Lý thuyết quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
Tập đoàn Hòa Phát quản lý và đánh giá người lao động theo năng suất và hiệu quả công việc, đem lại cơ hội công bằng cho tất cả các CBNV trong quá trình làm việc và tạo điều kiện để mỗi cá nhân phát huy được tối đa năng lực. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Thông tin:
Tác giả:
Thông tin :
Môn:
Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường:
Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 47167580
Quản trị học căn bản – Tiểu luận giữa kì
Tập đoàn Hòa Phát – mảng thép 1. Chức năng lãnh đạo: 1.1. Lí thuyết áp dụng:i
Trước hết ta cần hiểu chức năng lãnh đạo là gì? Lãnh đạo là một trong bốn nhiệm vụ
cốt lõi của quản trị, đó là quá trình mà một cá nhân gây ảnh hưởng đến những người khác
và truyền cảm hứng tạo động lực và định hướng các hoạt động của họ để giúp đạt được các
mục tiêu của nhóm hoặc tổ chức. Muốn lãnh đạo tốt thì các nhà quản lý phải hiểu được yếu
tố con người, các nhu cầu, các động cơ và động lực thúc đẩy họ làm việc từ đó tìm cách
tác động tốt nhất đến quá trình làm việc của mọi người. Phải nhận thức đúng về yếu tố con
người trong hoạt động của tổ chức; nghiên cứu về các mối quan hệ trong tổ chức, tạo môi
trường thuận lợi để các cá nhân, bộ phận có thể phối hợp với nhau. Từ đó mà nhà lãnh đạo
lựa chọn phương pháp và phong cách lãnh đạo phù hợp.
Đối với tập đoàn Hòa Phát, nhà lãnh đạo ở đây là ông Trần Đình Long – Chủ tịch
HĐQT. Đương nhiên ở một tập đoàn hoạt động đa lĩnh vực thì sẽ có rất nhiều nhà lãnh đạo,
tuy nhiên trước hết phải bàn về tài lãnh đạo của đầu tàu là ông Trần Đình Long. Với câu
nói “Chúng tôi thành công như hôm nay vì
không biến Hòa Phát thành một tập đoàn họ
hàng”, nhóm em cho rằng phong cách lãnh
đạo chính của chủ tịch tập đoàn Hòa Phát là
lãnh đạo chuyển đổi. Hiểu rõ hơn thì lãnh
đạo chuyển đổi là sự lãnh đạo khiến cho cấp
dưới ý thức được tầm quan trọng của công việc họ làm và kết quả họ làm đối với tổ chức;
ý thức về nhu cầu phát triển cá nhân của họ và điều đó tạo động lực cho cấp dưới làm việc
vì tổ chức. Và để thực hiện được phong cách lãnh đạo trên thì nhà lãnh đạo chuyển đổi có
ít nhất ba cách ảnh hưởng là: trở nên có sức lôi cuốn; kích thích trí tuệ cấp dưới; thực hiện
sự quan tâm có tính phát triển. Và ông Trần Đình Long là người có ba ảnh hưởng trên. Với
tư duy kinh doanh mới mẻ “Với doanh nghiệp đứng lại là chết, đi chậm cũng chết, phải
tăng tốc thôi!”, nhưng với các chiến lược, quyết định được đưa ra ông cùng với các lãnh lOMoAR cPSD| 47167580
đạo khác của tập đoàn sẽ luôn cân nhắc cẩn thận trước khi bắt tay vào làm, mà khi đã làm
thì sẽ làm cho tới nơi. Các tập đoàn ở Việt Nam thường có xu hướng đưa người thân vào
các vị trí cấp cao của tập đoàn, khiến cho các nhân viên công ty có xu hướng trì tuệ, bất
bình dẫn đến không đóng góp nhiều cho doanh nghiệp chỉ dừng lại ở mức trách nhiệm.
Nhưng ở Hòa Phát thì không, tập đoàn vận hành các vị trí trong công ty theo năng lực,
công việc chứ không liên quan đến họ hàng; ở đây chỉ coi trọng hiệu quả công việc chứ
không hình thức. Điều này giúp Hòa Phát giữ chân nhân viên bằng môi trường làm việc
công bằng, dân chủ và ổn định. Tự làm tốt sẽ được đánh giá và công nhận, điều này giúp
ích rất nhiều cho việc kích thích trí tuệ cấp dưới. Mọi ý kiến đóng góp, dù của nhân viên
hay lãnh đạo đều được tôn trọng. Hòa Phát luôn xác định chất lượng nguồn nhân lực là giá
trị cốt lõi tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Việc đào tạo, bồi dưỡng và phát triển
nguồn nhân lực luôn được đặt lên hàng đầu. Bởi vì sự ưu tiên hàng đầu này nên các cán bộ
nhân viên Hòa phát luôn cố gắng nâng cao kỹ năng và năng lực, tạo cơ hội cho chính bản
thân phát triển vượt trội trong công việc để đóng góp vì mục tiêu chung của công ty cũng
như cho bản thân cán bộ nhân viên. 1.2.
Chính sách động viên thực tế của công ty:ii
Tập đoàn Hòa Phát quản lý và đánh giá người lao động theo năng suất và hiệu quả công
việc, đem lại cơ hội công bằng cho tất cả các CBNV trong quá trình làm việc và tạo điều
kiện để mỗi cá nhân phát huy được tối đa năng lực. 1.2.1. Lương thưởng:
– Lương theo vị trí công việc;
– Được làm việc trên dây chuyền sản xuất gang thép hiện đại hàng đầu thế giới;
– Được ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn sau khi thử việc;
– Thưởng chuyên cần (300.000 đồng/ tháng) và các khoản thưởng khác theo hiệu quả công việc;
– Thưởng tháng lương thứ 13, thưởng Tết và thưởng khác theo kết quả sản xuất, kinh doanh của Công ty;
– Được đào tạo chuyên môn phù hợp với các vị trí công việc Công ty yêu cầu. 1.2.2. Phúc lợi khác: lOMoAR cPSD| 47167580
– CBCNV đều được tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế… theo quy định.
– Công ty có nhà ở cho CBNV, xe đưa đón hoặc hỗ trợ bằng tiền nếu tự túc (800.000 đồng/tháng).
– Các Công ty trong Tập đoàn còn phối hợp với tổ chức Công đoàn cơ sở, xây dựng
nhiều chương trình chăm lo, nâng cao đời sống tinh thần, vật chất cho CBCNV. Cụ
thể như, quan tâm thực hiện tốt chế độ đối với CBCNV vào các ngày lễ, tết, tham
quan, nghỉ mát, thăm hỏi ốm đau. Đặc biệt, vào dịp Tết Nguyên đán, một số Công
ty đã tổ chức xe đưa đón CBCNV về quê ăn Tết.
– Khám sức khỏe định kỳ.
– Phúc lợi cho gia đình nhân viên (khen thưởng thành tích học tập cho con em nhân
viên, ngày hội gia đình…).
– Thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao cho nhân viên. lOMoAR cPSD| 47167580