Phân tích môi trường kinh doanh hòa phát - Quản Trị Kinh Doanh | Trường Đại học Quy Nhơn
Phân tích môi trường kinh doanh hòa phát - Quản Trị Kinh Doanh | Trường Đại học Quy Nhơn được sưu tầm và soạn thảo dưới dạng file PDF để gửi tới các bạn sinh viên cùng tham khảo, ôn tập đầy đủ kiến thức, chuẩn bị cho các buổi học thật tốt. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Quản trị kinh doanh (8340101)
Trường: Đại học Quy Nhơn
Thông tin:
Tác giả:
Preview text:
NHÓM 5: TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT
1. Giới thiệu về Tập đoàn Hòa Phát
*Lịch sử hình thành và phát triển:
- Thành lập năm 1992, tiền thân là Xí nghiệp cơ khí Xuân Đỉnh.
- Trải qua quá trình phát triển mạnh mẽ, Hòa Phát đã trở thành tập đoàn thép lớn nhất
Việt Nam và Top 50 nhà sản xuất thép hàng đầu thế giới. *Lĩnh vực hoạt động:
Tập đoàn hoạt động trong 05 lĩnh vực: Gang thép (thép xây dựng, thép cuộn cán nóng)
- Sản phẩm thép (gồm Ông thép, tôn mạ, thép rút dây, thép dự ứng lực) - Nông nghiệp
- Bất động sản - Điện máy gia dụng. Sản xuất thép là lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng
90% doanh thu và lợi nhuận toàn Tập đoàn. Hòa Phát là doanh nghiệp sản xuất thép
lớn nhất khu vực Đông Nam Á. *Thành tựu nổi bật:
- Doanh thu năm 2023 đạt 132.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 23.000 tỷ đồng.
- Là thương hiệu thép Việt Nam đầu tiên xuất khẩu sang thị trường Mỹ.
- Lọt Top 100 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam.
*Triết lý kinh doanh: " Hòa hợp cùng phát triển”
2. Phân tích môi trường kinh doanh
2.1. Môi trường vi mô *Khách hàng:
- Thị trường xây dựng trong nước và quốc tế đang có nhu cầu cao về thép.
- Khách hàng đa dạng, bao gồm các doanh nghiệp xây dựng, cơ sở hạ tầng, sản xuất,...
- Cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp thép trong nước và quốc tế. *Nhà cung cấp:
- Nguồn nguyên liệu chính là quặng sắt, than đá.
- Giá nguyên liệu biến động mạnh theo thị trường quốc tế.
- Rủi ro thiếu hụt nguồn nguyên liệu. *Đối thủ cạnh tranh:
- Các doanh nghiệp thép trong nước: Formosa Ha Tinh Steel, Hoa Sen Group, Pomina,...
- Các doanh nghiệp thép quốc tế: Baosteel (Trung Quốc), Nippon Steel (Nhật Bản), POSCO (Hàn Quốc),... *Nhà phân phối:
- Hệ thống phân phối rộng khắp trong nước và quốc tế.
- Khả năng tiếp cận thị trường tốt.
- Rủi ro về giá cả và điều kiện thanh toán.
2.2. Môi trường vĩ mô *Yếu tố kinh tế:
- Việt Nam đang phát triển nhanh chóng và là một trong những nền kinh tế có tốc độ
tăng trưởng cao nhất khu vực châu Á tạo cơ hội cho Hòa Phát mở rộng hoạt động kinh
doanh và tăng cường năng lực cạnh tranh.
- Tăng trưởng kinh tế trong nước và quốc tế thúc đẩy nhu cầu về thép.
- Lãi suất ngân hàng ảnh hưởng đến chi phí đầu tư và vay vốn của doanh nghiệp.
- Tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến giá cả xuất nhập khẩu. *Yếu tố chính trị:
- Chính sách thuế, hải quan ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Chính sách hỗ trợ phát triển ngành thép.
- Quan hệ quốc tế ảnh hưởng đến thị trường xuất khẩu. *Yếu tố xã hội:
- Nhu cầu về nhà ở và cơ sở hạ tầng ngày càng tăng.
- Ý thức về bảo vệ môi trường ngày càng cao.
- Chất lượng cuộc sống của người dân được cải thiện. *Yếu tố công nghệ:
- Áp dụng công nghệ tiên tiến để nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.
- Phát triển các sản phẩm thép mới đáp ứng nhu cầu thị trường.
- Rủi ro về chi phí đầu tư cho công nghệ. *Yếu tố môi trường:
- Quy định về bảo vệ môi trường ngày càng chặt chẽ.
- Biến đổi khí hậu ảnh hưởng đến nguồn cung nguyên liệu.
- Chi phí xử lý chất thải cao.
3. Đánh giá cơ hội và thách thức 3.1. Cơ hội:
- Nhu cầu về thép trong nước và quốc tế tiếp tục tăng.
- Giá thép có xu hướng tăng trong dài hạn.
- Chính phủ có nhiều chính sách hỗ trợ phát triển ngành thép.
- Cơ hội mở rộng thị trường sang các nước mới.
- Nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm bằng công nghệ tiên tiến. 3.2. Thách thức:
- Cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp thép trong nước và quốc tế.
- Biến động giá nguyên liệu và tỷ giá hối đoái.
- Rủi ro về nguồn cung nguyên liệu.
- Quy định về bảo vệ môi trường ngày càng chặt chẽ.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
4. Điểm mạnh, yếu 4.1. Điểm mạnh:
- Hoà Phát là một trong những tập đoàn sản xuất thép lớn nhất Việt Nam, với quy mô
sản xuất lớn và đa dạng sản phẩm.
- Tập đoàn Hoà Phát có hệ thống phân phối rộng khắp cả nước, giúp tiếp cận khách
hàng một cách hiệu quả.
- Hoà Phát đã đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, giúp tăng năng suất và chất lượng sản phẩm. 4.2. Điểm yếu:
- Môi trường kinh doanh ngành công nghiệp thép đầy thách thức, với sự cạnh tranh gay
gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước.
- Giá thành sản xuất tăng cao do tăng giá nguyên liệu và chi phí lao động, ảnh hưởng
đến lợi nhuận của công ty.
- Môi trường kinh doanh có những rủi ro từ biến động thị trường, thời tiết, chính trị và tài chính. .