Quản trị học chắc năng kiểm soát | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư đo lường hiệu quả nhà quản trị sử dụng các nguồn lực tổ chức để tạo ra lợi nhuận trong khi đó tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đo lường tỷ lệ lợi nhuận một công ty kiếm được trên doanh thu. Tỷ lệ này càng cao, công ty sử dụng nguồn lực để sản xuất và bán sản phẩm càng hiệu quả. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Thông tin:
Tác giả:
Thông tin :
Môn:
Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường:
Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 46613224
Chức năng kiểm soát – Phân tích các công cụ kiểm soát 5.1 Công cụ tài chính
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư đo lường hiệu quả nhà quản trị sử dụng các nguồn
lực tổ chức để tạo ra lợi nhuận trong khi đó tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đo lường tỷ
lệ lợi nhuận một công ty kiếm được trên doanh thu. Tỷ lệ này càng cao, công ty sử dụng
nguồn lực để sản xuất và bán sản phẩm càng hiệu quả
Năm 2022 lợi nhuận trước thuế của tập đoàn Viettel được ghi nhận là 43.100 tỷ đồng,
tăng 3% so với năm 2021, doanh thu hợp nhất là 163.800 tỷ đồng, tăng trưởng 6.1%, tiếp
tục giữ vững vị trí nhà cung cấp dịch vụ viễn thông di động số một Việt Nam (Anh Tú, 2023) (Anh Tú, 2023)
Quy mô tiền mặt của doanh nghiệp là tiêu chí đánh giá khả năng chống chịu trước
các nguy cơ khủng hoảng, đảm bảo tính thanh khoản và giảm thiểu rủi ro tài chính cho
doanh nghiệp lúc này. Hiện nay, Viettel đang dự trữ một khoản tiền mặt hơn 1.000 tỷ
đồng, điều này giúp cho công ty dễ dàng thích ứng trước những khó khăn thị trường.
Đối với khoản vay dài hạn, Viettel Construction sử dụng cho mục đích đầu tư cho
các tài sản cố định có tỷ suất sinh lời cao và hiệu quả trong dài hạn như trạm BTS, tuyến lOMoAR cPSD| 46613224
cáp ngầm, hệ thống DAS tòa nhà.... Tổng tài sản hình thành từ đầu tư trong 9 tháng đầu
năm là 256 tỷ đồng, tăng trưởng 45% so với hồi đầu năm. Tỷ lệ hiệu quả trên vốn đầu tư
của lĩnh vực Hạ tầng cho thuê cao hơn nhiều so với tỷ lệ lãi suất mà Công ty đang chịu.
Việc này cho thấy công ty sử dụng đòn bẩy tài chính một cách hiệu quả
Đối với khoản vay ngắn hạn, Viettel Construction tối ưu dòng tiền các khoản vay
và đầu tư gửi tiết kiệm dài hạn, trong đó mức độ hiệu quả của việc đầu tư có thể nhận
định ở mức từ 1-2%. (Thu Hà, 2022)
5.2 Công cụ hành chính
Công cụ kiểm soát hành chính của Viettel bao gồm quy trình và hệ thống quản lý
để đảm bảo hoạt động của công ty diễn ra một cách suôn sẻ đồng thời đáp ứng được các
yêu cầu của pháp luật và quản lý nội bộ công ty. Các công cụ hành chính cơ bản của Viettel bao gồm:
- Hệ thống quản lý tài liệu: Hệ thống quản lý tài liệu của Viettel được thiết kế để
quản lý và lưu trữ tài liệu số, giấy tờ quan trọng của công ty. Hệ thống này giúp
cho việc truy xuất thông tin trở nên nhanh chóng và chính xác hơn
- Hệ thống quản lý nhân sự: Hệ thống quản lý nhân sự của Viettel giúp cho việc
quản lý thông tin nhân viên, kết nối các bộ phận với nhau và đánh giá hiệu suất
công việc của nhân viên
- Hệ thống quản lý chất lượng (QMS): Hệ thống này giúp đảm bảo chất lượng sản
phẩm và dịch vụ của công ty, đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng. Hệ thống
quản lý chất lượng của Viettel được xây dựng đựa trên tiêu chuẩn ISO 9001
- Hệ thống quản lý an ninh thông tin (ISMS): Hệ thống này giúp đảm bảo an ninh
thông tin của tập đoàn và khách hàng
5.3 Công cụ văn hóa
Văn hóa tổ chức là tập hợp các giá trị, chuẩn mực và tiêu chuẩn hành vi kiểm soát
phương thức các cá nhân và nhóm tương tác làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu
của tổ chức. Kiểm soát bằng văn hóa tổ chức là kiểm soát được áp dụng cho các cá nhân lOMoAR cPSD| 46613224
và nhóm trong một tổ chức bằng các giá trị, chuẩn mực, tiêu chuẩn hành vi và kì vọng chung
Với phương châm “Suy nghĩ không cũ về những gì không mới và trân trọng tôn
vinh những ý tưởng nhỏ nhất”, tập đoàn Viettel luôn đề cao tinh thần sáng tạo, tạo ra môi
trường làm việc năng động, thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên. Chính vì thế mà Viettel
luôn gây ấn tượng mạnh mẽ với khách hàng cũng như luôn nằm trong top những công ty
lớn mạnh góp phần thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam.
Việc quản lý một tập đoàn lớn như Viettel là một việc không hề dễ dàng. Vì vậy
việc tư duy hệ thống để đơn giản hóa là việc vô cùng quan trọng. Mỗi một tổ chức phải
có tầm nhìn chiến lược, lý luận dẫn dắt hệ thống làm nền tảng. Tư duy hệ thống là sự vận
dụng qui trình 5 bước để giải quyết vấn đề từ chỉ ra vấn đè, tìm nguyên nhân, tìm giải
pháp, tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá thực hiện (Hasley Doan, 2020) TÀI LIỆU THAM KHẢO
Anh Tú. (2023, 1 3). Viettel lãi hơn 43.000 tỷ đồng, cao nhất 5 năm.
Retrieved from VN Express: https://vnexpress.net/viettel-lai-hon-43-
000-ty-dong-caonhat-5-nam-4555636.html#:~:text=N%C4%83m
%202022%2C%20T%E1%BA%ADp%20%C4%91o
%C3%A0n%20C%C3%B4ng,t%E1%BB%AB%20n
%C4%83m%202017%20%C4%91%E1%BA%BFn%20nay.
Hasley Doan. (2020, 9 15). 8 giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn Vie 琀琀 el.
Retrieved from ACheckin: h 琀琀 ps://bom.so/3rj2xm
Thu Hà. (2022, 12 6). Nắm trong tay 1.000 tỷ 琀椀 ền mặt, sức khỏe Vie 琀琀 el Construc 琀椀 on ra
sao? Retrieved from VNEconomy: h 琀琀 ps://vneconomy.vn/nam-trong-tay-1-000-ty-琀椀 en-
mat-suc-khoe-vie 琀琀 elconstruc 琀椀 on-ra-sao.htm