TRƯỜNG ĐH NGOẠI NGỮ - TIN HỌC TP.HCM
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
KHOA QUAN HỆ QUỐC TẾ
Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc ________ ___________
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN 1.
Thông tin chung của học phần 1.1
Mã học phần: 1010342 1.2
Tên học phần: Quản trị học
1.3. Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Anh
1.4. Tên tiếng Anh: Fundamentals of Management 1.5. Số tín chỉ: 02
1.6. Phân bố thời gian: - Lý thuyết: 12 tiết
- Bài tập và Thảo luận nhóm: 12 tiết - Thực hành 6 tiết - Tự học: 60 giờ
1.7. Các giảng viên phụ trách học phần (dự kiến):
- Giảng viên phụ trách chính:
- Danh sách giảng viên cùng giảng dạy:
1.8. Điều kiện tham gia học phần:
- Học phần tiên quyết: - Học phần học trước:
1.9. Đơn vị phụ trách học phần: Khoa Quan hệ Quốc tế
1.10. Ngành đào tạo: Khoa Quan hệ quốc tế 2. Mục tiêu HP 2.1. Mục tiêu chung
Môn quản trị học cung cấp cho sinh viên những kiến thức cơ bản về quản trị một tổ
chức (doanh nghiệp, phi chính phủ, cơ quan giáo dục…). Sinh viên sẽ hiểu được lý
thuyết chung về quản trị một tổ chức, bao gồm: khái niệm và tầm quan trọng của nhà
quản trị, các chức năng cơ bản của quản trị, các kỹ năng yêu cầu đối với nhà quản trị,
ảnh hưởng của môi trường đến hoạt động của doanh nghiệp, ra quyết định quản trị,
lãnh đạo và động viên nhân viên…
2.2. Mục tiêu HP cụ thể
2.2.1. Về kiến thức:
- Có được kiến thức cần thiết về các hoạt động quản lý của tổ chức, doanh nghiệp
- Hiểu được vai trò của nhà quản trị, cơ cấu tổ chức 2.2.2. Về kỹ năng:
- đạt được kỹ năng: lập kế hoạch, ra quyết định, quản lý tổ chức, quản lý truyền thông; 1
- giải quyết được các tình huống quản trị cũng như áp dụng những lý thuyết vào thực tế công việc
2.2.3. Năng lực tự chủ và trách nhiệm
- Có khả năng làm việc độc lập cũng như làm việc nhóm
- Có thái độ chủ động sử dụng tiếng Anh, chịu trách nhiệm trong quá trình học
3. Chuẩn đầu ra của HP
Bảng 3.1. Chuẩn đầu ra (CĐR) của HP
Sau khi học xong học phần, SV có khả năng: Ký hiệu
Nội dung CĐR HP (CLO) CĐR HP
Hiểu được môi trường quản trị và một số vấn đề quản trị như cấu trúc tổ chức, CLO1 quản trị nhân sự CLO2
Nắm được các nguyên tắc trong quản trị một tổ chức CLO3
Áp dụng kiến thức giúp đưa ra quyết định, lập kế hoạch, đánh giá công việc CLO4
Phân tích và giải quyết được các tình huống trong vấn đề quản trị CLO5
Biết cách thức lãnh đạo, hợp tác, giải quyết vấn đề trong làm việc nhóm CLO6
Sử dụng được tiếng Anh trong quá trình làm việc
4. Mối liên hệ giữa CĐR HP (CLO) với CĐR CTĐT (PLO)
Bảng 4.1.Mối liên hệ của CĐR HP (CLO) đến CĐR của CTĐT (PLO) PLO PLO1 PLO 2 PLO 3 PLO 4 PLO 5 PLO 6 PLO 7 PLO 8 PLO 9 CLO 1 H H CLO 2 H CLO 3 M H CLO4 H H CLO5 H CLO6 H Tổng hợp H H H M H H học phần 5. Đánh giá HP a.
Phương pháp, hình thức kiểm tra - đánh giá của HP
Bảng 5.1. Phương pháp, hình thức kiểm tra - đánh giá kết quả học tập của SV ở HP Đánh giá Trọng Hình thức Nội dung Trọng số Phương Lquan đến
HD PP đánh giá số đánh giá con pháp đánh CĐR giá (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (1) Điểm Chuyên Tham gia đủ 100 % 5% CLO1 - Điểm danh quá trình 40% cần số buổi CLO2 - Đánh giá hoạt động CLO3 trên lớp CLO4 CLO5 2 CLO6 10% Thi tự luận CLO1 - Chấm điểm theo đáp 90 phút CLO2 án Kiểm tra Tuần 9 CLO3 giữa kỳ CLO4 CLO5 CLO6 15% CLO1 - Tùy theo bài lấy CLO2 điểm tham gia hoặc Tham gia đầy đủ Bài tập CLO3 lấy điểm theo đáp án cá nhân các bài tập tại lớp CLO4 và bài về nhà CLO5 CLO6 10% Nộp báo CLO1 - Nhóm sau khi tham cáo và trình CLO2 quan công ty thì làm bày tại lớp CLO3 báo cáo và trình bày Báo cáo tham quan CLO4 tại lớp công ty/ Giả định CLO5 - Trong trường hợp Bài tập tình huống/ vấn đề CLO6 khóa học không đi nhóm và giải quyết tình tham quan được thì huồng/ vấn đề nhóm giả định tình huống/ vấn đề cho lớp thảo luận và nêu ra phương án giải quyết 60% 60% Trắc CLO1 - Sinh viên bắt buộc nghiệm và CLO2 tham gia bài thi cuối (2) Điểm Thi tự tự luận CLO3 kì, bài được chấm Thi tự luận 90 phút cuối kỳ luận CLO4 điểm theo đáp án CLO5 CLO6 b.
Chính sách đối với HP
- SV tham dự >=80% số buổi của HP.
Nếu nghỉ >20% số buổi sẽ không được dự thi kết thúc HP. Số CĐR của Lquan PP giảng dạy đạt Hoạt động Tên bài Tuần/ tiết bài học đến CĐR học của đánh Tiết Nội dung (LT/ CĐR SV(*) giá TH/T (ở cột 3 T) bảng 5.1 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 + 2 Course LT: 3 - Giới thiệu CLO1 - Thuyết giảng - Nghe giảng, Chuyên introduction TH: 1 khái quát CLO2
- Hướng dẫn bài tập ghi chú cần môn học CLO5 nhóm, thảo luận - Trả lời câu Chapter 1: - Nắm được CLO6 nhóm hxi Manager and khái niệm - Hướng dẫn hoạt - Thảo luâ y n Management nhà quản trị, động nhóm, phân nhóm công việc công nhóm - Làm bài tâ y p quản trị - Hướng dẫn cách thức học tập 3 Chapter 2: The LT: 1 Nắm được CLO1 - Thuyết giảng - Nghe giảng, Bài tập Management TH: 1 môi trường CLO2
- Hướng dẫn bài tập ghi chú cá nhân Environment quản trị và CLO3 nhóm, thảo luận - Trả lời câu Chapter 3: các vấn đề CLO4 nhóm hxi Bài tập Integrative quản trị CLO5 - Đánh giá - Thảo luâ y n nhóm 3 Managerial tổng hợp CLO6 nhóm giải Issues quyết tình huống 4 Chapter 4: LT: 1 Nắm được CLO1 - Thuyết giảng - Nghe giảng, Bài tập Foundations of TH: 1 quy trình ra CLO2
- Hướng dẫn bài tập ghi chú cá nhân Decision Making quyết định CLO3 nhóm, thảo luận - Trả lời câu CLO4 nhóm hxi Bài tập CLO5 - Đánh giá - Thảo luâ y n nhóm CLO6 nhóm giải quyết tình huống 5 Chapter 5: LT: 1 Nắm được CLO1 - Thuyết giảng - Nghe giảng, Bài tập Foundations of TH: 1 cách thức CLO2
- Hướng dẫn bài tập ghi chú cá nhân Planning hoạch định CLO3 nhóm, thảo luận - Trả lời câu chính sách, CLO4 nhóm hxi Bài tập kế hoạch CLO5 - Đánh giá - Thảo luâ y n nhóm CLO6 nhóm giải quyết tình huống 6 Chapter 6: LT: 1 Nắm được CLO1 - Thuyết giảng - Nghe giảng, Bài tập Organizational TH: 1 cấu trúc tổ CLO2
- Hướng dẫn bài tập ghi chú cá nhân Structure and chức CLO3 nhóm, thảo luận - Trả lời câu Design CLO4 nhóm hxi Bài tập CLO5 - Đánh giá - Thảo luâ y n nhóm CLO6 nhóm giải quyết tình huống 7 Chapter 7: LT: 1 Nắm được CLO1 - Thuyết giảng - Nghe giảng, Bài tập Managing TH: 1 cách thức CLO2
- Hướng dẫn bài tập ghi chú cá nhân Human quản trị CLO3 nhóm, thảo luận - Trả lời câu Resources nhân sự CLO4 nhóm hxi Bài tập CLO5 - Đánh giá - Thảo luâ y n nhóm CLO6 nhóm giải quyết tình huống 8 Chapter 8: LT: 1 Nắm được CLO1 - Thuyết giảng - Nghe giảng, Bài tập Managing TH: 1 cách quản lý CLO2
- Hướng dẫn bài tập ghi chú cá nhân Change and sự đổi mới CLO3 nhóm, thảo luận - Trả lời câu Innovation của doanh CLO4 nhóm hxi Bài tập nghiệp/ đơn CLO5 - Đánh giá - Thảo luâ y n nhóm vị CLO6 nhóm giải quyết tình huống 9 Midterm test TH: 2 CLO1 Kiểm tra CLO2 giữa kỳ 4 CLO3 CLO4 CLO5 CLO6 10 Chapter 11: LT: 1 Nắm được CLO1 - Thuyết giảng - Nghe giảng, Bài tập Motivating and TH: 1 cách thức CLO2
- Hướng dẫn bài tập ghi chú cá nhân Rewarding động viên, CLO3 nhóm, thảo luận - Trả lời câu Employees khen thưởng CLO4 nhóm hxi Bài tập nhân viên CLO5 - Đánh giá - Thảo luâ y n nhóm CLO6 nhóm giải quyết tình huống 11 Chapter 13: LT: 1 Nắm được CLO1 - Thuyết giảng - Nghe giảng, Bài tập Managing TH: 1 cách thức CLO2
- Hướng dẫn bài tập ghi chú cá nhân Communication quản trị CLO3 nhóm, thảo luận - Trả lời câu and Information truyền thông CLO4 nhóm hxi Bài tập CLO5 - Đánh giá - Thảo luâ y n nhóm CLO6 nhóm giải quyết tình huống 12 Chapter 15: LT: 1 Nắm được CLO1 - Thuyết giảng - Nghe giảng, Bài tập Operations TH: 1 quản lý vận CLO2
- Hướng dẫn bài tập ghi chú cá nhân Management hành tổ CLO3 nhóm, thảo luận - Trả lời câu chức CLO4 nhóm hxi Bài tập CLO5 - Đánh giá - Thảo luâ y n nhóm CLO6 nhóm giải quyết tình huống 13 - 15 Practice/ TH: 6 Vận dụng CLO1
Có thể chọn cho SV - Tham quan Bài tập Company được kiến CLO2 các hoạt động sau: - Thuyết trình cá nhân visiting report thức để CLO3
- tham quan công ty, - Thảo luâ y n phân tích CLO4 viết báo cáo và trình Bài tập các vấn đề CLO5 bày về chuyến tham nhóm trong quản CLO6 quan trị -SV chọn công ty và thuyết trình về mô hình công ty liên quan đến quản trị 5 Trưởng khoa Trưởng bộ môn Người biên soạn 6