Nội dung quản trị học văn bản/ trường đại học kinh tế luật đại học quốc gia thành phố hồ chí minh
Nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn dài hạn để dẫn dắt một tổ chức thành công, điều này có nghĩa là, những người lãnh đạo sẽ nhìn ra ược những gì mà người khác không thể thấy. Họ hình dung được bức tranh tổng thể của doanh nghiệp trong tương lai, biết tổ chức đang thiếu những gì, lộ trình phát triển ra sao. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Thông tin:
Tác giả:
Thông tin :
Môn:
Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường:
Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 46351761
Câu 1: Nhà lãnh ạo có ặc tính nổi bật:
1. Có tầm nhìn dài hạn
Nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn dài hạn để dẫn dắt một tổ chức thành công,
điều này có nghĩa là, những người lãnh đạo sẽ nhìn ra ược những gì mà người
khác không thể thấy. Họ hình dung được bức tranh tổng thể của doanh nghiệp
trong tương lai, biết tổ chức đang thiếu những gì, lộ trình phát triển ra sao.
2. Khả năng truyền cảm hứng xuất sắc
Nhà lãnh ạo trong nhiều trường hợp không tham gia vào việc triển khai, thực
thi. Tuy nhiên, họ có thể giao nhiệm vụ ó cho những người dưới quyền có năng
lực và tố chất, ó có thể là những người quản lý, ã kề vai sát cánh cùng nhà lãnh
ạo trong mọi nhiệm vụ.
Mặc dù không phải là người trực tiếp chinh chiến, nhưng nhà lãnh ạo óng vai
trò rất quan trọng trong việc truyền cảm hứng, tạo ộng lực, thúc ẩy tinh thần cho
ội ngũ cấp dưới của mình. Một nhà lãnh ạo xuất sắc sẽ là một người truyền cảm
hứng tuyệt vời, biết gắn kết mỗi cá nhân thành một ội ngũ vững mạnh, luôn ồng
tâm hiệp lực trong mọi tình huống và cùng hướng tới mục tiêu chung của tổ chức.
3. Nhà hoạch ịnh chiến lược tài ba
Là người ứng ầu và dẫn dắt ội ngũ, nhà lãnh ạo phải là một người hoạch ịnh
chiến lược tài ba nhằm thực hiện mục tiêu hiệu quả nhất. Những nhà lãnh ạo xuất
sắc luôn biết cách phân công nhiệm vụ và tận dụng nguồn lực một cách tối ưu.
Nhà lãnh ạo cần biết nên làm gì, thực hiện như thế nào ể doanh nghiệp ạt ược
mục tiêu ề ra. Họ có thể linh hoạt ứng biến với mọi vấn ề một cách
nhanh chóng và hướng dẫn cho ội ngũ cấp dưới ể thực thi các nhiệm vụ.
4. Là một người huấn luyện
Nhà lãnh ạo thường có khả năng nhìn người và tận dụng nguồn nhân lực rất
tốt. Họ biết ược ai là mảnh ghép phù hợp với ội ngũ, tự mình chiêu mộ, huấn
luyện và giữ chân người tài. Đặc biệt, với tầm nhìn và tư duy vượt trội, nhà lãnh
ạo cũng có thể vạch ra lộ trình phát triển của từng cá nhân, từ ó giúp ội ngũ nhân
viên có thể phát huy tối a năng lực ể cống hiến cho tổ chức. Câu 2:
1. Phong cách lãnh ạo ộc oán hay phong cách lãnh ạo chuyên quyền
(autocratic leadership) là phong cách mà nhà lãnh ạo tự ưa ra quyết ịnh và
bắt buộc nhân viên phải thực hiện theo. Họ quản lý doanh nghiệp bằng ý
chí, ý kiến của bản thân ồng thời bác bỏ mọi lời khuyên hay sáng kiến óng
góp từ các thành viên trong tập thể. ● Đặc iểm: lOMoAR cPSD| 46351761
○ Nhà lãnh ạo tập trung mọi quyền lực vào tay mình.
○ Ra quyết ịnh ơn phương, ít tham khảo ý kiến cấp dưới.
○ Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt ộng của nhóm.
○ Giao tiếp một chiều, chủ yếu là ra lệnh.
○ Thưởng phạt dựa trên kết quả, ít quan tâm ến quá trình. ● Ưu iểm:
○ Quyết ịnh nhanh chóng, hiệu quả trong tình huống khẩn cấp.
○ Dễ dàng kiểm soát và ịnh hướng nhóm.
○ Phù hợp với môi trường làm việc cần kỷ luật cao. ● Nhược iểm:
○ Gây ức chế, thiếu ộng lực cho nhân viên.
○ Hạn chế sự sáng tạo và tư duy ộc lập.
○ Dễ dẫn ến sai lầm do thiếu sự óng góp ý kiến.
○ Gây khó khăn trong việc kế thừa và phát triển tổ chức.
2. Phong cách lãnh ạo dân chủ là một trong những cách quản lý yêu thích
của nhiều doanh nghiệp trên toàn thế giới. Ở phong cách lãnh ạo nhà quản
lý sẽ ủy thác toàn bộ trách nhiệm cho các nhân sự cấp dưới. Điều này sẽ
giúp nhân viên có toàn quyền quyết ịnh trong các công việc cụ thể. Tuy
nhiên, nhà lãnh ạo vẫn sẽ là người chịu trách nhiệm cuối cùng khi xảy ra sự cố. ● Đặc iểm:
○ Nhà lãnh ạo chia sẻ quyền lực với cấp dưới.
○ Tham khảo ý kiến nhân viên trước khi ra quyết ịnh.
○ Khuyến khích thảo luận, tranh luận cởi mở.
○ Giao tiếp a chiều, tạo iều kiện cho phản hồi.
○ Đánh giá dựa trên cả kết quả và quá trình. ● Ưu iểm:
○ Tăng cường ộng lực và sự tham gia của nhân viên.
○ Phát huy tính sáng tạo và tư duy ộc lập.
○ Nâng cao tinh thần trách nhiệm và gắn kết nhóm.
○ Dễ dàng kế thừa và phát triển tổ chức. ● Nhược iểm:
○ Quyết ịnh chậm hơn do cần tham khảo nhiều ý kiến.
○ Khó khăn trong việc kiểm soát nhóm nếu nhân viên thiếu kỷ luật. lOMoAR cPSD| 46351761
○ Có thể dẫn ến tranh cãi và mâu thuẫn nếu không iều phối hiệu quả.
3. Phong cách lãnh ạo tự do là cách quản lý nhân sự bằng phương pháp trao
quyền. Nhân viên không chỉ tự ưa ra quyết ịnh hành ộng mà còn chịu trách
nhiệm chính với kết quả cuối cùng. ● Đặc iểm:
○ Nhà lãnh ạo trao quyền tối a cho nhân viên.
○ Tự do hoạt ộng, tự chịu trách nhiệm công việc.
○ Hỗ trợ và tạo iều kiện cho nhân viên phát triển.
○ Giao tiếp ít, chủ yếu là hướng dẫn và khơi gợi.
○ Đánh giá dựa trên kết quả và óng góp cá nhân. ● Ưu iểm:
○ Tăng cường sự sáng tạo và ổi mới.
○ Nâng cao năng lực và tính tự chủ của nhân viên.
○ Môi trường làm việc linh hoạt, năng ộng.
○ Phù hợp với nhân viên có trình ộ cao và tự giác. ● Nhược iểm:
○ Khó khăn trong việc quản lý và ịnh hướng nhóm.
○ Dễ dẫn ến nảy sinh mâu thuẫn, thiếu trách nhiệm.
○ Cần ầu tư nhiều thời gian và nguồn lực cho việc ào tạo.
○ Không phù hợp với mọi môi trường làm việc. Câu 3:
1. Phong cách lãnh ạo Việt Nam: Đặc iểm:
● Lãnh ạo tập trung: Quyền lực tập trung vào tay ban lãnh ạo cấp cao, ít
chia sẻ với cấp dưới.
● Lãnh ạo theo ịnh hướng: Ra quyết ịnh dựa trên kinh nghiệm và trực
giác, ít tham khảo ý kiến cấp dưới.
● Lãnh ạo quan hệ: T coi trọng mối quan hệ cá nhân, sự gắn kết và lòng trung thành.
● Lãnh ạo cộng ồng: Ưu tiên lợi ích tập thể, ề cao tinh thần oàn kết.
● Lãnh ạo gia trưởng: Lãnh ạo thường lớn tuổi, có uy tín và ược kính trọng. Ưu iểm:
● Quyết ịnh nhanh chóng, hiệu quả cao. lOMoAR cPSD| 46351761
● Dễ dàng kiểm soát và iều phối nhóm.
● Duy trì sự ổn ịnh và thống nhất trong tổ chức.
● Gắn kết các thành viên bằng tinh thần tập thể và lòng trung thành. Nhược iểm:
● Ít khuyến khích sáng tạo và ổi mới.
● Hạn chế sự phát triển của cá nhân và tập thể.
● Dễ dẫn ến ộc oán, thiếu minh bạch.
● Khó khăn trong việc kế thừa và phát triển tổ chức.
2. Phong cách lãnh ạo Trung Quốc: Đặc iểm:
● Lãnh ạo tập trung: Quyền lực tập trung vào tay Đảng Cộng sản, ề cao
vai trò lãnh ạo của Đảng.
● Lãnh ạo theo ịnh hướng: Ra quyết ịnh dựa trên lợi ích quốc gia, ít tham khảo ý kiến cá nhân.
● Lãnh ạo thực dụng: Ưu tiên kết quả, ề cao hiệu quả công việc.
● Lãnh ạo chiến lược: Tập trung vào mục tiêu dài hạn, ề cao tầm nhìn chiến lược.
● Lãnh ạo kiểm soát: Theo dõi và kiểm soát chặt chẽ hoạt ộng của tổ chức. Ưu iểm:
● Đảm bảo sự ổn ịnh và thống nhất trong quốc gia.
● Dễ dàng huy ộng nguồn lực cho các mục tiêu chung.
● Đẩy mạnh phát triển kinh tế và xã hội.
● Nâng cao vị thế quốc tế của Trung Quốc. Nhược iểm:
● Ít quan tâm ến quyền tự do và dân chủ cá nhân.
● Hạn chế sự sáng tạo và ổi mới.
● Dễ dẫn ến tham nhũng và lạm quyền.
● Gây lo ngại về bành trướng ảnh hưởng trên trường quốc tế.