Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là

Phương pháp đánh giá kết quả hoàn thành nhiệm vụ

Phương pháp đánh giá mục tiêu quản trị

Công cụ xây dựng kết hoạch chiến lược

Cam kết ; tự nguyện

Chấp nhận ; tích cực

Tự nguyện ; tích cực

Có tính tiên tiến

Có tính kế thừa

Định tính và định lượng

Hoạch định chỉ mang tính hình thức

Hoạch định khác xa với thực tế

Nguồn lực của công ty

Quan điểm của lãnh đạo

Các đối thủ cạnh tranh

Dự án chương trình

Các quy định, thủ tục

Các chính sách, thủ tục

Tất cả đều sai

Cần kiểm tra tiến triển công việc theo định kì

Không cần kiểm tra

Chỉ kiểm tra khi cần thiết

Hoạch định luôn khác xa với thực tế

Đôi khi hoạch định chỉ mang tính hình thức

Các dự báo là cơ sở quan trọng của hoạch định

Dẫn giá, khác biệt hóa, tấn công

Tập trung, dẫn giá, tấn công sườn

Giá thấp, giá cao, giá trung bình

Xây dựng các kế hoạch dài hạn

Xây dựng các kế hoạch hằng năm

Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty

Từ cấp cao

Từ cấp dưới

Mục tiêu trở thành cam kết

Quan điểm

Giới hạn

Ngân sách