Phạm vi của kế hoạch sách lược:

Thường trực

Chiến lược

Tác nghiệp

Làm giảm tính linh hoạt của tổ chức

Lãng phí thời gian

Khó điều chỉnh được

Toàn tổ chức

Phòng chức năng

Cá nhân

Xác định mục tiêu, hình thành chiến lược.

Xác định mục tiêu, xây dựng các kế hoạch hành động.

Hình thành chiến lược, xây dựng các kế hoạch hành động.

Dưới 2 năm 

Dưới 3 năm

Dưới 4 năm

Phối hợp nỗ lực của toàn bộ tổ chức

Giảm sự chồng chéo

Loại trừ sự biến động của môi trường

Toàn tổ chức 

Phân xưởng

Cá nhân

Dưới 2 năm

Dưới 3 năm

Dưới 4 năm

Kế hoạch kinh doanh 5 năm

Kế hoạch tác nghiệp đơn dụng dài hạn

Kế hoạch tác nghiệp thường trực dài hạn.

Phòng chức năng

Phân xưởng

Cá nhân

2 yếu tố

6 yếu tố

8 yếu tố

Chiến lược phát triển

Chiến lược cắt giảm để tiết kiệm

Chiến lược phối hợp.

Dưới 2 năm

Dưới 3 năm

Dưới 4 năm

Xác định các mục tiêu cơ bản, dài hạn, quy mô toàn đơn vị

Bao gồm các biện pháp quy mô toàn đơn vị để đạt mục tiêu chung

Bao gồm các biện pháp áp dụng cho nhà cung ứng

Dưới 2 năm

Dưới 3 năm

Dưới 4 năm