Việc đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu cho phép các nhà quản trị:

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

Chỉ người dẫn đầu trong một thị trường có độ tăng trưởng cao.

Chỉ hoạt động kinh doanh của công ty hoạt động trong một thị trường với mức tăng trưởng cao nhưng lại có phần tham gia thị trường thấp.

Xuất hiện khi suất tăng trưởng của thị trường hàng năm giảm xuống dưới 10%.

Quản trị viên cấp cao

A & B đều đúng

A & B đều sai

Cung cấp cho các nhà quản trị những dữ kiện hoặc mục tiêu để thực hiện hoạch định

Xác định rõ nhiệm vụ và quyền hành đối với nhân viên

Giúp cho các thành viên và các nhà quản trị hiểu nhau hơn

Chỉ các đơn vị kinh doanh có phần phân chia thị trường thấp yếu ở trong một thị trường có suất tăng trưởng chậm.

Chỉ người dẫn đầu trong một thị trường có độ tăng trưởng cao.

Chỉ hoạt động kinh doanh của công ty hoạt động trong một thị trường với mức tăng trưởng cao nhưng lại có phần tham gia thị trường thấp.

Kế hoạch sử dụng 1 lần

Kế hoạch ngắn hạn

Kế hoạch dài hạn

Xây dựng các kế hoạch tác nghiệp.

Triển khai chiến lược.

Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.

Thời hạn

Khuôn khổ

Việc nêu ra những mục tiêu

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

Làm giảm tính linh hoạt của tổ chức

Lãng phí thời gian

Khó điều chỉnh được

Chính sách

Thủ tục

Qui định

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

10

11

12

Quản trị viên cấp thấp

Quản trị viên cấp trung

A & B đều đúng