Bài tập cá nhân về Tư tưởng quản lý tại Dior môn Quản trị học | Học viện Phụ nữ Việt Nam

BÀI TẬP CÁ NHÂN PHẦN 1
CÂU 1: Xác định tên một tổ chức mà bạn quan tâm? Vận dụng những hiểu biết
về tư tưởng quản lý để mnhi họa tổ chức đã và đang áp dụng tư tưởng quản lý nào? Phân tích cụ thể
- Tổ chức quan tâm : DIOR
- Dior là một trong những thương hiệu hàng đầu trong ngành thời trang xa
xỉ. Tổ chức này áp dụng nhiều tư tưởng quản lý hiện đại, đặc biệt là trong
các lĩnh vực như quản lý thương hiệu, quản lý sáng tạo, và quản lý chuỗi cung ứng.
Phân tích tư tưởng quản lý của Dior:
Quản lý thương hiệu:
• Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ: Dior rất chú trọng đến việc duy trì hình
ảnh thương hiệu xa xỉ và đẳng cấp. Họ không ngừng đầu tư vào quảng
cáo, truyền thông và các sự kiện để củng cố vị thế thương hiệu.
• Tạo trải nghiệm khách hàng: Dior tập trung vào việc mang đến trải
nghiệm mua sắm sang trọng cho khách hàng thông qua cửa hàng, dịch vụ
khách hàng và các sự kiện độc quyền.
Quản lý sáng tạo:
• Đổi mới và sáng tạo trong thiết kế: Dior luôn tìm kiếm sự đổi mới trong
các bộ sưu tập của mình. Họ hợp tác với nhiều nhà thiết kế nổi tiếng và tổ
chức các buổi trình diễn thời trang để giới thiệu sản phẩm mới.
• Khuyến khích sự sáng tạo: Công ty tạo môi trường làm việc khuyến khích
nhân viên tự do sáng tạo và thử nghiệm các ý tưởng mới.
Quản lý chuỗi cung ứng:
• Chất lượng sản phẩm: Dior đặc biệt chú trọng đến chất lượng của từng
sản phẩm. Họ chọn lọc nguyên liệu và quy trình sản xuất cẩn thận để đảm
bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất.
• Tối ưu hóa quy trình sản xuất: Dior áp dụng các công nghệ hiện đại trong
sản xuất và phân phối để nâng cao hiệu quả và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường. PHẦN 2
• Giả sử tôi là giám đốc của một công ty sản xuất kem lâu năm tại Hà Nội,
để giải quyết tình hình doanh số không đạt kế hoạch và tỷ lệ nhân viên
vắng mặt, tôi sẽ áp dụng Tư tưởng quản lý hiện đại theo hướng quản lý
con người và tạo động lực. Cụ thể, tôi sẽ sử dụng các yếu tố trong Quản
lý nguồn nhân lực (HRM) để cải thiện tình hình.
Đánh giá và phân tích nguyên nhân:
- Khảo sát nhân viên: Tôi sẽ tiến hành khảo sát để tìm hiểu nguyên nhân
của tình trạng vắng mặt và đi làm muộn. Có thể do áp lực công việc, điều
kiện làm việc không thoải mái, hoặc vấn đề cá nhân.
- Phân tích dữ liệu: Theo dõi số liệu về hiệu suất công việc của nhân viên
và phân tích những bộ phận nào gặp khó khăn.
Tạo động lực và khích lệ:
- Chương trình thưởng: Thiết lập chương trình thưởng cho các nhân viên
có thành tích tốt và đóng góp vào doanh số. Việc này không chỉ khuyến
khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn mà còn tạo ra sự cạnh tranh tích cực.
- Đào tạo và phát triển: Cung cấp các khóa đào tạo nhằm nâng cao kỹ
năng cho nhân viên, giúp họ cảm thấy có giá trị và tự tin hơn trong công việc.
Cải thiện môi trường làm việc:
- Tạo không gian làm việc thân thiện: Xem xét cải thiện điều kiện làm
việc, như thiết kế văn phòng thoải mái, tạo không gian giải trí, hoặc các
hoạt động gắn kết tập thể.
- Linh hoạt trong giờ làm việc: Cân nhắc áp dụng chính sách linh hoạt về
giờ làm việc để nhân viên có thể quản lý thời gian tốt hơn, từ đó giảm tỷ
lệ vắng mặt và đi làm muộn.
Giao tiếp và lắng nghe:
- Tăng cường giao tiếp: Thiết lập các cuộc họp định kỳ để lắng nghe ý
kiến của nhân viên, tạo cơ hội cho họ bày tỏ những khó khăn và đề xuất giải pháp.
- Thăm dò ý kiến nhân viên: Đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy tiếng nói
của họ được coi trọng và có ảnh hưởng đến quyết định của công ty.