Các yếu tố ảnh hưởng đến mức lương người lao động – Tài liệu môn Quản trị nhân sự | Đại học Công nghệ Giao thông vận tải

Các yếu tố tác động đến trả công lao động:
1. Yếu tố cá nhân
Là yếu tố thuộc về cá nhân người lao động. Chính bản thân nhân viên quyết
định rất nhiều về tiền lương của họ. Nó còn phụ thuộc vào:
- Trình độ lành nghề của người lao động
- Kinh nghiệm của bàn thân người lao động
- Mức độ hoàn thành công việc - Thâm niên công tác - Sự trung thành
- Tiềm năng của nhân viên
2. Yếu tố môi trường xã hội -
Cung về lao động : Trên thị trường nếu cung lao động lớn hơn cầu lao
động thì sẽ có một lương lao động dư thừa điều đó gây sức ép cho người lao
động mức lương đưa ra có thể không thoả đáng cho người lao động. Điều
ngược lại, nếu cung lao động nhỏ hơn cầu về lao động, điều đó sẽ tạo lợi
nhuận cho người lao động. Doanh nghiệp phải đưa ra các mức thù lao cao để
thu hút người lao động. -
Điều kiện kinh tế xã hội : Để trả thù lao cho người lao động phải xem
xét tình hình kinh tế của các ngành như thế nào nền kinh tế đang trong thời
kỳ đi lên hay suy thái từ đó quyết định mức lương hợp lý. -
Các điều kiện về lao động : Chinh sách tiền lương phải tuân thủ theo
các quy định của luật pháp. Quy định về việc trả công cho người lao động. -
Quan niệm của xã hội về các công việc: Một ngành quan trọng trong nền
kinh tế quốc dân, mang tính chủ chốt thì cần phải có mức lương cao để thu
hút và phát triển nguồn lao động. -
Giá cả sinh hoạt: tiền lương phải phù hợp với chi phí sinh hoạt khi mà
giá cả sinh hoạt tăng trong một giai đoạn nhất định nào đó thì số lượng hàng
hoá tiêu dùng mà người lao động có thể mua được bằng số tiền lương như cũ sẽ ít hơn.
Như vậy, với số tiền lương không đổi, giá cả sinh hoạt tăng thì sẽ không đáp
ứng được sinh hoạt cần thiết cho tiêu dùng của người lao động không đảm
bảo tái sản xuất sức lao động do vậy khi giá cả sinh hoạt tăng thì doanh
nghiệp phải tăng lương cho người lao động theo một tỷ lệ nhất định đủ cho
nhân viên duy trì mức lương thực tế trước đây.
3. Yếu tố môi trường tỏ chức -
Chiến lược kinh doanh và chính sách của doanh nghiệp ảnh hưởng tơi
mức thù lao nói chung và tiền lương nói riêng. -
Đặc điểm và cơ cấu hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức: thể hiện ở
việc doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu quả và năng suất lao động của đội
ngũ cán bộ công nhân viên phải đạt được kết quả, chất lượng lao động tốt
hoặc vượt chỉ tiêu đề ra của ban lãnh đạo thì mức lương của người lao động
sẽ được trả cao, đúng với sức lao động họ bỏ ra. -
Quy mô doanh nghiệp: nếu doanh nghiệp có quy mô lớn như vậy có
thế mạnh về kinh doanh, có lợi thế trong cạnh tranh nhưng cũng có khó khăn
trong việc trả thù lao cho người lao động, công bằng giữa người lao động. -
Khả năng chi trả: Nếu doanh nghiệp làm ăn có lợi nhuận lớn thì có khả năng để trả lương cao. -
Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp: với những doanh nghiệp có nhiều
cấp quản trị thì quản trị cấp cao thường quyết định cơ cấu thù lao chung và
tiền lương nói riêng. Do vậy, gây bất lợi cho nhân viên vì cấp cao ít đi sâu
sát nhân viên. Ngược lại đối với các hãng có ít các cấp bậc quản trị trực
tuyến quyết định các vấn đề về lương bổng, công nhân sẽ được hưởng lương
hợp lý hơn, vì các cấp quản trị này đi sâu sát công nhân hơn. -
Tổ chức công đoàn và các hoạt động của tổ chức công đoàn: Nếu
doanh nghiệp có tổ chức công đoàn có thế lực mạnh mẽ thì vấn đề lương sẽ công bằng hơn. -
Bầu không khí văn hoá của doanh nghiệp: Phụ thuộc và tư tưởng vào
điều kiện cụ thể có những doanh nghiệp muốn đứng đầu trong việc trả lương
cao hơn các doanh nghiệp khác vì họ cần nhân tài và họ cho rằng trả lương
cao có thể thu hút được nhân tài, một số doanh nghiệp khác lại áp dụng
lương thịnh hành vì họ cho rằng họ vãn có thể thu hút những người có khả
năng vào làm việc và công việc trong dây truyền sản xuất chỉ đòi hỏi người
có khả năng trung bình. Có doanh nghiệp lại áp dụng chính sách trả lương
thấp hơn mức lương thịnh hành vì các doanh nghiệp này lâm vào tình trạng
tài chính khó khăn hoặc họ cho rằng không cần những công nhân giỏi để làm
những công việc đơn giản.
4. Yếu tố công việc
Công việc là một yếu tố chính quyết định và ảnh hưởng đến việc trả công lao động:
Các yếu tố công việc bao gồm:
- Sự phức tạp của công việc: yêu cầu về trình độ học vấn và đào tạo; yêu
câu về các kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc; trách nhiệm, cống
hiến đối với công việc...
- Tầm quan trọng của công việc: Phản ánh giá trị của công việc. Các công
việc có tầm quan trọng cao sẽ có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiện quả hoạt động của tổ chức
- Điều kiện để thực hiện công việc. Các điều kiện khó khăn nguy hiểm
đương nhiên sẽ được hưởng mức lương cao hơn so với điều kiện bình
thường. Sự phân biệt đó để bù đắp những tổn hao sức lực và tinh thần cho
người lao động cũng như động viên họ bền vững với công việc.