Quiz: Top 40 câu hỏi trắc nghiệm Tuyển dụng nhân viên môn Quản trị nhân lực (có đáp án) | Đại học Phenika
Câu hỏi trắc nghiệm
Tuyển mộ nhân lực là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.
Phòng nguồn nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyển mộ.
Phương pháp hiệu quả nhất trong việc thu hút nguồn tuyển mộ là quảng cáo trên báo chí.
Đánh giá quá trình tuyển mộ nhằm mục đích hoàn thiện công tác ngày càng tốt.
Nguồn lao động có thể tuyển mộ khi có nhu cầu cần tuyển người là cả nguồn lao động bên trong và bên ngoài nhưng nguồn ưu tiên là nguồn lao động bên trong.
Quá trình tuyển mộ chịu tác động của yếu tố thuộc về tổ chức và yếu tố thuộc về môi trường.
Phương pháp KHÔNG phải là phương pháp thu hút đối với nguồn tuyển mộ bên ngoài: Căn cứ vào thông tin trong "danh mục các chức năng" của lao động được lưu trữ trong phần mềm nhân sự của công ty.
Phương pháp KHÔNG được sử dụng trong tuyển mộ từ bên trong tổ chức là: Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua hội chợ việc làm.
Nguồn nhân lực bên trong tổ chức có các nhược điểm: Có khả năng hình thành nhóm ứng cử viên không thành công; Đối với các tổ chức có quy mô vừa và nhỏ thì sẽ không thay đổi được lượng lao động; Phải có một chương trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng quát, toàn diện hơn và phải quy hoạch rõ ràng.
Ưu điểm của nguồn nhân lực bên ngoài tổ chức: Đây là những người được trang bị những kiến thức tiên tiến và có hệ thống; Những người này thường có cách nhìn mới đối với tổ chức; Họ có khả năng làm thay đổi cách làm của tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng.
Phương pháp được sử dụng để tuyển mộ từ bên ngoài: Phương pháp tuyển mộ qua quảng cáo; Phương pháp thông qua việc cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề; Phương pháp thông qua trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm.
Ý KHÔNG phải ưu điểm của nguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức là: Làm quen với công việc nhanh chóng.
Nội dung của quá trình tuyển mộ bao gồm: Lập kế hoạch tuyển mộ; Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ; Xác định nội dung tuyển mộ và thời gian tuyển mộ.
Tỉ lệ sàng lọc ở các tổ chức của Việt Nam hiện nay được xác định theo ý định chủ quan của người lãnh đạo.
Biện pháp thay thế tuyển mộ hợp đồng thâu lại là "cho một tổ chức khác thực hiện công việc dưới dạng hợp đồng thuê lại"
Khi tuyển mộ lao động cần chất lượng cao, không nên chọn vùng thị trường lao động nông nghiệp.
Trong tuyển mộ cần có "bản mô tả công việc" và "bản xác định yêu cầu công việc đối với người thực hiện": Để làm căn cứ cho quảng cáo, thông báo tuyển mộ; Để xác định các kỹ năng, kỹ xảo cần thiết mà người xin việc phải có khi làm việc tại vị trí tuyển mộ; Giúp người xin việc quyết định xem họ có nên nộp đơn hay không.
Quá trình tuyển chọn nhân lực cần phải đáp ứng được những yêu cầu: Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực; Tuyển chọn người có trình độ chuyên môn cần thiết để đạt năng suất cao, hiệu suất tốt; Tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, tổ chức
Tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau.
Cơ sở của quá trình tuyển chọn: Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc; Bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện; Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc yêu cầu công việc đối với người thực hiện.
Tham quan công việc giúp cho người lao động biết được về: Mức độ phức tạp của công việc; Sự thỏa mãn đối với công việc; Tình hình thu thập.
Phương pháp trắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ.
Trắc nghiệm giúp cho các quản trị gia chọn được đúng người cho đúng việc, giúp cho mọi người có cơ hội tìm hiểu rõ hơn về năng lực của mình, chọn được một nghề, một công việc phù hợp.
Trắc nghiệm thực hiện mẫu công việc được dùng để đánh giá kinh nghiệm khả năng thực hành của ứng viên.
Trắc nghiệm thành tích đánh giá mức độ hiểu biết và kỹ năng thực tế nghề nghiệp mà ứng viên đã nắm được.
Trắc nghiệm về đặc điểm cá nhân được sử dụng để đánh giá ứng viên về khí chất, tính chất, mức độ tự tin, sự linh hoạt, trung thực, cẩn thận….
Mục đích trắc nghiệm sự khéo léo được ứng dụng trong tuyển chọn công nhân kỹ thuật trong các dây chuyền lắp ráp điện tử, sửa đồng hồ.
Các bước trong quá trình phỏng vấn được sắp xếp theo thứ tự:
2. Chuẩn bị phỏng vấn.
3. Chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn.
4. Xây dựng hệ thống thang điểm đánh giá các câu trả lời.
1. Thực hiện phỏng vấn.
Phỏng vấn căng thẳng dễ làm cho ứng viên không thấy thoải mái, căng thẳng về tâm lý
Phỏng vấn không chỉ dẫn theo kiểu nói chuyện không có bản câu hỏi kèm theo.
Loại phỏng vấn mà người phỏng vấn đưa ra tình huống giống như trong thực tế mà người thực hiện thường gặp, rồi yêu cầu người dự tuyển trình bày hướng giải quyết là phỏng vấn bằng tình huống.
Hình thức phỏng vấn mà người ứng cử viên thường không biết là mình đang bị phỏng vấn là phỏng vấn liên tục.
Để giảm bớt sự hồi hộp, lo lắng thái quá trong phỏng vấn của các ứng viên, hội đồng phỏng vấn rất không nên đánh giá trực tiếp, nhấn mạnh những điểm yếu của ứng viên để ứng viên biết và rút kinh nghiệm.
Để tổ chức cuộc phỏng vấn đạt kết quả cao, chúng ta cần tiến hành các bước theo đúng trình tự của quá trình phỏng vấn; Khâu tổ chức chu đáo, chuẩn bị kỹ thuật nghiệp vụ phỏng vấn, tài chính; Chuẩn bị đầy đủ các thiết bị phục vụ cho cuộc phỏng vấn.
Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không đạt được như các yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu số lượng người nộp đơn xin việc bằng hoặc ít hơn số nhu cầu tuyển chọn.
Trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn mang lại cho người ta những kết quả khách quan về các đặc trưng tâm lý của con người như khả năng bẩm sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác.
Ý kiến ĐÚNG NHẤT là: Kết quả của cuộc phỏng vấn có sự phụ thuộc vào thái độ, tâm trạng, cảm xúc, điều kiện thể lực của người phỏng vấn và người trả lời.
Quá trình tuyển dụng nhân viên bao gồm 2 quá trình là tuyển mộ và quá trình tuyển chọn.
Ông A đang làm giám đốc tại 1 công ty trực thuộc 1 tổng công ty, vì yêu cầu nhiệm vụ mới của tổng công ty, ông về đảm nhận chức phó TGĐ, trong trường hợp này ông A được bổ nhiệm
Khi kết thúc buổi phỏng vấn, nên trả lời câu hỏi "Anh chị có câu hỏi nào không?" của nhà tuyển dụng: Xin ông/bà cho tôi biết những ưu thế của công ty trên thị trường? Tương lai phát triển của ngành nghề này? Những thuận lợi khi làm việc tại công ty?