Đánh giá quá mức hiệu quả và năng lực của mình là sai lầm nào khi ra quyết định

Giải thích, dự đoán, tổ chức

Kiểm soát, tổ chức, ra quyết định

Giải thích, tổ chức, ra quyết định

Hướng ngoại – Hòa đồng – Tận tâm – Lý trí – Sẵn lòng trải nghiệm

Hướng ngoại – Hòa đồng – Tận tâm – Linh hoạt - Ổn định cảm xúc

Hướng ngoại – Nguyên tắc – Tận tâm – Lý trí – Sẵn lòng trải nghiệm

Năng suất làm việc

Sự vắng mặt

Tỷ lệ thuyên chuyển

Khoa học chính trị và Nhân chủng học

Tâm lý xã hội và Xã hội học

Cả A và B đều sai

Cách thức thể hiện ưu điểm

Cách thức duy trì các mối quan hệ trong việc

Tất cả các phương án đều sai

Thông qua đánh giá của người quan sát

Nhận định của các cá nhân về ưu – nhược điểm của chính mình

Quan sát của nhà quản lý, lãnh đạo cấp cao

Bị động – Phá hoại

Bị động – Xây dựng

Nhận thức và tự nhận thức

Cảm xúc và lý trí

Lý tính và Trực giác

Hoà đồng

Thẳng thắn

Thực dụng

Khác biệt

Kiểu

Tất cả các phương án đều đúng

4-personality test

Type A – Type B

A và C

Quá nguyên tắc và cứng nhắc

Hay tham gia vào những hành vi nguy hiểm

Dễ gặp tai nạn nghề nghiệp

Hoàn cảnh sống khác nhau

Điều kiện kinh tế khác nhau

Thời gian gia nhập tổ chức khác nhau

Thiên kiến nhận thức muộn

Thiên kiến neo bám

Tất cả các phương án trên đều sai

Nhất quán thấp

Thống nhất thấp

Tất cả các phương án trên đều sai