Phương pháp hiệu quả nhất trong việc thu hút nguồn tuyển mộ là:

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội.

Quá trình thu hút những người xin việc từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên trong tổ chức.

Xem xét tỉ lệ sàng lọc có hợp lý không.

Đánh giá hiệu quả của quảng cáo.

Đánh giá chi phí tài chính.

Đây là những người được trang bị kiến thức tiên tiến, mới, được đào tạo có hệ thống về chuyên môn.

Những người này có cách nhìn mới đối với tổ chức, có thể đổi mới, sáng tạo.

Có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không sợ bị phản ứng hoặc theo lề thói.

Là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức.

Là buổi gặp gỡ các nhà tuyển chọn với các ứng viên.

Là thu thập các thông tin về người xin việc.

Trắc nghiệm các khả năng hiểu biết đặc biệt.

Trắc nghiệm sự khéo léo.

Trắc nghiệm thực hiện mẫu công việc.

Tiến hành các bước theo đúng trình tự của quá trình phỏng vấn.

Khâu tổ chức chu đáo, chuẩn bị kỹ thuật nghiệp vụ phỏng vấn, tài chính.

Chuẩn bị đầy đủ các thiết bị phục vụ cho cuộc phỏng vấn.

Lý lịch trích ngang.

Hồ sơ xin việc.

Các câu trả lời, hành động, cử chỉ của người xin việc khi phỏng vấn.

Tổng giám đốc.

Giám đốc các phòng ban.

Chủ tịch hội đồng quản trị.

Không chịu tác động của bất kỳ yếu tố nào.

Yếu tố thuộc về tổ chức.

Yếu tố thuộc về môi trường.

Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ.

Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu.

Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong: "Danh mục các kỹ năng".

Có khả năng hình thành nhóm ứng cử viên không thành công.

Đối với các tổ chức có quy mô vừa và nhỏ thì sẽ không thay đổi được lượng lao động.

Phải có một chương trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng quát, toàn diện hơn và phải quy hoạch rõ ràng.

Đây là những người được trang bị những kiến thức tiên tiến và có hệ thống.

Những người này thường có cách nhìn mới đối với tổ chức.

Họ có khả năng làm thay đổi cách làm của tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng.

Phương pháp tuyển mộ qua quảng cáo.

Phương pháp thông qua việc cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề.

Phương pháp thông qua trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm.

Lập kế hoạch tuyển mộ.

Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ.

Xác định nội dung tuyển mộ và thời gian tuyển mộ.

Khách quan theo số lượng cung cầu.

Theo chi phí tài chính của tổ chức.

Tâm lý và kỳ vọng của người xin việc.