BÀI KIỂM TRA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Bài Làm:
Câu 1: “Quản trị chuỗi cung ứng đơn giản là một công việc không hề đơn giản”
Quản trị chuỗi cung ứng đơn giản là công việc không hề đơn giản vì các hoạt động phải đảm bảo được
đầu vào, đầu ra của hàng hóa. Ở đầu vào, cung ứng đúng, đủ lượng hàng hóa, giảm lượng hàng tồn kho
đồng thời giảm được rủi ro cho doanh nghiệp. Quản lý chuỗi cung ứng không chỉ là tạo ra quy trình
hiệu quả nhất có thể, mà còn là yếu tố quan trọng để giảm thiểu rủi ro và đảm bảo mọi thứ chạy trơn
tru. Mỗi bước của quy trình này mang vô số rủi ro và khả năng làm trật bánh đơn đặt hàng của khách
hàng. Các nhà quản trị chuỗi cung ứng phải đảm đương rất nhiều nhiệm vụ, từ quan sát, phân tích, đánh
giá để dự báo, lên kế hoạch nhu cầu vật tư, nguyên liệu cho hoạt động sản xuất và nhu cầu sản xuất vì
vậy đòi hỏi nhà quản trị phải có kinh nghiệm phân tích và lên kế hoạch, kinh nghiệm đàm phán và
hoạch định chiến lược quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả và phù hợp với điều kiện, thời gian, hoàn cảnh công ty.
Câu 2: “Các công ty sản xuất luôn đứng ở vị trí lãnh đạo chuỗi cung ứng”
Trong bối cảnh, cạnh tranh thị trường ngày càng khốc liệt, Chuỗi cung ứng có vai trò quan trọng đối
với các doanh nghiệp. Có thể khẳng định, trong một chuỗi cung ứng, các công ty sản xuất đóng vai trò
lãnh đạo quyết định lựa chọn sản xuất sản phẩm gì, số lượng bao nhiêu và vào thời điểm nào. Các hoạt
động bao gồm việc tạo ra chu trình sản xuất linh hoạt có tính đến năng suất của nhà máy, cân bằng khối
lượng công việc, kiểm soát chất lượng và bảo trì trang thiết bị. Ngoài ra, các công ty sản xuất còn có
thể thay đổi các nguồn nguyên vật liệu đầu vào hoặc tối ưu hoá quá trình luân chuyển nguyên vật liệu,
hàng hoá, dịch vụ. Chuỗi cung ứng hướng doanh nghiệp sản xuất, tập trung vào những phương tiện,
thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và chính quá trình sản xuất; tập trung vào sản phẩm cuối cùng, phân
phối và hướng tới những thông tin tập trung vào khách hàng và yêu cầu của họ. Các công ty sản xuất
không chỉ tập trung vào hoạt động của riêng mình, mà phải tham gia cả vào công việc kinh doanh của
nhà cung cấp cũng như khách hàng của chính công ty đó. Do đó, theo tôi, Các công ty sản xuất luôn
đứng ở vị trí lãnh đạo chuỗi cung ứng.
Câu 3: “Trong chuỗi cung ứng hiện đại, thông tin có thể thay thế cho dự trữ”
Trong quản lý chuỗi cung ứng, vấn đề dự trữ hàng hóa cho cung ứng, sản xuất là rất quan
trọng. Chi phí cho dự trữ đôi khi chiếm tới 25% giá trị hàng hóa. Vì vậy, các công ty hiện nay
thường xây dựng hệ thống thông tin sử dụng máy tính để thường xuyên kiểm soát và tính toán
xem cần phải dự trữ thế nào là tốt nhất (tối ưu) trong từng thời điểm. Dùng máy tính theo dõi
và phân tích thường xuyên tình trạng dự trữ, áp dụng chính sách dự trữ tối ưu để tính toán hai
thông số cơ bản là thời điểm phải đặt thêm hàng, và lượng đặt hàng là bao nhiêu. Hiện nay,
công nghệ thông tin là một công cụ then chốt trong việc quản trị chuỗi cung trở nên đơn giản
hơn với big data và cách xử lý big data. Hệ thống thông tin được ứng dụng trong việc thu nhập
và giao tiếp dữ liệu; lưu trữ và phục hồi dữ liệu; xử lý và báo cáo dữ liệu. Thông tin tạo ra
nhiều công nghệ từ việc kết hợp các chức năng của hệ thống thông tin. Song, trong thực tế các
hệ thống dự trữ còn phức tạp hơn vì có thể phải dự trữ nhiều loại hàng, phải dự trữ ở nhiều
cấp… vì vậy thông tin không thể thay thế hoàn toàn dự trữ mà thông tin là phần quan trọng
giúp hoạt động dự trữ hiệu quả hơn bằng cách định hướng doanh nghiệp đưa ra các quyết định
sản xuất hay quản trị chuỗi cung ứng đúng đắn nhằm tối ưu hóa chi phí sản xuất và phân phối dự trữ. 1 2