Các bước trong quá trình phỏng vấn được sắp xếp theo thứ tự:
1. Thực hiện phỏng vấn.
2. Chuẩn bị phỏng vấn.
3. Chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn.
4. Xây dựng hệ thống thang điểm đánh giá các câu trả lời.

Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.

Bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện.

Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc yêu cầu công việc đối với người thực hiện.

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội.

Quá trình thu hút những người xin việc từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên trong tổ chức.

Trắc nghiệm các khả năng hiểu biết đặc biệt.

Trắc nghiệm sự khéo léo.

Trắc nghiệm thực hiện mẫu công việc.

Nguồn lao động bên trong có tổ chức.

Nguồn lao động bên ngoài có tổ chức.

Cả nguồn lao động bên trong và bên ngoài nhưng nguồn ưu tiên là nguồn lao động bên ngoài.

Thông qua sự giới thiệu của cán bộ nhân viên trong tổ chức.

Thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông.

Thông qua các hội chợ việc làm.

Mức độ phức tạp của công việc.

Sự thỏa mãn đối với công việc.

Tình hình thu thập.

Phỏng vấn gián tiếp.

Phỏng vấn theo mẫu.

Phỏng vấn theo kiểu mô tả hành vi cư xử.

Xem xét tỉ lệ sàng lọc có hợp lý không.

Đánh giá hiệu quả của quảng cáo.

Đánh giá chi phí tài chính.

Để làm căn cứ cho quảng cáo, thông báo tuyển mộ.

Để xác định các kỹ năng, kỹ xảo cần thiết mà người xin việc phải có khi làm việc tại vị trí tuyển mộ.

Giúp người xin việc quyết định xem họ có nên nộp đơn hay không.

Tiến hành các bước theo đúng trình tự của quá trình phỏng vấn.

Khâu tổ chức chu đáo, chuẩn bị kỹ thuật nghiệp vụ phỏng vấn, tài chính.

Chuẩn bị đầy đủ các thiết bị phục vụ cho cuộc phỏng vấn.

Đề bạt

Thuyên chuyển

Cả A, B & C

Có khả năng hình thành nhóm ứng cử viên không thành công.

Đối với các tổ chức có quy mô vừa và nhỏ thì sẽ không thay đổi được lượng lao động.

Phải có một chương trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng quát, toàn diện hơn và phải quy hoạch rõ ràng.

Đây là những người được trang bị kiến thức tiên tiến, mới, được đào tạo có hệ thống về chuyên môn.

Những người này có cách nhìn mới đối với tổ chức, có thể đổi mới, sáng tạo.

Có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không sợ bị phản ứng hoặc theo lề thói.

Tổng giám đốc.

Giám đốc các phòng ban.

Chủ tịch hội đồng quản trị.

Phương pháp tuyển mộ qua quảng cáo.

Phương pháp thông qua việc cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề.

Phương pháp thông qua trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm.