Việc đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu cho phép các nhà quản trị:

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

Kế hoạch sử dụng 1 lần

Kế hoạch ngắn hạn

Kế hoạch dài hạn

Quản trị viên cấp cao

A & B đều đúng

A & B đều sai

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Xây dựng các kế hoạch tác nghiệp.

Triển khai chiến lược.

Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.

Cung cấp cho các nhà quản trị những dữ kiện hoặc mục tiêu để thực hiện hoạch định

Xác định rõ nhiệm vụ và quyền hành đối với nhân viên

Giúp cho các thành viên và các nhà quản trị hiểu nhau hơn

Chỉ người dẫn đầu trong một thị trường có độ tăng trưởng cao.

Chỉ hoạt động kinh doanh của công ty hoạt động trong một thị trường với mức tăng trưởng cao nhưng lại có phần tham gia thị trường thấp.

Xuất hiện khi suất tăng trưởng của thị trường hàng năm giảm xuống dưới 10%.

Chỉ các đơn vị kinh doanh có phần phân chia thị trường thấp yếu ở trong một thị trường có suất tăng trưởng chậm.

Chỉ người dẫn đầu trong một thị trường có độ tăng trưởng cao.

Chỉ hoạt động kinh doanh của công ty hoạt động trong một thị trường với mức tăng trưởng cao nhưng lại có phần tham gia thị trường thấp.

10

11

12

Chính sách

Thủ tục

Qui định

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

Làm giảm tính linh hoạt của tổ chức

Lãng phí thời gian

Khó điều chỉnh được

Có tính liên tục kế thừa

Phải rõ ràng bằng các chỉ tiêu định lượng là chủ yếu

Xác định rõ thời gian thực hiện

Thường có ít đường lối, nhưng lại có thể sản xuất khối lượng lớn.

Có nhiều đường lối để vượt trội những thắng lợi không đáng kể.

Có nhiều đường lối, doanh nghiệp có thể chọn một điểm thích đáng nhất của thị trường, rồi chuyển vào đó.