Bài tập nguyên lý quản trị kinh doanh | Trường Đại học Luật, Đại học Quốc gia Hà Nội
Nếu chi phí lao động và chi phí quản lý cùng tăng 10%, chi phí nguyên liệu tăng 30%, để duy trì sản lượng ở mức hoà vốn ban đầu, thì công ty phải bán sản phẩm với giá bao nhiêu? Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Thông tin :
Môn:
Trường:
Trường Đại học Luật, Đại học Quốc gia Hà Nội
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoARcPSD|46342819 BÀI TẬP
Môn: Nguyên lý quản trị kinh doanh
Câu 1 : Một công ty sản xuất một mặt hàng duy nhất, sản lượng tiêu thụ hàng năm
50.000 đơn vị, giá bán thời điểm hiện tại là 60$/ sản phẩm. (2đ)
Doanh nghiệp cho biết chi phí sản xuất như sau: Chi phí cố định: 1000.000$
Chi phí biến đổi cụ thể: Nguyên liệu: 20$ Lao động: 12$ Chi phí quản lý: 8$
Áp dụng phương pháp phân tích hoà vốn, phân tích những tình huống sau để giúp ban
lãnh đạo công ty ra quyết định:
a. Nếu chi phí lao động và chi phí quản lý cùng tăng 10%, chi phí nguyên liệu tăng 30%,
để duy trì sản lượng ở mức hoà vốn ban đầu, thì công ty phải bán sản phẩm với giá bao nhiêu?
b. Nếu dịch COVID-19 quay trở lại, chi phí nguyên liệu đầu vào tăng 20% và ban lãnh
đạo quyết định hỗ trợ bằng cách trả lương lao động thêm 40%, để hoà vốn công ty phải
sản xuất với sản lượng là bao nhiêu?
Câu 2: Một công ty sản xuất một mặt hàng duy nhất, sản lượng tiêu thụ hàng năm 50.000
đơn vị, giá bán thời điểm hiện tại là 60$/ sản phẩm. (2đ)
Doanh nghiệp cho biết chi phí sản xuất như sau: Chi phí cố định: 1000.000$
Chi phí biến đổi cụ thể: Nguyên liệu: 20$ Lao động: 12$ Chi phí quản lý: 8$
Áp dụng phương pháp phân tích hoà vốn, phân tích những tình huống sau để giúp ban
lãnh đạo công ty ra quyết định:
a. Tính giá thành biên, giá thành gộp chi phí và lợi nhuận của công ty. Sản lượng để công ty hoà vốn?
b. Nếu dịch covid-19 quay trở lại, chi phí nguyên liệu đầu vào tăng 20% và ban lãnh đạo
quyết định hỗ trợ bằng cách trả lương lao động thêm 40%, để hoà vốn công ty phải sản
xuất với sản lượng là bao nhiêu?
Câu 3: Giải quyết tình huống
Công ty ABC kinh doanh thiết bị điện, hai sáng lập viên của công ty đều là người
trong gia đình. Trong vài năm đầu hoạt động chủ yếu của ABC là kinh doanh thương
mại, sau đó công ty mở rộng sang lĩnh vực thiết bị điện và dự kiến tiếp tục mở rộng sang lOMoARcPSD|46342819
lĩnh vực xây lắp điện. Tuy nhiên kết quả kinh doanh của công ty không phải lúc nào cũng
tốt và thậm chí trong hai năm vừa qua đã bị thua lỗ do doanh thu quá thấp.
Cơ cấu tổ chức hiện nay của công ty gồm 4 bộ phận: kế toán, kinh doanh, hành
chính và một xí nghiệp sản xuất thiết bị điện. Ban giám đốc và các trưởng phòng đều do
các thành viên trong gia đình nắm giữ. Tuy nhiên trong ban giám đốc không có ai tốt
nghiệp đại học ngành quản trị kinh doanh. Yêu cầu đối với các nhân viên là phải làm việc
được ngay vì công ty không thể tổ chức các lớp đào tạo. Khi đã được tuyển vào công ty,
chỉ có một số nhân viên quản trị và văn phòng mới được ký hợp đồng dài hạn (1 năm trở
lên) còn lại đều là ký hợp đồng 6 và 3 tháng. Trừ công nhân làm việc trong xí nghiệp sản
xuất, công việc của nhân viên trong các bộ phận còn lại không có sự phân biệt rõ ràng,
một nhân viên kế toán phải thực hiện công việc của cả bộ phận kinh doanh và hành chính.
Hệ thống trả lương của công ty chỉ có sự phân biệt giữa bộ phận sản xuất và bộ
phận văn phòng (kinh doanh, kế toán và hành chính). Đối với công nhân làm việc trong
xí nghiệp sản xuất tiền lương được trả theo sản phẩm (tiền lương thực tế = lương cơ bản x
sản lượng thực tế/ định mức sản lượng). Đối với nhân viên văn phòng phòng, họ đều
được hưởng mức lương như nhau, tiền lương hàng tháng được tính dựa trên số ngày làm
việc thực tế và mức lương cơ bản. Công ty không có chế độ trả lương làm việc ngoài giờ
cho nhân viên hành chính khi được huy động làm việc khác. Công ty cũng không đặt ra
hệ thống bậc lương để trả cho các công việc khác nhau và thâm niên làm việc khác nhau.
Trên thực tế việc tăng lương cho nhân viên được xem xét hai năm một lần do Giám đốc
quyết định sau khi đã tham khảo ý kiến của các trưởng phòng. Tuy nhiên cũng rất ít
người được tăng lương vì hầu hết nhân viên chỉ làm việc được khoảng một năm là họ
chuyển công ty khác. Trong trường hợp phải tăng lương cho nhân viên thì giám đốc
quyết định một mức lương mà ông cho là hợp lý. Ngoài tiền lương, người lao động còn
được nhận tiền thưởng vào cuối năm và tiền trả thêm vào ngày mùng 2 tháng 9 và Tết
Nguyên Đán. Tiền thưởng được xác định dựa trên kết quả kinh doanh của cả năm và
được chia bình quân cho tất cả nhân viên. Nếu nhân viên nào vi phạm kỷ luật hoặc không
hoàn thành công việc được giao thì không được nhận tiền thưởng hoặc nhận được ít hơn
tùy theo mức độ vi phạm. Nếu trong năm công ty hoạt động không có lãi thì nhân viên không có tiền thưởng.
Sau một năm làm việc Phó phòng kinh doanh đã xin nghỉ việc và nói: “Tôi không
có cơ hội để làm việc hết khả năng của mình. Tất cả mọi việc đều là do Giám đốc và
Trưởng phòng quyết định,… Tôi không nhìn thấy tương lai nghề nghiệp ở ABC. Tôi
không thể biết được tiền lương cũng như công việc của tôi ở ABC trong năm tới như thế
nào”. Những nhân viên đang làm việc thì than phiền rằng họ phải thực hiện nhiều công
việc không liên quan đến công việc chính và tiền lương trả cho họ quá thấp, không công bằng bằng.
Trước khi quyết định mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh mới, ban giám đốc công
ty đã đánh giá lại hoạt động của tổ chức và đã quyết định mời một chuyên gia tư vấn đến
giúp đỡ. Giám đốc yêu cầu chuyên gia tư vấn thực hiện một số việc sau:
1. Lập một báo cáo đánh giá về hoạt động quản trị nhân lực hiện tại của công ty ABC lOMoARcPSD|46342819
2. Đưa ra những phương án để giúp ban giám đốc công ty có thể duy trì và
khuyến khích, động viên đội ngũ nhân viên làm việc tốt hơn.
Nếu bạn là chuyên gia tư vấn được mời đến ABC, bạn sẽ thực hiện yêu cầu của
ban giám đốc như thế nào?
Document Outline
- 1.Lập một báo cáo đánh giá về hoạt động quản trị nhâ
- Nếu bạn là chuyên gia tư vấn được mời đến ABC, bạn