Phân Tích Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty PNJ: Thực Trạng và Giải Pháp

1. Tính cấp thiết của đề tài.
Hiện nay, vấn đề cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng lớn nhu cầu con
người ngày càng cao nên các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức trong việc phải
tối đa hóa hiệu quả cung cấp sản phẩm dịch vụ của mình. Để tạo được ưu thế trong cạnh
tranh thì doanh nghiệp không thể thiếu việc tuyển mộ “nguồn nhân lực” một trong những
giá trị đem lại thành công lớn cho doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực là một yếu tố đầu vào quan trọng góp phần nhằm tăng hiệu quả
kinh doanh. Các chính sách quản lý và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, duy trì kiến
thức và năng lực của người lao động… đều có sự tác động đến hiệu quả kinh doanh của
doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc chế tạo sản xuất các sản phẩm vàng bạc đá quý, trang sức.
Ngành kim loại là một ngành khan hiếm nguồn nhân lực bởi đây là một ngành có
sự cạnh tranh gay gắt và củng đòi hỏi nguồn nhân lực giỏi. Điều nay khiến cho các doanh
nghiệp gặp nhiều khó khăn trong việc phải làm thế nào để thu hút được nguồn nhân lực
giỏi về phía mình mà không bị các đối thủ khác lôi kéo. Doanh nghiệp cần phải có những
chính sách như thế nào để khắc phục điều đó, và đó củng là lý do việc quản trị nguồn
nhân lực là vô cùng quan trọng.
Nhận thấy được điều đó nên nhóm chúng tôi chọn đề tài “Thực trạng quản lý
nguồn nhân lực tại Công ty Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận PNJ” làm đề tài nghiên
cứu, để hiểu rõ hơn về chính sách quản trị nguồn nhân lực của họ, từ đó đề xuất một số ý
kiến góp phần hoàn thiện hơn trong công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ
phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ).
2. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu tổng quan.
Phân tích được thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ). Mục tiêu cụ thể.
Hệ thống hóa các lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực.
Tìm hiểu và phân tích được thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ
phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ).
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu: công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần
vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ).
Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ).
4. Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu.
Đề tài này được nghiên cứu dựa trên các phương pháp: Phương pháp phân tích,
phương pháp thống kê, phương pháp sưu tầm, thu thập thông tin và phân tích dữ liệu thu được.
Nguồn dữ liệu: quan sát gián tiếp thông qua trang web chính thức của Công ty Cổ
phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) và internet. 5. Ý nghĩa đề tài. a. Ý nghĩa lý luận
Nghiên cứu đề tài “Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ
phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ)” cho nhóm chúng tôi thấy được là một vấn đề
quan trọng đối với doanh nghiệp. Việc quản trị nguồn nhân lực của công ty là một điều
bất cập ở hiện tại và trong tương lai nó sẽ là một vấn đề cần thiết làm định hướng phát
triển sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. Qua đó giúp ta nhận thấy được một phần
nào đó đánh giá được mặt tích cực và phát triển về nguồn nhân lực của công ty cũng như
những vấn đề chưa được hoàn thiện được trong công tác quản lý.
b. Ý nghĩa thực tiễn.
Đề tài là cơ sở để công ty nhìn nhận sâu và tìm hiểu về quản trị nguông nhân lực
giúp cho ta có cách nhìn đúng đắn nhằm đưa ra một số kiến nghị và giải pháp để đưa ra
những quyết định kinh doanh đạt hiệu quả
6. Kết cấu đề tài
Bố cục của đề tài gồm 3 phần: phần mở đầu, phần nội dung và phần kết luận.
Trong đó, phần nội dung gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận.
Chương 2: Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần
vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ).
Chương 3: Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của
Công ty Cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ). PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG I. TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
I.1. Cơ sở lí luận về phân tích công việc
I.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
I.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
I.2. Vai trò về quản lí nguồn nhân lực
I.3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
I.4. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
I.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
I.5.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
I.5.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN PNJ
II.1. Khái quát về công ty Cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận PNJ
II.1.1. Khái quát về công ty Cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận PNJ
II.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty Cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận PNJ
II.1.3. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
II.2. Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần vàng
bạc đá quý Phú Nhuận PNJ
II.3. Đánh giá ưu điểm và nhược điểm về hoạt động quản trị nguồn nhân lực
tại công ty Cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận PNJ II.3.1. Ưu điểm II.3.2. Nhược điểm
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HƠN HOẠT ĐỘNG
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN PNJ
III.1. Triển vọng và mục tiêu phát triển của công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận PNJ
III.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực
tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận PNJ PHẦN KẾTLUẬN TÀI LIỆUTHAM KHẢO