Những khó khăn tồn tại và các biện pháp khắc phục

lOMoARcPSD|2455388
Những khó khăn tồồn t i ạ và các bi n
ệ pháp khăắc ph c ụ :  K hó khăn - Thành lập m t
ộ công ty bánh mì dinh dư ng ỡ m i ớ l ạ trên th ịtrư ng ờ có thể đem l i ạ nhiêều c ơ h i ộ kinh doanh, nh ng ư cũng đem l i ạ nhiêều khó khăn. Dư i ớ đây là m t ộ sôố khó khăn b n ạ có th ể g p ặ ph i ả : 1. Cạnh tranh v i
ớ các công ty bánh mì khác : dù là s n ả ph m ẩ riêng bi t
ệ mới ra măốt trên th ịtrư ng ờ nh ng ư hi n ệ nay vâẫn cho là c nh ạ
tranh râốt gay găốt. Do đó, seẫ ph i ả c nh ạ tranh v i ớ nh n ữ g công ty này để giành đư c ợ th ịphâền. 2. Tìm nguôền cung n ứ g nguyên li u ệ tôốt: Đ ể s n ả xuâốt bánh mì dinh dưỡng , b n
ạ câền tm nguôền cung ng ứ nguyên li u ệ tôốt và đáng tn cậy. Điêều này có th ể là m t ộ thách th c ứ , đ c ặ bi t ệ là đôối v i ớ các nguyên li u ệ không s c ạ h trên th ịtrư ng ờ . 3. Vâốn đêề vêề v ệ sinh an toàn th c ự ph m: ẩ Khi s n ả xuâốt bánh mì, ph i ả tuân th ủ nhiêều quy đ nh ị vêề v ệ sinh an toàn th c ự ph m ẩ đ ể đ m ả
bảo sản phẩm an toàn cho ngư i ờ têu dùng. 4. Tìm kiêốm đ i ộ ngũ nhân viên: Đ ể phát tri n ể và v n ậ hành công ty, câền tm kiêốm đ i
ộ ngũ nhân viên có kinh nghi m ệ và tài năng. Điêều này đòi h i ỏ s ự tuy n ể d ng ụ và đào t o ạ nhân viên m t ộ cách c n ẩ th n ậ và hi u ệ qu . ả 5. Thiêốt kêố và s n ả xuâốt s n ả ph m: ẩ câền ph i ả tm ra công th c ứ và quy trình s n ả xuâốt s n ả ph m ẩ m i ớ c a ủ mình, có th ể đòi h i ỏ nhiêều th i ờ gian và chi phí đ ể nghiên c u, ứ th ử nghi m ệ và tnh ch nh ỉ s n ả ph m. ẩ
6. Vâốn đêề tài chính: Đ ể thành l p ậ và phát tri n
ể công ty, seẫ câền đâều t ư m t ộ kho n ả têền khá l n. ớ Vi c
ệ tm nguôền tài chính đ ể đâều t ư có th ể râốt khó khăn, đ c ặ bi t ệ là trong th i ờ gian kh i ở đ ng ộ ban đâều.
7. Vâốn đêề vêề têu chu n ẩ châốt lư ng ợ : Đ ể đ m ả b o ả s ự thành công c a ủ sản ph m ẩ , ph i ả đáp n ứ g các têu chu n ẩ châốt lư ng ợ cao. Điêều này
Downloaded by Trinh Linh (trinhlinh081998@gmail.com) lOMoARcPSD|2455388
có thể tôốn kém và đòi h i ỏ s
ự quan tâm đêốn chi têốt và châốt lư ng ợ t ng ừ sản phẩm. 8. Quảng bá thư ng ơ hi u: ệ ph i ả đ a ư s n ả ph m ẩ c a ủ mình đêốn đư c ợ
với người têu dùng. Điêều này đòi h i ỏ các chiêốn lư c ợ qu ng ả cáo và têốp th , ị nh ng ư cũng có th ể tôốn kém. 9. Thay đ i
ổ th ịhiêốu khách hàng: Th ịhiêốu c a ủ khách hàng có th ể thay đ i
ổ râốt nhanh và khó lư ng ờ trư c ớ . Vi c ệ theo k p ị và đáp n ứ g th ị hiêốu c a ủ khách hàng là m t ộ thách th c ứ l n ớ đôối v i ớ các công ty m i ớ lạ trên th ị trư ng ờ . 10. Thời gian và nôẫ l c ự đâều t : ư Vi c ệ thành l p ậ và phát tri n ể m t ộ công ty mới đòi h i ỏ nhiêều th i ờ gian và nôẫ l c ự đâều t , ư câền ph i ả chuẩn bị tâm lý và th ể châốt đ ể đôối m t ặ v i ớ nh ng ữ khó khăn này.  Các bi n ệ pháp gi i
ả quyêốt các vâốn đêề còn tôền đ ng ọ trên: - Trên th ị trư ng ờ có râốt nhiêều nh ng ữ khó khăn đ ể khăốc ph c ụ điêều
đó chính là yêốu tôố thay đ i ổ , c i ả têốn không ng n ừ g ngh ỉlinh ho t ạ trên th ị trư ng ờ đâềy c nh ạ tranh khó lư ng ờ này. Sau đây là các gi i ả pháp có th ể là đ a ư ra : 1. Tạo ra s n ả ph m ẩ đ c ộ đáo: T o ạ ra nh ng ữ s n ả ph m ẩ bánh mì dinh dưỡng có nh ng ữ đ c ặ đi m ể riêng bi t ệ so v i ớ s n ả ph m ẩ c a ủ các đôối th ủ cạnh tranh, có th ể s ử d ng ụ nh n ữ g nguyên li u ệ m i ớ , đ c ộ đáo hoặc có hương v ị đ c
ộ đáo, thu hút khách hàng b i ở nh n ữ g tr i ả nghiệm m i ớ l ạ và đáp ng ứ
nhu câều ngày càng đa d ng ạ c a ủ khách hàng. 2. Chú tr n ọ g đêốn châốt lư ng ợ s n ả ph m: ẩ Đ ể giành đư c ợ lòng tn c a ủ khách hàng, câền đ m ả b o ả châốt lư ng ợ s n ả ph m ẩ tôốt nhâốt có th . ể Điêều này bao gôềm c ả châốt lư ng ợ nguyên li u, ệ công ngh ệ s n ả xuâốt, bảo quản s n ả ph m ẩ và quy trình ki m ể tra châốt lư ng ợ . 3. Duy trì châốt lư ng ợ s n ả ph m ẩ và d c ị h v : ụ Đ ể duy trì uy tn và đ ộ tn cậy c a ủ công ty, b n ạ câền đ m ả b o ả châốt lư ng ợ s n ả ph m ẩ và d c ị h v ụ
Downloaded by Trinh Linh (trinhlinh081998@gmail.com) lOMoARcPSD|2455388 được giữ v n
ữ g trong suôốt quá trình ho t ạ đ n ộ g. Điêều này có th ể được đ m ả b o ả băềng cách đ a ư ra các quy đ nh ị vêề châốt lư ng ợ , đào tạo nhân viên, s ử d ng ụ công ngh
ệ tên têốn và theo dõi đánh giá từ khách hàng. 4. Xây d ng ự môối quan h ệ tôốt v i
ớ khách hàng: Khách hàng là yêốu tôố quan tr ng ọ
trong kinh doanh , do đó, câền t o ạ ra m t ộ môối quan h ệ
tôốt với khách hàng. Có th ể s ử d ng ụ các chiêốn lư c ợ marketng, chăm sóc khách hàng ho c ặ t ng ặ quà đ ể t o ạ s ự tn tư ng ở và gi ữ chân khách hàng. 5. Tích h p ợ công ngh
ệ vào kinh doanh: Tích h p ợ công ngh ệ vào kinh
doanh seẫ giúp cho công ty bánh mì dinh dư ng ỡ m i ớ h n ơ nhanh chóng têốp c n ậ khách hàng, qu n ả lý d ữ li u ệ và tăng tnh hi u ệ qu . ả Có thể s ử d ng ụ các n ứ g d ng ụ tr c ự tuyêốn, website, m ng ạ xã h i ộ đ ể giới thiệu s n ả ph m ẩ đêốn nhiêều ngư i ờ h n. ơ 6. Xây d ng ự thư ng ơ hi u ệ m nh: ạ T o ạ d ng ự m t ộ thư ng ơ hi u ệ m nh ạ là
điêều câền thiêốt đ ể công ty đư c ợ khách hàng tn tư ng ở và nh ớ đêốn. Việc này có th ể đư c ợ th c ự hi n
ệ băềng cách thiêốt kêố logo, màu săốc, bao bì s n ả ph m, ẩ
trang web, truyêền thông, v.v.
7. Tìm kiêốm và thiêốt l p ậ môối quan h ệ v i
ớ nhà cung câốp đáng tn c y ậ :
Tìm kiêốm và thiêốt l p ậ môối quan h ệ v i
ớ các nhà cung câốp có uy tn trên th ị trư ng ờ đ ể đ m ả b o ả nguôền cung ng ứ nguyên li u ệ n ổ đ nh ị và châốt lư ng ợ cao. 8. Đ a ư ra các điêều ki n ệ h p ợ tác v i ớ nhà cung câốp: Đ a ư ra các điêều ki n ệ h p
ợ tác hâốp dâẫn cho các nhà cung câốp, ví d ụ nh ư th a ỏ thu n ậ mua hàng thư ng ờ
xuyên, thanh toán đúng h n ạ và tăng kh ả năng têốp c n ậ khách hàng m i ớ . 9. Tìm nguôền cung n ứ g nguyên li u ệ đ a ị phư ng ơ : Tìm kiêốm và phát triển nguôền cung ng ứ nguyên li u ệ đ a ị phư ng ơ có th ể giúp gi m ả chi phí và tăng tnh đ a ị phư ng ơ hóa cho s n ả ph m. ẩ
Downloaded by Trinh Linh (trinhlinh081998@gmail.com) lOMoARcPSD|2455388 10. Thiêốt l p ậ các quy trình s n ả xuâốt, ki m ể tra châốt lư ng ợ và b o ả quản th c ự ph m: ẩ thiêốt l p ậ các quy trình s n ả xuâốt, ki m ể tra châốt lượng và b o ả qu n ả th c ự ph m ẩ đ m ả b o ả s n ả ph m ẩ không b ị ô nhiêẫm, b o ả qu n ả đúng cách đ ể tránh h ư h ng ỏ và gi m ả thi u ể r i ủ ro cho s c ứ kh e ỏ c a ủ ngư i ờ têu dùng. 11. Tăng cư ng ờ đào t o
ạ và giám sát nhân viên: Công ty câền đào
tạo và giám sát nhân viên vêề các quy đ nh ị vêề an toàn th c ự ph m ẩ
để đảm bảo nhân viên hi u ể rõ quy trình s n ả xuâốt, đ m ả b o ả vi c ệ sản xuâốt được th c ự hi n
ệ đúng quy trình và gi m ả thi u ể r i ủ ro vêề an toàn th c ự ph m. ẩ 12. Th c ự hi n ệ ki m ể tra và giám sát đ nh ị kỳ: Công ty câền th c ự
hiện kiểm tra và giám sát đ nh ị kỳ các ho t ạ đ ng ộ s n ả xuâốt, b o ả quản, vận chuy n ể và phân phôối đ ể phát hi n ệ và khăốc ph c ụ s m ớ các
vâốn đêề vêề an toàn th c ự ph m. ẩ 13. Tăng cư ng ờ
truyêền thông và giáo d c ụ cho ngư i ờ têu dùng: Công ty câền tăng cư ng ờ
truyêền thông và giáo d c ụ cho ngư i ờ têu
dùng vêề các yêu câều vêề an toàn th c ự ph m ẩ và cách s ử d ng ụ s n ả phẩm để đảm b o ả ngư i
ờ têu dùng có thông tn chính xác và đ ủ để bảo vệ s c ứ kh e ỏ c a ủ mình. 14. Tìm kiêốm đ i
ộ ngũ nhân viên tài năng: Tìm kiêốm và thuê đ i ộ
ngũ nhân viên có kinh nghi m ệ
và tài năng là râốt quan tr ng ọ . Công ty có thể s ử d ng ụ các trang tuy n ể d ng ụ tr c ự tuyêốn ho c ặ t ổ ch c ứ bu i ổ ph ng ỏ vâốn đ ể tm kiêốm ng ứ viên phù h p. ợ 15. Quản lý tài chính hi u ệ qu : ả Qu n ả lý tài chính là m t ộ yêốu tôố quan tr ng ọ trong vi c
ệ kinh doanh bánh mì dinh dư ng ỡ , câền có kêố hoạch tài chính c ụ th , ể bao gôềm chi phí kh i ở nghi p, ệ chi phí s n ả
xuâốt, chi phí marketng và chi phí ho t ạ đ ng ộ , cũng câền l u ư ý đêốn thu nhập, l i ợ nhu n ậ và tnh tr ng ạ tài chính c a ủ công ty. 16. Tìm kiêốm nguôền l c ự đ ủ đ ể phát tri n: ể Đ ể phát tri n ể và m ở r ng ộ
công ty, câền tm kiêốm nguôền l c ự đ ủ đ ể th c ự hi n ệ kêố ho c ạ h
Downloaded by Trinh Linh (trinhlinh081998@gmail.com) lOMoARcPSD|2455388
kinh doanh. Điêều này có th
ể bao gôềm tm kiêốm nhà đâều t , ư vay vôốn t ừ ngân hàng ho c ặ s ử d ng ụ têền lãi t ừ doanh thu. 17. Thay đ i
ổ th ịhiêốu khách hàng: Đ ể đáp ng ứ th ị hiêốu c a ủ khách
hàng, công ty câền liên t c ụ nghiên c u ứ và tm hi u ể th ịtrư ng ờ . Các phản hôềi t ừ khách hàng và d ữ li u ệ th ịtrư ng ờ có th ể giúp thay đ i ổ sản ph m ẩ và d c ị h v ụ đ ể phù h p ợ h n ơ v i ớ nhu câều c a ủ khách hàng. 18. Đ a ư ra s n ả ph m ẩ m i ớ và nâng câốp s n ả ph m ẩ hi n ệ có: Đ ể gi ữ
chân khách hàng và thu hút khách hàng m i ớ , câền đ a ư ra s n ả ph m ẩ m i ớ và nâng câốp s n ả ph m ẩ hi n ệ có. Nh ng ữ s n ả ph m ẩ này có th ể được thiêốt kêố đ ể đáp ng ứ nhu câều c a ủ khách hàng ho c ặ t o ạ ra s ự khác bi t ệ so v i ớ đôối th ủ c nh ạ tranh. 19. Đ a ư ra chiêốn lư c ợ marketng hi u ệ qu : ả Đ ể thu hút khách hàng, câền có m t ộ chiêốn lư c ợ marketng hi u ệ qu . ả Đây là cách đ ể giới thiệu s n ả ph m ẩ c a ủ b n, ạ t o ạ d ng ự thư ng ơ hi u ệ và tăng doanh sôố bán hàng, có th ể s ử d ng ụ các công c ụ qu ng ả cáo tr c ự tuyêốn,
quảng cáo trên đài phát thanh, truyêền hình, t p ạ chí, báo, v.v. 20. Gi ữ v ng ữ đ ng ộ l c ự và s
ự kiên trì: Cuôối cùng, đ ể thành công trong vi c
ệ kinh doanh bánh mì dinh dư ng ỡ , b n ạ câền gi ữ v n ữ g động l c ự và s
ự kiên trì. Kinh doanh là m t
ộ hành trình dài, đòi h i ỏ s
ự kiên nhâẫn và nôẫ l c ự liên t c ụ . B n ạ câền ph i ả t p ậ trung vào m c ụ têu và không b ỏ cu c ộ dêẫ dàng khi g p ặ khó khăn. Cuôối cùng, hãy nh ớ răềng, đ
ể thành công trong kinh doanh, b n ạ câền có s ự sáng tạo, đ i ổ m i ớ và không ng ng ừ c i ả têốn s n ả ph m ẩ c a ủ mình.
Cũng câền lăống nghe và tư ng ơ tác v i ớ khách hàng đ ể hi u ể rõ h n ơ vêề nhu câều c a ủ h ọ và c i ả thi n ệ s n ả ph m ẩ c a ủ mình. Ch ỉcó nh ư v y ậ , m i ớ có thể đ t ạ đư c ợ m c ụ têu c a ủ mình trong vi c ệ kinh doanh bánh mì dinh dưỡng m i ớ l ạ trên th ịtrư ng ờ .
Downloaded by Trinh Linh (trinhlinh081998@gmail.com)