Đề cương quản trị học căn bản/ Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
1. Thiết lập và khám phá vị thế của tổ chức ởthời điểm hiện tại.2. Quyết định vị trí của nó trong tương lai hay trạng thái tương lai mong muốn của nó3. Quyết định làm thế nào để đưa nó tiến lên để đạt đến trạng thái tương lai đó . Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Thông tin:
Tác giả:
Thông tin :
Môn:
Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường:
Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 46454745 10/3/2021 Mục tiêu học tập
MT 6-1 Xác định ba bước chính của quá trình hoạch định và
giải thích mối quan hệ giữa hoạch định và chiến lược.
MT 6-2 Phân biệt các loại chiến lược và giải thích cách thức
chiến lược mang đến lợi thế cạnh tranh cho tổ chức có thể
dẫn tới thành ch vượt trội
MT 6-3 Phân biệt các loại chiến lược cấp công ty chính và
giải thích phương thức các chiến lược đó được sử dụng để
củng cố chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và lợi thế cạnh tranh của công ty.
MT 6-4 Mô tả vai trò trọng yếu của các nhà quản trị trong
việc thực thi các chiến lược để đạt được sứ mệnh và các
mục tiêu của tổ chức. ©McGraw-Hill Education. 1 lOMoAR cPSD| 46454745 10/3/2021
1. Hoạch ịnh và chiến lược (1 of 2) Hoạch định
Xác ịnh và lựa chọn các mục tiêu và phương
hướng hành ộng phù hợp cho tổ chức. Chiến lược
Một nhóm các quyết ịnh về những mục tiêu tổ chức
nào cần theo uổi, hành ộng nào cần thực hiện và làm
thế nào ể sử dụng các nguồn lực nhằm ạt ược những mục tiêu ó. ©McGraw-Hill Education. ©McGraw-Hill Education. 2 lOMoAR cPSD| 46454745 10/3/2021 Ba bước trong hoạch ịnh tổ chức Hình 6.1
Jump to Appendix 1 for long image description. ©McGraw-Hill Education.
Bản chất của quá trình Hoạch ịnh
1. Thiết lập và khám phá vị thế của tổ chức
ởthời điểm hiện tại.
2. Quyết định vị trí của nó trong tương lai hay
trạng thái tương lai mong muốn của nó
3. Quyết định làm thế nào để đưa nó tiến lên
để đạt đến trạng thái tương lai đó ©McGraw-Hill Education. 3 lOMoAR cPSD| 46454745 10/3/2021 ©McGraw-Hill Education. Tại sao hoạch ịnh lại quan trọng?
1. Hoạch ịnh cần thiết ể cung cấp cho tổ chức ýthức về
phư ng hướng và mục ích
2. Hoạch ịnh là cách hữu ích ể các NQT tham gia vào việc ra quyết
ịnh về mục tiêu và chiến lược phù hợp cho một tổ chức ©McGraw-Hill Education.
Copyright Ryan McVay/Getty Images ©McGraw-Hill Education. 4 lOMoAR cPSD| 46454745 10/3/2021 Tại sao hoạch ịnh lại quan trọng?
3. Một kế hoạch giúp iều phối các nhà quản trị của
các chức năng và bộ phận khác nhau của một tổ chức ể
ảm bảo rằng tất cả họ ều theo
cùng một hướng và làm việc ể ạt ược
trạng thái tương lai mong muốn của mình.
4. Một kế hoạch có thể ược sử dụng như
mộtphương tiện ể kiểm soát các nhà quản trị trong một tổ chức.
Theo Henri Fayol, kế hoạch hiệu quả cần có bốn tính
chất: Thống nhất, liên tục, chính xác và linh hoạt ©McGraw-Hill Education.
Các cấp bậc trong hoạch ịnh của General Electric
Jump to Appendix 2 for long image description. ©McGraw-Hill Education. ©McGraw-Hill Education. 5 lOMoAR cPSD| 46454745 10/3/2021 C ©McGraw-Hill Education. 6