Bài tập quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh

lOMoAR cPSD| 46901061
1.1 Công ty cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai
Công ty cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico) được
thành lập vào năm 2010 khi Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai tiền thân của công ty là
xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Pleiku do ông Đoàn Nguyên Đức sáng lập năm 1993 và
đã thực hiện chương trình tái cấu trúc tập đoàn.
Xuất phát điểm là một nhà máy nhỏ sản xuất đồ gỗ, HAGL đã trở thành một tập
đoàn đa ngành, đa lĩnh vực, trong đó lấy cao su, thủy điện, khoáng sản và bất động sản
làm các ngành chủ lực, tạo thế phát triển bền vững. Từ năm 2013, Hoàng Anh Gia Lai
hoạt động trên 2 mảng chính là nông nghiệp và bất động sản.
Trong đó, nông nghiệp bao gồm cao su, mía đường, cọ dầu. HAGL có lợi thế cạnh
trạnh về quỹ đất lớn, liền vùng, nguồn nước dồi dào, thuận lợi cho công tác cơ giới hóa
và áp dụng công nghệ cao trong nông nghiệp. Đặc biệt, HAGL đã tạo được sự kết nối các
chuỗi giá trị của cành trồng trọt và chăn nuôi với nhau. Nhờ đó, hiệu quả kinh doanh đạt
được tối ưu. Về bất động sản, HAGL đã tái cấu trúc mạnh mẽ và rút khỏi hoạt động ở thị
trường Việt Nam. Hiện tại, dự án Khu phức hợp Hoàng Anh Gia Lai Myanmar Center
đóng vai trò chủ lực trong hoạt động của công ty. Định hướng hoạt động của Tập đoàn
• Đầu tư nông nghiệp, tái tạo tài nguyên
HAGL ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp như vận hành
hệ thống tưới nước nhỏ giọt Israel, lập nhà máy sản xuất phân vi sinh, phân tích thành
phần dinh dưỡng đất… Những nỗ lực cải tiến này đã góp phần quan trọng vào việc tiết
kiệm nguồn tài nguyên nước, hạn chế xói mòn, bạc màu đất, giảm thiểu ô nhiễm, tiết
kiệm chi phí sản xuất và mang lại hiệu quả kinh tế.
• Hợp tác công tư
HAGL là doanh nghiệp tiên phong trong việc áp dụng mô hình hợp tác công tư (Public
Private Partnership – PPP) trong lĩnh vực nông nghiệp khi mở rộng địa bàn kinh doanh
sang các nước láng giềng.
Thiết chế PPP đã được áp dụng rất thành công tại Lào và được Chính phủ Lào xem là mô
hình kiểu mẫu khi kêu gọi đầu tư nước ngoài. HAGL đã tài trợ vốn không lãi suất cho
Chính phủ Lào xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ SEA Games, sân bay quốc tế Attapeu,
bệnh viện, trường học, nhà ở, khu hành chính của các cộng đồng địa phương.
Mô hình này cũng được HAGL áp dụng ở Campuchia thông qua việc giúp Liên đoàn
Bóng đá Campuchia xây dựng Học viện Bóng đá Quốc gia Bati tại tỉnh Takeo, xây dựng
đường xá, trường học, trạm xá, giếng nước cho người nghèo… lOMoAR cPSD| 46901061
• Đầu tư chiều sâu và chuỗi giá trị
HAGL tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường, bên cạnh quy mô đầu tư lớn, cần mạnh
dạn tập trung nghiên cứu và tiếp thu các giải pháp công nghệ mới tiên tiến ứng dụng vào
quy trình sản xuất thực tế, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp.
HAGL đã đưa hệ thống tưới nước Israel vào canh tác, cùng đội ngũ hơn 1.000 kỹ sư nông
nghiệp Việt Nam tham gia nghiên cứu và triển khai đồng bộ các ứng dụng kỹ thuật cao,
việc phát triển cây công nghiệp, đàn gia súc nhằm gia tăng hiệu quả, năng suất và tiết kiệm chi phí tối đa.
• Gắn bó, hợp tác cùng phát triển
HAGL đã và luôn theo đuổi vận dụng triết lý kinh doanh “Gắn bó, hợp tác cùng nhau
phát triển”, xem đây là kim chỉ nam trong định hướng kinh doanh của Tập đoàn. Nhờ đó,
HAGL đã nhận được sự tin tưởng, chia sẻ, hỗ trợ và hợp tác đầy thiện chí của hách hàng,
nhà đầu tư, cổ đông, cộng đồng xã hội và các cơ quan quản lý. Những cột mốc phát triển
GIAI ĐOẠN KHỞI NGHIỆP: 1990 - 1993
Doanh nghiệp tư nhân: Sản xuất đồ gỗ
1990: Một phân xưởng nhỏ sản xuất đồ gỗ
1993: Xây dựng nhà máy chế biến gỗ đầu tiên; Thành lập Xí nghiệp tư nhân Hoàng Anh Gia Lai
GIAI ĐOẠN ĐẠI CHÚNG HÓA: 2002 - 2012
Công ty đại chúng: Bất động sản là nghành chủ lực trong khi chiến lược đa dạng
hóa được triển khai
2002: Đầu tư vào CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai nhằm quảng bá thương hiệu Hoàng
Anh Gia Lai trong và ngoài nước 2006-2007: • Chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần
• Dragon Capital và Jaccar trở thành cổ đông chiến luợc của Công ty lOMoAR cPSD| 46901061 2008-2010:
• Niêm yết tại Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM
• Huy động vốn cổ phần từ TTCK để tài trợ cho chương trình đa dạng hóa sang
nghànhtrồng trọt, thủy điện và khoáng sản nhằm tạo sự phát triển bền vững 2011 - 2012:
• Huy động vốn từ thị trường chứng khoán quốc tế thông qua phát hành GDR niêm yết trên Sàn Luân Đôn
• Phát hành Trái phiếu Quốc tế 90 triệu USD thông qua Credit Suisse
• Phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Temasek 2013 - 2018
GIAI ĐOẠN TÁI CẤU TRÚC KINH DOANH VÀ TÀI CHÍNH
Chuyển đổi ngành nghề kinh doanh, tập trung đầu tư nông nghiệp bao gồm các loại
cây ăn trái, cao su, cọ dầu Cao su
• Tổng diện tích: 31.085 ha
Cọ dầu • Tổng diện tích: 10.755 ha Trái cây
• Tổng diện tích: 18.675 ha Từ năm 2019 - đến nay
GIAI ĐOẠN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NÔNG NGHIỆP BỀN VỮNG
Đẩy mạnh mở rộng diện tích trồng cây ăn trái tăng từ 20.559 ha lên 30.000 ha tại Đông
Dương, ứng dụng công nghệ mới nhất để hoàn thiện kỹ thuật trồng, chăm sóc, thu hoạch,
bảo quản trái cây, cải thiện tích cực năng suất và tăng tỷ lệ trái cây loại 1 với mức cao nhất.
Với Tầm nhìn của công ty mong muốn trở thành Công ty hàng đầu Việt Nam và khu
vực trong lĩnh vực nông nghiệp cùng với Sứ mệnh áp dụng công nghệ cao trong nông
nghiệp để khai thác tiềm năng đất đai nhằm tạo ra các hàng hóa nông nghiệp hữu ích cho
cuộc sống.Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích
cán bộ công nhân viên tạo ra nhiều giá trị mới cho khách hàng, Cổ đông và toàn xã hội. lOMoAR cPSD| 46901061
Với chiến lược kinh doanh rõ ràng , HAGL Định vị là Công ty nông nghiệp đẳng
cấp khu vực Châu Á và hàng đầu Việt Nam. Sản phẩm chủ lực là cây ăn trái. Công ty cũng
sẽ đầu tư chế biến sâu sau thu hoạch để gia tăng giá trị sản phẩm và đa dạng hoá nguồn
cung sản phẩm cho thị trường. Lợi ích cốt lõi cho khách hàng là sự an tâm đối với sản phẩm
nông nghiệp mang thương hiệu HAGL Agrico do tính rõ ràng và minh bạch trong việc truy
xuất nguồn gốc sản phẩm.
Mục tiêu phát triển bền vững là tăng trưởng bền vững về doanh thu và lợi nhuận
nhằm đảm bảo lợi ích cho cổ đông và nhà đầu tư. Phát triển kinh tế gắn liền với bảo vệ môi
trường và chia sẻ cho cộng đồng xã hội các giá trị lợi ích mà mình thu được từ hoạt động
đầu tư và kinh doanh. Tạo việc làm ổn định cho người lao động tại địa phương.
Công ty TNHH MTV Kinh doanh Xuất Nhập khẩu Hoàng Anh Gia Lai
Công ty TNHH MTV Kinh doanh Xuất Nhập khẩu Hoàng Anh Gia Lai là công ty
con của CTCP Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico ), được thành
lập tháng 2/2013 hoàn toàn 100% vốn được góp với HAGL Agrico, chuyên về lĩnh vực
xuất nhập khẩu và logistics.
Thời gian qua, tình hình sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp không mấy khả
quan. Sản lượng giảm vì thiếu hụt lao động, chi phí vận chuyển leo thang, giá phân bón
cùng vật tư gia tăng. Doanh nghiệp còn ghi nhận khoản lỗ chênh lệch từ tỷ giá khiến
doanh nghiệp lỗ đậm quý II và lỗ ròng 6 tháng 670 tỷ đồng. Quý II /2022 cũng đánh dấu
là quý thứ 6 liên tiếp công ty thua lỗ.
Khoảng tháng 9/2020, Ban quản lý Khu kinh tế tỉnh Kon Tum ban hành quyết định
về việc thu hồi hơn 20.000 m2 đất của Công ty Kinh doanh Xuất nhập khẩu Hoàng Anh
Gia Lai thuê tại Khu kinh tế cửa khẩu quốc tế Bờ Y, tỉnh Kon Tum. Nguyên nhân do công
ty này đã vi phạm quy định tại Điểm i Khoản 1 Điều 64 Luật Đất đai năm 2013.
Sản lượng giảm vì thiếu hụt lao động, chi phí vận chuyển leo thang, giá phân bón
cùng vật tư gia tăng và đặc biệt là khoản lỗ chênh lệch tỷ giá khiến HAGL Agrico lỗ đậm
quý II /2022 và lỗ ròng 6 tháng 670 tỷ đồng. Công ty dự kiến lỗ hơn 2.700 tỷ đồng do ghi
nhận chi phí chuyển đổi vườn cây lớn. Ông Trần Bá Dương, Chủ tịch HAGL Agrico nhận
định năm 2022 tiếp tục khó khăn hơn năm 2021 khi tình hình giá nguyên vật liệu, phân
bón, chi phí vận chuyển tăng cao và khó khăn này dự kiến sẽ kéo dài đến năm 2023. lOMoAR cPSD| 46901061
Tính tới cuối quý II, HAGL Agrico gần như cạn tiền mặt khi chỉ còn chưa tới 11 tỷ, trong
tổng quy mô tài sản là 11.319 tỷ đồng. Tổng nợ vay của công ty tính tới cuối kỳ là 6.165
tỷ đồng. Trong đó, dư nợ từ ngân hàng là 3.009 tỷ còn lại 2.084 tỷ vay từ Hoàng Anh Gia
Lai 1.072 tỷ đồng vay từ công ty mẹ Thagrico Nửa đầu năm, HAGL Agrico chi 106 tỷ đồng trả lãi vay.
Hoàng Anh Gia Lai là một ông lớn của bất động sản cũng như nông nghiệp tại Việt Nam
Hoàng Anh Gia Lai có xuất phát điểm là một công ty nhỏ chuyên sản xuất đồ nội thất.
Sau đó công ty đã chuyển sang phát triển đa dạng hơn ở các ngành khác như nông nghiệp
là sản xuất và khai thác cao su
Năm 2010, là năm đánh dáu tốc độ phát triển mạnh mẽ của JAGL Những thành tựu
Phát triển nông nghiệp kết hợp với tái tạo thiên nhiên SOMW STAFF
Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty thay đổi theo 3 giai đoạn chính: giai đoạn khởi
nghiệp 1990-1993 (sản xuất đồ gỗ), giai đoạn đại chúng hóa 2002-2012 (bất động sản),
giai đoạn tái cấu trúc từ 2013 (đẩy mạnh đầu tư vào nông nghiệp;
Năm 2014, tổng doanh thu của HAGL đạt mức 3.054 tỷ đồng, tăng 10% so với năm
2013. Trong đó, doanh thu từ ngành mía đường chiếm tỷ trọng lớn nhất (34,1%) và doanh
thu từ các sản phẩm trồng trọt không có sự thay đổi lớn so với năm 2013. Nguyên nhân lOMoAR cPSD| 46901061
chính là do biến động giá cả ngành nông nghiệp, các dự án bất động sản chưa đưa vào
vận hành. Tuy nhiên, kết quả của quá trình tái cấu trúc Tập đoàn và mặt bằng lãi suất trên
thị trường giảm mạnh đã khiến các khoản chi phí năm 2014 giảm đáng kể so với năm
trước. Nhờ đó, lợi nhuận sau thuế đạt mức 1.556 tỷ đồng, tăng 60% so với năm 2013.