TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
HỌC KỲ 1 NĂM HỌC 2024. – 2025
(Phần dành cho sinh viên/ học viên)
Bài thi học phần: Thương mại điện tử căn bản
Mã số đề thi: 15
Ngày thi: Tổng số trang28/12/2025 : ………
Số báo danh: 27
Mã số SV/HV: 23D210106
Lớp: 241_PCOM0111_14
Họ và tên: Nguyễn Thị Dung Hạnh
Điểm kết luận:
GV chấm thi 1: …….………………………......
GV chấm thi 2: …….………………………......
Bài làm
Câu 1: Phân tích ( có liên hệ thực tiễn) các loại hình trong mô hình kinh
doanh nhà bán lẻ điện tử:
-Mô hình kinh doanh mô tả các cơ sở nền tảng về vấn đề của một tổ chức tạo
ra, cung cấp và đạt được các giá trị kinh tế- xã hội hoặc hình thức giá trị khác
nhau như thế nào. Hình thức bán hàng trong đó các sản phẩm điện tử được
bán trực tuyến hoặc qua các cửa hàng vật lý chuyên cung cấp các sản phẩm
công nghệ, điện tử tiêu dùng. Mô hình này có thể áp dung cho nhiều loại sản
phẩm như điện thoại, máy tính, thiết bj gia dụng, phụ kiện điện tử và các sản
phẩm công nghê khác.
- Nhà bán lẻ điện tử có 5 loại hình:
+ Người bán hàng ảo
+ Cú nhắp và vữa hồ
+ Danh mục người bán hàng
+ Phố buôn bán trực tuyến
+ Các nhà sản xuất trực tiếp
* Phân tích:
- Người bán hàng ảo: là các công ty bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng
qua Internet mà không duy trì kênh bán hàng vật lý.
Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Dung Hạnh - Mã LHP: 241_ PCOM0111_14 Trang 1/…..
SV/HV không
được viết vào
cột này)
Điểm từng câu,
diểm thưởng
(nếu có) và điểm
toàn bài
GV chm 1:
Câu 1: đim
Câu 2: đim
.
.
Cộng …… điểm
GV chm 2:
Câu 1: đim
Câu 2: đim
.
.
Cộng …… điểm
- Mô tả: Phiên bản trực tuyến của các cửa hàng bán lẻ, nơi khách hàng có thể mua sắm hàng hóa
ngay tại nhà hoặc công sở vào bất cứ thời gian nào trong ngày -> mua sắm mọi lúc mọi nơi mà
không cần đến cửa hàng vật lý.
- MHDT: Bán hàng hóa
- Đối tượng khách hàng: người tiêu dùng cá nhân, nhóm khách hàng có nhu cầu mua sắm nhanh
chóng.
+ Ưu điểm: Nhà bán hàng ảo có thể tiếp cận khách hàng toàn cầu nhờ vào việc bán hàng qua
các nền tảng thương mại điện tử hoặc website. Chi phí thấp giúp tiết kiệm chi phí vận hành so
với bán hàng hệ thống. Cửa hàng trực tuyến hoạt động liên tục, cho phép khách hàng mua sắm
bất cứ lúc nào. Tiện lợi và linh hoạt có thể làm việc bất kì đâu miễn là có kết nối Internet. Quản
lí đơn hàng và kho dễ dàng và hiệu quả, dễ hàng triển khai các chiến lược marketing qua trực
tuyến như quảng cáo Google, facebook.
+ Nhược điểm: Người bán hàng ảo không thể giao tiếp trưc tiếp với khách hàng có thể ảnh
hưởng đến khả năng xây dựng niềm tin và mối quan hệ với khách hàng. Việc giao hàng phải
gặp một số vấn đề. Cạnh tranh khốc liệt. Họ phụ thuộc nhiều vào công nghệ dễ ảnh hưởng bởi
sự cố kỹ thuât hoặc vấn đề an ninh mạng
+ Liên hệ thực tế: Một người bán điện thoại di động trên Lazada có thể hoạt động như một
người bán hàng ảo, không cần cửa hàng vật lí mà chỉ cần có một tài khoản bán hàng trên các
nền tảng này. Họ chỉ cần đăng sản phẩm, thiết lập mức giá và chịu trách viêc về việc vận hành
cửa hàng trực tuyến.
-Cú nhắp và vữa hồ:
- Mô tả: các cửa hàng bán lẻ trực tuyến được xây dựng trên cơ sở các cửa hàng truyền thống có
sẵn ở công ty
- MHDT: bán hàng hóa
- Đối tượng khách hàng; khách hàng muốn kết hợp trải nghiệm truyền thống và trực tuyến
+Ưu điểm: Phù hợp với nhóm khách hàng lớn tuổi, ít quen thuộc với thương mại điện tử thuần
túy, giảm chi phí vận chuyển và tăng lượng giao dịch tại các cửa hàng vật lí
+ Nhược điểm: Rào cản gia nhập thị trường, tối thiểu hóa chi phí, mở rộng các lựa chọn và phải
kiểm soát tốt hoạt động dự trữ của mình, trong đó dự trữ là vấn đề quan trọng và khó tính toán
nhất
-Danh mục người bán hàng:
- Mô tả: Phiên bản trực tuyến của danh mục thư tín trực tiếp.
- MHDT: Bán hàng hóa.
- Đối tượng khách hàng: quen thuộc với việc mua sắm theo danh mục sản phẩm
Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Dung Hạnh - Mã LHP: 241_ PCOM0111_14 Trang 2/…..
+ Ưu điểm: tăng cường khả năng tìm kiếm và tổ chức sản phẩm giúp khách hàng dễ tìm kếm
những mặt hàng mình cần, có một trải nghiệm tốt và trực quan dễ hiểu,quản lí tồn kho hiệu quả
và tối ưu hóa quá trình vận hàng, tránh tình trạng thiếu hàng hoặc tồn kho quá lâu. Chi phí ít
hơn so với việc in ấn và gửi truyền thống
+ Nhược điểm: Chi phí quản lí cao nếu có quá nhiều danh muc, khách hàng có thể bị phân tâm
và không tìm được sản phẩm nhanh chóng, Chất lượng sản phẩm và dịch vụ trên nền tảng này
thường không đồng đều, dễ gây mất long tin của khách hàng nếu không được kiểm soát tốt
+ Liên hệ thực tế: Lazada tại Việt Nam đang áp dụng thành công mô hình này, có các chiến
lược khuyến mại tốt để hấp dẫn khách hàng
- Phố buôn bán trực tuyến: Phố buôn bán trực tuyến là một mô hình kinh doanh tương tự trung
tâm thương mại truyền thống, nhưng toàn bộ hoạt động được thực hiện trên nền tảng trực tuyến.
Đây là nơi tập hợp các gian hàng từ nhiều thương hiệu lớn và uy tín, mang đến cho khách hàng
trải nghiệm mua sắm đáng tin cậy
+ Ưu điểm: Cách này có thể tiếp cận khách hàng trên toàn thế giới, chi phí thấp và tiết kiệm hơn
so với cửa hàng vật lí. Tiết kiệm thời gian mua sắm và công sức, dễ dàng tìm kiếm các sản
phẩm
+ Nhược điểm: Cạnh tranh gay gắt, Không thể iểm tra trực tiếp sản phẩm như trên cửa hàng vật
lí khó gây niềm tin cho khách hàng, rủi ro về bảo mật thông tin cần có bảo mật tốt và các dữ
liệu không để rò rỉ hoặc bị tấn công
+ Liên hệ thực tế : Nhiều cá nhân và doanh nghiệp nhỏ hiện nay sử dụng Facebook Marketplace
hoặc Instagram để bán sản phẩm. Một người bán có thể đăng ảnh các sản phẩm như quần áo,
phụ kiện, hoặc đồ điện tử lên trang cá nhân hoặc fanpage của mình và bán trực tiếp cho khách
hàng thông qua các tin nhắn.
-Các nhà sản xuất trực tuyến: Người bán hàng có thể hiểu rõ thị trường của họ vì quan hệ trực
tiếp với người tiêu dùng, và người tiêu dùng nhận được nhiều thông tin về sản phẩm qua quan
hệ trực tiếp với nhà sản xuất.
- Mô tả: Việc bán hàng trực tuyến được thực hiện trực tiếp bởi các nhà sản xuất.
- MHDT: Bán hàng hóa.
- Đối tượng khách hàng: Cá nhân hoặc doanh nghiệp tìm kiếm sản phẩm chính hãng từ nhà sản
xuất.
+ Ưu điểm: Chi phí thấp giảm bớt chi phí thuê mặt bằng, bảo trì cửa hàng vật lí, tiếp cận được
khách hàng trên toàn thế giới không bị giới hạn địa lí, dễ dàng kiểm soát quy trình sản xuất, +
+ Nhược điểm: Cạnh tranh khốc liệt với các đối thủ toàn cầu, sẽ gặp phải các sự cố về kĩ thuật,
khó xây dựng long tin với khách hàng
Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Dung Hạnh - Mã LHP: 241_ PCOM0111_14 Trang 3/…..
+ Liên hệ thực tế: IKEA sử dụng mô hình trực tuyến để sản xuất và phân phối các sản phẩm đồ
nội thất theo yêu cầu của khách hàng. Khách hàng có thể chọn mẫu qua website, tùy chỉnh kích
thước và màu sắc, và sau đó sản phẩm sẽ được sản xuất tại các cơ sở gần với khu vực giao hàng.
Câu 2: Trình bày khái niệm và các nguy cơ mất an toàn thương mại điện tử? Trình bày chi tiết
và so sánh sự khác nhau trong cách thức tấn công DOS và DDOS, vẽ sơ đồ minh hoạ?
-Khái niệm mất an toàn thương mại điện tử: An toàn thương mại điện tử được hiểu là an toàn
thông tin trao đổi giữa các chủ thể tham gia giao dịch, an toàn cho các hệ thống không bị xâm
hại từ bên ngoài hoặc có khả năng chống lại những tai họa, lỗi và sự tấn công từ bên ngoài.
- Các nguy cơ mất an toàn thương mại điện tử: Các chuyên gia an ninh phân biệt hai loại tấn
công - tấn công phi kỹ thuật và tấn công kỹ thuật.
+ Tấn công- tấn công phi kĩ thật: Tấn công phi kĩ thuật (Social engineering) là hình thức tấn
công mà kẻ tấn công chủ yếu sử dụng mánh khóe lừa gạt hoặc một hình thức thuyết phục nào
đó để người bị tấm công tiết lộ thông tin hoặc thực hiện những hành động nào đó làm tổn hại
đến an ninh mạng.
+ Tấn công kĩ thuật kẻ tấn công sử dụng hiểu biết về phần mềm và hệ thống để làm tổn thương
các hệ thống TMĐT. Virus của máy tính là một loại tấn công kĩ thuật. Thông thường, các cuộc
tấn công kết hợp cả tấn công phi kĩ thuật và tấn công kĩ thuật.
………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Dung Hạnh - Mã LHP: 241_ PCOM0111_14 Trang 4/…..
…………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Dung Hạnh - Mã LHP: 241_ PCOM0111_14 Trang 5/…..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Dung Hạnh - Mã LHP: 241_ PCOM0111_14 Trang 6/…..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
---Hết---
Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Dung Hạnh - Mã LHP: 241_ PCOM0111_14 Trang 7/…..

Preview text:

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
HỌC KỲ 1 NĂM HỌC 2024. – 2025
(Phần dành cho sinh viên/ học viên)
Bài thi học phần: Thương mại điện tử căn bản Số báo danh: 27 Mã số đề thi: 15
Mã số SV/HV: 23D210106
Ngày thi: 28/12/2025 Tổng số trang: ……… Lớp: 241_PCOM0111_14
Họ và tên: Nguyễn Thị Dung Hạnh Điểm kết luận:
GV chấm thi 1: …….………………………......
GV chấm thi 2: …….………………………...... Bài làm SV/HV không được viết vào
Câu 1: Phân tích ( có liên hệ thực tiễn) các loại hình trong mô hình kinh cột này)
doanh nhà bán lẻ điện tử: Điểm từng câu,
-Mô hình kinh doanh mô tả các cơ sở nền tảng về vấn đề của một tổ chức tạo diểm thưởng
ra, cung cấp và đạt được các giá trị kinh tế- xã hội hoặc hình thức giá trị khác (nếu có) và điểm
nhau như thế nào. Hình thức bán hàng trong đó các sản phẩm điện tử được toàn bài
bán trực tuyến hoặc qua các cửa hàng vật lý chuyên cung cấp các sản phẩm
công nghệ, điện tử tiêu dùng. Mô hình này có thể áp dung cho nhiều loại sản GV chấm 1:
phẩm như điện thoại, máy tính, thiết bj gia dụng, phụ kiện điện tử và các sản Câu 1: ……… điểm phẩm công nghê khác. Câu 2: ……… điểm
- Nhà bán lẻ điện tử có 5 loại hình: …………………. + Người bán hàng ảo …………………. Cộng …… điểm + Cú nhắp và vữa hồ
+ Danh mục người bán hàng GV chấm 2: Câu 1: ……… điểm
+ Phố buôn bán trực tuyến Câu 2: ……… điểm
+ Các nhà sản xuất trực tiếp …………………. * Phân tích: …………………. Cộng …… điểm
- Người bán hàng ảo: là các công ty bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng
qua Internet mà không duy trì kênh bán hàng vật lý.
Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Dung Hạnh - Mã LHP: 241_ PCOM0111_14 Trang 1/…..
- Mô tả: Phiên bản trực tuyến của các cửa hàng bán lẻ, nơi khách hàng có thể mua sắm hàng hóa
ngay tại nhà hoặc công sở vào bất cứ thời gian nào trong ngày -> mua sắm mọi lúc mọi nơi mà
không cần đến cửa hàng vật lý. - MHDT: Bán hàng hóa
- Đối tượng khách hàng: người tiêu dùng cá nhân, nhóm khách hàng có nhu cầu mua sắm nhanh chóng.
+ Ưu điểm: Nhà bán hàng ảo có thể tiếp cận khách hàng toàn cầu nhờ vào việc bán hàng qua
các nền tảng thương mại điện tử hoặc website. Chi phí thấp giúp tiết kiệm chi phí vận hành so
với bán hàng hệ thống. Cửa hàng trực tuyến hoạt động liên tục, cho phép khách hàng mua sắm
bất cứ lúc nào. Tiện lợi và linh hoạt có thể làm việc bất kì đâu miễn là có kết nối Internet. Quản
lí đơn hàng và kho dễ dàng và hiệu quả, dễ hàng triển khai các chiến lược marketing qua trực
tuyến như quảng cáo Google, facebook.
+ Nhược điểm: Người bán hàng ảo không thể giao tiếp trưc tiếp với khách hàng có thể ảnh
hưởng đến khả năng xây dựng niềm tin và mối quan hệ với khách hàng. Việc giao hàng phải
gặp một số vấn đề. Cạnh tranh khốc liệt. Họ phụ thuộc nhiều vào công nghệ dễ ảnh hưởng bởi
sự cố kỹ thuât hoặc vấn đề an ninh mạng
+ Liên hệ thực tế: Một người bán điện thoại di động trên Lazada có thể hoạt động như một
người bán hàng ảo, không cần cửa hàng vật lí mà chỉ cần có một tài khoản bán hàng trên các
nền tảng này. Họ chỉ cần đăng sản phẩm, thiết lập mức giá và chịu trách viêc về việc vận hành cửa hàng trực tuyến. -Cú nhắp và vữa hồ:
- Mô tả: các cửa hàng bán lẻ trực tuyến được xây dựng trên cơ sở các cửa hàng truyền thống có sẵn ở công ty - MHDT: bán hàng hóa
- Đối tượng khách hàng; khách hàng muốn kết hợp trải nghiệm truyền thống và trực tuyến
+Ưu điểm: Phù hợp với nhóm khách hàng lớn tuổi, ít quen thuộc với thương mại điện tử thuần
túy, giảm chi phí vận chuyển và tăng lượng giao dịch tại các cửa hàng vật lí
+ Nhược điểm: Rào cản gia nhập thị trường, tối thiểu hóa chi phí, mở rộng các lựa chọn và phải
kiểm soát tốt hoạt động dự trữ của mình, trong đó dự trữ là vấn đề quan trọng và khó tính toán nhất
-Danh mục người bán hàng:
- Mô tả: Phiên bản trực tuyến của danh mục thư tín trực tiếp. - MHDT: Bán hàng hóa.
- Đối tượng khách hàng: quen thuộc với việc mua sắm theo danh mục sản phẩm
Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Dung Hạnh - Mã LHP: 241_ PCOM0111_14 Trang 2/…..
+ Ưu điểm: tăng cường khả năng tìm kiếm và tổ chức sản phẩm giúp khách hàng dễ tìm kếm
những mặt hàng mình cần, có một trải nghiệm tốt và trực quan dễ hiểu,quản lí tồn kho hiệu quả
và tối ưu hóa quá trình vận hàng, tránh tình trạng thiếu hàng hoặc tồn kho quá lâu. Chi phí ít
hơn so với việc in ấn và gửi truyền thống
+ Nhược điểm: Chi phí quản lí cao nếu có quá nhiều danh muc, khách hàng có thể bị phân tâm
và không tìm được sản phẩm nhanh chóng, Chất lượng sản phẩm và dịch vụ trên nền tảng này
thường không đồng đều, dễ gây mất long tin của khách hàng nếu không được kiểm soát tốt
+ Liên hệ thực tế: Lazada tại Việt Nam đang áp dụng thành công mô hình này, có các chiến
lược khuyến mại tốt để hấp dẫn khách hàng
- Phố buôn bán trực tuyến: Phố buôn bán trực tuyến là một mô hình kinh doanh tương tự trung
tâm thương mại truyền thống, nhưng toàn bộ hoạt động được thực hiện trên nền tảng trực tuyến.
Đây là nơi tập hợp các gian hàng từ nhiều thương hiệu lớn và uy tín, mang đến cho khách hàng
trải nghiệm mua sắm đáng tin cậy
+ Ưu điểm: Cách này có thể tiếp cận khách hàng trên toàn thế giới, chi phí thấp và tiết kiệm hơn
so với cửa hàng vật lí. Tiết kiệm thời gian mua sắm và công sức, dễ dàng tìm kiếm các sản phẩm
+ Nhược điểm: Cạnh tranh gay gắt, Không thể iểm tra trực tiếp sản phẩm như trên cửa hàng vật
lí khó gây niềm tin cho khách hàng, rủi ro về bảo mật thông tin cần có bảo mật tốt và các dữ
liệu không để rò rỉ hoặc bị tấn công
+ Liên hệ thực tế : Nhiều cá nhân và doanh nghiệp nhỏ hiện nay sử dụng Facebook Marketplace
hoặc Instagram để bán sản phẩm. Một người bán có thể đăng ảnh các sản phẩm như quần áo,
phụ kiện, hoặc đồ điện tử lên trang cá nhân hoặc fanpage của mình và bán trực tiếp cho khách
hàng thông qua các tin nhắn.
-Các nhà sản xuất trực tuyến: Người bán hàng có thể hiểu rõ thị trường của họ vì quan hệ trực
tiếp với người tiêu dùng, và người tiêu dùng nhận được nhiều thông tin về sản phẩm qua quan
hệ trực tiếp với nhà sản xuất.
- Mô tả: Việc bán hàng trực tuyến được thực hiện trực tiếp bởi các nhà sản xuất. - MHDT: Bán hàng hóa.
- Đối tượng khách hàng: Cá nhân hoặc doanh nghiệp tìm kiếm sản phẩm chính hãng từ nhà sản xuất.
+ Ưu điểm: Chi phí thấp giảm bớt chi phí thuê mặt bằng, bảo trì cửa hàng vật lí, tiếp cận được
khách hàng trên toàn thế giới không bị giới hạn địa lí, dễ dàng kiểm soát quy trình sản xuất, +
+ Nhược điểm: Cạnh tranh khốc liệt với các đối thủ toàn cầu, sẽ gặp phải các sự cố về kĩ thuật,
khó xây dựng long tin với khách hàng
Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Dung Hạnh - Mã LHP: 241_ PCOM0111_14 Trang 3/…..
+ Liên hệ thực tế: IKEA sử dụng mô hình trực tuyến để sản xuất và phân phối các sản phẩm đồ
nội thất theo yêu cầu của khách hàng. Khách hàng có thể chọn mẫu qua website, tùy chỉnh kích
thước và màu sắc, và sau đó sản phẩm sẽ được sản xuất tại các cơ sở gần với khu vực giao hàng.
Câu 2: Trình bày khái niệm và các nguy cơ mất an toàn thương mại điện tử? Trình bày chi tiết
và so sánh sự khác nhau trong cách thức tấn công DOS và DDOS, vẽ sơ đồ minh hoạ?
-Khái niệm mất an toàn thương mại điện tử: An toàn thương mại điện tử được hiểu là an toàn
thông tin trao đổi giữa các chủ thể tham gia giao dịch, an toàn cho các hệ thống không bị xâm
hại từ bên ngoài hoặc có khả năng chống lại những tai họa, lỗi và sự tấn công từ bên ngoài.
- Các nguy cơ mất an toàn thương mại điện tử: Các chuyên gia an ninh phân biệt hai loại tấn
công - tấn công phi kỹ thuật và tấn công kỹ thuật.
+ Tấn công- tấn công phi kĩ thật: Tấn công phi kĩ thuật (Social engineering) là hình thức tấn
công mà kẻ tấn công chủ yếu sử dụng mánh khóe lừa gạt hoặc một hình thức thuyết phục nào
đó để người bị tấm công tiết lộ thông tin hoặc thực hiện những hành động nào đó làm tổn hại đến an ninh mạng.
+ Tấn công kĩ thuật kẻ tấn công sử dụng hiểu biết về phần mềm và hệ thống để làm tổn thương
các hệ thống TMĐT. Virus của máy tính là một loại tấn công kĩ thuật. Thông thường, các cuộc
tấn công kết hợp cả tấn công phi kĩ thuật và tấn công kĩ thuật.
………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Dung Hạnh - Mã LHP: 241_ PCOM0111_14 Trang 4/…..
…………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Dung Hạnh - Mã LHP: 241_ PCOM0111_14 Trang 5/…..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Dung Hạnh - Mã LHP: 241_ PCOM0111_14 Trang 6/…..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………….. ---Hết---
Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Dung Hạnh - Mã LHP: 241_ PCOM0111_14 Trang 7/…..