Khởi sự Kinh doanh: Ý tưởng và Kế hoạch cho Farmstay | Trường Đại học Thương Mại

a Giảng viên : Trịnh Thị Nhuần
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI Lớp học phần : 231_CEMG4111
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Nhóm thực hiện : 4 BÀI THẢO LUẬN
HỌC PHẦN: KHỞI SỰ KINH DOANH
ĐỀ TÀI: LÊN Ý TƯỞNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH KHỞI SỰ KINH DOANH FARMSTAY Năm: 2023 - 2024
DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT HỌ VÀ TÊN CHỨC VỤ NHIỆM VỤ ĐÁNH GIÁ 31 Hồ Thị Hảo Thành viên Làm nội dung 32 Cao Thị Thanh Hiền Thành viên Làm nội dung 33 Nguyễn Minh Hiền Thành viên Làm nội dung 34 Hoàng Minh Hiền Thành viên Làm nội dung 35 Hoàng Quang Hiếu Thành viên Làm nội dung 36 Đỗ Mai Hoa Thành viên Làm nội dung, thuyết trình 37 Đỗ Ngọc Hòa Thành viên Làm nội dung Nội dung + Chỉnh 38 Nguyễn Trung Hoàng Nhóm trưởng sửa word, powerpoint 39 Nguyễn Thu Hòa Thư ký Word + Powerpoint 40 Nguyễn Thị Hồng Thành viên Làm nội dung
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN 1
I, Thành phần tham dự Các thành viên tham gia: 31. Hồ Thị Hảo 32. Cao Thị Thanh Hiền 33. Nguyễn Minh Hiền 34. Hoàng Minh Hiền 35. Hoàng Quang Hiếu 36. Đỗ Mai Hoa 37. Đỗ Ngọc Hòa 38. Nguyễn Trung Hoàng 39. Nguyễn Thu Hòa 40. Nguyễn Thị Hồng II.
Mục đích cuộc họp Phân chia công việc. III.
Nội dung công việc 1. Thời gian: 15/09/2023. 2. Địa điểm: Google Meet 3. Nhiệm vụ: •
Nhóm trưởng phân chia nhiệm vụ cho các thành viên •
Đưa ra thời gian nộp bài cho từng phần IV. Đánh giá chung
Nhóm làm việc tốt, có tinh thần trách nhiệm! Nhóm trưởng Thư ký Hoàng Hòa Nguyễn Huy Hoàng Nguyễn Thu Hòa
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN 2
I, Thành phần tham dự Các thành viên tham gia: 31. Hồ Thị Hảo 32. Cao Thị Thanh Hiền 33. Nguyễn Minh Hiền 34. Hoàng Minh Hiền 35. Hoàng Quang Hiếu 36. Đỗ Mai Hoa 37. Đỗ Ngọc Hòa 38. Nguyễn Trung Hoàng 39. Nguyễn Thu Hòa 40. Nguyễn Thị Hồng
II. Mục đích cuộc họp
Nghiệm thu bài của các thành viên
III. Nội dung công việc 1. Thời gian: 22/09/2023. 2. Địa điểm: Google Meet 3. Nhiệm vụ: •
Tổng hợp lại các nội dung các thành viên trong nhóm đã làm •
Cùng nhau kiểm tra và đóng góp ý kiến về nội dung từng phần •
Nhóm trưởng phân chia lại nội dung cho các thành viên chỉnh sửa IV. Đánh giá chung
Các thành viên rất tích cực đưa ra những ý kiến đóng góp cho nội dung bài. Nhóm trưởng Thư ký Hoàng Hòa Nguyễn Trung Hoàng Nguyễn Thu Hòa
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN 3
I, Thành phần tham dự Các thành viên tham gia: 31. Hồ Thị Hảo 32. Cao Thị Thanh Hiền 33. Nguyễn Minh Hiền 34. Hoàng Minh Hiền 35. Hoàng Quang Hiếu 36. Đỗ Mai Hoa 37. Đỗ Ngọc Hòa 38. Nguyễn Trung Hoàng 39. Nguyễn Thu Hòa 40. Nguyễn Thị Hồng
II.Mục đích cuộc họp
Hoàn thành bài thảo luận và chuẩn bị cho buổi thuyết trình.
III.Nội dung công việc 1. Thời gian: 05/10/2023 2.
Địa điểm: Trường ĐH Thương Mại 3. Nhiệm vụ: •
Tổng kết lại nội dung, khắc phục lại những sai sót của word, powerpoint •
Chuẩn bị cho buổi thuyết trình được hoàn thiện tốt nhất. IV. Đánh giá chung
Nhóm làm việc tốt, có tinh thần trách nhiệm! Nhóm trưởng Thư ký Hoàng Hòa Nguyễn Trung Hoàng Nguyễn Thu Hòa MỤC LỤ C
LỜI MỞ ĐẦU..............................................................................................................
CHƯƠNG I: HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG KINH DOANH......................................
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN:........................................................................... II.
CƠ SỞ HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG MÔ HÌNH KINH DOANH FARMSTAY..............
CHƯƠNG II: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH....................................................
I. KHẢO SÁT THỊ TRƯỜNG............................................................................. II.
MỘT SỐ INSIGHT KHÁCH HÀNG CỦA MÔ HÌNH FARMSTAY......
III. PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA FARMSTAY.................... IV.
KẾ HOẠCH MARKETING CHO FARMSTAY THEO MÔ HÌNH 4P.....................10
1. Sản phẩm (Product)......................................................................................10
2. Giá cả (Price)................................................................................................10
3. Phân phối (Place)..........................................................................................11
4. Xúc tiến (Promotion).....................................................................................11 V.
KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH...............................................12
1. Dụng cụ...........................................................................................................12
2. Trang trí...........................................................................................................14
3. Bố trí mặt bằng................................................................................................14
4. Kế hoạch đảm bảo chất lượng........................................................................16 VI.
KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH:..........................................................................18 VII.
KẾ HOẠCH TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ..............................21
1. Yêu cầu nhân sự............................................................................................21
2. Cơ cấu tổ chức..............................................................................................23
3. Phân công công việc và phân chia giờ làm.................................................24
4. Đào tạo nhân lực...........................................................................................25
VIII. MÔ HÌNH CANVAS.................................................................................32
KẾT LUẬN................................................................................................................39 LỜI MỞ ĐẦU
Trong thời đại ngày nay, việc thúc đẩy phát triển bền vững và khai thác tiềm năng
của nguồn tài nguyên nông nghiệp đang trở thành một xu hướng quan trọng. Với
sự chú trọng ngày càng tăng đối với cuộc sống nông thôn và trải nghiệm gần gũi
với thiên nhiên, mô hình Farmstay đã thu hút sự quan tâm của nhiều người. Đây là
một hình thức du lịch nông nghiệp độc đáo, cho phép du khách tận hưởng không
gian yên bình của nông trại, tham gia vào hoạt động nông nghiệp và tận hưởng các
sản phẩm tươi ngon từ trang trại.
Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin và việc làm việc từ xa,
Farmstay trở thành một cơ hội kinh doanh hấp dẫn. Trong đề tài này, chúng em sẽ
đi sâu vào quá trình lên ý tưởng và lập kế hoạch kinh doanh cho một Farmstay,
nhằm tạo ra một mô hình kinh doanh thú vị và có lợi ích cho cả gia đình nông dân và du khách.
Mục tiêu của dự án này là nghiên cứu, phân tích và xây dựng một kế hoạch chi tiết
cho việc khởi đầu một Farmstay, từ việc chọn địa điểm thích hợp đến quản lý hoạt
động hàng ngày và tiếp thị. Chúng em hy vọng rằng thông qua đề tài này, chúng ta
sẽ có cái nhìn sâu rộng về tiềm năng và thách thức trong việc khởi nghiệp trong
lĩnh vực Farmstay và có được kiến thức cần thiết để thực hiện dự án thành công. 1
CHƯƠNG I: HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG KINH DOANH
Giới thiệu mô hình kinh doanh I.
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN:
Tên mô hình kinh doanh: Tranquil soul
Farmstay là một mô hình kinh doanh trong lĩnh vực du lịch nông nghiệp, trong đó
du khách có cơ hội trải nghiệm cuộc sống nông dân và tham gia vào các hoạt động
liên quan đến nông nghiệp.
Giới thiệu dự án kinh doanh Farmstay:
Mô hình kinh doanh: Tranquil soul là nơi chuyên cung cấp các dịch vụ lưu
trú, ăn uống và trải nghiệm nông nghiệp cho khách du lịch. Nơi đây phù hợp
để thư gian khám phá và học hỏi về những kiến thức trong nông nghiệp.
Sản phẩm kinh doanh: Với giá vé vào cổng chỉ 150K/người, bạn có thể đi
tham quan Tranquil soul thỏa thích vầ bạn có thể ăn nông sản tại vườn. Cùng
với đó là những dịch vụ mà khách hàng có thể chi thêm như là: thuê phòng 2
qua đêm, dịch vụ ăn uống, tổ chức sự kiện hoặc có thể chọn dịch vụ di lịch tour trải nghiệm.
Nếu muốn trải nghiệm tất cả các dịch vụ trên bạn có thế mua vé tour 2 ngày
1 đêm với giá 7.000.000 VND. Các bạn có thể sử dụng các dịch vụ cơ bản
như tham quan, ăn uống tại nhà hàng chế biến nông sản và phòng ngủ
Mục tiêu kinh doanh: Xác định rõ mục tiêu của dự án Farmstay, ví dụ như
tạo ra một trải nghiệm thú vị cho du khách, giúp họ kết nối với tự nhiên và
nông nghiệp, cung cấp dịch vụ nghỉ dưỡng tiêu chuẩn, và tạo nguồn thu
nhập ổn định cho chủ trang trại.
Địa điểm và cơ sở hạ tầng: Chọn vị trí của Farmstay cẩn thận, phải dễ dàng
tiếp cận từ các khu vực lân cận. Đảm bảo rằng cơ sở hạ tầng như phòng ở,
nhà hàng, và tiện ích phục vụ du khách đều được xây dựng và duy trì tốt.
Trải nghiệm nông nghiệp: Cung cấp các hoạt động nông nghiệp thú vị cho
du khách như thu hoạch rau, chăm sóc động vật, và tham quan trang trại.
Điều này giúp họ hiểu sâu hơn về cuộc sống nông dân.
Dịch vụ ẩm thực: Farmstay thường kết hợp với dịch vụ ẩm thực để du khách
có thể thưởng thức các món ăn tươi ngon từ sản phẩm nông nghiệp địa
phương. Điều này bao gồm nhà hàng trên trang trại hoặc lớp học nấu ăn.
Tiếp thị và quảng bá: Xây dựng chiến dịch tiếp thị trực quan và hấp dẫn để
thu hút du khách. Sử dụng các kênh trực tuyến như trang web, mạng xã hội
và đối tác du lịch để quảng bá dự án.
Dịch vụ khách hàng: Chăm sóc khách hàng một cách tận tâm để đảm bảo họ
có trải nghiệm tốt và quay trở lại vào lần sau. Phản hồi ý kiến của họ và cải
thiện dự án dựa trên phản hồi đó.
Quản lý tài chính: Theo dõi và quản lý tài chính của dự án Farmstay một
cách cẩn thận để đảm bảo lợi nhuận và bền vững.
Phát triển mối quan hệ địa phương: Hợp tác với cộng đồng địa phương và
các nhà sản xuất nông sản để tạo mối quan hệ cùng có lợi và tận dụng tài nguyên địa phương. 3
Dự án Farmstay mang lại lợi ích cho cả chủ trang trại và du khách, đồng thời
góp phần phát triển du lịch cộng đồng và thúc đẩy nông nghiệp bền vững.
Địa điểm: tt. Sa Pa, Sa Pa, Lào Cai, Việt Nam
Tổng vốn đầu tư: 6.054.398.000VNĐ
Hình thức pháp lý: Doanh nghiệp tư nhân II.
CƠ SỞ HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG MÔ HÌNH KINH DOANH FARMSTAY
Yêu thích nông nghiệp và thiên nhiên: Nếu bạn đam mê nông nghiệp, cuộc
sống nông dân, và muốn chia sẻ niềm đam mê này với người khác, đây có
thể là điểm khởi đầu. Sự yêu thích này có thể đánh thức ý tưởng về việc tạo
ra một trải nghiệm nông nghiệp cho du khách.
Khả năng trở thành một điểm đến hấp dẫn: Đánh giá xem khu vực bạn muốn
mở Farmstay có tiềm năng trở thành một điểm đến du lịch hấp dẫn. Có
những điểm mạnh nào về vị trí, cảnh quan, và nét độc đáo mà bạn có thể tận dụng.
Nhu cầu thị trường: Nghiên cứu thị trường để xem liệu có nhu cầu cho loại
trải nghiệm Farmstay này hay không. Có thị trường tiềm năng cho du khách
muốn tìm hiểu về nông nghiệp và cuộc sống nông dân không?
Nguồn tài chính: Xác định nguồn tài chính bạn có sẵn để bắt đầu dự án. Có
thể bạn cần vay vốn hoặc tìm đối tác đầu tư để thực hiện ý tưởng.
Phân tích cạnh tranh: Nghiên cứu các dự án Farmstay hiện có trong khu vực
hoặc khu vực lân cận để hiểu rõ đối thủ cạnh tranh và cách bạn có thể nổi bật trong thị trường.
Pháp lý và quy định: Hiểu rõ các quy định và yêu cầu pháp lý liên quan đến
hoạt động Farmstay trong khu vực của bạn và đảm bảo bạn tuân thủ chúng. 4
CHƯƠNG II: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH I.
KHẢO SÁT THỊ TRƯỜNG
Anh chị có biết đến mô hình kinh doanh Farmstay không?
Anh chị có sẵn sàng bỏ ra một số tiền lớn để có cho mình những trải nghiệm
nghỉ dưỡng xứng đáng tại Farmstay không?
Thông tin cá nhân khách hàng 5 II.
MỘT SỐ INSIGHT KHÁCH HÀNG CỦA MÔ HÌNH FARMSTAY
Dựa trên các nghiên cứu insight khách hàng của mô hình farmstay, có thể tổng hợp một số insight sau:
Khách hàng của mô hình farmstay thường là những người yêu thiên nhiên,
thích trải nghiệm và tìm kiếm sự thư giãn, nghỉ ngơi.
Khách hàng của mô hình farmstay có nhu cầu được tham gia vào các hoạt
động sản xuất nông nghiệp, tìm hiểu về văn hóa địa phương và trải nghiệm cuộc sống ở nông thôn.
Khách hàng của mô hình farmstay có xu hướng lựa chọn các farmstay có vị
trí thuận lợi, cảnh quan đẹp và các dịch vụ chất lượng. Kết luận
Nghiên cứu insight khách hàng là một công việc quan trọng giúp các doanh nghiệp
farmstay hiểu rõ hơn về khách hàng và nhu cầu của họ. Từ đó, doanh nghiệp có thể
xây dựng các sản phẩm và dịch vụ phù hợp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thu hút khách hàng.
Một số gợi ý để doanh nghiệp farmstay khai thác insight khách hàng:
Dựa trên các insight khách hàng của mô hình farmstay, doanh nghiệp có thể khai
thác insight khách hàng để phát triển các sản phẩm và dịch vụ phù hợp:
Tập trung vào các hoạt động sản xuất nông nghiệp: Đây là một trong những
trải nghiệm mà khách hàng của mô hình farmstay quan tâm nhất. Doanh
nghiệp có thể cung cấp các hoạt động sản xuất nông nghiệp đa dạng, phù
hợp với nhu cầu của khách hàng, chẳng hạn như trồng trọt, chăn nuôi, thu hoạch,... 6
Tạo ra các trải nghiệm văn hóa địa phương: Khách hàng của mô hình
farmstay cũng quan tâm đến việc tìm hiểu về văn hóa địa phương. Doanh
nghiệp có thể tổ chức các hoạt động văn hóa địa phương, chẳng hạn như
tham quan làng nghề, học nấu ăn,...
Cung cấp các dịch vụ chất lượng: Chất lượng dịch vụ là một yếu tố quan
trọng quyết định sự hài lòng của khách hàng. Doanh nghiệp cần đảm bảo
cung cấp các dịch vụ chất lượng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng, chẳng
hạn như dịch vụ lưu trú, ăn uống, giải trí,...
Tạo ra môi trường thân thiện: Khách hàng của mô hình farmstay thường tìm
kiếm một môi trường yên tĩnh, thư giãn. Doanh nghiệp cần tạo ra một môi
trường thân thiện, thoải mái cho khách hàng, chẳng hạn như trang trí
farmstay theo phong cách mộc mạc, gần gũi với thiên nhiên,... III.
PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA FARMSTAY
Mô hình farmstay là loại hình du lịch nghỉ dưỡng kết hợp với trải nghiệm sản xuất
nông nghiệp, đang ngày càng phát triển ở Việt Nam. Tuy nhiên, mô hình này cũng
phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh, cả trực tiếp và gián tiếp:
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: là các farmstay khác trong cùng khu vực, cùng
phân khúc khách hàng. Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp có thể cạnh tranh về
giá cả, chất lượng dịch vụ, trải nghiệm và vị trí.
Đối thủ cạnh tranh gián tiếp: là các loại hình du lịch nghỉ dưỡng khác, chẳng
hạn như khách sạn, resort, homestay,... Các đối thủ cạnh tranh gián tiếp có
thể cạnh tranh về giá cả, chất lượng dịch vụ, tiện ích và vị trí. 7
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: là các doanh nghiệp đang có tiềm năng gia nhập
thị trường này. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn có thể là các doanh nghiệp có
đất đai, vốn và nguồn nhân lực phù hợp để phát triển mô hình farmstay.
Phân tích đối thủ cạnh tranh của mô hình farmstay
1. Xác định đối thủ cạnh tranh
Doanh nghiệp cần xác định rõ các đối thủ cạnh tranh của mình, bao gồm đối thủ
cạnh tranh trực tiếp, gián tiếp và tiềm ẩn.
2. Thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh
Doanh nghiệp cần thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh, bao gồm:
Thông tin về doanh nghiệp: tên, địa chỉ, số điện thoại, website,...
Thông tin về sản phẩm và dịch vụ: loại hình farmstay, vị trí, giá cả, chất lượng dịch vụ,...
Thông tin về khách hàng: phân khúc khách hàng, nhu cầu, hành vi,...
Thông tin về chiến lược kinh doanh: marketing, giá cả,...
3. Phân tích thông tin về đối thủ cạnh tranh: Doanh nghiệp cần phân tích thông
tin về đối thủ cạnh tranh để xác định điểm mạnh, điểm yếu của họ.
4. Lập kế hoạch cạnh tranh: Doanh nghiệp cần lập kế hoạch cạnh tranh để vượt
qua đối thủ và giành thị phần.
Một số chiến lược cạnh tranh của mô hình farmstay:
Để cạnh tranh hiệu quả, mô hình farmstay cần xây dựng các chiến lược cạnh tranh
phù hợp. Một số chiến lược cạnh tranh phổ biến của mô hình farmstay bao gồm:
Chiến lược tập trung vào phân khúc khách hàng: Doanh nghiệp cần lựa
chọn phân khúc khách hàng mục tiêu và tập trung phát triển các sản phẩm và
dịch vụ phù hợp với phân khúc này. 8
Chiến lược tập trung vào trải nghiệm: Doanh nghiệp cần tạo ra các trải
nghiệm độc đáo và hấp dẫn cho khách hàng.
Chiến lược tập trung vào giá cả: Doanh nghiệp có thể cạnh tranh về giá cả
bằng cách cung cấp các chương trình khuyến mãi, giảm giá,...
Chiến lược tập trung vào vị trí: Doanh nghiệp cần lựa chọn vị trí thuận lợi để thu hút khách hàng.
Chiến lược kết hợp với các đối tác: Doanh nghiệp có thể hợp tác với các
doanh nghiệp khác để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới, hấp dẫn khách hàng. Kết luận
Phân tích đối thủ cạnh tranh là một công việc quan trọng giúp doanh nghiệp
farmstay hiểu rõ thị trường và đối thủ cạnh tranh. Từ đó, doanh nghiệp có thể xây
dựng các chiến lược cạnh tranh phù hợp để giành thị phần. IV.
KẾ HOẠCH MARKETING CHO FARMSTAY THEO MÔ HÌNH 4P
1. Sản phẩm (Product)
Định vị sản phẩm: Farmstay là một mô hình kinh doanh du lịch nghỉ dưỡng
kết hợp với trải nghiệm nông nghiệp. Farmstay cung cấp cho khách hàng cơ
hội được hòa mình vào thiên nhiên, trải nghiệm cuộc sống nông thôn, và
khám phá các hoạt động nông nghiệp.
Đa dạng hóa sản phẩm: Farmstay cần đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ để
đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng. Các sản phẩm và dịch vụ có thể bao gồm: 9
oChỗ ở: Nhà ở, phòng ngủ, lều trại,...
oẨm thực: Các món ăn địa phương, các món ăn được chế biến từ nguyên liệu nông sản,...
oCác hoạt động trải nghiệm: Tham quan, trồng trọt, chăn nuôi,...
Chất lượng sản phẩm: Farmstay cần đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch
vụ để tạo ấn tượng tốt với khách hàng. Các yếu tố cần quan tâm bao gồm:
oCơ sở vật chất: Nhà ở, phòng ngủ, nhà vệ sinh,...
oẨm thực: Vệ sinh an toàn thực phẩm, hương vị,...
oCác hoạt động trải nghiệm: An toàn, thú vị, bổ ích,...
2. Giá cả (Price)
 Định giá sản phẩm: Giá cả của Farmstay cần được định giá phù hợp với chất
lượng sản phẩm và dịch vụ. Các yếu tố cần xem xét khi định giá bao gồm:
oChi phí đầu tư và vận hành
oGiá cả của các Farmstay khác trong khu vực
oĐối tượng khách hàng mục tiêu
Chính sách giá: Farmstay cần có các chính sách giá linh hoạt để thu hút
khách hàng. Các chính sách giá có thể bao gồm:
oGiảm giá cho khách đoàn, khách đặt phòng sớm,...
oKhuyến mãi vào các dịp lễ, tết,...
3. Phân phối (Place)
Kênh phân phối: Farmstay cần lựa chọn các kênh phân phối phù hợp
để tiếp cận khách hàng. Các kênh phân phối có thể bao gồm: oWebsite, mạng xã hội oCác đại lý du lịch
oCác kênh truyền thông đại chúng 10
Vị trí địa lý: Vị trí địa lý của Farmstay cũng là một yếu tố quan trọng
trong phân phối. Farmstay nên được đặt ở những vị trí thuận tiện cho khách hàng đến.
4. Xúc tiến (Promotion)
Tuyên truyền: Farmstay cần thực hiện các hoạt động tuyên truyền để quảng
bá hình ảnh và thương hiệu. Các hoạt động tuyên truyền có thể bao gồm:
oQuảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng
oTham gia các hội chợ, triển lãm du lịch
oTổ chức các sự kiện, hoạt động cộng đồng
Marketing trực tuyến: Marketing trực tuyến là một kênh hiệu quả để tiếp cận
khách hàng. Farmstay cần xây dựng website, trang mạng xã hội, và triển
khai các hoạt động marketing trực tuyến như quảng cáo, SEO,...
Marketing truyền miệng: Marketing truyền miệng là một kênh hiệu quả để
tạo niềm tin cho khách hàng. Farmstay cần tạo ra những trải nghiệm tốt cho
khách hàng để họ giới thiệu cho bạn bè và người thân. Kết luận
Kế hoạch marketing cho Farmstay theo mô hình 4P là một công cụ quan trọng giúp
Farmstay tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng, tăng doanh thu và lợi nhuận.
Kế hoạch này cần được thực hiện bài bản và thường xuyên để đảm bảo hiệu quả. V.
KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH 1. Dụng cụ Stt Vật Đơn Số Giá thành Thành tiền Nhà cung Ghi chú dụng vị lượng cấp tính 1 Giường cái 10 5.000.000 50.000.000 3bdesing 11 2 Bàn bộ 11 1.150.000 12.650.000 Đốm decor ghế 3 Tủ quần cái 10 3.000.000 30.000.000 UNLIMI áo 4 Đèn cái 20 60.000 1.200.000 chiếu sáng 5 Máy cái 10 5.990.000 59.900.000 Điện máy lạnh xanh 6 Bình cái 10 2.190.000 21.900.000 Điện máy nóng xanh lạnh 7 Thiết bị bộ 5 1.200.000 6.000.000 FPT shop gồm: an ninh camera,còi báo động, bộ đàm 8 Dụng bộ 5 2.349.000 11.245.000 bao gồm: cụ nhà bát đũa, bếp nồi chảo, dao thớt,rổ 9 Bếp cái 10 1.045.000 10.450.000 nướng ngoài trời 10 TV và bộ 10 12.800.000 128.000.000 các thiết bị giải trí 11 Nệm cái 10 310.000 3.100.000 Bo decor 12 Bàn ghế bộ 10 2.750.000 27.500.000 damynghed ngoài p trời 13 Ô ngoài cái 10 300.000 3.000.000 xiu_xiu 01 trời 12 14 Chuồng cái 30 20.000 600.000 Tính theo nuôi (tự giá gỗ đóng) 15 Đường cuộn 8 350.000 2.800.000 ống nước 16 Máy cái 5 8.000.000 40.000.000 tính 17 Thiết bị cái 3 1.800.000 5.400.000 Fpt shop thanh toán 18 Máy cái 10 120.000 1.200.000 sấy 19 Máy cái 3 4.590.000 13.750.000 điện máy giặt xanh 20 Rèm m2 50 200.000 10.000.000 chợ cửa 21 Bồn cầu cái 20 1.500.000 30.000.000 22 Cừu con 15 1.500.000 22.500.000 23 Thỏ con 20 50.000 1.000.000 24 Lợn con 10 500.000 5.000.000 25 Gà con 30 10.000 300.000 Tổng 497.495.000 2. Trang trí Stt Vật dụng Đơn vị Số Giá Thành tiền Nhà ghi tính lượng thành cung chú 13 cấp 1 Sơn chống hộp 30 1.000.000 30.000.000 thấm Takumi 2 Đèn trang trí dây 22 400.000 8.800.000 3 Hoa 10 giờ bó 50 5.000 250.000 4 Hoa chiều cây 50 1.000 50.000 tím 5 Hoa cúc bạch gói 20 15.000 300.000 nhật 6 Hoa cẩm tú cây 100 50.000 5.000.000 cầu 7 Hoa hồng đỏ chậu 80 100.000 8.000.000 8 Hoa giấy chậu 30 200.000 6.000.000 9 Cây cau cảnh cây 10 800.000 8.000.000 10 Cây tùng tháp cây 54 3.000.000 162.000.000 11 Cây thài lài chậu 50 20.000 2.000.000 12 Bắp cải cây 50 2000 100.000 13 Cà rốt gói 20 15.000 300.000 14 Su su cây 40 13.000 520.000 15 Hành lá bó 10 10.000 100.000 16 Súp lơ xanh cây 50 10.000 500.000 17 Súp lơ trắng cây 50 10.000 500.000 18 Khoai lang củ 50 3000 150.000 14