Theo Henry Minzberg, các nhà quản trị phải thực hiện bao nhiêu vao trò

Kỹ năng làm việc trong môi trường đa văn hoá

Kỹ năng xây dựng mạng lưới quan hệ

Kỹ năng làm việc nhóm

Khả năng hợp tác và cam kết

Đảm bảo các mục tiêu đƣợc thực hiện

Hiệu chỉnh các hoạt động

Điều chỉnh mục tiêu

Là một quá trình

Được định hướng bởi mục tiêu của tổ chức

Đối tượng của quản trị là con người

Chỉ câu B và C

Quan hệ giữa nguồn lực và kết quả

Đạt được các mục tiêu đã đặt ra

Hệ thống mục tiêu nhất quán

Mức độ lãng phí nguồn lực thấp nhất

Cấp cao

Cấp trung

Cấp cơ sở

Nhân viên thừa hành

Hiểu rõ mô hình kinh doanh của doanh nghiệp

Kỹ năng huấn luyện và cố vấn

Tín nhiệm giữa đồng nghiệp

Nhà quản trị phải hiểu rõ công việc của cấp dưới

Quản trị cấp giữa

Quản trị cơ sở

Cả 3 câu trên đều đúng

Cách quản lí nhân viên mới

Tạo ra phong cách cá nhân

Cả 3 phương án trên

Quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực

Đạt đƣợc các mục tiêu đã đặt ra

Hệ thống mục tiêu nhất quán

Quan hệ giữa kết quả và mục tiêu

Việc tính toán hay thiếu chính xác.

Việc sử dụng các công cụ ra quyết định khá phức tạp.

2 câu a, b đúng

Cả 3 câu đều đúng

Chọn lọc, phân công, động viên.

Tuyển dụng, phân công, thay nhân công

Chọn lọc, quan sát, lãnh đạo

Giới hạn

Cách thức

Thiết lập hệ thống mục tiêu

Đảm bảo các hoạt động tuân thủ các kế hoạch

Phát triến chiến lược và xây dựng hệ thống kế hoạch

Xác định mức độ ưu tiên đối với các mục tiêu

Phân chia nhiệm vụ chung thành các công việc cụ thể

Nhóm (tích hợp) các công việc

Xác định các chuỗi hành động chính phải thực hiện

Xác lập quyền hạn cho các bộ phận

Frederich Taylor

Robert owen

Charles Babbage