Trạng thái kết thúc như mong đợi

Mục tiêu một cá nhân mong muốn đạt được

Tất cả các phương án đều sai

Hoàn cảnh sống khác nhau

Điều kiện kinh tế khác nhau

Thời gian gia nhập tổ chức khác nhau

Thiên kiến nhận thức muộn

Thiên kiến neo bám

Tất cả các phương án trên đều sai

Cách thức ứng xử được ưa thích

Cách thức để đạt tới giá trị phương tiện

Trạng thái kết thúc không như mong đợi

Quản lý các hoạt động

Đạt được mục tiêu chung thuận lợi hơn

Tập hợp năng lực của các cá nhân

Hoà đồng

Thẳng thắn

Thực dụng

Thông qua đánh giá của người quan sát

Nhận định của các cá nhân về ưu – nhược điểm của chính mình

Quan sát của nhà quản lý, lãnh đạo cấp cao