Bài tập quản trị học căn bản/ Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
Ra quyết định là quá trình nhà quản trị tiếp nhận và đáp lại cơ hội và nguy cơ bằng cách phân tích các lựa chọn và đưa ra quyết định và các mục tiêu tổ chức bà các phương hướng hành động cụ thể. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Thông tin:
Tác giả:
Thông tin :
Môn:
Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường:
Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 46454745 Chương 5: Quyết định
1. Bản chất của ra quyết định trong Quản trị a. Ra quyết định:
Ra quyết định là quá trình nhà quản trị tiếp nhận và đáp lại cơ hội và nguy cơ
bằng cách phân tích các lựa chọn và đưa ra quyết định và các mục tiêu tổ chức
bà các phương hướng hành động cụ thể. Phân loại:
Ra quyết định lập trình : Việc ra quyết định diễn ra thường lệ, gần hoặc tương
tự như tự động tuân theo quy định hoặc hướng dẫn đã được thiệt lập.
+ Các quyết định được nhà quản trị đưa ra nhiều lần trước đó + Kinh nghiệm
Ra quyết định không được lập trình: Việc đáp lại cơ hội hoặc nguy ra đến bất
thường, không dự đoán được.
Trực giác: Cảm giác, linh cảm, niềm tin có sẵn, ít phải nổ lực và thu thập xử lí
thông tin và thường đưa ra quyết định ngay.
Phán đoán dựa trên suy luận: Quyết định đòi hỏi thời gian xem xét và nổi lực,
thu thập thông tin cẩn thận, có nhiều lựa chọn thay thế và đánh giá các lựa chọn thay thế. 2. Mô hình cổ điển:
a. Mô hình ra quyết định cổ điển:
Con người ra quyết định có thể đánh giá và xác định được tất cả các giải pháp
thay thế, kết quả, hậu quả của chúng và lựa chọn một cách phù hợp nhất b. Quyết định tối ưu:
Quyết định đưa ra phù hợp với bối cảnh và nhà quản trị tin rằng sẽ đạt được kết
quả mong muốn nhất đối với tổ chức