Đề cương quản trị dự án - Quản trị dự án | Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh

Theo quan điểm hiện đại, lý thuyết về quản lý dự án có thể áp dụng vào mọi mặt của một tổ chức. Nó giúp xử lý, kiểm soát, quản lý hầu hết các vấn đề của một doanh nghiệp. Tài liệu được sưu tầm giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao trong kì thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem !

19 10 lượt tải Tải xuống
Chia sẻ Báo cáo tài liệu

Môn: Quản trị dự án đầu tư (Mở TP.HCM)

Trường: Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh

Thông tin:

6 trang 1 tháng trước

Tác giả:

Profile Phạm Thị Huyền
lOMoARcPSD|45315597
lOMoARcPSD|45315597
35
B GIÁO DO


  !"#$%&!
 Tên môn h&c: '()*+,-. - Mã môn h&c: /011
2 Khoa ph3 trách: 4 56'*
1 S7 tín ch8: 91:!8*
2;%&!
<=>"?@iAm hiB@Ci, lý thuy5t v$ qu;n lý dD án có thA áp d3ng vào m&i mEt
cFa mGt tH chIc. Nó giúp xJ lý, kiAm soát, qu;n lý hKu h5t các vL@$ cFa mGt doanh
nghiBp. Vì th5 môn h&c này có vai trò quan tr&M=N@N=Co Qu;n trO kinh
doanh.
NGi dung chính cFa môn h&c bao gPm các ki5n thI!!QR;n v$ dD án và qu;n lý dD án;
các ki5n thI!S T>"?@5n viBc lDa ch&n dD án; cách tH chIc thDc hiBn dD án; UVQ
UWUSXp k5 ho C!#NYW!@Onh ngân sách dD án; cách lXp ti5@G thDc hiBn dD án; phân
bH nguPn lD!@A thDc hiBn dDWZUVQUWU[ Am soát dD án; các vL@$S T>"?
@5n h\U@Png và rFi ro trong quá trình thDc hiBn dD án; và cu7i cùng là quy5t
@Onh k5t thúc dD án.
Sinh viên s] ti5p cXn môn Qu;n lý dD án d^_NQ5u trang b OMV`c các ki5n
thIc v$ T=W!aR;n, Kinh t5 - xã hGi, LXp và thb%@Onh dDWcd:!@OSV\ng
trong qu;n trO, Qu;n trO nhân sD.
13! T"%&!
13! T"!"
Môn h&c nhe m trang bO cho sinh viên nhfng ki5n thI!!aR;n v$ qu;n lý dD án, tg khi
bh@K"!=@5n khi k 5t thúc dDWiM= ? @=Cn khj YV`ng dD án bao gPm các vL@$
VY<%Yk@W W@A lDa ch&n dD án, thi5 t k5 tH chIc dDWZM= ? @=Cn tH chIc
thDc hiBn dD án bao gPm viBc lXp k5 hoC!cV`c tính ngân sách, lXp ti5@G dD án, phân bH
nguPn lDc, giám sát và kiAm soát quá trình thDc hiBn dDWZ ? @=Cn cu7i
cùng là k5t thúc dD án.
123! T"!3Ai
124 5I!
M I!!"lT%i
- HiA"@V\!!Qmj lý luXn v$ dD án và các nG _"!QR;n cFa qu;n lý dD án.
aSD!$ BU
- LDa ch&n dD án hiBu qu; và kh; thi
- Thi5t lXU!Q!Lu tH chIc bG máy dDWcSn@Co và xây dD@Gi dD án
- LXp k5 hoCch cho dD án
- `c tính ngân sách, phân bH nguPn lDc thDc hiBn dD án
- d:!@V\c các rFi ro x;y ra khi thDc hiBn dDW#No%M?!W!@A@7i phó v`i
các rFi ro này.
1224pa
4pa!I
- Kpa!"lT%i[pa=C!@Onh, tH chIc, thDc hiBn, kiAm soát
trong qu;n lý dD án
lOMoARcPSD|45315597
35
- KpaYJ lý tình hu7ng: kpa ;i quy5t vL@$
- KpaM?!W!>"l5@Onh: kpa"Xp thông tin, phân tích xJ lý thông
tin <=!W!UVQUWU@O:c@OSV\ng.
4pa%$%i
- KpaSN%# Bc theo nhóm
- KpaYW!SXp m3c tiêu, k5 hoCch và qu;n lý thqi gian
- SJ d3@V\c Ing d3ng phKn m$m Microsoft Project, phKn m$m phân tích rFi
ro và dD báo Crystal Ball vào công viBc qu;n lý dD án.
121W @G
- Yêu thích công viBc qu;n lý dD án.
- Có nhXn thI!@r@hn v$ tKm quan tr&ng cFa qu;n lý dD án trong qu;n trO
doanh nghiBp.
- :!VQW!cSN%# Bc nhóm, quan tâm t`i l\i ích chung cFa tXp thA
0 G _"%&!
s T!VQ 3!c A"%3!
s7 N S B"

*
t
D&!

1.
THng quan v$ dD án
u'(v
1. 2. THng quan v$ qu;n
0
3 1
'()*+
lý dD án
,-.
LDa ch&n dD án và

các tiêu chí lDa
2 ch&n
2. *-v
2 LDa ch&n dD án
w 3
2
,-. M=@ $u kiBn bLt
trhc x phân tích rFi
1
ro dD án

Thi5t k5!Q!Lu tH
y4yu
chIc dD án
z
3. 2  W%@7c dD án
0
3 1
{|},-
1
Xây dD@G ~
•,-
dD án
.
0

Các vL@$!QR;n
*€4y
v$ lXp k5 hoCch dD
4. 
0
3 1
án
|s.
2
Ngân sách dD án
,-.
Các vL@$ v$mQ@P

w
mCng
2
sQ@P mCng CPM
5. *€y
•
4
2
1
1
sQ@P mCng PERT
,-.
0
LXp ti5@G dD án
bemQ@P mCng
6.
‚

MGt s7 vL@$!Q
•
4
2
1|tu b;n v$ nguPn lDc dD
2
lOMoARcPSD|45315597
35
s T!VQ 3!c A"%3!
s7
N S B"
D&!

* t

(ƒ*- án
,-.
2
VQUWU@Vqng
a@by nhanh ti5n
@G thDc hiBn dD án
1
Phân bH nguPn lDc
M=@ $u kiBn hCn
ch5
0
Quan hB gifa thqi
gian và chi phí dD
án

Các vL@$ v$ kiAm
soát dD án (khái
•
niBm, hB th7ng, quá
trình kiAm soát)
7. 4„s.
0
3 1
2
Quá trình kiAm soát
,-.
dD án
1
Các nGi dung kiAm
…
soát dD án

RFi ro và qu;n trO
'()†
rFi ro dD án
8. ‡
0
3 1
2
H\U@Png và qu;n
ˆƒ
trO h\U@Png dD án
,-.
Các hình thIc k5t

thúc dD án
‰
2
Khi nào cKn k5t
9. 4yŠ,- thúc dD án
1
2 1
.
1 TH chIc viBc k5t
thúc dD án
0
Báo cáo tHng k5t
10. € Ôn tXp
1
3
H!G
0w 31
6 8
w&!S B"
wN S B"!:
- TrOnh Thùy Anh, 2010. Qu;n trO dD án, NXB Th7ng Kê, TP. HCM.
- TrOnh Thùy Anh, 2011. H‹i xWU Qu;n trO dD án, NXB Th7ng Kê, TP. HCM.
- TrOnh Thùy Anh, 2011. Cbm nang Qu;n trO dD án, NXB Th7ng Kê, TP. HCM.
- TrOnh Thùy Anh. Tài liB"V`ng dŒn h&c tXp: Qu;n trO dD ánMVq@Ci h&c
Mj TP.HP Chí Minh. 2008.
w2N S B"?%[;=
- ViBn Nghiên cI"#NN=Co v$ Qu;n trO. TH chI!#N@ $u hành dD án. NXB
Tài chính. 2007.
- Gary R. Heerkens, biên dOch: TrKn Lê Dung. Qu;n lý dD án. NXB Th7ng kê.
2007.
- TrOnh Thùy Anh. d:!_DW@K"V. NXB Th7ng kê. 2008
3
lOMoARcPSD|45315597
35
- Phil Baguley, Project management. NXB McGraw-Hill, 2003.
- Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel, Jr. (2012). M=•<!??<%<iv
??<M ?SvUUM=?!, 5th edition, John Wiley & Sons, Inc.
- Project Management Institute (2013). v" _<=M=•<!??<%<t=_l
=Ž4=•S<_<•t4" _<‘, Newtown Square Pennsylvania USA.
‚ W W[5>";&!XU
s
oI!@W W M&m7
 f?[’i (Tiểu luận: viết phân tích case
study, hoặc viết tự luận theo chủ đề, hoặc lập
1
1 dự án cụ thể và tính toán các thông số
w9“
trong dự án. Trọng số: 25% +Kiểm tra giữa
kỳ. Trọng số 25%)
2
 !"7 [’•@$ trhc nghiBm) w9“
•H!I! ;_Cl#N&!XU
D! B<='"l!5&!#3<=&!!5:!8R?N[”%>"l5@O
m7w‚•'-Nl9…•…•291!F? B"MVjMVqC &!jU
•45=C! ;_ClS`UNl•0cw•R"H ‘
s t"H &! G _"  !r
1. BuHi 1 VQg 1: DD án và  THng quan v$ dD án
qu;n lý dD án
2
THng quan v$ qu;n lý dD án
1
Tình hu7ng th;o luXn
VQ2i*Da ch&n
0
LDa ch&n dD án và các tiêu chí lDa ch&n
dD án
2. BuHi 2 VQ2i*Da ch&n

LDa ch&n dDWM=@ $u kiBn bLt trhc
dD án (tt) x phân tích rFi ro dD án
Bài tXU!VQ2
2
Bài tXp LDa ch&n dD án
3. BuHi 3
4. BuHi 4
5. BuHi 5
6. BuHi 6
VQ1iH chIc

Xây dD@G ~_D án
thi5t k5 và xây dDng
2
Thi5t k5!Q!Lu tH chIc dD án
@G ~_D án
1
 W%@7c dD án
VQ0i*Xp k5
0
Tình hu7ng v$ xây dD@G ~_D án
hoCch và ngân sách
w
Các vL@$!QR;n v$ lXp k5 hoCch dD
dD án án
VQ0i*Xp k5

Ngân sách dD án
hoCch và ngân sách
2
Tình hu7ng th;o luXn
dD án
1
Các vL@$ v$mQ@P mCng
VQwi*Xp ti5n
@G dD án
VQwi*Xp ti5n

sQ@P mCng CPM
@G dD án
2
sQ@P mCng PERT

Bài tXp lXp ti5@G
VQwi*Xp ti5n
2
MGt s7 vL@$!QR;n v$ nguPn lDc dD
@G dD án án
4
lOMoARcPSD|45315597
35
s t"H &! G _"  !r
VQ‚idRH 1  $u hòa nguPn lDc
nguPn lDc dD án
0
VQUWU@Vqa@by nhanh
ti5@G thDc hiBn dD án
w
Phân bH nguPn lD!M=@ $u kiBn hCn
ch5
7. BuHi 7 VQ‚idRH

Quan hB gifa thqi gian và chi phí dD án
nguPn lDc dD án
2
Bài tXp phân bH nguPn lDc dD án
8. BuHi 8 VQ•i4 Am

Các vL@$ v$ kiAm soát dD án
soát dD án
2
Quá trình kiAm soát dD án
1
Các nGi dung kiAm soát dD án
0
Tình hu7ng v$ kiAm soát dD án
9. BuHi 9 VQ…i'";n trO

RFi ro và qu;n trO rFi ro dD án
rFi ro và h\U@Png
2
H\U@Png và qu;n trO h\U@Png dD án
dD án
1
Tình hu7ng v$ qu;n trO rFi ro dD án
10. BuHi 10 VQ‰i45t thúc

Các hình thIc k5t thúc dD án
dD án + Ôn tXp
2
Khi nào cKn k5t thúc dD án
1
TH chIc viBc k5t thúc dD án
0
Báo cáo tHng k5t
w
Ôn tXp lCi các ki5n thI!@n&c
•245=C! ;_ClS`U7 •1•R"H ‘
s t"H &! G _"  !r
1 BuHi 1 VQi,D án và
 THng quan v$ dD án
qu;n lý dD án
2 THng quan v$ qu;n lý dD án
1 Tình hu7ng th;o luXn
2 BuHi 2 VQ2i*Da ch&n
 LDa ch&n dD án và các tiêu chí lDa ch&n
dD án
2 LDa ch&n dDWM=@ $u kiBn bLt trhc
x phân tích rFi ro dD án
3 BuHi 3 Bài tXU!VQ2

Thi5t k5!Q!Lu tH chIc dD án
VQ1iH chIc
2
 W%@7c dD án
thi5t k5 và xây dDng
@G ~_D án
4 BuHi 4 VQ1iH chIc
 Xây dD@G ~_D án
thi5t k5 và xây dDng
2 Thi5t k5!Q!Lu tH chIc dD án
@G ~_D án
1 W%@7c dD án
0 Tình hu7ng v$ xây dD@G ~_D án
5 BuHi 5 VQ0i*Xp k5
 Các vL@$!Q b;n v$ lXp k5 hoCch dD
hoCch và ngân sách
án
dD án
2 Ngân sách dD án
1 Tình hu7ng th;o luXn
6 BuHi 6 VQwi*Xp ti5n
 Các vL@$ v$mQ@P mCng
@G dD án
2sQ@P mCng CPM
7 BuHi 7 VQwi*Xp ti5n

sQ@P mCng PERT
@G dD án
2
Bài tXp lXp ti5@G
8 BuHi 8 VQ‚idRH
 MGt s7 vL@$!QR;n v$ nguPn lDc dD
nguPn lDc dD án
án
5
lOMoARcPSD|45315597
35
s t"H &! G _"  !r
2
 $u hòa nguPn lDc
9 BuHi 9 VQ‚idRH
1
VQUWU@Vqa@by nhanh
nguPn lDc dD án ti5@G thDc hiBn dD án
0 Phân bH nguPn lD!M=@ $u kiBn hCn
ch5 + KiAm tra gifa k’
10 BuHi 10 VQ‚idRH
w Quan hB gifa thqi gian và chi phí dD án
nguPn lDc dD án
‚ Bài tXp phân bH nguPn lDc dD án
11 BuHi 11 VQ‚idRH
• Quan hB gifa thqi gian và chi phí dD án
nguPn lDc dD án
… Bài tXp phân bH nguPn lDc dD án
12 BuHi 12 VQ•i4 Am
 Các vL@$ v$ kiAm soát dD án
soát dD án
2 Quá trình kiAm soát dD án
13 BuHi 13 VQ•i4 Am
1 Các nGi dung kiAm soát dD án
soát dD án
0 Tình hu7ng v$ kiAm soát dD án
14 BuHi 14 VQ…i'";n trO
 RFi ro và qu;n trO rFi ro dD án
rFi ro và h\U@Png
2 H\U@Png và qu;n trO h\U@Png dD án
dD án
1 Tình hu7ng v$ qu;n trO rFi ro dD án
15 BuHi 15 VQ‰i45t thúc

Cc hình thIc k5t thúc dD án
dD án + ôn tXp
2
Khi nào cKn k5t thúc dD án
1
TH chIc viBc k5t thúc dD án
0
Báo cáo tHng k5t
4v
6
| 1/6
| | Tải xuống

Có thể bạn quan tâm:

Preview text:

lOMoARcPSD|45315597 lOMoARcPSD|45315597 35
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HCM
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC
1. Thông tin chung về môn học
1.1 Tên môn học: QUẢN LÝ DỰ ÁN - Mã môn học: ECON4313
1.2 Khoa phụ trách: Kinh tế & QLC
1.3 Số tín chỉ: 03 tín chỉ LT 2. Mô tả môn học
Theo quan điểm hiện đại, lý thuyết về quản lý dự án có thể áp dụng vào mọi mặt
của một tổ chức. Nó giúp xử lý, kiểm soát, quản lý hầu hết các vấn đề của một doanh
nghiệp. Vì thế môn học này có vai trò quan trọng trong ngành đào tạo Quản trị kinh doanh.
Nội dung chính của môn học bao gồm các kiến thức cơ bản về dự án và quản lý dự án;
các kiến thức liên quan đến việc lựa chọn dự án; cách tổ chức thực hiện dự án; phương
pháp lập kế ho ạch và xác định ngân sách dự án; cách lập tiến độ thực hiện dự án; phân
bổ nguồn lực để thực hiện dự án; phương pháp kiểm soát dự án; các vấn đề liên quan
đến hợp đồng và rủi ro trong quá trình thực hiện dự án; và cuối cùng là quyết
định kết thúc dự án.
Sinh viên sẽ tiếp cận môn Quản lý dự án dễ dàng hơn nếu trang b ị trước các kiến
thức về Toán căn bản, Kinh tế - xã hội, Lập và thẩm định dự án, Phân tích định lượng
trong quản trị, Quản trị nhân sự.
3. Mục tiêu môn học 3.1 Mục tiêu chung
Môn học nhằ m trang bị cho sinh viên những kiến thức căn bản về quản lý dự án, từ khi
bắt đầu cho đến khi k ết thúc dự án: trong giai đoạn khởi xướng dự án bao gồm các vấn đề
như xem xét đánh giá để lựa chọn dự án, thiế t kế tổ chức dự án; trong giai đoạn tổ chức
thực hiện dự án bao gồm việc lập kế hoạch, ước tính ngân sách, lập tiến độ dự án, phân bổ
nguồn lực, giám sát và kiểm soát quá trình thực hiện dự án; giai đoạn cuối
cùng là kết thúc dự án.
3.2 Mục tiêu cụ thể: 3.2.1 Kiến thức
Tri thức chuyên môn:
- Hiểu được cơ sở lý luận về dự án và các nội dung cơ bản của quản lý dự án.
Năng lực nghề nghiệp
- Lựa chọn dự án hiệu quả và khả thi
- Thiết lập cơ cấu tổ chức bộ máy dự án, lãnh đạo và xây dựng đội dự án
- Lập kế hoạch cho dự án
- Ước tính ngân sách, phân bổ nguồn lực thực hiện dự án
- Phân tích được các rủi ro xảy ra khi thực hiện dự án và tìm ra cách để đối phó với các rủi ro này. 3.2.2 Kỹ năng Kỹ năng cứng
- Kỹ năng chuyên môn: kỹ năng hoạch định, tổ chức, thực hiện, kiểm soát
trong quản lý dự án lOMoARcPSD|45315597 35
- Kỹ năng xử lý tình huống: kỹ năng giải quyết vấn đề
- Kỹ năng ra các quyết định: kỹ năng thu thập thông tin, phân tích xử lý thông
tin theo các phương pháp định tính, định lượng. Kỹ năng mềm:
- Kỹ năng làm việc theo nhóm
- Kỹ năng xác lập mục tiêu, kế hoạch và quản lý thời gian
- Sử dụng được ứng dụng phần mềm Microsoft Project, phần mềm phân tích rủi
ro và dự báo Crystal Ball vào công việc quản lý dự án. 3.2.3 Thái độ
- Yêu thích công việc quản lý dự án.
- Có nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của quản lý dự án trong quản trị doanh nghiệp.
- Thích tương tác, làm việc nhóm, quan tâm tới lợi ích chung của tập thể
4. Nội dung môn học Số Tài liệu STT Tên chương Mục, tiểu mục TC LT BT THtự học CHƯƠNG 1.
1. Tổng quan về dự án 1. TỔNG QUAN
2. Tổng quan về quản 4 3 1 VỀ QUẢN LÝ lý dự án DỰ ÁN
1. Lựa chọn dự án và các tiêu chí lựa CHƯƠNG 2. chọn 2. LỰA CHỌN
2. Lựa chọn dự án 5 3 2 DỰ ÁN
trong điều kiện bất
trắc – phân tích rủi ro dự án CHƯƠNG 3.
1. Thiết kế cơ cấu tổ THIẾT KẾ TỔ chức dự án 3. CHỨC VÀ
2. Giám đốc dự án 4 3 1 XÂY DỰNG
3. Xây dựng đội ngũ ĐỘI NGŨ DỰ dự án ÁN CHƯƠNG 4.
1. Các vấn đề cơ bản LẬP KẾ
về lập kế hoạch dự 4. HOẠCH VÀ 4 3 1 án NGÂN SÁCH
2. Ngân sách dự án DỰ ÁN
1. Các vấn đề về sơ đồ mạng CHƯƠNG 5.
2. Sơ đồ mạng CPM 5. LẬP TIẾN ĐỘ 7 4 2 1
3. Sơ đồ mạng PERT DỰ ÁN
4. Lập tiến độ dự án
bằng sơ đồ mạng CHƯƠNG 6.
1. Một số vấn đề cơ 6. PHÂN BỔ
bản về nguồn lực dự 7 4 2 1 2 lOMoARcPSD|45315597 35 Số Tài liệu STT Tên chương Mục, tiểu mục TC LT BT TH tự học NGUỒN LỰC án DỰ ÁN
2. Phương pháp đường
găng đẩy nhanh tiến
độ thực hiện dự án
3. Phân bổ nguồn lực
trong điều kiện hạn chế
4. Quan hệ giữa thời gian và chi phí dự án
1. Các vấn đề về kiểm soát dự án (khái
niệm, hệ thống, quá CHƯƠNG 7. trình kiểm soát) 7. KIỂM SOÁT 4 3 1
2. Quá trình kiểm soát DỰ ÁN dự án
3. Các nội dung kiểm soát dự án CHƯƠNG 8.
1. Rủi ro và quản trị QUẢN TRỊ
rủi ro dự án 8. RỦI RO VÀ 4 3 1
2. Hợp đồng và quản HỢP ĐỒNG
trị hợp đồng dự án DỰ ÁN
1. Các hình thức kết thúc dự án CHƯƠNG 9.
2. Khi nào cần kết 9. KẾT THÚC DỰ thúc dự án 3 2 1 ÁN
3. Tổ chức việc kết thúc dự án
4. Báo cáo tổng kết 10. ÔN TẬP Ôn tập 3 3 Tổng cộng 45 31 6 8 5. Học liệu 5.1. Tài liệu chính
- Trịnh Thùy Anh, 2010. Quản trị dự án, NXB Thống Kê, TP. HCM.
- Trịnh Thùy Anh, 2011. Hỏi – Đáp Quản trị dự án, NXB Thống Kê, TP. HCM.
- Trịnh Thùy Anh, 2011. Cẩm nang Quản trị dự án, NXB Thống Kê, TP. HCM.
- Trịnh Thùy Anh. Tài liệu hướng dẫn học tập: Quản trị dự án. Trường đại học
Mở TP.Hồ Chí Minh. 2008.
5.2.Tài liệu tham khảo
- Viện Nghiên cứu và Đào tạo về Quản trị. Tổ chức và điều hành dự án. NXB Tài chính. 2007.
- Gary R. Heerkens, biên dịch: Trần Lê Dung. Quản lý dự án. NXB Thống kê. 2007.
- Trịnh Thùy Anh. Phân tích dự án đầu tư. NXB Thống kê. 2008 3 lOMoARcPSD|45315597 35
- Phil Baguley, Project management. NXB McGraw-Hill, 2003.
- Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel, Jr. (2012). Project Management: A
ManagerialApproach, 5th edition, John Wiley & Sons, Inc.
- Project Management Institute (2013). A Guide to Project Management Body
of Knowledge (PMBOK Guide), Newtown Square Pennsylvania USA.
6. Đánh giá kết quả học tập STT
Hình thức đánh giá Trọng số
Giữa kỳ: (Tiểu luận: viết phân tích case
study, hoặc viết tự luận theo chủ đề, hoặc lập 1
1 dự án cụ thể và tính toán các thông số 50%
trong dự án. Trọng số: 25% +Kiểm tra giữa
kỳ. Trọng số 25%) 2
Thi cuối kỳ (đề trắc nghiệm) 50%
7 .Tổ chức giảng dạy và học tập
Thực hiện theo Quy chế học vụ theo học chế tín chỉ ban hành kèm quyết định
số 561/QĐ-ĐHM ngày 08/8/2013 của Hiệu trưởng Trường Đại học Mở Tp.HCM.
7.1 Kế hoạch giảng dạy lớp ngày (4,5 /buổi) STT Buổi học Nội dung Ghi chú 1. Buổi 1
Chương 1: Dự án và 1. Tổng quan về dự án
quản lý dự án
2. Tổng quan về quản lý dự án
3. Tình huống thảo luận
Chương 2: Lựa chọn 4. Lựa chọn dự án và các tiêu chí lựa chọn dự án 2. Buổi 2
Chương 2: Lựa chọn 1. Lựa chọn dự án trong điều kiện bất trắc dự án (tt)
– phân tích rủi ro dự án Bài tập chương 2
2. Bài tập Lựa chọn dự án 3. Buổi 3
Chương 3: Tổ chức
1. Xây dựng đội ngũ dự án
thiết kế và xây dựng
2. Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án đội ngũ dự án
3. Giám đốc dự án
Chương 4: Lập kế
4. Tình huống về xây dựng đội ngũ dự án hoạch và ngân sách
5. Các vấn đề cơ bản về lập kế hoạch dự dự án án 4. Buổi 4
Chương 4: Lập kế
1. Ngân sách dự án hoạch và ngân sách
2. Tình huống thảo luận dự án
3. Các vấn đề về sơ đồ mạng
Chương 5: Lập tiến độ dự án 5. Buổi 5
Chương 5: Lập tiến
1. Sơ đồ mạng CPM độ dự án
2. Sơ đồ mạng PERT 6. Buổi 6
1. Bài tập lập tiến độ
Chương 5: Lập tiến
2. Một số vấn đề cơ bản về nguồn lực dự độ dự án án 4 lOMoARcPSD|45315597 35 STT Buổi học Nội dung Ghi chú
Chương 6: Phân bổ 3. Điều hòa nguồn lực
nguồn lực dự án
4. Phương pháp đường găng đẩy nhanh
tiến độ thực hiện dự án
5. Phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế 7. Buổi 7
Chương 6: Phân bổ 1. Quan hệ giữa thời gian và chi phí dự án
nguồn lực dự án
2. Bài tập phân bổ nguồn lực dự án 8. Buổi 8 Chương 7: Kiểm
1. Các vấn đề về kiểm soát dự án soát dự án
2. Quá trình kiểm soát dự án
3. Các nội dung kiểm soát dự án
4. Tình huống về kiểm soát dự án 9. Buổi 9
Chương 8: Quản trị 1. Rủi ro và quản trị rủi ro dự án
rủi ro và hợp đồng
2. Hợp đồng và quản trị hợp đồng dự án dự án
3. Tình huống về quản trị rủi ro dự án 10. Buổi 10
Chương 9: Kết thúc 1. Các hình thức kết thúc dự án
dự án + Ôn tập
2. Khi nào cần kết thúc dự án
3. Tổ chức việc kết thúc dự án
4. Báo cáo tổng kết
5. Ôn tập lại các kiến thức đã học
7.2 Kế hoạch giảng dạy lớp tối (3 /buổi) STT Buổi học Nội dung Ghi chú 1 Buổi 1
Chương 1: Dự án và 1. Tổng quan về dự án
quản lý dự án
2. Tổng quan về quản lý dự án
3. Tình huống thảo luận 2 Buổi 2
Chương 2: Lựa chọn 1. Lựa chọn dự án và các tiêu chí lựa chọn dự án
2. Lựa chọn dự án trong điều kiện bất trắc
– phân tích rủi ro dự án 3 Buổi 3 Bài tập chương 2
1. Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
Chương 3: Tổ chức 2. Giám đốc dự án
thiết kế và xây dựng đội ngũ dự án 4 Buổi 4
Chương 3: Tổ chức 1. Xây dựng đội ngũ dự án
thiết kế và xây dựng 2. Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án đội ngũ dự án
3. Giám đốc dự án
4. Tình huống về xây dựng đội ngũ dự án 5 Buổi 5
Chương 4: Lập kế
1. Các vấn đề cơ bản về lập kế hoạch dự hoạch và ngân sách án dự án
2. Ngân sách dự án
3. Tình huống thảo luận 6 Buổi 6
Chương 5: Lập tiến 1. Các vấn đề về sơ đồ mạng độ dự án
2. Sơ đồ mạng CPM 7 Buổi 7
Chương 5: Lập tiến 1. Sơ đồ mạng PERT độ dự án
2. Bài tập lập tiến độ 8 Buổi 8
Chương 6: Phân bổ 1. Một số vấn đề cơ bản về nguồn lực dự
nguồn lực dự án án 5 lOMoARcPSD|45315597 35 STT Buổi học Nội dung Ghi chú
2. Điều hòa nguồn lực 9 Buổi 9
Chương 6: Phân bổ 3. Phương pháp đường găng đẩy nhanh
nguồn lực dự án
tiến độ thực hiện dự án
4. Phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn
chế + Kiểm tra giữa kỳ 10 Buổi 10
Chương 6: Phân bổ 5. Quan hệ giữa thời gian và chi phí dự án
nguồn lực dự án
6. Bài tập phân bổ nguồn lực dự án 11 Buổi 11
Chương 6: Phân bổ 7. Quan hệ giữa thời gian và chi phí dự án
nguồn lực dự án
8. Bài tập phân bổ nguồn lực dự án 12 Buổi 12 Chương 7: Kiểm
1. Các vấn đề về kiểm soát dự án soát dự án
2. Quá trình kiểm soát dự án 13 Buổi 13 Chương 7: Kiểm
3. Các nội dung kiểm soát dự án soát dự án
4. Tình huống về kiểm soát dự án 14 Buổi 14
Chương 8: Quản trị 1. Rủi ro và quản trị rủi ro dự án
rủi ro và hợp đồng
2. Hợp đồng và quản trị hợp đồng dự án dự án
3. Tình huống về quản trị rủi ro dự án 15 Buổi 15
Chương 9: Kết thúc 1. Cc hình thức kết thúc dự án
dự án + ôn tập
2. Khi nào cần kết thúc dự án
3. Tổ chức việc kết thúc dự án
4. Báo cáo tổng kết TRƯỞNG KHOA 6