Câu hỏi quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
Nhà lãnh đạo với chuyên môn tốt sẽ là nhà lãnh đạo giỏi, nhưng họ sẽ không trở thành nhà lãnh đạo tài ba nếu thiếu đi trí tuệ cảm xúc.Tâm trạng và cảm xúc của nhà lãnh đạo trải qua trong công việc, và khả năng quản trị hiệu quả những cảm xúc này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả lãnh đạo của họ. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Thông tin:
Tác giả:
Thông tin :
Môn:
Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường:
Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 47167580
IV. Giới tính và lãnh đạo
Nghiên cứu cho thấy các nhà quản trị nam và các nhà quản trị nữ khi ở vị trí lãnh
đạo trong các tổ chức sẽ hành xử theo những cách tương tự nhau.
Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy phong cách lãnh đạo có thể khác nhau giữa nữ giới và nam giới.
+ Nữ giới khi ở vai trò nhà lãnh đạo sẽ có xu hướng đưa cấp dưới tham gia vào
việc ra quyết định và tìm kiếm ý kiến đóng góp của họ.
+ Các nhà quản trị nam có xu hướng tự mình đưa ra nhiều quyết định hơn và muốn
làm mọi thứ theo cách riêng của họ.
*Hơn nữa, nghiên cứu cũng cho thấy rằng nam giới có xu hướng gay gắt hơn khi
họ trừng phạt cấp dưới so với nữ giới. (link
ảnh:https://phanmemhrm.com/wp-content/uploads/2018/03/6dc976c379e9677
88f9c6bba24a82ae9-640x320.jpeg )
MỘT SỐ NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP CAO NỔI BẬT LÀ PHỤ NỮ :
Indra Nooyi của PepsiCo ( Link ảnh:
h 琀琀 ps://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/42/IndraNooyiDavos2010ver2.jpg)
Meg Whitman của Hewlett- Packard ( link ảnh: h 琀琀
ps://baodautu.vn/Images/chicong/2015/09/06/chu 琀椀 ch-hp-meg-whitman---nguoi-dan-ba-thep-trong-the-gioi-cong- nghe1441533665.jpg) lOMoAR cPSD| 47167580
Angela F. Braly của WellPoint ( link ảnh:
https://media.vneconomy.vn/w900/images/upload/2021/04/20/2162.jp g ) TÓM LẠI
• Số nhà quản trị nữ đang tăng lên nhưng vẫn còn tương đối ít phụ nữ ở vị trí quản trị cấp cao.
• Định kiến cho rằng phụ nữ có thiên hướng chăm lo, trợ giúp và quan tâm
đến các mối quan hệ giữa các cá nhân.
• Đàn ông thì được điển hình hóa là có tính chỉ huy và tập trung vào việc hoàn thành nhiệm vụ.
• Nam và nữ có xu hướng là nhà lãnh đạo hiệu quả ngang nhau. V. Trí tuệ
cảm xúc và lãnh đạo Tâm trạng của nhà lãnh đạo
Tâm trạng và cảm xúc của nhà lãnh có ảnh hưởng như thế nào?
Nhà lãnh đạo với chuyên môn tốt sẽ là nhà lãnh đạo giỏi, nhưng họ sẽ không
trở thành nhà lãnh đạo tài ba nếu thiếu đi trí tuệ cảm xúc.Tâm trạng và cảm xúc
của nhà lãnh đạo trải qua trong công việc, và khả năng quản trị hiệu quả những
cảm xúc này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả lãnh đạo của họ. Hơn nữa, trí tuệ cảm
xúc còn đóng góp vào hiệu quả lãnh đạo theo nhiều cách, bao gồm khuyến khích
và ủng hộ sự sáng tạo của người đi theo.
• Các nhóm có nhà lãnh đạo trải qua tâm trạng tích cực sẽ phối hợp tốt hơn lOMoAR cPSD| 47167580
• Các nhóm có nhà lãnh đạo trải qua tâm trạng tiêu cực sẽ phải nỗ lực nhiều hơn Trítuệ cảm xúc
• Giúp các nhà lãnh đạo phát triển tầm nhìn cho tổ chức
• Giúp tạo động lực cho cấp dưới cam kết với tầm nhìn này
• Tiếp thêm năng lượng cho cấp dưới làm việc để đạt được tầm nhìn
5 thành tố của trí tuệ cảm xúc của nhà lãnh đạo
Trí tuệ cảm xúc - Vì sao lại quan trọng với nhà lãnh đạo?
Daniel Goleman - nhà tâm lý học, tác giả cuốn sách “Trí tuệ cảm xúc", đã chia sẻ
trên Harvard Business Review rằng những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất giống nhau
ở một điểm đó là họ đều có trí tuệ cảm xúc cao. 90% sự khác biệt giữa những nhà
lãnh đạo tài giỏi và những nhà lãnh đạo trung bình là do các yếu tố trí tuệ cảm xúc
quyết định chứ không phải là chuyên môn.
Chính trí tuệ cảm xúc giúp phân biệt các nhà lãnh đạo bình thường