Đề cương quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
Lãnh đạo chuyển đổi là một phong cách lãnh đạo tập trung vào việc truyền cảm hứng cho nhân viên đạt được mục tiêu chung bằng cách nâng cao tầm nhìn và tầm nhìn của họ, đồng thời trao quyền cho họ hành động. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thường được đặc trưng bởi những phẩm chất sau. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Thông tin:
Tác giả:
Thông tin :
Môn:
Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường:
Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 46613224
Câu 1: Mô tả lãnh đạo chuyển đổi là gì và giải thích cách thức các nhà quản trị có thể thực thi
lãnh đạo chuyển đổi
Câu 2: Sinh viên hãy cho biết một nhà lãnh đạo lôi cuốn nào mà sinh viên biết và cho biết nhà
lãnh đạo này đã làm những gì để trở thành nhà lãnh đạo lôi cuốn.
Câu 3: Phân biệt sự khác nhau giữa nam lãnh đạo và nữ lãnh đạo?
Câu 4: Tại sao trí tuệ cảm xúc lại quan trọng với nhà lãnh đạo?
Câu 1: Lãnh đạo chuyển đổi và cách thức thực thi
Lãnh đạo chuyển đổi là một phong cách lãnh đạo tập trung vào việc truyền cảm hứng cho nhân
viên đạt được mục tiêu chung bằng cách nâng cao tầm nhìn và tầm nhìn của họ, đồng thời trao
quyền cho họ hành động. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thường được đặc trưng bởi những phẩm chất sau: •
Tầm nhìn: Khả năng xác định mục tiêu rõ ràng và truyền cảm hứng cho người khác cùng chung tay thực hiện. •
Cảm hứng: Khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên bằng cách khơi dậy niềm đam mê
và sự nhiệt huyết của họ. •
Trao quyền: Khả năng trao quyền cho nhân viên để họ tự chủ và chịu trách nhiệm cho công việc của mình. •
Hỗ trợ: Khả năng cung cấp hỗ trợ và hướng dẫn cho nhân viên khi họ cần. •
Mô phạm: Khả năng làm gương cho nhân viên bằng cách thể hiện những hành vi và giá trị mong muốn.
Để thực thi lãnh đạo chuyển đổi, các nhà quản trị có thể thực hiện một số bước sau: •
Xác định tầm nhìn của bạn: Xác định mục tiêu rõ ràng và truyền cảm hứng cho tổ chức của bạn. •
Giao tiếp tầm nhìn của bạn: Chia sẻ tầm nhìn của bạn với nhân viên của bạn một cách
thường xuyên và nhiệt tình. •
Trao quyền cho nhân viên của bạn: Cung cấp cho nhân viên của bạn sự tự chủ và trách
nhiệm để họ có thể đóng góp vào tầm nhìn của bạn. •
Hỗ trợ nhân viên của bạn: Cung cấp cho nhân viên của bạn sự hỗ trợ và hướng dẫn họ cần để thành công. •
Làm gương cho nhân viên của bạn: Thể hiện những hành vi và giá trị mà bạn muốn
nhân viên của bạn noi theo. lOMoAR cPSD| 46613224
Câu 2: Ví dụ về nhà lãnh đạo lôi cuốn
Một nhà lãnh đạo lôi cuốn nổi tiếng là Nelson Mandela. Mandela là một nhà hoạt động chống
phân biệt chủng tộc và nhà lãnh đạo chính trị người Nam Phi, người đã trở thành tổng thống da
đen đầu tiên của đất nước từ năm 1994 đến năm 1999. Ông được quốc tế công nhận là biểu
tượng của hòa giải chủng tộc và dân chủ.
Mandela đã trở thành một nhà lãnh đạo lôi cuốn nhờ một số yếu tố: •
Tầm nhìn: Mandela có tầm nhìn về một Nam Phi dân chủ, không phân biệt chủng tộc,
nơi mọi người đều có cơ hội bình đẳng. •
Cảm hứng: Mandela là một diễn giả truyền cảm hứng có khả năng khơi dậy niềm đam
mê và sự nhiệt huyết của những người theo dõi ông. •
Tính toàn vẹn: Mandela là một người đàn ông có nguyên tắc, người luôn hành động theo
những gì ông tin tưởng. •
Lòng dũng cảm: Mandela đã thể hiện lòng dũng cảm phi thường trong suốt cuộc đấu
tranh chống phân biệt chủng tộc. •
Sự tha thứ: Sau khi được thả khỏi tù, Mandela đã tha thứ cho những kẻ giam cầm ông và
kêu gọi hòa giải chủng tộc.
Câu 3: Sự khác biệt giữa nam lãnh đạo và nữ lãnh đạo
Có một số khác biệt chung giữa nam lãnh đạo và nữ lãnh đạo: Nam lãnh đạo: •
Có xu hướng tập trung vào kết quả và hiệu quả. •
Có xu hướng giao tiếp trực tiếp và quyết đoán. •
Có xu hướng có nhiều tham vọng và cạnh tranh hơn. Có xu hướng tập trung vào
rủi ro và thất bại. Nữ lãnh đạo: •
Có xu hướng tập trung vào con người và các mối quan hệ. •
Có xu hướng giao tiếp hợp tác và hòa giải. •
Có xu hướng đồng cảm và thấu hiểu hơn. •
Có xu hướng tập trung vào cơ hội và tiềm năng.
Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là đây chỉ là những xu hướng chung và không phải
tất cả nam lãnh đạo hay nữ lãnh đạo đều thể hiện những đặc điểm này. Mỗi nhà lãnh đạo
đều là một cá thể độc đáo với những điểm mạnh và điểm yếu riêng. lOMoAR cPSD| 46613224
Câu 4: Tầm quan trọng của trí tuệ cảm xúc đối với nhà lãnh đạo
Trí tuệ cảm xúc (EI) là khả năng nhận thức, hiểu và quản lý cảm xúc của bản thân và người
khác. EI rất quan trọng đối với nhà lãnh đạo vì nó cho phép họ:
Xây dựng mối quan hệ hiệu quả: Các nhà lãnh đạo có EI cao có thể xây dựng mối quan
hệ tin tưởng và tôn trọng với nhân viên, khách hàng