Bài tập quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
Lãnh đạo chuyển đổi là một phong cách lãnh đạo tập trung vào việc truyền cảm hứng và thúc đẩy người khác đạt được những mục tiêu cao hơn. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thường có tầm nhìn rõ ràng, đam mê và khả năng truyền đạt hiệu quả. Họ cũng thường khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và chấp nhận rủi ro. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Thông tin:
Tác giả:
Thông tin :
Môn:
Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường:
Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 46613224
Câu 1: Mô tả lãnh ạo chuyển ổi là gì và giải thích cách thức các nhà
quản trị có thể thực thi lãnh ạo chuyển ổi
Câu 2: Sinh viên hãy cho biết một nhà lãnh ạo lôi cuốn nào mà sinh
viên biết và cho biết nhà lãnh ạo này ã làm những gì ể trở thành nhà lãnh ạo lôi cuốn.
Câu 3: Phân biệt sự khác nhau giữa nam lãnh ạo và nữ lãnh ạo? Câu
4: Tại sao trí tuệ cảm xúc lại quan trọng với nhà lãnh ạo?
Câu 1: Lãnh ạo chuyển ổi và cách thức thực thi
Lãnh đạo chuyển đổi là một phong cách lãnh đạo tập trung vào việc truyền cảm hứng
và thúc đẩy người khác đạt được những mục tiêu cao hơn. Các nhà lãnh đạo chuyển
đổi thường có tầm nhìn rõ ràng, đam mê và khả năng truyền đạt hiệu quả. Họ cũng
thường khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và chấp nhận rủi ro.
Dưới ây là một số cách thức mà các nhà quản trị có thể thực thi lãnh ạo chuyển ổi:
● Xây dựng tầm nhìn: Phát triển một tầm nhìn rõ ràng và truyền cảm hứng cho tổ chức.
● Truyền ạt sứ mệnh: Truyền ạt sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức một cách rõ ràng và súc tích.
● Khuyến khích sự tham gia: Khuyến khích nhân viên tham gia vào việc ra quyết
ịnh và giải quyết vấn ề.
● Trao quyền cho nhân viên: Trao quyền cho nhân viên tự ưa ra quyết ịnh và giải quyết vấn ề.
● Phát triển nhân viên: Đầu tư vào việc phát triển kỹ năng và kiến t hức của nhân viên.
● Khen thưởng và công nhận: Khen thưởng và công nhận thành tích của nhân viên.
● Làm gương: Thể hiện những hành vi và giá trị mà bạn muốn thấy ở nhân viên.
● Quản lý rủi ro: Khuyến khích chấp nhận rủi ro hợp lý và học hỏi từ những sai lầm.
● Tôn trọng sự a dạng: Tôn trọng sự a dạng và hòa nhập trong tổ chức. ● Giữ
vững ạo ức: Hành ộng một cách ạo ức và liêm chính.
Câu 2: Ví dụ về nhà lãnh ạo lôi cuốn
Một nhà lãnh ạo lôi cuốn nổi tiếng là Nelson Mandela. Ông là một nhà hoạt ộng
chống phân biệt chủng tộc và nhà lãnh ạo chính trị của Nam Phi, người ã trở thành
tổng thống da en ầu tiên của ất nước. Mandela ã truyền cảm hứng cho hàng triệu
người trên khắp thế giới bằng lòng dũng cảm, sự quyết tâm và cam kết về hòa bình và công lý. lOMoAR cPSD| 46613224
Dưới ây là một số yếu tố ã giúp Mandela trở thành một nhà lãnh ạo lôi cuốn:
● Tầm nhìn rõ ràng: Mandela có tầm nhìn rõ ràng về một Nam Phi thống nhất và
không phân biệt chủng tộc.
● Đam mê và cam kết: Mandela am mê về công lý và bình ẳng, và ông ã dành cả
cuộc ời mình ể ấu tranh cho những iều này.
● Khả năng truyền ạt: Mandela là một diễn giả tài ba và có thể truyền cảm hứng
cho mọi người bằng những lời nói của mình.
● Lòng dũng cảm: Mandela ã thể hiện lòng dũng cảm phi thường trong suốt cuộc
ời mình, bao gồm cả 27 năm bị giam cầm trên ảo Robben.
● Sự khiêm tốn: Mandela là một người khiêm tốn và không bao giờ tự ề cao bản thân.
● Lòng trắc ẩn: Mandela có lòng trắc ẩn sâu sắc ối với tất cả mọi người, bất kể
chủng tộc hay tôn giáo của họ.
Câu 3: Phân biệt sự khác nhau giữa nam lãnh ạo và nữ lãnh ạo?
Sự khác nhau giữa nam lãnh ạo và nữ lãnh ạo có thể không rõ ràng và phụ thuộc vào
cá nhân và bối cảnh cụ thể. Tuy nhiên, một số sự khác biệt có thể bao gồm:
● Phong cách lãnh ạo: Nam lãnh ạo thường có thể thể hiện sự quyết oán và tự tin,
trong khi nữ lãnh ạo có thể thể hiện sự nhạy cảm và tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ.
● Phong cách giao tiếp: Nam lãnh ạo thường có thể sử dụng ngôn từ trực tiếp và
thẳng thắn, trong khi nữ lãnh ạo có thể thúc ẩy sự hòa nhã và sự hiểu biết.
● Đặc iểm cá nhân: Mặc dù không phải là luật lệ, nhưng một số nghiên cứu ã ghi
nhận rằng nam lãnh ạo có thể thể hiện sự tự tin và quyết oán hơn, trong khi nữ
lãnh ạo có thể thể hiện sự nhạy cảm và kiên nhẫn hơn.
Câu 4: Trí tuệ cảm xúc (EQ) óng vai trò quan trọng trong việc lãnh ạo hiệu quả.
Dưới ây là một số lợi ích mà EQ mang lại cho nhà lãnh ạo và ội nhóm của họ:
● Giao tiếp ược cải thiện: Những nhà lãnh ạo có EQ cao hiểu rõ hơn trạng thái
cảm xúc của những người xung quanh và phản hồi theo cách phù hợp. Điều
này tạo ra giao tiếp tốt hơn và mối quan hệ bền chặt hơn, khi mọi người cảm
thấy ược thấu hiểu và có giá trị.
● Giải quyết xung ột: EQ giúp nhà lãnh ạo giải quyết xung ột một cách hiệu quả,
nhận ra cảm xúc và ộng cơ tiềm ẩn ằng sau xung ột. Điều này giúp giảm căng
thẳng và cải thiện tinh thần cho cấp dưới.
● Động lực và cảm hứng: Nhà lãnh ạo EQ cao tạo ra môi trường làm việc tích
cực và ầy cảm hứng. Họ nhận ra và áp ứng nhu cầu cảm xúc của ội nhóm, thúc
ẩy ộng lực làm việc và thu hút nhân viên mới.
● Khả năng thích ứng: Nhà lãnh ạo thông minh về mặt cảm xúc phản ứng hiệu
quả với những hoàn cảnh thay ổi, iều chỉnh trạng thái cảm xúc ể phù hợp lOMoAR cPSD| 46613224
với tình huống hiện tại. Điều này giúp họ trở nên linh hoạt và nhạy bén, dẫn
dắt nhóm vượt qua khó khăn.
● Đội nhóm vững mạnh: Nhà lãnh ạo EQ cao xây dựng các ội nhóm mạnh và
hiệu quả. Bằng cách tạo ra văn hóa làm việc tích cực, thúc ẩy hợp tác và làm
việc theo nhóm, họ cải thiện tinh thần và hiệu suất cho nhân viên