Câu chuyện về vấn đề lãnh đạo của Công ty A
Ở một thị trấn nhỏ, tồn tại một doanh nghiệp vừa và nhỏ có tên Công ty A, chuyên sản
xuất các sản phẩm ngoại thất từ gỗ. Công ty đã tồn tại trong nhiều năm và đạt đến
mức độ ổn định, nhưng nhìn chung, nó vẫn chưa tìm thấy sự phát triển và tiếp cận
tương lai một cách hiệu quả.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc lãnh đạo mang lại cho công ty, ban quản lý
Công ty A đã quyết định tiến hành một quá trình bầu cử nội bộ để chọn ra một giám
đốc mới để lãnh đạo công ty. Qua quá trình bầu cử, ông Nguyên, một người năng
động, nhiệt huyết và có tình yêu với ngành sản xuất gỗ, đã được chọn làm giám đốc của công ty.
Ban đầu, sự lãnh đạo của ông Nguyên đã dẫn dắt công ty A phát triển ổn định và hấp
dẫn nhiều khách hàng mới. Ông đã thúc đẩy môi trường làm việc sáng tạo, tạo điều
kiện cho nhân viên đề xuất ý tưởng mới và thúc đẩy sự đổi mới trong sản phẩm. Ông
cảm thấy tin tưởng vào sự sáng tạo và khả năng của đội ngũ nhân viên và truyền cảm hứng cho họ.
Tuy nhiên, sau một thời gian, sự phát triển của công ty bắt đầu chậm lại và dần dần trì
hoãn. Nhân viên trở nên mất động lực và lòng trung thành của họ dành cho công ty
giảm sút. Cảm giác bất mãn và không hài lòng lan rộng trong toàn công ty, và mọi
người trở nên thiếu tập trung và tương tác trong công việc.
Ông Nguyên cùng với ban quản lý đã tiến hành một cuộc họp để tìm ra nguyên nhân
vì sao sự phát triển của công ty lại bị trì hoãn. Họ đã dành thời gian lắng nghe ý kiến
của nhân viên và tìm kiếm thông tin từ những nguồn tài nguyên có sẵn. Kết quả, một
số nguyên nhân cụ thể đã được xác định.
Đầu tiên, ông Nguyên đã dừng việc thúc đẩy sự sáng tạo và khám phá trong công ty.
Ông bị cuốn vào hàng ngày của công việc quản lý và không còn dành thời gian cho
việc tương tác và truyền cảm hứng cho nhân viên. Điều này đã làm mất động lực và
không gây hứng thú cho nhân viên, khiến họ cảm thấy bị hạn chế và cản trở trong việc
theo đuổi những ý tưởng mới.
Thứ hai, ông Nguyên đã mất kết nối với nhân viên của mình. Ông không được thông
báo về các vấn đề và mối quan tâm của họ và không quan tâm đến nhu cầu và mong
muốn cá nhân. Mục tiêu và giá trị của từng cá nhân không được đề cao, khiến nhân viên cảm thấy không
Kể từ khi nhận ra những nguyên nhân gây trì hoãn sự phát triển của công ty, ông
Nguyên và ban quản lý đã quyết định thực hiện những biện pháp để cải thiện tình hình.
Để khắc phục vấn đề thứ nhất, ông Nguyên đã quyết định tái cân nhắc lại chiến lược
và giao nhiệm vụ cho nhân viên. Ông thúc đẩy sự sáng tạo bằng cách thành lập một
nhóm làm việc đa chức năng từ khắp các bộ phận của công ty. Nhóm này sẽ chịu trách
nhiệm xây dựng kế hoạch chiến lược dài hạn, tập trung vào việc phát triển sản phẩm
mới và khám phá các thị trường tiềm năng.
Thứ hai, ông Nguyên đã tạo ra một môi trường làm việc cởi mở hơn và thúc đẩy sự
tương tác. Ông tổ chức các buổi họp giao ban hàng tuần để nghe ý kiến và đề xuất từ
nhân viên. Ông cũng tổ chức các buổi trò chuyện không chính thức, sự kiện nhóm và
chuyến đi du lịch nhằm xây dựng lòng đoàn kết và tạo sự gắn kết trong đội ngũ.
Thứ ba, ông Nguyên đã quyết định đầu tư vào việc phát triển nhân viên. Ông nhận
thấy rằng để công ty có thể tiến lên phía trước, nhân viên phải có được cơ hội để học
tập và phát triển kỹ năng cá nhân. Do đó, ông thành lập một chương trình đào tạo và
ủng hộ nhân viên tham gia các khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ và kỹ năng quản lý.
Cuối cùng, ông Nguyên đã tạo ra một hệ thống phản hồi liên tục và đánh giá hiệu suất.
Ông thúc đẩy việc thiết lập mục tiêu cá nhân và công ty rõ ràng, và theo dõi tiến độ
đạt được mục tiêu này. Ông tổ chức các buổi đánh giá hiện trường thường xuyên để
đánh giá công việc và cung cấp phản hồi cũng như đề xuất cải tiến.
Dưới sự lãnh đạo quyết tâm và sáng tạo của ông Nguyên, Công ty A đã dần thay đổi
và vượt qua khó khăn. Nhân viên trở nên động lực và nhiệt huyết hơn, sự sáng tạo
được khuyến khích, và công ty bắt đầu thấy sự phát triển và tiến bộ. Với tầm nhìn
chiến lược và tư duy lãnh đạo linh hoạt, ông Nguyên đã chứng tỏ mình là một lãnh
đạo tốt, dẫn dắt công ty A trên con đường phát triển bền vững trong tương lai.