Đề tài: ảnh hưởng của môi trường vi mô và vĩ mô đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp acecook môn Marketing căn bản | Trường đại học Mở Hà Nội

lOMoAR cPSD| 47708777
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI MARKETING CĂN BẢN
Đề tài: ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VI MÔ VÀ VĨ
MÔ ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ACECOOK
Nhóm sinh viên thực hiện : 1. Nguyễn Phi Long 2. Lưu Hải Nguyên 3. Ngô Văn Tuấn
4. Nguyễn Thành Đạt 5. Trần Đình Sang 6. Huy lOMoAR cPSD| 47708777 MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
ACECOOK..........................1
II. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VI MÔ ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ACECOOK
1. Tác động của các nhà cung ứng đến doanh nghiệp.......................................3
2. Tác động của yếu tố và lực lượng bên trong đến doanh nghiệp...................3
3. Tác động của trung gian marketing đến doanh nghiệp.................................4
4. Tác động của khách hàng đến doanh nghiệp.................................................5
5. Tác động của đối thủ cạnh tranh đến doanh nghiệp......................................6
6. Tác động của công chúng trực tiếp đến doanh nghiệp..................................8
III. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ACECOOK
1. Tác động của môi trường nhân khẩu học đến doanh nghiệp.........................8
2. Tác động của môi trường kinh tế đến doanh nghiệp.....................................9
3. Tác động của môi trường tự nhiên đến doanh nghiệp...................................10
4. Tác động của môi trường công nghệ đến doanh nghiệp...............................11
5. Tác động của môi trường chính trị, pháp luật đến doanh nghiệp..................13
6. Tác động của môi trường văn hoá, xã hội đến doanh nghiệp.......................13
IV. ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA DOANH NGHIÊP ACECOOK.......14
V. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA DOANH NGHIỆP ACECOOK..........16
VI. TỔNG KẾT ....................................................................................................18 lOMoAR cPSD| 47708777
ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VI MÔ VÀ VĨ MÔ
ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ACECOOK
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP ACECOOK
1 . Giới thiệu thương hiệu acecook
Acecook là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và
kinh doanh mỳ gói tại Việt Nam và trên thế giới. Được thành lập từ năm 1993,
Acecook nhanh chóng khẳng định vị thế của mình thông qua việc cung cấp các sản
phẩm chất lượng cao và đa dạng về mỳ gói, hương vị và thương hiệu.
Với phương châm "Chất lượng là danh dự", Acecook luôn chú trọng vào việc nâng
cao chất lượng sản phẩm thông qua sự đầu tư vào công nghệ hiện đại, quản lý chất
lượng nghiêm ngặt và sự tiên phong trong nghiên cứu và phát triển. Điều này đã
giúp Acecook xây dựng được lòng tin từ phía khách hàng và trở thành một trong
những thương hiệu được ưa chuộng nhất trong ngành công nghiệp thực phẩm tại
Việt Nam và các thị trường quốc tế.
Ngoài ra, Acecook cũng không ngừng mở rộng danh mục sản phẩm của mình để
đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Bên cạnh các dòng mỳ gói
truyền thống, Acecook còn sản xuất các sản phẩm khác như bánh gói, mỳ trộn và
các sản phẩm đa dạng khác.
Với tầm nhìn và cam kết về sự phát triển bền vững, Acecook không chỉ là một
doanh nghiệp kinh doanh mà còn là một đối tác đáng tin cậy và một phần không
thể thiếu của bữa ăn hàng ngày của hàng triệu người tiêu dùng trên khắp thế giới.
2. Lịch sử hình thành và phát triển 2.1 . Khởi đầu : 1 lOMoAR cPSD| 47708777
Năm 1948, ông Momofuku Ando thành lập nhà máy bánh mì Ryumon tại Osaka,
Nhật Bản. Sau 6 năm, ông chuyển sang sản xuất bánh quy mềm và thành lập Công ty TNHH Bánh kẹo Umeshin.
Năm 1958, đánh dấu bước ngoặt lịch sử khi ông Ando phát minh ra mì ăn liền
"Chicken Ramen" - sản phẩm mì ăn liền đầu tiên trên thế giới. Sự kiện này không
chỉ giải quyết vấn đề thiếu lương thực sau chiến tranh mà còn mở ra một ngành công
nghiệp mới cho ngành thực phẩm.
2. Mở rộng và phát triển :
Năm 1961, công ty Momofuku Ando Shokuhin Co., Ltd. được thành lập để chuyên
sản xuất và kinh doanh mì ăn liền. Một năm sau, công ty đổi tên thành Acecook Co.,
Ltd. nhằm hướng đến thị trường quốc tế.
Năm 1964, Acecook ra mắt sản phẩm mì ăn liền "Super Cup" với dạng tô tiện lợi,
tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong trong ngành mì ăn liền.
3. Vươn ra thế giới :
Năm 1969, Acecook bắt đầu xuất khẩu mì ăn liền sang Hoa Kỳ, mở ra cánh cửa cho
thị trường quốc tế. Hai năm sau, công ty thành lập Acecook International Inc. để hỗ
trợ xuất khẩu sang các thị trường quốc tế.
Năm 1985, Acecook thành lập công ty con đầu tiên tại Thái Lan, đánh dấu bước đầu
tiên trong quá trình mở rộng sang khu vực Đông Nam Á.
4. Đặt chân đến Việt Nam :
Năm 1993, Acecook thành lập công ty con đầu tiên tại Việt Nam: Công ty Cổ phần
Vina Acecook. Hai năm sau, Vina Acecook bắt đầu sản xuất mì gói tại Việt Nam
với sản phẩm đầu tiên là mì Hảo Hảo, nhanh chóng trở thành thương hiệu mì gói
quốc dân được yêu thích.
II. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VI MÔ ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ACECOOK
1. Tác động của các nhà cung ứng đến doanh nghiệp
Acecook là một trong những công ty thực phẩm lớn nhất Việt Nam, nổi tiếng với
sản phẩm mì ăn liền Hảo Hảo. Để đạt được thành công như ngày nay, Acecook đã
xây dựng cho mình một chuỗi cung ứng hiệu quả, đảm bảo chất lượng sản phẩm và giá cả cạnh tranh.
1:Các nhà cung ứng:
Tại thị trường nước ngoài:
Acecook có hoạt động kinh doanh tại hơn 20 quốc gia và khu vực trên thế giới. Do
đó, công ty có mạng lưới nhà cung ứng rộng khắp để đáp ứng nhu cầu sản xuất và
kinh doanh tại các thị trường khác nhau. Tại thị trường Việt Nam 2 lOMoAR cPSD| 47708777
Acecook ưu tiên sử dụng ngồn cung ứng nội địa để giảm chi phí và tăng tính cạnh
tranh về giá và chất lượng sản phẩm
2:Hệ thống các đối tác phân phối của Acecook:
Acecook có hệ thống phân phối rộng khắp bao gồm các kênh sau:
1. Phân phối cấp 1: •
Hơn 700 đại lý cấp 1 trải đều trên cả nước. •
Các đại lý cấp 1 có trách nhiệm:
o Nhập hàng trực tiếp từ Acecook.
o Phân phối hàng cho các đại lý cấp 2 và cửa hàng bán lẻ.
2. Phân phối cấp 2: •
Hơn 20.000 đại lý cấp 2 ở các tỉnh, thành phố. •
Các đại lý cấp 2 có trách nhiệm:
o Nhập hàng từ đại lý cấp 1.
o Phân phối hàng cho các cửa hàng bán lẻ.
3. Cửa hàng bán lẻ : •
Hơn 300.000 cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc. •
Cửa hàng bán lẻ là nơi trực tiếp bán sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
Hình ảnh hệ thống phân phối của Acecook:
Ngoài ra, Acecook còn phân phối sản phẩm qua các kênh: •
Siêu thị: Acecook hợp tác với các hệ thống siêu thị lớn như Big C,
Coopmart, Metro,... để phân phối sản phẩm. •
Cửa hàng tiện lợi: Acecook hợp tác với các hệ thống cửa hàng tiện
lợi như Circle K, Vinmart+, Ministop,... để phân phối sản phẩm. •
Kênh bán hàng online: Acecook bán hàng online qua website,
fanpage, các sàn thương mại điện tử như Shopee, Lazada, Tiki,...
2. Tác động của yếu tố bên trong doanh nghiệp
Yếu tố bên trong doanh nghiệp Acecook có thể ảnh hưởng đến sự phát triển và hiệu
quả hoạt động của công ty trong nhiều khía cạnh, bao gồm:
Quản lý và Lãnh đạo: Chất lượng của quản lý và lãnh đạo trong Acecook ảnh hưởng
đến sự hiệu quả của quyết định chiến lược và hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. 3 lOMoAR cPSD| 47708777
Sự ổn định và tài năng của đội ngũ lãnh đạo có thể giúp thúc đẩy sự phát triển và sự cạnh tranh của công ty.
Văn hóa tổ chức: Văn hóa tổ chức định hình các giá trị, niềm tin và hành vi của nhân
viên trong Acecook. Một văn hóa tổ chức tích cực và động viên có thể tạo ra một
môi trường làm việc tích cực và sáng tạo, trong khi một văn hóa tổ chức tiêu cực có
thể gây ra sự mất động viên và mâu thuẫn nội bộ.
Nhân viên: Sự đào tạo, phát triển và sự hài lòng của nhân viên đều ảnh hưởng đến
hiệu suất và chất lượng của công việc. Đội ngũ nhân viên đầy đủ kỹ năng và đam
mê có thể là tài nguyên quan trọng giúp Acecook đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.
Quy trình và Hệ thống: Sự hiệu quả của quy trình và hệ thống trong sản xuất, quản
lý chuỗi cung ứng và tiếp thị có thể tạo ra sự linh hoạt và cải thiện liên tục trong hoạt động của Acecook.
Sản phẩm và Dịch vụ: Chất lượng và sự đa dạng của sản phẩm và dịch vụ của
Acecook là yếu tố quyết định thành công của công ty. Sự đổi mới và nâng cấp liên
tục của sản phẩm và dịch vụ có thể giữ cho công ty luôn cạnh tranh trên thị trường.
Tài chính và Tài nguyên: Sự quản lý hiệu quả về tài chính và tài nguyên cũng là yếu
tố then chốt trong việc đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của Acecook.
Tất cả những yếu tố trên đều quan trọng và cần được quản lý một cách cẩn thận để
đảm bảo sự thành công và phát triển của doanh nghiệp Acecook.
3. Tác động của trung gian marketing đến doanh nghiệp
Nhà phân phối: Acecook có một hệ thống nhà phân phối rộng lớn và phủ sóng trên
toàn quốc. Các sản phẩm của Acecook được phân phối thông qua siêu thị, cửa hàng
tiện lợi, nhà hàng, quầy thuốc, và các kênh bán lẻ khác.
Quảng cáo truyền thông: Acecook sử dụng quảng cáo truyền thông để tiếp cận đến
khách hàng tiềm năng thông qua các phương tiện truyền thông truyền thống như
truyền hình, radio, tạp chí , báo chí. Ngoài ra Acecook thường xuyên tổ chức các
triển lãm giới thiệu quảng bá sản phẩm để tăng cường nhận diện thương hiệu Quảng
cáo trực tuyến: Acecook sử dụng quảng cáo trực tuyến để tiếp cận đến người dùng
internet. Điều này bao gồm quảng cáo trên các trang web, mạng xã hội và ứng dụng
di động. Acecook cũng tạo dựng sự hiện diện trực tuyến thông qua việc chia sẻ nội
dung liên quan đến sức khỏe, dinh dưỡng và cuộc sống lành mạnh. 4 lOMoAR cPSD| 47708777
Sự kiện và tài trợ: Acecook tham gia vào các sự kiện thể thao và văn hóa quan trọng,
như , tài trợ cho các chương trình học bổng cho học sinh sinh viên nghèo hiếu học
Acecook là nhà tài trợ chính thức của các đội tuyển bóng đá quốc gia Việt Nam từ
năm 2018 đến nay.và các hoạt động cộng đồng. Acecook cũng tài trợ cho các chương
trình truyền hình và các hoạt động văn hóa, tạo sự kết nối và tăng cường nhận diện thương hiệu.
Giai đoạn cuối và kênh bán hàng: •
Hỗ trợ khách hàng: Acecook cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng thông qua
tổng đài miễn phí, website và mạng xã hội. Acecook cũng có đội ngũ nhân
viên tư vấn và giải đáp thắc mắc của khách hàng. •
Quản lý mối quan hệ khách hàng: Acecook xây dựng mối quan hệ với khách
hàng thông qua các chương trình khuyến mãi, tặng quà, tích điểm đổi quà.
Acecook cũng thường xuyên tổ chức các hoạt động tri ân khách hàng. •
Thu thập phản hồi của khách hàng: Acecook thu thập phản hồi của khách
hàng thông qua các khảo sát, ý kiến khách hàng trên website và mạng xã hội.
Acecook sử dụng phản hồi của khách hàng để cải thiện sản phẩm và dịch vụ.
4. Tác động của khách hàng đến doanh nghiệp
Khách hàng cá nhân ( người tiêu dùng )
Số lượng khách hàng: Vinamilk là một trong những công ty sữa lớn nhất tại Việt
• Số lượng khách hàng: Acecook là một trong những công ty cung cấp thực
phẩm lớn nhất Việt Nam và có một lượng khách hàng đáng kể trên toàn quốc.
Số lượng khách hàng của Acecook có thể bao gồm hàng triệu người tiêu dung.
Hành vi mua: Khách hàng có nhu cầu tiêu dùng sữa tươi và các sản phẩm từ sữa,
• Hành vi mua: Khách hàng có nhu cầu tiêu dùng những sản phẩm tiện lợi, dễ
chế biến, giá thành rẻ của Acecook như mỳ Hảo Hảo, mỳ gấu đỏ … . Hiện
này ngoài những nhu câu trên khách hàng có xu hướng quan tâm đến các sản
phẩm tốt cho sức khỏe.
Độ tuổi: Khách hàng của Vinamilk có thể thuộc vào một loạt độ tuổi khác nhau.
• Độ tuổi: Khách hàng của Acecook có thể thuộc vào một loạt độ tuổi khác
nhau. Các sản phẩm mỳ của Acecook thường được tiêu thụ bởi trẻ em, thanh
thiếu niên, người trưởng thành và người già. Mỗi nhóm độ tuổi có nhu cầu và
sử dụng sản phẩm khác nhau.
Môi trường sống: Khách hàng của Vinamilk sống ở khắp các khu vực của Việt
• Môi trường sống: Khách hàng của Acecook sống ở khắp các khu vực của Việt
Nam, từ thành thị đến nông thôn. Môi trường sống của khách hàng có thể ảnh 5 lOMoAR cPSD| 47708777
hưởng đến lựa chọn sản phẩm sữa và kênh phân phối. Acecook phải tìm hiểu
và phân tích thị trường để đáp ứng những yêu cầu đa dạng của khách hàng
trong từngmôi trường sống khác nhau.
Lối sống: Khách hàng có lối sống và ưu tiên riêng. Có những người quan tâm đến
• Lối sống: Khách hàng có lối sống bận rộn không có nhiều thời gian lấu nướng
. Có những người quan tâm đến chất lượng và nguồn gốc của sản phẩm, trong
khi những người khác có thể tìm kiếm sự tiện lợi và đa dạng trong việc sử dụng sản phẩm . •
Acecook cần tiếp cận và hiểu rõ mục tiêu khách hàng của mình để xây dựng
chiến lược tiếp thị hiệu quả và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.
Khách hàng tổ chức
Nhà bán lẻ: Các chuỗi siêu thị như VinMart, Co.opmart, Big C, và các cửa hàng
• Nhà bán lẻ: Các chuỗi siêu thị như WinMart, Co.opmart, Big C, và các cửa
hàng tiện lợi như Circle K, Family Mart, có tầm ảnh hưởng đáng kể đến tiếp
cận và tiêu thụ sản phẩm mỳ ăn liền của Acecook
• Khách sạn, nhà hàng sử dụng mỳ gói để chế biến thức ăn, sử dụng mì gói
Acecook để phục vụ cho bữa sáng của khách hàng.
Nhà hàng và quán cà phê: Các doanh nghiệp trong ngành dịch vụ ẩm thực như nhà
Trường học và cơ sở giáo dục: Các trường học, trường mẫu giáo, trường cao đẳng
• Trường học và cơ sở giáo dục: Các trường học, trường mẫu giáo, trường cao
đẳng và đại học là một thị trường tiềm năng cho sản phẩm mỳ ăn liền
Vì là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh sữa tươi ở Việt
Vì là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thực phẩm ở Việt Nam nên Vinamilk có
một tần suất tiêu mỳ ăn liên rất lớn. trong, Theo báo cáo tài chính năm 2022 của
Acecook Việt Nam, công ty đã tiêu thụ 3,5 tỷ gói mì trong năm 2022. Điều này cho
thấy sức mạnh và độ phủ rộng của công ty trên thị trường mỳ gói tại Việt Nam. Bên
cạnh đó mức độ ổn định về sản phẩm mỳ ăn liền của Acecook cũng được đánh giá
cao. Công ty này đã đạt được nhiều chứng nhận quốc tế về chất lượng sản phẩm,
bao gồm ISO 9001:2015, HACCP, BRCGS, IFS FOOD. Các chứng nhận này
chứng minh rằng Acecook tuân thủ các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về an toàn thực
phẩm và quản lý chất lượng.
5. Tác động của đối thủ cạnh tranh đến doanh nghiệp
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Masan Consumer
Masan Consumer là đối thủ mạnh nhất mà Acecook phải đối mặt. Masan đang dần
củng cố vị thế của mình trên thị trường không chỉ là một đối thủ mạnh mẽ mà còn
là một bước đột phá đầy tiềm năng trong ngành công nghiệp thực phẩm của Việt 6 lOMoAR cPSD| 47708777
Nam. Điều này không chỉ là kết quả của việc đầu tư vào công nghệ và hệ thống
phân phối mà còn là sự kết hợp hài hòa giữa nghiên cứu và phát triển sản phẩm
cùng với chiến lược marketing thông minh.
Với việc cải tiến không ngừng và sự chú trọng vào chất lượng, Masan Consumer đã
thu hút được sự tin tưởng từ người tiêu dùng và mở ra cánh cửa cho việc mở rộng
thị trường, không chỉ trong nước mà còn ở nhiều quốc gia khác. Khả năng tạo ra
những sản phẩm đạt chuẩn quốc tế đã giúp công ty có mặt trên bản đồ của các thị
trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, và nhiều nơi khác trên thế giới. Điều
này cũng thể hiện rõ qua việc Masan Consumer không ngừng mở rộng danh mục
sản phẩm của mình, không chỉ dừng lại ở mảng mì gói mà còn mở rộng sang nhiều
lĩnh vực khác như thực phẩm đóng hộp, đồ uống, và thậm chí là ngành dược phẩm.
Điều này chứng tỏ sự linh hoạt và sự sáng tạo của Masan Consumer trong việc
thích nghi và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của thị trường hiện nay.
Đối thủ cạnh tranh gián tiếp
Đối thủ cạnh tranh gián tiếp của Acecook có thể là các thương hiệu mỳ gói
khác, đặc biệt là những thương hiệu có sẵn sự uy tín và thị phần ổn định trên thị
trường. Những thương hiệu này có thể sử dụng các chiến lược marketing mạnh mẽ
để thu hút khách hàng, bao gồm cả việc tạo ra các chiến dịch quảng cáo sáng tạo và
kênh phân phối rộng lớn.
Ngoài ra, các kênh phân phối không truyền thống như các cửa hàng tiện lợi,
cửa hàng trực tuyến cũng là đối thủ cạnh tranh gián tiếp của Acecook. Sự tiện lợi
và sự linh hoạt trong việc mua sắm trực tuyến đã làm cho người tiêu dùng dễ dàng
tiếp cận với các sản phẩm mỳ gói từ các thương hiệu khác, đặc biệt là khi các ưu
đãi và chính sách giảm giá được áp dụng.
Cuối cùng, các sản phẩm thay thế như mì ăn liền, các loại bánh, hoặc thậm chí
là các loại mì gói nhập khẩu cũng có thể được xem là đối thủ cạnh tranh gián tiếp
của Acecook. Sự đa dạng và sự lựa chọn phong phú này có thể làm cho người tiêu
dùng chọn lựa và không hẳn lúc nào họ sẽ lựa chọn sản phẩm của Acecook. Để đối 7 lOMoAR cPSD| 47708777
phó với những đối thủ này, Acecook cần phải duy trì và nâng cao chất lượng sản
phẩm, đồng thời tối ưu hóa chiến lược marketing và mạng lưới phân phối của mình
để tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng.
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng hay tiềm ẩn là những từ khác nhau để chỉ một đối thủ
có khả năng gia nhập và cạnh tranh trong một thị trường cụ thể song hiện tại chưa
gia nhập. Với ngành mỳ gói, bạn sẽ thấy đối thủ của Acecook tiềm ẩn chính là: các
cửa hàng kinh doanh mỳ gói nhỏ lẻ, các thương hiệu mỳ gói khác, mỳ gói nhập khẩu
từ các quốc gia khác,... Hoặc các kênh phân phối không truyền thống như các cửa
hàng tiện lợi, các cửa hàng trực tuyến, cùng các chương trình khuyến mãi độc đáo.
Mặc dù chỉ là đối tượng tiềm ẩn nhưng đe dọa khá lớn đến doanh thu của Acecook.
Thị trường mỳ gói tại Việt Nam ngày càng cạnh tranh gây gắt khi có quá nhiều đối
thủ tiềm ẩn xuất hiện.
6 . Tác động của công chúng trực tiếp đến doanh nghiệp
Về Acecook, công chúng có thể có nhiều tác động đến doanh nghiệp này như sau: -
Hình ảnh thương hiệu: Ý kiến của công chúng về chất lượng và giá trị của
sản phẩm Acecook có thể ảnh hưởng đến hình ảnh thương hiệu của công ty. Nếu
công chúng có ấn tượng tích cực về Acecook và sản phẩm của họ, điều này có thể
tăng sự tin cậy và lòng tin từ phía khách hàng. -
Doanh số và doanh thu: Sự chú ý và đánh giá từ công chúng đối với sản
phẩm Acecook có thể ảnh hưởng đến doanh số bán hàng và doanh thu. Một chiến
dịch quảng cáo thành công hoặc một sự kiện nổi bật có thể tăng doanh số bán hàng,
trong khi những tin đồn tiêu cực hoặc ý kiến không tốt có thể làm giảm doanh thu. -
Động lực nhân viên: Hình ảnh và uy tín của Acecook trong mắt công chúng
cũng có thể ảnh hưởng đến động lực và tinh thần làm việc của nhân viên. Một công
ty được đánh giá cao và được công nhận bởi cộng đồng có thể tạo ra một môi trường
làm việc tích cực và động viên. -
Quan hệ với đối tác và cộng đồng: Ý kiến của công chúng về Acecook cũng
có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ với các đối tác kinh doanh, nhà cung cấp và cộng
đồng địa phương. Một hình ảnh tích cực có thể tạo ra sự ủng hộ và hợp tác từ các
bên liên quan, trong khi những tin đồn tiêu cực có thể gây ra sự hoài nghi và ảnh
hưởng đến mối quan hệ.
Vì vậy, việc quản lý và duy trì một hình ảnh tích cực trong mắt công chúng là một
phần quan trọng của chiến lược kinh doanh và phát triển của Acecook. 8 lOMoAR cPSD| 47708777
III. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ACECOOK.
1. Tác động của môi trường nhân khẩu học đến doanh nghiệp
Dân số Việt Nam có quy mô lớn, theo tổng cục thống kê cho biết dân số trung bình
cả nước năm 2024 ( 1/2/2024 ) là 99.235.346 triệu người. .Với quy mô và tốc độ
tăng dân số ở Việt Nam qua các năm tăng tương đối nhanh đã mở ra cho Acecook
một thị trường rộng lớn, tạo cơ hội tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu cho DN.
Môi trường nhân khẩu học có thể có nhiều tác động đến doanh nghiệp Acecook như sau:
1. Thị trường tiêu thụ: Đặc điểm dân số như độ tuổi, thu nhập, vùng miền có
thể ảnh hưởng đến nhu cầu và sở thích tiêu dùng. Acecook cần phải hiểu rõ
khách hàng mục tiêu của họ là ai và họ đang tìm kiếm gì từ sản phẩm mỳ gói.
Ví dụ, nếu dân số trẻ em đông đúc trong khu vực, Acecook có thể tập trung
vào phát triển các sản phẩm hướng đến lứa tuổi này.
2. Thói quen ẩm thực và văn hóa ẩm thực: Mỗi vùng miền có thói quen ẩm
thực và văn hóa ẩm thực riêng. Acecook cần phải điều chỉnh sản phẩm của
mình để phản ánh những đặc điểm này, có thể bằng cách phát triển các loại
mỳ gói có hương vị và thành phần phù hợp với khẩu vị và thị hiếu địa phương.
3. Nhận thức về sức khỏe và dinh dưỡng: Môi trường nhân khẩu học cũng
ảnh hưởng đến nhận thức và ý thức về sức khỏe và dinh dưỡng của người tiêu
dùng. Trong bối cảnh này, Acecook cần cân nhắc phát triển các sản phẩm mỳ
gói có chất lượng và thành phần dinh dưỡng tốt hơn để đáp ứng nhu cầu của
người tiêu dùng ngày càng tăng về các sản phẩm an toàn và lành mạnh.
4. Nhân lực: Môi trường nhân khẩu học cũng ảnh hưởng đến nguồn nhân lực
của doanh nghiệp. Sự đa dạng về văn hóa, trình độ và kỹ năng của nhân viên
có thể tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và sáng tạo, đồng thời cũng
đem lại lợi ích cho việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới của Acecook.
Vì vậy, Acecook cần phải liên tục theo dõi và phân tích môi trường nhân khẩu học
để điều chỉnh chiến lược kinh doanh và sản phẩm của mình một cách linh hoạt và
phù hợp nhất với nhu cầu và mong muốn của khách hàng.
2 .Tác động của môi trường kinh tế đến doanh nghiệp
Ảnh hưởng của GDP đến Acecook.
Ảnh hưởng của GDP đến Acecook: GDP có tác động đến nhu cầu tiêu thụ của
người dân và doanh nghiệp. Khi GDP tăng, nền kinh tế thường có xu hướng phát
triển, dẫn đến tăng cường khả năng chi tiêu của người tiêu dùng và nhu cầu về các 9 lOMoAR cPSD| 47708777
sản phẩm và dịch vụ của Acecook. Điều này đòi hỏi Acecook phải đáp ứng nhu
cầu thị trường trong từng giai đoạn. Ví dụ, mức
Ảnh hưởng của lạm phát đến vinamilk : Khi giá nguyên liệu tăng -> giá sản phẩm
của Acecook tăng nên gây ảnh hưởng tới doanh thu bán hàng của DN. Lạm phát giai
đoạn 2015 - 2016 cho thấy rằng mặt bằng lãi suất đã giảm dần, tỷ giá dần ổn định
hơn trước, cán cân thanh toán được cải thiện. Tuy nhiên, trong giai đoạn lạm phát
giai đoạn 2015 - 2016, mặt bằng lãi suất giảm dần, tỷ giá ổn định và cân đối thanh
toán cải thiện, mang lại cơ hội cho Acecook tiếp cận các nguồn vốn ưu đãi từ ngân
hàng để duy trì và mở rộng sản xuất. Lạm phát tại Việt Nam cũng có thể gây ảnh
hưởng tiêu cực đến sức tiêu thụ sản phẩm của Acecook do chi phí sinh hoạt tăng
cao, khiến người tiêu dùng có xu hướng cắt giảm chi tiêu. gây ảnh hưởng đến sức
tiêu thụ sản phẩm của DN.
Ảnh hưởng của trị giá hối đoái và lãi suất đến Vinamilk:
1. Trị giá hối đoái: •
Chi phí nguyên liệu và nhập khẩu: Acecook có thể phải nhập khẩu
nguyên liệu từ các quốc gia khác. Biến động trong trị giá hối đoái có
thể làm tăng hoặc giảm chi phí nhập khẩu của công ty. Khi đồng tiền
của quốc gia xuất xứ tăng giá trị so với đồng tiền của quốc gia mua
hàng, chi phí nhập khẩu của Acecook có thể tăng lên, và ngược lại. •
Giá bán sản phẩm xuất khẩu: Nếu Acecook xuất khẩu sản phẩm của
mình, biến động trong trị giá hối đoái cũng có thể ảnh hưởng đến giá
bán của sản phẩm trên thị trường quốc tế. Nếu đồng tiền của quốc gia
xuất xứ giảm giá trị so với đồng tiền của quốc gia nhập khẩu, giá bán
của sản phẩm có thể tăng lên để bù đắp cho mất mát trong giá trị hối đoái. 2. Lãi suất: •
Chi phí vốn và đầu tư: Lãi suất ảnh hưởng đến chi phí vay và chi phí
vốn của Acecook. Nếu lãi suất tăng, chi phí vay có thể tăng lên và làm
tăng chi phí sản xuất và vốn đầu tư của công ty. •
Tính hấp dẫn của đầu tư: Lãi suất cũng ảnh hưởng đến tính hấp dẫn
của các dự án đầu tư của Acecook. Khi lãi suất tăng, cơ hội đầu tư có
thể trở nên ít hấp dẫn hơn, trong khi lãi suất thấp có thể tạo ra điều
kiện thuận lợi hơn cho việc vay vốn và đầu tư.
Tóm lại, trị giá hối đoái và lãi suất đều có thể ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh
doanh của Acecook, đặc biệt là trong việc quản lý chi phí, chiến lược nhập khẩu và
xuất khẩu, cũng như trong việc quyết định về các dự án đầu tư và mở rộng thị 10 lOMoAR cPSD| 47708777
trường. Do đó, việc quản lý và điều chỉnh các yếu tố này là rất quan trọng để đảm
bảo sự ổn định và phát triển bền vững của công ty.
Chính sách kinh tế:
Chính sách kinh tế có thể có ảnh hưởng đáng kể đối với hoạt động kinh doanh
của Acecook, bao gồm:
1. Chính sách tiền tệ: •
Lãi suất: Chính sách tiền tệ quyết định mức độ lãi suất mà các
ngân hàng thương mại có thể vay vốn từ ngân hàng trung ương.
Mức lãi suất có thể ảnh hưởng đến chi phí vốn của Acecook nếu
công ty cần vay vốn cho các hoạt động kinh doanh hoặc đầu tư. •
Tỷ giá hối đoái: Biến động trong tỷ giá hối đoái có thể ảnh hưởng
đến chi phí nhập khẩu nguyên liệu và thành phẩm của Acecook
nếu công ty phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu từ các quốc gia khác.
2. Chính sách tài khóa: •
Thuế và khấu trừ thuế: Chính sách thuế có thể ảnh hưởng đến lợi
nhuận của Acecook thông qua việc điều chỉnh thuế thu nhập
doanh nghiệp và các khoản khấu trừ thuế. •
Chi tiêu công: Việc chính phủ tăng chi tiêu vào các lĩnh vực như
hạ tầng có thể tạo ra cơ hội mới cho Acecook thông qua việc mở
rộng thị trường và tăng nhu cầu tiêu thụ.
3. Chính sách thương mại: •
Thuế quan và thuế nhập khẩu: Các biến động trong chính sách
thương mại, bao gồm việc điều chỉnh thuế quan và thuế nhập
khẩu, có thể ảnh hưởng đến chi phí nhập khẩu của Acecook và có
thể làm thay đổi cạnh tranh trên thị trường.
4. Chính sách phát triển kinh tế và hạ tầng: •
Đầu tư hạ tầng: Chính sách đầu tư vào hạ tầng cơ sở như giao
thông và năng lượng có thể cải thiện điều kiện vận chuyển và sản
xuất của Acecook, làm giảm chi phí vận chuyển và tăng cường khả năng cạnh tranh. 11 lOMoAR cPSD| 47708777
Tóm lại, chính sách kinh tế có thể tạo ra cơ hội mới hoặc đặt ra thách thức
cho Acecook, tùy thuộc vào cách mà công ty phản ứng và thích ứng với các
biến động này trong môi trường kinh doanh. Để tối ưu hóa hiệu quả kinh
doanh, Acecook cần phải đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh dựa
trên các yếu tố chính sách kinh tế hiện tại và dự kiến. 3 . Tác động của môi
trường tự nhiên đến doanh nghiệp
* Tác động tích cực đến Vinamilk -
Những vùng cao như: Sapa, Lào Cai, Lâm đồng lại mang khí hậu ôn đới, thuận
lợi cho việc trồng cỏ chất lượng cao và chăn nuôi bò sữa đạt chuẩn. -
Những vùng như: Tuyên Quang, Ba Vì, Nghệ An, Sơn La với khí hậu nóng
ẩm nhưng vẫn có thể thích nghi và phát triển những đồng cỏ xanh, trang trại rộng
lớn. => Việc này giúp hạn chế phần lớn chi phí nguyên liệu phục vụ sản xuất so với
việc nhập khẩu từ nước ngoài, đảm bảo nguồn nguyên liệu chất lượng, tươi ngon,
dây chuyền sản xuất khép kín, không gây tốn thời gian và gián đoạn làm ảnh hưởng đến chất lượng.
*Tác động tiêu cực đến Vinamilk
Môi trường tự nhiên đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của
Acecook. Công ty này không chỉ là một doanh nghiệp sản xuất mà còn là một phần
của cộng đồng và môi trường xung quanh. Tác động của môi trường tự nhiên có thể
rất đa dạng và phức tạp, ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh từ
việc sản xuất đến tiếp thị và quản lý chuỗi cung ứng.
1. Biến Đổi Khí Hậu và Thời Tiết Cực Đoan :
Biến đổi khí hậu và thời tiết cực đoan như hạn hán, lũ lụt có thể gây ra những tác
động đáng kể đến hoạt động sản xuất và chuỗi cung ứng của Acecook. Sự biến đổi
này có thể dẫn đến gián đoạn trong việc cung cấp nguyên liệu, làm chậm quá trình
sản xuất, hoặc thậm chí làm hỏng sản phẩm đã hoàn thành. Điều này không chỉ ảnh
hưởng đến hiệu suất sản xuất mà còn có thể gây thiệt hại đáng kể cho hình ảnh và uy tín của công ty.
2. Cạn Kiệt Tài Nguyên và Ô Nhiễm Môi Trường :
Sản xuất mỳ gói đòi hỏi sự sử dụng lượng lớn nguồn nước và năng lượng. Sự cạn
kiệt tài nguyên và ô nhiễm môi trường có thể làm tăng chi phí sản xuất và làm giảm
lợi nhuận của Acecook. Hơn nữa, ô nhiễm môi trường từ quá trình sản xuất cũng có
thể gây ra các vấn đề sức khỏe và môi trường trong cộng đồng địa phương, làm suy
giảm lòng tin của khách hàng và tác động tiêu cực đến hình ảnh công ty.
3. Quản Lý Rủi Ro và Phản Ứng Khẩn Cấp : 12 lOMoAR cPSD| 47708777
Acecook cần có kế hoạch và biện pháp phòng ngừa để ứng phó với các rủi ro từ môi
trường tự nhiên. Điều này bao gồm việc xây dựng hệ thống cảnh báo và phản ứng
nhanh chóng khi xảy ra thiên tai hoặc sự cố môi trường. Ngoài ra, việc đầu tư vào
các biện pháp phòng ngừa như bảo hiểm thiên tai cũng là một phần quan trọng của
chiến lược quản lý rủi ro của công ty.
4. Tiết Kiệm Năng Lượng và Sử Dụng Tài Nguyên Một Cách Bền Vững :
Acecook cần phải đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất tiết kiệm năng lượng
và sử dụng tài nguyên một cách bền vững. Việc này không chỉ giúp giảm chi phí sản
xuất mà còn giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, đồng thời tăng cường hình
ảnh công ty trong mắt khách hàng và cộng đồng
Tóm lại, môi trường tự nhiên đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh
của Acecook. Để đảm bảo sự bền vững và thành công, công ty cần phải đánh giá và
quản lý các tác động của môi trường tự nhiên một cách chủ động và hiệu quả. Bằng
cách thực hiện các biện pháp phòng ngừa và ứng phó thích hợp, Acecook có thể
giảm thiểu tác động tiêu cực của môi trường tự nhiên và phát triển bền vững trong tương lai. 13