Tuyển mộ nhân lực là:

Quảng cáo trên đài truyền hình.

Quảng cáo qua đài phát thanh.

Phát tờ rơi.

Xem xét tỉ lệ sàng lọc có hợp lý không.

Đánh giá hiệu quả của quảng cáo.

Đánh giá chi phí tài chính.

Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ.

Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu.

Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong: "Danh mục các kỹ năng".

Đây là những người được trang bị kiến thức tiên tiến, mới, được đào tạo có hệ thống về chuyên môn.

Những người này có cách nhìn mới đối với tổ chức, có thể đổi mới, sáng tạo.

Có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không sợ bị phản ứng hoặc theo lề thói.

Lập kế hoạch tuyển mộ.

Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ.

Xác định nội dung tuyển mộ và thời gian tuyển mộ.

Khách quan theo số lượng cung cầu.

Theo chi phí tài chính của tổ chức.

Tâm lý và kỳ vọng của người xin việc.

Là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức.

Là buổi gặp gỡ các nhà tuyển chọn với các ứng viên.

Là thu thập các thông tin về người xin việc.

Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.

Bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện.

Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc yêu cầu công việc đối với người thực hiện.

Trắc nghiệm các khả năng hiểu biết đặc biệt.

Trắc nghiệm sự khéo léo.

Trắc nghiệm thực hiện mẫu công việc.

Các cán bộ chuyên môn kỹ thuật.

Quản trị gia, cán bộ.

Phương án khác.

1-3-4-2.

4-2-1-3.

3-1-2-4.

Tiến hành các bước theo đúng trình tự của quá trình phỏng vấn.

Khâu tổ chức chu đáo, chuẩn bị kỹ thuật nghiệp vụ phỏng vấn, tài chính.

Chuẩn bị đầy đủ các thiết bị phục vụ cho cuộc phỏng vấn.

Lý lịch trích ngang.

Hồ sơ xin việc.

Các câu trả lời, hành động, cử chỉ của người xin việc khi phỏng vấn.

Tuyển chọn, tuyển dụng, tuyển mộ.

Tuyển mộ, tuyển dụng, tuyển chọn.

Tuyển chọn, tuyển mộ, tuyển dụng.

Tổng giám đốc.

Giám đốc các phòng ban.

Chủ tịch hội đồng quản trị.