Quản trị học căn bản (K22503C)
Danh sách Tài liệu :
-
Tài liệu QTHCB | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
10 5 lượt tải 4 trang• Định vị thương hiệu: Mục tiêu hàng đầu ở giai đoạn này là việc xâm nhập vào thị trường. Các chiến dịch quảng cáo khi đó sẽ được xây dựng quanh mục tiêu định vị, thu hút khách hàng biết đến thương hiệu nhiều hơn. Quảng cáo phải có thông điệp chứa đựng: tên thương hiệu, giá trị cốt lõi, tầm nhìn của cửa hàng,… Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Danh mục: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí MinhMôn: Quản trị học căn bản (K22503C)Dạng: Tài liệuTác giả: Chúc Linh6 ngày trước -
Ôn tập QTHCB | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
3 2 lượt tải 8 trangCác nhà doanh nghiệp thường gặp phải rất nhiều loại rủi ro. Thất bại au ớn nhất là những thất bại từ những rủi ro có thể oán trước và hoàn toàn có thể tránh ược. Tuy nhiên, cũng có những cái bẫy chết người không phải ai cũng có thể biết mà tránh. Đó là những sai lầm theo kiểu lối mòn mà dù có tư duy lôgic, sự nhạy cảm, và kinh nghiệm bạn vẫn cứ mắc phải. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Danh mục: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí MinhMôn: Quản trị học căn bản (K22503C)Dạng: Bài tậpTác giả: Chúc Linh6 ngày trước -
Nội dung QTHCB | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
6 3 lượt tải 15 trangNăm 2011: Sau đó, tháng 10/2011 vì không thỏa mãn mong muốn hợp tác khai thác thị trường nội địa Việt Nam dưới thương hiệu “VietJet AirAsia”, Airasia làm thủ tục rýt vốn khỏi VietJet Air. VietJet hoàn thành quá trình đăng kí thành lập công ty và được cấp giấy phép hoạt động vận chuyển hàng không. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Danh mục: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí MinhMôn: Quản trị học căn bản (K22503C)Dạng: Sách bài tậpTác giả: Chúc Linh6 ngày trước -
Lý thuyết QTHCB | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
10 5 lượt tải 25 trangKiểm soát là quá trình các nhà quản trị giám sát và iều chỉnh mức độ hiệu quả và kết quả mà một tổ chức và các thành viên đang thực hiện các hoạt động cần thiết để đạt được mục tiêu của tổ chức, nhờ vào đó mà nhà quản trị có thể tiên oán những vấn đề trong tương lai, Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Danh mục: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí MinhMôn: Quản trị học căn bản (K22503C)Dạng: Lý thuyếtTác giả: Chúc Linh6 ngày trước -
Bài tập QTHCB | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
5 3 lượt tải 22 trangTrong thời đại cạnh tranh ngày nay, để đạt được thành công trong công việc kinh doanh, bên cạnh kiến thức chuyên môn, nhân viên kinh doanh cần có phương pháp làm việc cá nhân hiệu quả. Phương pháp làm việc cá nhân hiệu quả sẽ giúp nhân viên kinh doanh tối ưu hóa thời gian, công sức, đạt được mục tiêu doanh số và phát triển bản thân. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Danh mục: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí MinhMôn: Quản trị học căn bản (K22503C)Dạng: Bài tậpTác giả: Chúc Linh6 ngày trước -
Đề cương QTHCB | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
3 2 lượt tải 11 trangViệc mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ được tiến hành theo cách thức tổ chức kinh doanh do bênnhượng quyền quy định và được gắn với nhãn hiệu hàng hoá, tên thương mại, bí quyết kinh doanh, khẩu hiệu kinh doanh, biểu tượng kinh doanh, quảng cáo của bên nhượng quyền; Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Danh mục: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí MinhMôn: Quản trị học căn bản (K22503C)Dạng: Đề cươngTác giả: Chúc Linh6 ngày trước -
Tài liệu QTHCB | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
4 2 lượt tải 3 trangLựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp là yếu tố quan trọng giúp tổ chức đạt được mục tiêu chiến lược và phát triển bền vững.Cơ cấu tổ chức phù hợp cho các tổ chức(a) Cửa hàng bách hóa lớn:● Cơ cấu chính thức:○ Phù hợp hơn vì cửa hàng có nhiều bộ phận và nhân viên, cần sự phân chia công việc rõ ràng và hệ thống quản lý chặt chẽ. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Danh mục: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí MinhMôn: Quản trị học căn bản (K22503C)Dạng: Tài liệuTác giả: Chúc Linh6 ngày trước -
Ôn tập QTHCB | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
4 2 lượt tải 5 trangPhân chia bộ phận theo thời gian được hiểu đúng nhất là:a. Nhóm gộp các bộ phận hoạt động theo thời gian.b. Thời gian là cơ sở để phân chia tổ chức.c. Tổ chức hoạt động theo ca, kíp.d. Gồm cả a, b, c.Câu 35. Phân chia bộ phận theo chức năng ược sử dụng trong các lĩnh vực: Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Danh mục: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí MinhMôn: Quản trị học căn bản (K22503C)Dạng: Đề cươngTác giả: Chúc Linh6 ngày trước -
Bài tập quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
7 4 lượt tải 5 trangPhải hiểu các đặc điểm tính cách của NQT để không đặt mình vào trạng thái hiểu lầm khi bị đánh giá thấp, cũng không quá tự caoQuỹ tích kiểm soát bên trong: đặt trách nhiệm hay vận mẹnh vào bản thân -> thường can thiệp vào vấn đề. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Danh mục: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí MinhMôn: Quản trị học căn bản (K22503C)Dạng: Bài tậpTác giả: Chúc Linh6 ngày trước -
Lý thuyết QTHCB | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
6 3 lượt tải 21 trang- Các tổ chức sản xuất hàng hóa và dịch vụ tương tự và có thể so sánh với hàng hóa và dịch vụ của một tổ chức cụ thể.- Lực lượng đe dọa nhất mà tổ chức phải đối phó. Cạnh tranh về: vùng giá, sản phẩm hay phân khúc đối tượng tiêu dùng. Vd: coca, pepsi- Đối thủ cạnh tranh tiềm năng: tổ chức không có mặt trong môi trường tác nghiệp nhưng có thể gia nhập ngành bất cứ lúc nào. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Danh mục: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí MinhMôn: Quản trị học căn bản (K22503C)Dạng: Lý thuyếtTác giả: Chúc Linh6 ngày trước